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1、深圳市轨道交通三期BT项目（工程费用）验工计价指引（2012-12）深圳市地铁集团有限公司合约部#第一章说明2第二章职责划分2第三章验工计价分类和范围4第四章工程量清单5第五章验工计价条件5第六章验工计价程序6第七章计量规则8第八章BT合同价款支付9第九章责任与奖惩10第十章附则11#深圳市轨道交通三期BT项目（工程费用）验工计价指引第一章说明第一条为满足深圳市轨道交通三期工程BT项目工程费用2012年度的验工计价需要，特编制本指引。在深圳市轨道交通三期BT项目（工程费用）验工计价管理试行办法正式发布后，按发布办法执行。第二条本指引适用范围为深圳市轨道交通三期BT项目A系列合同中采用概算下浮定
2、价的工程。第三条本指引仅对工程费用验工、计价进行约定，BT项目融资费用计算及审核指引按照公司相关指引执行。第二章职责划分第一条BT承办方职责（一）标段项目部1、依据合同及相关规定提出计量申请。2、负责现场完成工程数量计算。3、为监理、业主代表对完成数量的现场验收提供条件，提供测量仪器、图纸等。4、建立计量支付台账。（二）BT项目公司职责1、审核现场完成工程数量。2、填报验工计价表（含季度报表、里程碑支付报表、竣工报表），报监理审核。3、根据经批准的验工计价报表办理工程款支付申请。4、建立验工计价及支付有关台帐。第二条监理单位职责（一）、标段监理工程师1、负责审核现场完成数量。2、审核验工计价表
3、（含季度报表、里程碑支付报表、竣工报表）及相关的证明支持性材料，并报业主审批。3、审核BT合同价款调整项目的价格。4、按照合同规定支付节点审核标段工程款支付申请。5、主持现场验工计价的数量核实工作。6、建立标段验工计价及支付有关台帐。（二）、监理管理单位1、审核标段监理单位提交的季度计价报表；2、审核全线每个里程碑工计价汇总报表；3、编制、签发全线里程碑支付证书汇总表；4、审核全线支付节点工程款支付申请；5、建立全线验工计价及支付有关台帐。第三条业主（BT主办方）职责（一）建设分公司的职责1、负责组织验工及计量工作；2、审核工程项目及工程数量；3、审核验工计价表（含季度报表、里程碑支付报表、竣
4、工报表）及相关的证明、支持性材料。4、建立验工计价及支付有关台帐。（二）合约部职责1、负责制订、修改完善BT合同验工计价管理制度；2、派驻合约工程师参与现场验工计量；3、审查验工计价报表及有关证明支持材料；4、协调、解决BT合同验工计价工作中遇到的问题；5、负责上报审批及分发验工计价报表；6、建立验工计价及支付有关台帐。（三）地铁集团财务部的职责1、审核融资费用；2、审查BT合同价款支付申请，办理支付手续。3、可对BT承办方支付情况等进行不定期抽查。第三章验工计价分类和范围第四条验工计价按工程进行的阶段，可分为季度验工计价、里程碑支付验工计价、竣工验工计价。第五条季度验工计价作为工程进度管理和
5、计算投融资费用、调差费用的依据，不予支付工程款；满足里程碑支付节点要求后，根据该里程碑时间段内各季度已完工程量核准的验工计价，进行里程碑节点计价。根据批准的里程碑节点验工计价办理BT合同价款的里程碑节点支付。第六条验工计价按BT合同的承包范围分BT合同清单与BT合同价款调整两部分。凡属于合同中BT范围内的项目（含奖励金），均计列在验工计价报表的BT合同清单部分。凡属于BT合同规定的工程变更、调差、索赔等项目，均计列在验工计价报表的BT合同价款调整部分。第四章工程量清单第七条BT项目公司按照获得批准的概算分标段编制BT项目工程量清单及BT项目施工图主要工程项目清单，经地铁集团公司审批后作为各标段
