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1、1 .保证在组织中“事事有人做”属于管理的（）A .计划职能B .组织职能 C .领导职能D .控制职能2 .旨在提高受训人员全面了解组织中的工作，提高协调能力的培训是（）A.专业知识培训B.专业技能培训C职务轮换培训D.提升培训3 .在环境较为不确定时，内部组织比较松散，决策权力分散并且权力层级不明确，组织结 构设计可采取（）A机械式组织B有机式组织4 .按照奎因和卡梅隆的组织声命周期理论,A创业阶段B规范化阶段5 .企业组织中上级主管的管理幅度是指（A直接管理的下属的数量C 所管理的全部下属的数量6 .委员会制的优点有（）C虚拟式组织D分权式组织（）是组织的迅速成长期C集合阶段D成熟阶段）
2、B直接管理的部门的数量D 所管理的全部部门的数量A.折中调合B.责任明确C.个人行为突出D.集思广益7 .管理者面对复杂的环境因素时，一定要尽快充分理解并熟悉环境，从而能够做到有效地适 应环境并（）A.进行组织变革8.某公司有员工（）A.7人，3层B.减少环境变化36人，假设管理幅度为B.6人，3层C.保持组织，稳定D.推动环境变化6人，则该公司的管理人员应为（），管理层次有C.7人，2层D.6人，2层9 .以下何种组织形式最直接体现了管理劳动专业化分工的思想（）A.直线制B.直线职能制C.事业部制D.矩阵制10 .企业管理中，管理人员的管理幅度指的是（）A.直接管理的下属员工数量B.直接管理
3、的下属部门数量C.所管辖的全部下属部门数量D.所管辖的全部员工数量11 .矩阵式组织结构违背了以下原则中的（）A.统一领导B统一指挥C责权一致D.分工原则12 .下列各类组织中最适宜采用矩阵式组织结构类型的是（）A.超级市场B.医院C.电视剧制作中心D.学校13 .企业管理者对待非正式组织的态度应该是（）A.设法消除B.严加管制C善加引导D.积极鼓励14某企业生产某种产品，固定成本为16万元，单位变动成本为1万元，每台售价12000元,该产品的盈亏平衡点是【】A. 60 台B . 70 台C . 80 台D.90 台15 .在组织规模一定情况下，管理幅度与管理层次之间的关系是【】A.反比例关系
4、 B.无比仞关系 C.结构比例关系D.正比例关系42人，其中厂长1人，车间主16 .某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为（）A .4B .7C .22D .23B .组织结构扁平化D .高耸型结构更受欢迎17 .当前管理机构变革的一大趋势是A.管理层次复杂化C.管理幅度日益减少18 .解决直线与参谋间冲突的主要方法是【】A .赋予直线管理人员参谋职权B .让直线人员更多地依靠参谋人员的知识C .允许直线人员压制参谋人员D .把直线与参谋的活动结合起来19 .采取工作轮换的方式来培养管理人员，
5、其最大的优点是有助于【】A .提高受训者的业务专精能力B .减轻上级领导的工作压力C .增强受训者的综合管理能力D .考察受训者的人际关系能力20 .组织文化的核心是A.组织形象设计B.组织制度的完善C.组织的价值观 D.管理机制21 .矩阵型组织结构的主要缺点是A .易产生遂道视野B .双重领导，权责不一致C.部门间协调难D.易产生本位主义22 .能够防止彼得现象”的产生的管理人员的培训方法是A.设置代理职务B.设立助理职务C.工作轮换D.工作丰富化23 .责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的，这是组织工作 中的（）A.责任利相结合原则B.分工协作原则C.目标任务原
6、则D.平衡原则24 .保证在组织中“事事有人做“体现了下面的哪个职能A.计划职能 B .组织职能C .领导职能D .控制职能25 .专注于产品的经营， 充分合理地利用专有资产，提高专业经营的效率水平，有利于“多面手”式人才的成长，是部门形式中的A.产品或服务部门化B.地域部门化C.职能部门化D.顾客部门化26 .有利于调动员工的工作积极性，有利于被聘请者迅速展开作的招聘方法是非曲 A.外部招聘 B.内部招聘 C.职介推荐D.领导任命27 .下述哪个是扁平式组织的缺点A .信息传递速度慢B .信息失真程度大C.不利于管理者协调与控制D.不利于发挥下级积极性28 .下述哪个环节不属于勒温提出的组织
7、变革三步骤中的一个环节A.诊断 B.解冻C.冻结 D.再冻结29 .蒂森公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来， 为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权。 请问当下列哪一种情况出现时，公司最有可能改变其过强的集权倾向（）A.国内外同行业竞争的加剧B.市场对企业产品的需求下降C.宏观经济增长速度的加快D,公司经营业务范围的拓宽30 .在一个大企业（甲企业）中，以为市场研究所所长可能指挥着三、四十个下属，而另一 同业竞争对手（乙企业）的市场研究所所长却可能只拥有一位秘书，对这两位市场研究所所长，以下何种说法最贴切（）A.甲企业的这位所长是直线管理者，而乙企业的则是
