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1、2023年地产公司培训管理制度3篇 书目 第1篇x地产公司培训管理制度 第2篇某地产公司员工培训管理制度 第3篇某房地产公司新员工入职培训管理制度 某房地产公司新员工入职培训管理制度 房地产公司新员工入职培训管理制度 第一章总则 第一条为使新员工更好地理解*房地产开发有限公司企业文化,加快融入公司氛围,熟识工作岗位,特制定本制度。 其次条本制度所指的新员工是指新进公司工作的员工。 第三条本制度适用于公司及所属项目公司。 第四条人力资源部为新员工入职培训的归口管理部门,其他相关单位(部门)为新员工入职培训的帮助管理部门。 其次章内容与程序 第五条全部新员工均须参与新员工入职培训,无特别缘由不参与
2、新员工入职培训的,原则上不予转正。 第六条新员工入职培训周期为3-6个月,主要包括集中培训和试用期岗位实习培训两项内容。 第七条集中培训主要内容为:公司基本状况及产品介绍、发展历程及企业管理理念、组织架构与基本规章制度、管理制度体系与质量管理体系介绍,以及实地参观精品楼盘等。 第九条试用期岗位实习培训主要内容为:本岗位的岗位职责、业务流程、工作规范、要求及留意事项等。 第八条在本公司的集中培训由人力资源部负责组织和实施,主要采纳集中授课及探讨、参观的形式进行,培训周期原则上为2天。在集中培训由人力资源部负责联络与沟通,并作好相应支配。 第十条新员工所在单位(部门)负责人应对新员工已具备的岗位学
3、问和已驾驭的岗位技能进行必要的了解和评估,找出差距,并确定其试用期间的实习培训重点。 第十一条试用期岗位实习培训主要以岗位实践为主,并由所在单位(部门)支配辅导员进行辅导,详细按新员工辅导员管理方法执行。 第十二条新聘请的部门负责人和工程系统岗位的人员,在实习培训期间还应支配至绿城集团的相关职能部门或培训基地进行2-3周的岗位实践,详细由人力资源部依据实际状况进行联络和支配。 第十三条如需支配至相关职能部门或培训基地进行培训的,人力资源部应会同新员工所在部门对培训时间、岗位、内容及要求等进行沟通,并提前一周将实习培训需求表提交实习单位人力资源管理部门,以便实习单位支配针对性的培训。 第三章效果
4、评估与管理规定 第十六条集中培训结束后,人力资源部应依据实际状况通过笔试、口头提问、面谈等形式对新员工的培训效果进行评估。 第十七条在相关职能部门或培训基地的实习培训期间,新员工须提出不少于10个有关技术和管理方面的问题,向有关人员请教,尽量找出答案并在实习培训提问清单作好记录;在实习结束后,实习培训提问清单经实习培训部门负责人批阅后,交新员工所在部门备案。 第十八条实习培训期间,新员工应做到以下几点: 1.遵守公司的各项规章制度,虚心好学,多问多练,仔细完成实习培训任务; 2.做好工作笔记,培训结束后由新员工所在部门负责人批阅; 3.培训结束时须完成实习培训总结或指定的专项报告。 4.遵守培
5、训期间的其他相关规定。 第十九条实习培训结束后,实习培训责任人应通过口头提问、面谈等形式对新员工的培训效果进行评估,并填写实习培训状况反馈表交新员工所在公司人力资源部。 其次十条新员工入职培训期结束后,新员工须写出书面总结,交新员工辅导员及部门负责人批阅,并报送人力资源部备案。 其次十一条参与实习培训人员培训期间的相关费用由所在公司担当。 其次十二条在相关职能部门或培训基地的实习培训期间,派出单位应向实习单位支付50元/工作日的培训费,由实习单位用于嘉奖培训责任人及培训部门。 第四章附则 其次十三条本方法由人力资源部负责说明和修订。 其次十四条本方法自印发之日起实施。 x地产公司培训管理制度
6、地产公司培训管理制度 为协作公司的发展目标,促进员工与公司的共同成长,提升员工素养、人力绩效,并有安排地充溢员工学问技能,发挥其潜在实力,弘扬企业精神,特制定本制度。 本制度适用于在公司内外部实行的全部培训,包括公司内部讲师和外部聘请讲师的培训。凡在本公司内外部进行的各项培训安排、实施、督导、考评以及改善建议等,均依本制度办理。 一、权责划分 1、人力资源部权责 制定、修改公司培训制度; 拟定、呈报公司年度、季度培训安排; 收集、整理、筛选各种培训信息并刚好发布; 联系、组织或帮助完成公司各项培训课程实施; 帮助各部门有安排的提升员工素养和技能,并检查各部门培训实施状况; 管理、限制培训费用;
7、 管理公司内部讲师队伍; 负责对各项培训进行记录和相关资料存档; 追踪考查、评估培训效果; 2、各部门权责 负责本部门素养与绩效的提升; 与各员工沟通个人年度培训需求并合理支配; 制定部门专业课程的培训大纲; 综合呈报部门培训安排; 收集并供应相关专业培训信息; 协作培训的实施和效果反馈、沟通的工作; 举荐内部讲师人选; 二、培训安排的拟订 1、每年12月初,各部门应依据次年度工作安排和目标,确定部门培训需求安排,并反馈给人力资源部。 2、每年12月份,人力资源部依据公司整体战略目标及发展安排,结合员工培训需求调查结果、公司相关培训政策以及财务预算等,拟订年度培训安排,并呈报审核。 3、人力资
