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1、项目管理案例教程（第三版）习题及答案 第一章软件项目 管理概述 一、填空题 1、实现项目目标的制约因素有（项目 范围）、（成本）、（进度计划） 、（客户满意度）等。 2、项目管 理包括（启动过程组） 、（计划过程组） 、（执行过程组） 、（控制 过程组）、（收尾过程组） 5 个过程组。 二、判断题 1、搬家属 于项目。（对） 2、项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个 唯一的服务而进行的 永久性 的努力。（错） 3、过程管理就是对 过程进行管理，目的是要让过程能够被共享、复用，并得到持 续的改进。（对） 4、项目具有临时性的特征。 （对） 5、日常运 作存在大量的变更管理，而项目基本保持连贯性
2、的。 （错） 6、 项目开发过程中可以无限制地使用资源。 （错） 三、选择题 1、 下列选项中 不是 项目与日常运作的区别的是（ C） A. 项目是以 目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的。 B. 项 目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式 的线性管理。C.项目需要有专业知识的人来完成，而日常运作的完成无需特定专业知识。 D 项目是一次性的，日常运作 是重复性的。 v、2下列选项中最能体现项目的特征（C） A .运用进度计划技巧 B .整合范围与 成本 C.确定期限 D .利用网络进行跟踪 3、以下都是日常运 作和项目的共同之处，除了（ D） A .由人来做 B .受
3、限于有 限的资源 C.需要规划、执行和控制D .都是重复性工作4、项目经理的职责不包括（D） A.开发计划 B.组织实施C项目控制D.提供资金5、下列选项中属于项目的是（C）A.上课B.社区保安 C.野餐活动D.每天的卫生保洁6、下列选项中正确 的是（C） A. 个项目具有明确的目标而且周期不限B.个项目一旦确定就不会发生变更C.每个项目都有自己的独特性D.项目都是一次性的并由项目经理独自完成7、（ B）是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努 力。 A .过程B.项目C.项目群D.组合8、（B）是一系列伴随 着项目的进行而进行，目的是确保项目能够达到期望结果的一 系列管
4、理行为。A.人力资源管理 B；项目管理 C软件项目管理 D.需求管理9、 下列活动中不是项目的是（C） A .野餐活动B.集体婚礼C.上 课D.开发操作系统10、下列选项中不是项目的特征的是（C） A.项目具有明确的目标B.项目具有限定的周期 C项目可以重复进行 D项目对资源成本具有约束性 四、问答题1、项目管理知 识体系（PMBOK）包括哪10个知识领域？ 答：项目集成管理、 项目 范围管理、项目 时间管理、项目 成本管理、项目 质量管理、 项目 人力资源 管理、项目 沟通 管理、项目 风险 管理、项目 采购 管理、项目 干系人管理 2、请简述项目管理的 5个过程组及 其关系。（可简答） 答
5、：（ 1）启动过程组：主要是确定一个项 目或一个阶段可以开始了，并要求着手实行；定义和授权项目 或者项目的某个阶段。（ 2）计划过程组：为完成项目所要达到的商业要求而进行的实际可行的工作计划的设计、维护，确保实现项目的既定商业目标。计划基准是后面跟踪和监控的基础。 （3）执行过程组：根据前面制定的基准计划，协调人力和其他 资源，去执行项目管理计划或相关子计划。 （ 4）控制过程组： 通过监控和检测过程确保项目达到目标，必要时采取一些修正 措施。集成变更控制是一个重要的过程。 （ 5）收尾过程组：取 得项目或阶段的正式认可并且有序地结束该项目或阶段。向客 户提交相关产品，发布相关结束报告，并且更