6、验工计价的依据。第五章验工计价条件第八条列入验工计价的工程量必须是通过检验进入下一道工序的当季完成单项工程量，符合BT合同相关规定，质量验收合格。第九条BT承办方申报验工时，应提供以下资料供监理工程师和业主审查：1、必须的各项工程检查证、隐蔽工程检查证；2、成品、半成品、机具及原材料出厂合格证，技术说明书；3、各种工程试验资料及必要的材料试验资料；4、分部、分项工程质量评定资料；5、工程日志；6、工程量计算书；7、重要设备及主要材料的进场证明材料（包括发票、质量合格证书等）；8、审批后的变更资料；9、经审核的调差资料；10、各种奖罚费用的发放文件；11、业主或监理工程师认为需要提供的其他资料。
7、第十条BT承办方申报验工计价报表中所涉及的BT合同价款调整项目，均应按BT合同、变更管理指引、材料调差管理指引等相关规定完成审批后列入验工计价报表。第十一条BT合同全部工程或其中一个标段工程经过监理工程师组织初步验收后，BT承办方应当提出竣工结算申请；BT合同全部工程或一个标段工程竣工并签发移交证书，BT承办方应当及时编报竣工结算报表。第十二条BT合同全部工程结算后经深圳市政府投资审计专业局审计，且BT合同工程缺陷责任期满后，BT承办方编报最终结算报表。第十三条BT承办方申报验工计价报表时应附相应的电子文件。第十四条凡出现下列情况之一者，不予进行相应的验工计价：1、不满足本指引第八条的规定；2
8、、因施工错误导致增加的工程量；3、不符合BT合同或设计规定的工程；4、未按工程变更、调差、索赔等项目的审批规定办理审批手续的；5、不符合现行法律、法规规定的情况。第六章验工计价程序第十五条季报表验工计价程序1、每季度最后一个月的25日即当期计量的截止日，标段项目部应在截止日后3个工作日内向BT承办方、标段监理工程师及业主代表申报已完工程的工程数量计算书。标段监理工程师在收到标段项目部上报工程计算资料后组织现场计量并在收到申报资料2个工作日内完成工程数量计算书（季报表7）、已完工程数量汇总表（季报表6）的各方会签工作。2、标段监理工程师对工程的任何部分进行现场计量前应通知标段项目部和BT承办方驻
9、地代表，及地铁公司相关部门的人员参加。标段项目部派员协助并提供必要的工具、仪器。计量的方法及计算规则应符合BT合同规定，计量结果经标段项目部、BT承办方驻地代表、监理工程师及地铁公司参加的人员共同确认、签字。3、BT承办方根据各方签认的已完工程数量汇总表编制验工计价季报表（季报表15，8）及第五章述及的支持性材料于2个工作日内报送标段项目监理部审核。4、标段监理部收到计价资料后，应在3个工作日内完成审核报监理管理单位。5、监理管理单位收集全线季度计价资料编制季度计价汇总资料（全线季报表1-5），监理管理单位应在收集各标段资料后2个工作日内将季度计价汇总资料填报完成并组织BT承办方会签后报建设分
10、公司审核（含各标段季度计价资料）。6、建设分公司收到经标段监理工程师、监理管理单位监理工程师审核的验工计价季报表后，应在3个工作日内完成审核并填写BT项目验工计价审批表7、合约部收到建设分公司审核后的验工计价季报表后，应在2个工作日内完成审核。第十六条里程碑节点计价程序（一）里程碑节点支付程序的启动条件按照合同规定，承办方完成里程碑节点所规定的全部工作内容，经建设分公司组织相关单位完成核实、确认后启动里程碑节点支付程序。（二）里程碑节点支付表审批程序1、里程碑节点确认资料签发后3个工作日内，BT承办方提交里程碑节点支付表（表格包括标段里程碑表3、4；全线里程碑表3、4）报标段监理工程师审核（如
