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1、实施性施工组织设计第一章 实施性施工组织布置及规划（一）实施性施工组织布置及规划1.1.1、编制依据1.1.1.1 通渭县马营至陇西县云田公路工程路基工程招标文件及补遗书； 1.1.1.2 交通部颁布的设计规范，施工规范及验收标准；1.1.1.3 本公司现有的技术能力、机械设备、施工管理水平及在甘肃省及国内多年施工所积累下来的宝贵经验。1.1.2、工程概况1.1.2.1、概述：本项目是定西市以陇西为中心一小时经济圈公路网的重要组成部分，是通渭、陇西两县的县乡主骨架公路，也是定西市公路网络主干道的重要连接线。通渭县马营至陇西县云田公路工程起点位于天巉二级汽车专用公路油坊川互通立交马营收费站出口中
2、，途经油坊川、黑燕山、回岔、李家窑坡、新庄，陇西县深沟、权家湾、焦家湾，终点至云田镇，与定陇公路K58+040处相接，主线全长44.322km，其中通渭县境内26.963km(K0+000K25+800)，陇西县境内17.359km(K25+820K43+123)。榜罗支线主要控制点为：起点位于主线K16+500处、高庙山、双峰，榜罗镇长征纪念馆，终点至榜罗镇街道终点，路线全长25.888km。全线采用二级公路技术标准建设，主线采用设计速度60km/h的双向二车道二级公路技术标准，路基宽度为10m，具体布置为：行车道（23. 5）m+硬路肩（20.75）m +土路肩（20.75）m =10m，
3、行车道横坡2.0%，土路肩横坡3.0%；榜罗支线采用设计速度40km/h的双向二车道二级公路技术标准，路基宽度为8.5m，具体布置为：行车道（23. 5）m +天然砂砾路肩（20.75）m =8.5m，行车道横坡2.0%，土路肩横坡3.0%。本合同段全长22KM,起迄桩号K0+000-K22+OOO。1.1.2.2、本合同段主要工程数量有:挖除旧路面：83154m2路基挖方：1719214 m3；路基填方： 1236113m3；软土地基处理：150837m3；强夯：4212m2；地基冲压：46080m2；黄土处理：161168m3；防护工程：50437m3；排水工程：16019m；混凝土路肩：
4、6070.55 m3；中桥： 1座；钢筋混凝土盖板涵：485.1m/40道；波纹管涵：580m/12道。1.1.3、施工总体部署1.1.3.1、组织宗旨如我公司中标，我们将全力与业主合作，尽力为业主排忧解难，并与设计单位、监理单位以及地方政府积极取得联系，征得多方支持和配合，按照实施性施工组织设计安排施工，做到准备充分，进场及时，施工迅速，各项配套工程同步或统筹计划进行，全标段实行连续均衡布局，做到精心组织，科学安排，文明施工。成立优质、高效于一体的项目经理部，相关业务部门由有多年施工、管理经验的人员担任工作，保证工程施工的顺利进展。1.1.3.2、总工期计划开工日期：2013年9月1日，计划
5、交工日期 2014年8月31日前完成所有路基工程。1.1.3.3、质量目标质量目标为：合格率100%，确保满足业主及国家规定公路质量标准。1.1.3.4、施工组织机构（见下页）根据我公司施工力量及本标段的工程特点，将精心组建强有力的项目经理部，在组织施工时科学管理、文明施工，强抓人员培训、抓工程质量和计划进度，负责履行合同，指挥生产，按期优质完成本合同工程，争创四个一流（一流的质量、一流的速度、一流的管理、一流的效益）。主要机构如下：项目部下设六部两室：即质量检验及资料档案部、工程技术部、设备材料部、财务部、安全宣传部、计划及合同计量部和综合办公室、工地试验室，具体负责项目施工组织、管理、质量
6、监控和内外协调关系。另外，项目经理部内设两个工程队，在工程队下分别设有路基土石方施工组、防护排水工程施工组、涵洞工程施工组、桥梁工程施工组、原材料采运组、质量检验组、临时设施恢复组等。(1)质量检验及资料档案部设主任1名，由质检负责人兼任，直接向项目经理汇报工作。主管各施工队的施工质量，对工程质量进行全面监督和评审。编制质量检验制度和质量管理办法，做好质量检验记录。做好各种工程资料的收集、整理、上报及归档工作。配合工地试验室做好原材料及各种成品、半成品的检测及产品标识工作。直接面对监理工程师，把监理工程师的各种意见及时向项目经理及总工程师上报，并且共同研究做出相应的对策。负责编制项目工程质量计
7、划，建立内部质量自检体系，保证质量计划的实施。负责制定预防和纠正措施及不合格品处置的方案、方法。(2)工程技术部设主任1名，由总工程师兼任，直接向项目经理报告工作。主管各施工队，对施工进度全面负责，负责对施工方案的制定和实施。编制技术管理文件、不合格项处理报告、质量记录。配合质量检验部做好质量管理工作。负责对技术干部及施工队的技术交底。负责对重大工程质量、安全事故的分析、主持和研究，制定审定事故处理方案。负责对施工过程进行全方位监控，使施工现场管理科学化、规范化。 负责编制特殊项目的施工方案及作业指导和对不合格品的处理方案。(3)设备材料部设主任1名，由机械工程师兼任，向项目经理报告设备材料保