6、新组织过程资产 并释放资源。 关系：各个过程组通过其结果进行连接，一个过 程组的结果或输出是另一个过程组的输入。其中，计划过程组、 执行过程组、控制过程组是核心管理过程组。3、项目的特征是什么。 答：目标性、相关性 、临时性 、独特性 、资源约束性 、 不确定性 第二章项目确立 一、填空题 1、项目立项之后， 项目负责人会进行（自造 -购买）决策，确定待开发产品的哪些 部分应该采购、外包开发、自主研发等。2、项目经理的主要责任是（开发计划） 、（组织实施）、（项目控制）。 3、在（立项） 阶段，应该明确项目的目标、时间表、使用的资源和经费，而 且得到项目发起人的认可。 4、在招投标阶段，甲方过
7、程包括 （招标书定义） 、（供方选择） 、（合同签署），乙方过程包括（项 目分析）、（竞标）、（合同签署）。 二、判断题 1、项目初始阶段 甲方为软件开发方，乙方为顾客。 （错） 2、项目招标对于一个 项目的开发是必需的，即便项目是内部项目。 （错） 3、make or buy 决策中的 make 指的只是自主开发。 （对） 4、项目建议书 是项目计划阶段开发的文档。 （错） 5、项目立项需要获得项目 经理的认可，但不需要项目发起人的认可。 （错） 6、项目章程 是项目执行组织高层批准的确认项目存在的文件，其中不包括 对项目经理的授权。（错） 7、乙方即供方（有时也称卖方）是为顾客提供产品 或
8、服务的一方。 （对） 8、在软件项目合同中，甲方是需求放， 乙方是供方。（对） 三、选择题 1、下列不是项目立项过程内容 的是（B） A.项目的目标 B项目的风险 C.项目的时间表 D.项 目使用的资源和经费 2、以下哪项不包括在项目章程中？（ C） A.对项目的确认 B.对项目经理的授权 C.对项目风险的分析 D.项 目目标的描述3、项目建议书是（C）阶段开发的文档A.项目执行B项目结尾C项目初始 D项目计划4、下列不属于甲方招 投标阶段任务的是？ （ A） A.编写建议书 B.招标书定义 C供 方选择D.合同签署5、下列不属于乙方招投标阶段任务的是？（D） A.项目分析 B.竞标C.合同签
9、署D.招标书定义 四、问答 题 1、某公司希望开发一套软件产品，如果选择自己开发软件 的策略，公司需要花费 30000 元，根据历史信息，维护这个软 件每个月需要 3500 元。如果选择购买软件公司产品的策略，需 要 18000 元，同时软件公司为每个安装的软件进行维护的费用 是 4200 元 /月。该公司该如何决策？答：自制方案： 制造费30000元维护费 3500元/月 购买方案： 购买费 18000 元维护 费 4200 元/ 月 制造差额： 30000-18000=12000 元 服务差额：4200-3500=700 元 自制方案承受月份： 12000/700=17.14 如果产 品在
10、 17 个月以内可以选择购买方案，如果超过 17 个月选择自 造方案。 2、在项目招投标阶段，甲乙双方的主要任务分别是 什么？ 答：甲方在招投标阶段的主要任务是：招标书定义、供 方选择、合同签署 乙方在招投标阶段的主要任务是：进行项 目选择。 3、什么是项目章程？ 答：项目章程是项目执行组织 高层批准的一份以书面签署的确认项目存在的文件，包括对项 目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述等。4、招标书主要包括那几部分内容？ 答：招标书主要包括三部分内容： 技术说明、商务说明和投标说明。技术说明主要对采购的产品 或者委托的项目进行详细的描述，商务说明主要包括合同条款。 投标说明主要是对项目背景
11、、标书的提交格式、内容、提交时 间等做出规定。第三章生存期模型 一、填空题 1. 瀑布模型生存期模型中， 要求项目所有的活动都严格按照顺序进行，一个阶段的输入是 下 一个阶段的输入。 2.敏捷开发通过 迭代和快速用户 反馈应对 管理的不确定性和变更。3.每日站立会议是Scrum模型的敏捷开发实践。 二、判断题 1、瀑布模型不适合短期项目。 （错） 2、增量式模型可以避免一次性投资太多带来的风险。（对） 3、V 模型适合的项目类型是需求很明确、解决方案很明确，而且 对系统的性能要求比较严格的项目。 （对） 4、燃尽图是 Scrum 模型中常用的米姐开发工程实践。 （对） 5、在瀑布生存期模型中，
