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1、XX年监理年终总结范文（1）XX年监理年终总结范文3篇工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的 工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和 工程建设监理合同 及其它工程建设合同，对工程建设实施的 监督管理。监理企业作为一 种特殊的社会中介机构，它是一种知识密集型、技术密集型和人才密 集型企业，其经营方式和经营环境与其他的工商企业有着很大的不 同，并且承担特殊的社会职能和责任。本文是小编为大家整理的监理 年终总结范文，仅供参考。监理年终总结范文一：20xx年即将结束，回首20xx年的工作，有硕果累累的 喜悦， 有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难时的惆怅，时间过得飞快， 不知不
2、觉中，充满希望的20xx年就要到来，现就本年度重要工作 情况总结如下：一、个人年度主要工作内容在这一年的时间里，我主要参与了烟台港保税港区一期 封关工 程，烟台市地下管线普查工作，烟台港三突堤堆场修 复工程，综合楼 位移观测，以及公司多个项目的测量工作。二、岗位职责履行情况在这一年的工作中，我仍然抱着边工作边学习的态度进 行各项工 作，总结每项工作的流程和要点，找出不明白的问 题，及时查阅规范 并向领导同事请教，一点一滴的积累工作经验。工程质量方面，根据 监理规范、工程图纸和监理细贝IJ严格监督。参与保税港区封关工 程时，我大部分时间都在工地现场，工程看似简单，但是工地范围很 大，多点同时 施
3、工，必须抓住监理重点才能在即减少工作量的同时又 能提 高工作效率和效果。如果发现自己解决不了的问题及时向项 目 负责人汇报并查阅相关规范，在解决问题的同时，也填补了自己在该 方面的知识空缺，下次再遇到类似情况就可以独 立解决了。对需要旁 站的部位进行全程旁站并做好旁站记录，对要验收的隐蔽工程严格按 照验收规范进行验收，如果验收 不合格，则严禁进行施工下道工序。 对进场材料、设备等的原始凭证检测报告质量证明文件进行检查和确 认，对钢筋、联锁块等进行见证取样和平行检测。对于有交叉作业的 工程，现场协调各施工单位的施工顺序，力求达到最优。每个月末 将现场的施工情况与施工计划进行核对，如果进度落后及时
4、要求施工 单位在保证质量的前提下采取措施加快施工。工程资料方面：每天根据工地现场情况写好监理日记，并将当天的旁站记录等资 料整理归档，督促施工单位上报相应的工程资料。定期将见证取样、 平行检测等资料整理归档，并且将各项的台账做好，力求在工程结束 时资料也备齐归档。三、工作体会感受及不足通过今年的监理工作，我觉得作为一名监理人员只有做到品行端正、严于律己、融入团队、尊重他人、工作认真负 责才会赢得别人的 尊重。在工地我接触到了很多新事物，在 老同事的细心指导、帮助下 我学到了很多新的理论知识和实践经验，拓宽了我的知识面。这一年的工作我收获很大，但是也存在很多的不足，工作经验不 足，面对强度较大工
5、作的时候不够细致，不够耐心，这些不足也导 致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我会勤学习，不断 总结经验，吸取教训，改正自己的不足，争取做到扬长避短。四、明年个人职业发展意见及对公司的意见从事监理工作，懂得 再多也嫌少，绝不能满足于现在，因此我明年我依然要多问、多学、 多做，按照工作需要逐步深入的学习好各项专业知识。工作生活上遵 守公司的各项管理制度，加强团队意识培养，进一步融入我们这个集 体，并 且利用业余时间多学习一些规范多看一些相关论文，提高自 己的业务水平。也希望公司多组织一些对我们新员工的培训，使我们 能更好的适应这份工作，这样我们就可以多为公司做一些事情。本人于XX年参与了
6、xx中心医院建筑智能化项目、xx统 计局 机房工程项目、xx数字城管项目、xx数字城管项目的现场监理工 作。xx统计局机房工程项目、xx数字城管项目主体工程已全部完 成，项目分别于XX年初完成最终验收、业主交付使用。在系统交付 使用过程中，我方监理部跟踪了系统的升级、运维、异常情况处 理。xx中心医院建筑智能化项目是公司在xx的重点项目。从战略 层面上来看，监理服务质量好坏、高低，直接影响了后续中心医院设 备标段、卫生局软件项目的监理业务。总监 赵聚平严格要求、总代曹 欣崎认真负责，团队协作、和谐互 补、任务到人。xx中心医院是民心工程、政府主导、分管领导的政绩工 程， 时间少、工期紧、任务多