8、障情况。编制设备管理和材料管理文件。定期对机械、车辆、设备进行维修保养，并做好机械车辆的调度工作。编制材料供应计划，组织材料供应，保证工程正常进行。配合质检部、工地试验室做好材料的质量检验工作，并负责对现场材料进行标识。负责编制材料进、出库制度，建立材料台帐，明确材料标识，使库房管理科学化、规范化。(4)财务部设主任1名，向项目经理汇报资金往来情况。编制经营管理文件，提出经济分析指标。负责与业主之间的经济往来，组织重大经营活动。负责整个项目部的财务收支情况。据计划及合同计量部提供的计量资料，及时做好工程成本的分析和控制。(5)安全宣传、环保水土保持部主任1名，向项目经理报告安全生产情况。负责对
9、施工管理人员及施工队进行安全教育，制定安全管理措施。及时对各施工队的生活、生产安全情况进行检查，定期召开安全会议。织抢险小分队，在发生安全事故时起抢险带头作用。环境保护及水土保持进行监督。(6)合同计量部主任1名，向项目经理汇报工作。负责制定项目的施工计划，并监督执行，保证整个项目的正常运作。负责施工合同管理和计量支付，及时汇总已完工程量和工作量，掌握工程变更情况，做好工程变更及工程计量的统计上报工作。及时向财务部提供计量支付统计资料，保证工程成本的分析和控制时效性。(7)综合办公室设主任1名，直接向项目经理汇报工作。负责项目经理部的文秘工作，配合有关部门处理与业主及地方部门的日常往来，安排项
10、目经理部领导的经营活动。负责项目经理部的各种会议安排，负责项目经理部的日常工作联系。做好施工宣传工作，办好每月一期的施工简报。(8)工地试验室设主任1名，直接向项目经理汇报工作。负责各种原材料、成品、半成品的检验工作，为质检部提供详细准确的试验数据。配合自检组做好各种现场试验工作，为质量评定提供科学、准确的检测数据。认真填报各种试验资料，力求数据准确，把好工程质量关。(9)各工程队设工程队队长1名，技术负责人1名，质检负责人1名，直接向项目经理汇报工作并向各职能部、室负责工作。负责一线施工管理工作，做好各项基础工作和各种原始资料的收集和整理，定期向各职能部、室汇总上报。工地组织机构项 目 经
11、理 部项 目 经 理总工程师质检负责人工 地 试 验 室综 合 办 公 室合 同 计 量 部安 全 管 理 部工 地 财 务 部设 备 材 料 部质 检 档 案 部工 程 技 术 部路基施工一处桥涵施工处防排水施工处预制拌合处路基施工二处路基土方施工一组路基土方施工二组路基土方施工三组路基土方施工四组路基土方施工四组路基土方施工三组路基土方施工二组路基土方施工一组涵洞工程施工组桥梁工程施工组防排水工程施工组小型预制构件施工组（二） 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法1.2.1 设备人员动员周期1.2.1.1 设备人员的动员周期及进场方法若我方中标，在接到中标通知书后，立即做
12、好进场前的组织准备和人员、机械设备准备，按业主要求准时进场，我们将立即组织通渭县马营至陇西县云田公路工程路基工程MY1合同段项目经理部和施工队的先遣人员利用便捷的公路交通运输条件以尽快速度进入施工现场，进行施工准备，做好施工驻地建设和临时工程建设。先遣人员及设备动员周期为7天，全部设备人员动员周期为14天（包括施工准备、临时工程、人员设备到位）。1.2.1.2 人员、设备退场方法各施工队在完成各自的施工任务后，陆续组织施工机械、设备、人员按其剩余工程量陆续组织退场。1.2.2 设备、人员及材料运到施工现场的方法先将大型设备、外购材料等通过公路利用平板汽车和大卡车运往施工现场，其余设备针对本标段
13、工程的特点，首先安排构造物施工设备、材料等进场。所有人员通过公路客运进场，项目部及其施工队管理人员、技术人员首先进场组织生产，所需其余人员根据工程进展需要逐步进场。第二章 主要工程项目的施工方案、施工方法与技术措施我方通过对本合同段施工图设计文件及有关资料的阅读和理解，根据工程有效工期，特制定以下施工方案，以确保在合同期限内按合同约定的质量标准完成施工任务。第一节 施工前的准备我方在接到中标通知后，将以最快速度组建马云一标项目经理部及组织施工队先遣人员进场，进行施工前的准备工作，做好施工驻地建设和临时工程，保证水、电、路、通讯和排污系统设施的畅通，并组织其它施工设备和人员尽快进场。同时对施工环
14、境进行摸底，对施工水源、自采材料进行详细调查。了解掌握施工场地和邻近区域的电线净空、地下管线、地下构筑物和相邻建筑物以及文物古迹的调查资料。2.1.1、技术交底和图纸复核进场后，参加由业主、设计代表、承包人三方参加的技术交底工作，对主要控制点进行现场交底、现场标记，并做好交底文字记录。随后对图纸进行全面复核，复核过程中如设计与复核结果有异，立即以书面形式上报监理工程师和业主，以求尽快解决。2.1.2、施工测量放样1)我方在进场后将及时检查工程原测设的所有永久性标桩，对现场导线点及水准控制点进行复核、固定，检测横断面，增设水准点，并将遗失的标桩在合同规定的时间内上报有关部门以求尽快解决并重新放样、固定。摸清施工范围内的地下障碍物（如光缆等），以便采取相应的保护措施。2)完全恢复定线、做好施工测量和施工放样。2.1.3、标准试验及原材料检验各分项工程开工前，首先对外购、自采材料进行检测、复验。外购材料必须三证齐全（即出厂证、检验证、合格证）。自采材料试验必须有试验机构的试验报告。同时及早做水泥混凝土配合比、沥青混凝土配合比、水灰比等试验，以便在施工时随时调整，更好地指导施工。2.1.4、开工报告在完成施工驻地建设、临时工程和施工前的测量放样的同时，认真阅读设计文件及
