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1、你好，时光【青蛙慢递】项目策划书二零一三年69摘要在时间就是效率的今天，快递公司由于符合上班族高频率的工作速度，生意越来越火；而就在人们倡导争分夺秒时，慢递公司这种新奇的创意一时间吸引了人。人们似乎总在追求越来越快、越来越高效的生活，因而企业对于时间的考评指标也是尽可能追逐效率。比如快递，顾名思义，它的主要竞争点就在于“快”。比拼谁能在最短时间内将顾客委托的邮件准确送达目的地。然而慢递，反其道而行之，用情感价值替换传统邮递服务中的效率价值。慢递，虽然也是从事邮件和物品的投递业务，但是投递的时间由寄信人自己决定。可以是几个星期后，也可以是个月后，一年后，甚至多年以后。慢递就是为你记录下此时此刻的
2、心情，再帮你传达给未来某时刻的自己或某个人。慢递的初衷则是为了提供沉浸在现代社会快节奏生活中的人们一个慢下来的机会，让他们去品味生活，从而更懂得生活。关键词：信件 慢递 幸福感目录1 公司描述61.1 公司名称61.2 公司宗旨61.3 公司结构71.4 公司管理层101.5 公司经营策略111.5.1短期（1年2年）111.5.2长期（3年-5年）111.6 相对价值增值122 市场与消费者调查132.1问卷分析132.1.1调查问卷数据统计132.1.2统计结果152.1.3直观饼图172.1.4 问卷调查开放性意见汇总202.2 营销环境分析212.2.1 宏观制约因素分析212.2.2
3、 影响市场营销的微观因素分析212.2.3 市场概况分析222.2.4 营销环境分析总结232.3消费者分析232.3.1消费者经济因素分析232.3.2 消费者心理因素分析243 产品分析244 企业竞争状况分析254.1 S(strength）优势254.2 W(Weakness) 劣势264.3 O(Opportunity) 机会274.4 T(Threat) 威胁275 广告策略275.1 广告定位275.2 广告目标275.3 广告形式285.4 广告主题285.5广告语285.6 广告剧本285.6.1 爱情篇285.6.2未来篇296 媒体分析307 项目发起人、股东方、管理方和
4、技术支持327.1项目发起人327.2股东方327.3管理方327.4技术支持338 市场和销售安排339 技术可行性、人员、原材料供应商和供应链环境339.1项目计划流程339.2 与其他公司合作的安排349.3 项目的人员培训和关键技术的保证 9.3.1人员培训34 9.3.2关键技术的保证34 9.3.3当地的劳动力和基础设施状况34 9.3.4 生产成本和费用的分类35 9.3.5 原材料供应的来源、价格、质量3510 投资预算、融资计划和效益分析3510.1 投资预算3510.2 融资计划3610.2.1 融资计划3610.2.2 股本计划3610.2.3 股份退出策略3610.3
5、财产分析3610.3.1 固定财产分析3610.3.2 收入分析3710.3.3 费用分析3711 政策支持、管理和审批3711.1 政策支持3711.1.1 国家政府政策支持3711.1.2 河南工业大学大学生创业园项目招新政策3811.2 项目管理3911.2.1 创业项目需符合条件3911.2.2 入园步骤3911.2.3 其他规章4011.3 创业企业管理4012 项目准备和进展时间表4113 附录4213.1 公司人员介绍4213.2 慢递释义4213.2.1 百度百科释义4213.3 慢递相关新闻5013.4 相关资讯链接5413.5慢递行业概述5513.5.1 基本简介5513.