7、。我方严格按项目管理流程执 行监理，不因 时间仓促而盲目施工，降低工程质量。凡事预 则立，先有计划方案， 再启动实施。考虑到时间紧，同步对各个分项子系统，分楼层与装修 单位、土建单位、院方建设 指挥部、院方相关职能部门等接口单位衔 接并及时对方案进行审核。xx中心医院建筑智能化项目总投资约XX余万，共约18个子系 统建设，分散于老干楼、医技楼、行政楼几个楼区30个楼层实施工 作。项目初期监理工作主要集中在如下几个方面1、图纸评审、需求确认；涉及到土建单位、装修单位及院方内部职能部门的各个子系统，我方多次组织项目专题图纸评审 会。安防子系统视频监控点位的定点定量，我方提供 合理化建议，为 院方节
8、约开支80余万元。根据招标文件要求、业主需求以及后期业 务扩展需要，统一信息点位定点标准，在后期的图纸评审过程中严格 执行标准。参考其他卫生医疗类信息化建设经验，为院方建议补充并 把关选型了呼叫子系统。2、中心机房、监控机房的监理工作；跟踪旁站中心机房的建设 工作，特别装修子系统的建设。机房的六面装修工艺严格执行标准， 找平-防灰-防潮-保温。预埋工程中，桥架、线管、过线盒，规格、 厚度、数量及敷设路径现场核实和管控。强电子系统，入户线缆线径 与总配电负荷、总开关匹配，ups机头进出线缆线径与ups输入输 出匹配。防雷接地子系统，金属固件等电位联接良好接地、设备外壳 保护接地、配电线缆总线接地
9、、联合接地不大于2欧姆，单独接地不 大于1欧姆。动力环境监控子系统，此系统是机房实时管理的关键， 其功能全面性、性能稳定性直接 影响了机房管理质量。本次环控主要 对精密空调漏水报警、配电的漏电和过载、ups运行状况、室内温 湿度等进行监控。3、重点旁站楼宇信息化管线敷设，实时对预埋质量进 行评估。前期主要以楼宇管线敷设工作为主，对我方监理人员是力气活、 细致活，也是见工夫活。因为涉及到综合管网，上 有纯静水管网、消 防管网、新风管网、空调管网，在执行设计图纸的同时，也应实时对 局部路径合理调整。现场人员把握几个原则，先图纸，后现场；现场 水平管网重叠，在不影响装修吊顶的情况，垂直调整；影响吊顶
10、或不 好室内进线的，避水管，近空调管等。统一标准、灵活监理、实时 调度实施，工程质量每日检、工程进度三日核，及时向领导汇报工 作，与各单位衔接保证其它接口单位后续工序正常实施。本人于XX年7月份调离XX中心医院建筑智能化监理项目部， 继续参与xx数字化城管项目建设的监理工作。刚进项目组，按照基本监理流程，认真学习招标文件、投标文 件。因合同到10月初才签，前期无合同。通过学习招标文件、投标 文件，总结项目存在如下几大风险。1、个人技能风险；按照监理合同，“三区一园”区级指挥中心、“市监督指 挥中心”的装修工程由我方监理，个人经验不足、存在管理 要点不清晰、 管理重点不明确等风险。2、 前期的规
11、划方案、投标方案可实施性不强；根据硬件集 成平台标段投标时提供的技术方案，设备清单所附设备与其在方案体现的建设思想有冲突。虚拟化软件无处可 用、关于服务器进存储规划明显不合理、接入交换机数量与入网职能 单位误差较大、核心交换机及汇聚交换机的 光模块数量与规划的组网 需求误差较大、网络安全设备配置数量与规划的的网络拓扑图实际数 量有偏差、现配设备不能满足大屏显示子系统功能实现等。3、提篮子工程，项目推进困难；硬件平台标段、装饰装修工程 标段为提篮子工程。个人行为和企业的运营方式，资金垫资薄弱、 技术力量都有风险后期的实施过程，风险充分暴露。硬件平台供货严 重滞后，进场3个月未供货。因为资金问题，
12、装饰装修工程停滞不 前，局部节点工序延迟导致项目重要节点滞后。3、施工单位多、分项工程多、协调难度大；四个标段涉及4个单位、实际分包为8个施工作业队伍基础数 据普查底图、室外探头的定点和取电、车载终端安装的具体车辆及分 配情况、相关职能单位业务网链路接入等，涉及到项目建设团队内 部、外部的沟通衔接工作，项目推进 难度大。4、标段划分不合理、施工界面交叉、责任和工作推委 可能性大；软件开发方负责系统乃至于整个项目的总集成，关于设 备的联 调、硬件平台集成方案深化、配置管理、培训工作，谁来做、做什 么、怎么做不清晰。我前期在多次项目例会提出，后期在局部问题还 是出现无人做的情况。针对上述几个风险，我努力提高自己能力，向总监、公司汇报， 要求解决人力配备。我同时在多次项目例会明确要清晰责任，做到事 有人做、责任有人担。我同时积极配合建 设指挥部现场沟通，外部沟 通不畅及时反馈建设方。内部沟通不到位、事情落实不到底的，以工 作联系单的形式留底督促并同时报呈建设方领导批阅。项目进度及时 总结，进度偏 差风险及时汇报建设方，将项目推进不利的风险转移。项目于XX年12月31日，基本完成了主体工程的建设。市委市政府比较满意项目的建设情况。项目建设还有许多收 尾及完善 工作要继续，主要集中在如下几个方面。
