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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.光明城乡建设有限公司质量管理手册二零一八年年肆月目录第一章 总则。5第二章 质量目标。5第一节 公司质量方方针、目目标。5一、 公司质量方方针。5二、 公司质量目目标。6第二节 项目经理部部质量目目标。6一、 项目经理部部质量目目标。6二、 项目经理部部阶段质质量目标标 。6第三章 质量管理组组织结构构。6第一节 公司质量管管理组织织结构。6第二节 公司质量管管理体系系。7第四章 质量管理职职责。9第一节 公司质量管管理职责责。9一、 总经理质量量管理职职责
2、。9二、 总工程师质质量管理理职责。10三、 质安部质量量管理职职责。10第二节 项目经理部部质量管管理职责责。11一、 项目经理质质量管理理职责。11二、 生产经理质质量管理理职责。12三、 项目技术负负责人质质量管理理职责。13四、 质量工程师师(员)质量管管理职责责。14五、 栋号长质量量管理职职责。15六、 资料员质量量管理职职责。16七、 材料员质量量管理职职责。16第五章 质量管理程程序。17第一节 质量管理策策划。17一、 施工组织设设计和施施工方案案策划。17二、 公司质量管管理实施施。18三、 项目经理部部质量管管理实施施。18（一）、样样板先行行制度。18（二）、隐隐蔽验收
3、收制度。19（三）、质质量重点点控制点点及施工工技术。19一）、三通通一平。19二）、放线线、复核核。20三）土石方方的施工工。20四）、地下下室防水水混凝土土工程。23五）、模板板工程。29六）、钢筋筋工程。38七）、混凝凝土工程程。52八）一般抹抹灰。78九）水泥砂砂浆地平平。84十）、釉面面砖、水水泥花阶阶砖、花花岗石、大大理石铺铺贴。89十一）、安安装施工工技术要要求。94第六章、质质量管理理制度。103一、图纸会会审制度度。103二、施工组组织设计计、专项项施工方方案管理理制度。105三、技术交交底制度度。115四、质量技技术资料料建档制制度。117五、质量信信息收集集管理制制度。1
4、18六、质量培培训教育育制度。120七、质量管管理工作作检查与与考核制制度。121八、质量例例会制度度。1122九、质量事事故报告告、处理理制度。1123第一章 总则一、 为贯彻执行行中华华人民共共和国建建筑法、党和国家建设新西藏的政策方针，为进一步提升企业形象，增强市场竞争能力，使施工质量管理更加规范化、科学化和标准化，以获得更好的社会和经济等综合效益，公司在总结以往质量管理经验，学习有关标准和规范的基础上，建立了施工质量保证体系及运行机制，并通过实践加以逐步改进、提升和完善，特制定本质量管理手册。二、 公司法定代代表人对对工程质质量负全全面责任任。“百年大大计，质质量第一一”是公司司每个成
5、成员的追追求和立立足建筑筑市场之之本。也也是每个个施工企企业的立立足市场场的根本本大计。三、 公司必须练练好内部部质量管管理内功功，满足足业主需需求和质质量要求求，树立立质量就就是企业业的生命命意识。摒摒弃侥幸幸心理，切切实提高高认识，不不断提高高企业核核心竞争争力。质质量管理理，任道道重远。质量管理全员参与，全员管理、不断提高质量品质。四、 公司各项目目经理部部，必须须同时遵遵守工程程所在地地政府及及职能部部门有关关管理条条例和规规章制度度。第二章 质量目目标第一节 公司司质量方方针、目目标一、 公司质量方方针 建建精品工工程 保质质量第一一 创创先进企企业 树优优秀品牌牌实施方针 立足于于
6、本职工工作，服服务于顾顾客需求求 向顾客客提供优优质、高高效、符符合顾客客高标准准的产品品和服务务 不断的的改进和和更新，适适应新时时代各种种顾客群群 所有工工作符合合国家法法律法规规和制度度标准要要求二、 公司质量目目标竣工工程一一次性交交验合格格率1000%顾客满意度度90%以上重大质量事事故为零零根据公司发发展需要要争创市市优、省省优、部部优工程程第二节 项目经经理部质质量目标标一、 项目经理部部总体目目标根据合同要要求确定定项目经经理部总总体质量量目标，必须符合公司质量目标要求和合同质量目标要求。并在项目目标责任合同中明确。二、 项目经理部部阶段性性质量目目标根据项目总总体质量量目标，
7、确确定质量量目标分分解，确确保每个个检验批批、分项项、分部部、单位位工程质质量目标标的实现现。第三章 质质量管理理组织结结构第一节 公司质质量管理理组织机机构1、 公司及各项项目部应应建立质质量管理理体系，确确保各项项质量管管理工作作的正常常运行。2、 公司及项目目经理部部应建立立质量管管理机构构，负责责质量管管理、监监督控制制工作。各各级质量量管理机机构专职职管理人人员配备备标准：1） 公司质量部部：根据据公司经经营发展展情况，现现阶段不不少于55人，经经理1名名，副经经理1名名，质量量工程师师3人（安安装1人，土土建2人人），内内业资料料1名。2） 项目经理部部专职质质检人员员：2万万平方
8、米米以下配配备1名名质量工工程师（员员），33万平方方米配备备名土土建质量量工程师师（员），名安装装质量工工程师，万平平方米以以上配备备至名安装装质量工工程师（员员），名名土建质质量工程程师（员员）。第二节公司司质量管管理体系系质量管理体体系是综综合管理理体系的的一个重重要组成成部分，致致力于确确保公司司质量目目标的实实现，满满足顾客客及其他他相关方方对产品品的需求求、期望望和要求求。质量管理体体系确定定管理体体系所需需过程，确确定过程程的顺序序和相互互关系，使使之处于于受控状状态，以以实现管管理需求求和管理理目标。工程质量控控制体系系流程图图公司总部质量部技术负责项目经理专业施工班组项目质量
9、部专业施工队计划及指标分解到班组下达质量计划及考核指标开展ISO9001小组指导班组工作质量跟踪管理检查执行情况开展质量预控工作执行内控标准检查指导落实情况指导ISO9001小组工作检查ISO9001小组工作现状分析实行岗位挂牌检查实物质量数据统计执行三检制现状分析总结经验数据统计计划下一步工作奖罚与收入挂钩情况反应信息反馈产品一次成优总结工作工程质量保保证体系系工作流流程图行政质量监督站设计单位业主监理单位公司总部项目经理部 分包商供应商专业施工班组专业施工队项目部相关部门工程部质量量控制体体系流程程图工程技术部光明城乡公司经理项目工程师监理项目部施工项目部第四章 质量管管理职责责第一节公司质质量管理理职责一、 总经理质量量管理职职责 、 组织、领导导公司各各职能部部门编制制质量管管理规章章制度、制制定公司司质量发发展规划划、实施施细则与与具体质质量实施施方案；、 主持公司的的全面工工作，对