12、要求项目所有的活动都严格按照顺序执行，一个阶段的输 出是下一个阶段的输入。 （对） 三、选择题 1、对于某项目， 甲方提供了详细、准确的需求文档。我们的解决方案也很明确。 且安全性要求非常严格。此项目采用（ C）成存期模型比较合适。 A:瀑布模型 B:增量式模型 C： V模型 D : XP模型2、为 避免一次性投资太多带来的风险，最好选择（A）生存期模型。A:增量式模型 B:快速原型模型 C:瀑布模型 D : V模型 3、可以构建一部分额系统的模型，通过用户试用提出优缺点， 最好选择（B）生存期模型。 A:增量式模型B:快速原型模型 C :瀑布模型 D : V模型4、XP模型的实践原则不包括以
13、 下哪一点？ （ D） A:快速反馈B:假设简单C:包容变化D:详细设计5、在项目初期，一个项目需求不明确的情况下， 应避免采用以下哪种生存期模型？ （ C）A:快速原型模型B:增量式模型 C: V模型 D: Scrum模型四、问答题1、邪乎 三种你熟悉的生存期模型，并说明这些模型适用于什么情况下 的项目。（1）瀑布模型 适用于软件需求很明确的软件项目，即一般适用于功能明确、完成、无重大变化的软件系统的开发， 即： 1） 在项目开始前，项目的需求已经被很好的理解、也很 明确，而且项目经理很熟悉为实现这一模型所需要的过程。2）解决方案在项目开始前也很明确。3） 短期项目可采用瀑布模型。（2）V模
14、型 适用于项目需求在项目开始前很明确、解 决方案在项目开始前也很明确，项目对系统的安全很严格，如航天飞机控制系统、公司的财务系统等。（3）快速原型模型 适用于项目的需求在项目开始前不明确，需要减少项目的不确定 性的时候。 2、敏捷开发的宣言是什么？ 个体和交互胜过过程和工具。 可以工作的软件胜过面面俱到的 文档。 客户合作胜过合同谈判。 响应变化胜过遵循计划。 第四章软件项目范围计划 需求管理 一、填空题 1.需求 管理包括需求获取、需求分析、需求规格编写、需求验证、需 求变更 5 个过程。 2.原型分析方法是其中一种需求建模方法。 二、判断题 1.需求规格说明可以包括系统的运行环境。 （对）
15、 2.结构化分析方法是一种自下而上逐步求精的分析方法。（对）3.需求分析工作完成的一个基本标志是形成了一份完整的、规 范的需求规格说明书。 （错） 4.需求是指用户对软件的功能和 性能的要求，就是用户希望软件能做什么事，完成什么样的功 能，达到什么性能。 （对） 5. 用例分析方法采用一种面向过程 的情景分析方法。 （错） 6.软件项目系统的响应时间属于功能 性需求。（错） 7.数据字典是由数据项、数据流以及操作指令组 成的。（错） 三、选择题1、下列不属于软件项目管理需求过程的是？ （ D） A:需求获取 B:需求分析 C:需求规格编 写 D:需求更新2、下列不属于数据字典组成部分的是？ （
16、 D） A:数据项 B:数据流 C:数据文件 D :数据库3、下列不 属于UML需求视图的是？（ A）A:甘特图 B :用例图 C : 状态图 D:顺序图4、下列不是需求建模方法的是？（ B） A:原型方法 B :结构化设计方法C :面向对象的用例分析方法D:功能列表方法5、（A）是软件项目的的一个突出特点，可以 导致软件项目的蔓延。A:需求变更 B :暂时性 C :阶段性C:约束性6、下列不属于结构化方法设计的是？（D） A:数据流图 B:数据字典 C:系统流程图D:系统用例图7、下列不属于软件需求范畴的是？（ A）A:软件项目采用什么样的 实现技术B:用户需要软件能做什么样的事情 C:用户需要软件 完成什么样的功能 D:用户需要软件达到什么样的性能 四、 问答题1.下图是SPM项目需求规格文档中的一个用例图，请根据图中信息判断参与者是什么角色？并写