8、源部依据实际状况分解年度培训安排、拟订季度安排、编制培训课程清单,并呈总经理批准后实施。 三、内部培训管理 内部培训指在公司内部进行的全部培训,包括外聘讲师、内部沟通、共享等等。 1、培训考勤: 凡在公司内部举办的培训课,参与人员必需严格遵守培训规范,按时签到;考勤状况将作为培训考核的一个参考因素。全部培训一经确认,受训人员须提前做好支配,除特别缘由外,应准时参与。业余时间参与培训,不以加班论。 2、培训费用: 人力资源部依据培训安排对培训经费做统一预算,报总经理批准,造价审核部及财务部备案。全部培训费用的报销均需供应完整的培训申请审批表作为报销凭证的附件。 3、组织管理: 全部内部培训均由人
9、力资源部负责统一支配组织。 四、员工外派培训管理 员工外派培训指公司依据工作须要指定派遣员工参与公司外的一切培训、学习参观、沟通等活动。 1、外派培训的形式: 外部培训管理机构所举办的专项培训;学者专家专题演讲会或座谈会;赴国外参观访问及考查;集团各地公司之间或与其他公司之间的沟通访问;大专院校专业科目选修;其它形式的外派培训。 2、外派培训申请流程 各部门或员工可依据工作须要向公司申请参与外部培训。申请时须事先填报培训申请审批表,并附培训相关信息资料。申请表按职能管理层级报请审批,最终经总经理核准后生效。申请表及相关资料交人力资源部存档备案。 3、组织管理 外派培训前,人力资源部会与受训人员
10、沟通,帮助受训人员了解培训讲师、培训内容及其他培训相关状况。在课程材料具备的状况下,受训人员在培训前三天内必需预习课程;在课程期间应主动与培训讲师、其它企业人员沟通沟通,了解外部行业信息,开拓视野,并为本公司的培训带回有益的信息。 外派培训如属上班时间,视同公出;非工作时间在外参与培训,不得申报加班。受训人员应遵守主办机构所规定的报到、上课、测试等培训管理规定;应特殊留意言行举止,以维护公司形象。培训机构颁发的受训证明文件,应将正本送人力资源部存档,离职办清手续后归还。培训成果通知各学员主管,人力资源部备案。 4、培训费用 培训费用指在培训过程中公司为员工支付的培训费、杂费、差旅费以及培训期间
11、工资的总和。 受训人员因故不能全程参与培训或参与培训后考核不合格,应呈报详细理由,由主管领导及总经理签核,报人力资源部备案,方可报销培训费,否则培训费及差旅费由个人担当,受训日如属上班时间视同事假。 费用报销同内部培训费用报销流程。 五、执业资格教化管理 公司激励员工通过学习不断的提高自身素养与技能,提倡员工参与与本岗位相关的各项执业资格认证教化。 因工作须要参与的执业资格认证培训,需填写培训申请审批表,按流程层级审批,公司视详细状况赐予不同比例的费用报销。待获得培训证书并在公司备案后,公司赐予报销培训费用。 六、培训考核评估及档案管理 1、培训考核评估: 内部组织的培训,学员课后需填写内部培
12、训反馈看法表,对授课进行评估,包括对课程内容、讲师打算状况、讲授技巧、效果等评估。此外,依据授课内容的不同,人力资源部课后实行不同的考核方式了解学员的接受程度和培训效果,结果将计入个人培训档案。 参与外派培训的员工,培训后需与人力资源部做充分沟通,沟通受训状况。并于培训后十五日内将培训总结报告和培训教材送交人力资源部,以便于与大家沟通心得,共享学习成果。 年终,各部门培训实施状况纳入绩效评估范畴。 2、培训档案: 培训档案实行年度归档,每年年末,人力资源部将每一位员工本年度所参与的全部培训的课程、培训的课时、培训的内容等进行归纳总结,计入员工的个人档案。员工年度参与培训状况,将纳入年度综合考核
13、范畴。 某地产公司员工培训管理制度 地产公司员工培训管理制度 第一章总则 第一条为完善公司员工培训管理制度,建立培训体系,指导培训工作,保证培训效果,促进员工整体素养的提高,特制定本方法。 其次条本制度适用于公司。 其次章员工培训的目的和原则 第三条员工培训目的 公司组织员工培训的目的是:提高员工职业素养,充溢、完善员工学问和技能,提高员工的岗位胜任力和竞争力,促进员工职业发展,保持员工与公司的共同进步,增加企业核心竞争力。 第四条员工培训原则 (一)系统性原则:以*企业文化理念和职业素养培育为基础,以业务知 识、业务技能和管理实力为主要内容,以员工成长和企业持续发展为目标,统一指导、分级管理
14、。 (二)多样性原则:针对受训者的层次、类型等特点,注意培训内容与培训形式的多样化。 (三)主动性原则:公司员工应主动参加公司组织的各项学习活动。 第三章员工培训的管理部门及职能 第五条集团董事长是公司员工培训的第一责任人,片区执行总经理是片区员工培训的第一责任人,综合管理部为归口管理部门。 第六条综合管理部的培训管理职能: (一)建立和完善公司培训管理的相关制度; (二)建立和完善公司员工培训架构和培训体系; (三)依据公司经营管理须要和培训需求,制定本公司的培训安排,并组织 实施;指导部门制定内部培训安排,并负责统一检查、考核和管理; (四)负责组织培训课程的选择、安排和开发,不断优化公司的课程体系; (五)负责集团层面培训所必需的外部培训机构及培训师的筛选,负责集团 内部培训师队伍的培育和管理,逐步