8、参谋人员B.甲乙企业的这两位所长实质上都是各自所服务企业的参谋员C.甲企业的这位所长是参谋职能人员，而乙企业的则是一般参谋人员D.甲乙企业的这两位所长都是直线管理人员31 .企业经营环境的变化，直接影响到企业存在的方式以及企业的管理模式。当环境很不稳定时，各层管理人员的管理幅度应当（）A.适当加大B.适当缩小C彻底放开D.经常变化32 .某企业领导为了使企业管理水平得到快速的有效提升，聘请咨询专家进行方案设计。经 过交流，由专家设计一个全新的管理模式，并准备在一个较短的时间内完成管理模式的更新。此做法属于以下哪种变革类型（）A.指导式变革B.渐进式变革C激进式变革D.借鉴式变革33 .实行事业
9、部制组织结构的企业，在处理高层领导和事业部之间的关系时所遵循的原则是A.分权决策，分散经营B分权决策，集中经营C集中决策，集中经营D.集中决策分散经营34 .如果某一个组织没有书面的规章条例，即使有也不受重视，且职权层次不明显，决策也比较分散，则这种组织可以被称为（）A.无机式组织B.有机式组织C.正式组织D.非正式组织35 .从 外 部招聘 管 理者 的 缺 点 主要表 现 在 （ ）A.难以全面满足对管理人员质和量的需要B.难以深入了解应聘者的实际情况C可能会引起同事之间的矛盾D.容易造成“近亲繁殖”的现象36 .多年来，理论界对组织冲突的看法褒贬不一，其中，传统的观点认为（ ）A.冲突对
10、组织无益，而且是有害的B.冲突对组织无益，但也无害C冲突对组织有益，并可?t发组织活力D.冲突对快速发展的组织而言，不会产生任何影响37 .当组织中某主管由于出差、 生病、休假等原因而使某个职务在一定时期内空缺时，可让 受训者暂时担任这项工作，这属于（）A.工作轮换B.设置助理职务 C彼得现象D.临时职务38 .组织文化的核心内容是（）A.组织价值观B.组织制度C组织精神D.伦理规范39 .一般认为组织文化结构有（）个层次。Al B二C.三D.四40 .专注于产品的经营，充分合理地利用专有资产，提高专业化经营的效率水平，有利于“多面手”式人才的成长，是部门化形式中的（）A.产品或服务部门化B.
11、地域部门化C.职能部门化D顾客部门化41 .具有有利于调动员工的工作积极性，有利于被聘请者迅速展开工作的招聘方法是（）A.外部招聘B.内部提拔C公开招聘D.秘密招聘42 .把组织变革分为渐进式变革和激进式变革的划分依据是（）A.按工作的对象不同B.按变革的程序与速度不同C按变革的侧重不同D.按组织所处的经营环境不同43 .根据人的能力和素质不同，去安排不同要求的工作是遵循管理中的（）A.因事择人原则B用人所长原则C.人事动态平衡原则D.统一指挥原则44 .永久性、非自愿的终止合同属于解聘中的（）A.临时解雇B.自然减员C解雇 D.调换岗位45 .组织文化特征中的（）是指每个组织都有其组织文化，
12、是由不同的国家和民族、 不同的地域、不同的时代背景以及不同的行业特点所形成的。A.超个体的独特性B相对稳定TC.融合继承性D.发展性46 .下列不属于组织设计的任务的是（）A.设计清晰的组织结构 B.规划和设计组织各部门的职能与职权C招募员工与培训 D确定三种职权并编制职务说明书47 .“事事有人做，人人有事做”反映的管理职能是（）A.计划B组织C领导D.控制48.某一快递公司在市区规划了30条不同的汽车路线，但是这些路线中会遇到概率不定的堵车现象，此时，快递人员选择最短时间内达到的路径决策属于（）A.不确定型决策B.风险型决策C.确定型决策D.以上都不是49 .某一研发公司有多个同期在研的项
13、目，这些项目需要公司不同专业职能的人员共同配合 完成，在这种情况下，该公司适合采用哪种组织结构模式（）A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.动态网络结构50 .下列不是组织结构特征的是（）A.稳定性B.复杂性C集权性D.规划性51 .下列关于产品部门化的优势，不正确的说法是（）A.有利于促进企业内的竞争B.各部门可能会存在本位主义倾向C.有利于节约成本，减少机构的重复设D.有利于“多面手式”的高层管理人才的培养52 .下面四种情形中，最能体现管理者集权的组织形式是（）A.张经理是一个办事严肃认真的人，工作中他很少露出笑容。员工一旦出现差错就会受到严厉的批评B.王总经理每天面带笑容，遇到员工总
14、会主动问候C.李总经理每个月都会对企业的生产进度进行认真审查，一旦发现某部门有延缓现象就会立即要求该部门马上自己提出改进措施并完成整改D.黄总经理总是通知销售部经理：“把某批产品尽快发到某某公司，我刚刚与他们联系好。 53 .某公司总经理把某一产品的生产责任委派给一位生产部的副总经理，由其负责该产品的 全部生产工作，但同时总经理又要求各生产部门直接向自己汇报每天的生产进度，而且总经理经常直接向各生产部门下发各种生产指令。总经理的这种做法最主要是违反了管理过程中的（）原则。A.权责对等B.专业分工C分权化D.统一指挥54 .下列不属于离职培训的是（）A.实习B.教室教学C影片教学D.模拟演练55 .哈默和钱皮在公司再造一书中提出“三 C”的力量，他们认为其中最为重要的力量是（）A.顾客B.竞争 C.变革 D.合作56 .组织文化内容中，属于组织内部管理层和全体员工对该组织的生产、经营、服务等活动 以及指导这些活动的一般看法或基本观点的是（）A.组织价值观B.组织精神C.伦理规范D.行为规范57 .与非正式组织相比，正式组织的重要标准是（）A.情感B.正规的程C.效率D.高度的责任心58 .过分的集权有很多弊端，下列不属于其弊端的是（）A.降低决策质量B.不利于