6、5.2 原创艺术5513.5.3 创意心理5713.5.4 社会相关慢递公司创业借鉴分析5913.5.5 慢递行业新闻扩展阅读601 公司描述1.1 公司名称工大时光学生事务发展有限公司1.2 公司宗旨工大时光学生事务发展有限公司子项目-青蛙慢递宗旨在于：带着大学生一起，寻找幸福感。具体思路是：以慢递为契机，增加人们对于自我与生活的思考，让我们更加懂得珍惜生活、享受生活。以“NIS”（规范化（Normalization），网络化(Internetization)，专业化(Professionalization)）为主体的经营理念，为消费者提供满意的商品与优质的服务享受。以温暖、体贴的个性、立体
7、式服务，赢得大学生消费群体的认可。 口号是：关注大学生的在校时光，提升大学生在校时光的丰富度。 1.3 公司结构主管部门下属部门部门职能财务部（由总经理直接领导)会计科（主管1名）1. 按照国家会计制度的规定、记帐、算帐、报帐，做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月结，按期报帐，编制资产损益表；2. 每年根据公司制订方针、计划及目标，确定成本控制目标，进行成本预测，编制成本预算（包括掌握使用工资总额，分析工资计划的执行情况）；3. 按照国家会计制度的规定，妥善保管会计凭证、帐簿、报表等档案资料；4. 遵守宣传、维护国家财政制度和财政纪律，向一切违法乱纪行为作斗争；5. 负责债权、债
8、务的清理工作，在年终月末，对确实无法收回的应收款项和无法支付的应付款项，应查明原因，报总经理批准后处理。财务科（主管1名）1. 按照国家财务制度的规定，认真编制并严格执行财务计划、预算，遵守各项收入制度，费用开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金，保证完成财政上缴任务；2. 【如果有贷款】按照银行制度的规定，合理使用贷款，加强现金管理（包括制定流动资金管理与核算实施方法，检查现实是否相符，调度流动资金），做好结算工作；3. 按照经济核算原则，定期检查，分析财务计划、预算的执行情况，挖掘增收节支的潜力，考核资金使用效果，揭露经济管理中的问题，及时向领导提出建议；4. 遵守宣传、维护国家财
9、政制度和财政纪律，向一切违法乱纪行为作斗争。市场部（市场副总经理1名）采购部（主管1名）1. 掌握市场信息，开拓新货源，优化进货渠道，降低采购费用；2. 会同销售部、会计部确定合理物资采购量，及时了解存货情况，进行合理采购；3. 根据生产计划，制定物资供应计划并组织实施；4. 汇总各部门的采购申请单，编制采购作业计划；5. 选择、评审、管理供应商，建立供应商档案；6. 组织进货合同评审，签订供货合同，实施采购活动。销售部(主管1名)1. 根据公司长远战略规划，提出相应的营销发展目标、规划和年度营销工作计划，并制定细化的季度、月度营销计划；2. 负责完成公司下达的年度销售指标及诸如销售额、合同履
10、约率、销售计划完成率、销褒成本和回款速度等考核指标；3. 积极开拓市场，运用各种有效促销方式，确保细分市场的占有率，及时做好应收款项回笼的工作；4. 负责建立营销网络和售后服务体系，遴选、培训、指导、评价、调整、淘汰、奖励与惩罚推销员队伍；5. 会同网络信息部一开发互联网上营销和上网广告方案及其实施。6. 负责市场调研与市场预测工作，及时掌握市场行情动态并作出相应调整，对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司领导。7. 负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编制销售统计报表和分析报告。8. 负责公司客户资料的建立、保存和分类管理，以及包装装潢、商标设计、使用管理。9. 完
11、成总经理交办的其他任务。策划部(主管1名)1. 负责项目的定位与策划报告的撰写；2. 负责产品推广与执行；3. 负责产品创意与推广策略的制定；4. 根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报市场副总经理、总经理（按程序）；5. 制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案;6. 根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；7. 负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；8. 负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度；技术部(技术副总经理1名)网络信息部(主管1名)1. 负责公司网页的设计、制作，及提供网络技术支持；2. 负责“淘客交易平台系
12、统”的改进和维护；3. 负责公司办公电脑的软、硬件的维护和各项活动的电脑控制；4. 负责对客户预订信息的归类、汇总工作；5. 负责公司产品数据库的建立和完善，库存信息的及时发布；6. 与销售部和采购部一起开发互联网上营销，负责技术部分。质监部(主管1名)1. 制定商品质量鉴定细则；2. 对商品质量进行定期定量分析控制；3. 并对物流部门（即本公司的运营部门）进行鉴定协助和质量监控；4. 每月进行产品质量分析，向技术副总经理、总经理(按程序)提交分析报告；5. 主持引进、研究、应用先进的检测、检验、分析方法，提高检测结果准确性和可靠性制订公司的质量达标工作计划与实施方案会同有关部门施行；6. 组
13、织制订货物的检测、检验、分析的方法标准，经批准后执行；7. 负责收集、整理产品质量和质量管理方面的信息以及影响质量的因素，为有关部门提供建议和服务。行政部 （行政副总经理1名）公关部（主管1名）1. 导入CIS（Corporate Identity System）系统设计，通过企业宣传，树立公司良好形象，提高公司声誉，使企业产品有一个好的市场；2. 与其他部门合作，组织实施公司的业务推广和产品促销活动；3. 与政府职能部门、公关公司、厂商等联系沟通，征求他们的意见，密切与他们的关系；4. 负责日常接待工作及重要宾客的来访，并将情况汇报；5. 长期中，可以根据公司发展需要，负责与其他相关公司建立
14、商业伙伴关系；6. 负责商品广告的费用预算、策划、委托设计、制作和发布，评估广告效果，并及时做出调整。人力资源部（主管1名）1. 根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施；2. 制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施； 负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作3. 审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行；4. 组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果；5. 年终进行职工考核，确定过失单和奖励单，行政副总经理和经总经理审批后安排执行；法律事务部（主管1名）1. 以加强和完善公司内部经营风险控制和管理、预防法律风险为工作重点，积极维护公司合法权益，严格保守公司商业秘密；2. 负责公司机构的设置和总体规章制度的制定；3. 负责草拟公司的各类协议、合同等；4. 负责公司年检、营业执照变更等工作；5. 负责填报政府有关部门下发的各种调查报表；6. 规范产品供应者的选择和管理，确保货源