11、里程碑计价节点与季度计价节点不能同步，按最近上期季度计价节点至里程碑计价节点间日历天数计算相关费用）；2、标段监理工程师在3个工作日填报内完标段里程碑表1、2的填报及标段里程碑表3、4的审核（表2中融资费用以地铁集团财务部审核后的费用为准，直接纳入表中汇总计算），报送监理管理单位审查。3、监理管理单位在5个工作日内将全线各标段里程碑计价资料收集完成并予以审核，填报全线里程碑表1、2，监理管理单位总监理工程师签署后，报送建设分公司。4、建设分公司应在3个工作日内完成审核，并填写BT项目验工计价审批表5、合约部收到里程碑计价资料后应在3个工作日内审核完成，报公司领导审批。6、公司领导审批完成后由合
12、约部在2个工作日内将资料分发财务部、建设分公司、监理管理单位、监理单位、BT承办方等单位。7、按照公司深圳市地铁集团有限公司工程款支付管理指引办理支付。第七章计量规则第十七条验工计价季报表的现场核实1、为保证计量工作准确、及时，每季度最后一个月的28日前，由标段监理工程师组织由标段项目部、BT承办方、合约部、建设分公司等相关部门，对标段项目部申请的工程数量计算书中工程量进行现场计量、审核，标段项目部负责按现场审核意见填报计量报表。第十八条验工计价报表的计量规则（一）BT合同清单内项目计量规则1、已完工程的计价：按经审核的施工图纸内实际完成的合格数量的进度百分比与概算价的乘积计算。2、措施费的计
13、算：安全文明施工措施费首付比例为30%，余额按已完工程的造价比例计算。3、规费与税金按BT合同规定的费率或税率计算。4、场地准备及临时设施费：建设分公司按标段对达到开工条件的三通一平及BT承办方为监理提供的办公设施完成出具验收意见，满足合同规定的首次可按50%计价；工程费用验工计价超过合同额50%后，场地准备及临时设施费在每季度计价中按比例计价，累计验工计价至85%停止计价；剩余15%在恢复工作全部完成后一次性计价。5、风险包干费按实际完成经验工计价的工程费用的比例列入季度验工计价。6、奖励基金按各BT项目劳动竞赛考核管理指引考核评比确定的奖励金额计算，计算后奖罚金额直接纳入计价报表中。（二）
14、BT合同价款调整项目计量规则1、工程变更项目按经审核后已完工程数量计量，按照批准计价原则计算费用，列入季度验工。2、调差项目按月度调差，材料数量按每季经验工计价确认的工程数量平均到当季度的每个月计算，依据合同规定经业主审核批准后纳入BT合同里程碑节点计价中支付。第八章BT合同价款支付第十九条BT项目的合同价款支付按深圳市地铁有限公司工程款支付管理实施细则（试行）执行。监理单位和地铁公司的建设分公司、合约部、财务部及相关部门应严格按细则规定的审核内容和工作标准进行工作。第二十条BT承办方必须确保提交的原始凭证真实可靠、内容完整、字迹清晰、印章齐全，否则，业主有权予以退回。第二十一条BT承办方在里
15、程碑节点验收完成后，收集整理经地铁公司核准的验工计价季报表及监理出具的计量支付证书（原件）等相关附件，填制工程款支付审批表。第二十二条BT承办方将填好工程款支付审批表及相关附件送监理管理单位、建设分公司、合约部审核，上述审核部门依次在深圳市地铁集团有限公司付款审批表上签署意见后，再转到财务部。监理管理单位、建设分公司、合约部的审核时限分别为1天。地铁公司财务部收到工程款支付审批表及相关资料后按公司相关管理指引办理支付手续。第九章责任与奖惩第二十三条BT承办方不按本指引及合同规定如实申报验工计价报表，恶意虚报数据，提供虚假证明材料，骗取建设资金的，经调查属实，BT承办方应立即退回地铁公司已经支付的该部分150%的工程款；同时在本年内取消地铁公司组织的各种评比活动的获奖资格，情节严重的上报市建设行政主管部门予以处罚。第二十四条BT承办方未经监理单位、地铁公司项目主管部门批准，将已经进场验收的主要材料、设备运出场外用于非地铁公司所辖工程或其他损害地铁公司利益的行为，一经发现，按该批材料设备价值的150%从BT承办方的应付款中扣除。第二十五条监理单位未认真审查工程质量、工程项
