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1、农信社年终总结 在工作中我们坚持不懂就学，学以致用，以用促学，善于总结，下面是小编整理的，希望对你有帮助。 一今年以来，xxxx在联社党委领导班子的正确领导下，认真贯彻联社的工作会议精神，深入学习和全面贯彻落实党的十八大和中央、省市县经济工作会议精神，坚持以科学开展观为指导，坚持以稳定大局为保障，紧紧围绕创立良好银行主题，以持续求进为总基调，以提高质量和效益为中心，开拓创新，求真务实，奋力拼搏，狠抓工作落实，严防各类风险，各项业务得到有序开展，不断解放思想，锐意改革，强化管理和效劳，广开筹资门路，优化贷款投向，各项业务呈现出一定的开展势头。现将x202x年主要工作开展情况汇报如下： 一、各项指
2、标完成情况 截止12月31日，xxxx存款xxx万元，比去年同期增加xx万元，完成存款任务xx万元的xx%，其中：对公存款余额xx万元，比去年同期增加1xx万元。贷款余额为xx万元，较上年底xx万元下降xx万元，盘活账面不良贷款xx万元，隐形不良贷款xx万元，收回政府置换不良贷款xx万元，累计当月到期收回率为xx%。利息收入xx万元，完成任务xx万元的xx%，在严格按照合规执行，彻底刹住以贷收息的情况下，完成了联社分配的经营目标。 二、亮点工作 一是坚持合规，真实经营。 xxx按照联社新班子在“实字上下功夫，在“做字上做文章，在“稳字上求开展。合规经营、真实经营，实事求是、持续开展的工作主旨，
3、各项工作务求做到思想实、定位实、目标实、措施实、作风实、效果实。存款工作挤干水分，夯实根底，实现了稳增稳存;收贷收息工作强调现金收贷收息，坚决杜绝“虚、假、乱不实现象。进一步明确业务红线底线，彻底刹住以贷收息，坚决从根底管理上下手，坚决从根本上改善贷款质量，标准业务经营。 二是深入清理，开展摸底活动。 xx按照联社新班子工作思路，利用6月份1个月的时间，突出资产质量和贷款结息、财务核算和账务管理进行调查摸底，澄清底子，摸清实情，实事求是，真实反映，促使从外勤到内勤每一个员工都知道自己的家底，了解信用社的开展，做到心中有数、理清思路，找准方向、找准对策，攻坚克难、扎实经营。 三是凝心聚力、认真落
4、实各项整改中出现的问题。 对于今年整体移位检查、审计局的检查工作，xxx全体员工认真配合，对检查发现的问题积极整改。针对检查中发现的问题，我部高度重视，召开专题会议分析存在问题的原因，研究整改措施，并组织全体员工深入学习合规及内控知识，要求从班子成员做起，全体员工都要从观念上充分认识内控对业务开展的重要意义，工作中从每一个操作环节入手，把内部控制贯串于工作的全过程，并以此为戒，举一反三，杜绝类似问题的再度发生;同时，按照权责相一致的原那么，对相关责任人分别处以通报批评、罚款及相应积分的处分。同时，变被动为主动，定期组织一次“双排查工作。以十三条禁令的内容为重点，在全部开展全员行为排查，切实筑牢
5、合规依法经营的防线。 四是迎难而上、发挥主观能动性。 今年以来，xxx人事变动频繁，在人力资源最紧缺的时候，只能开一个窗口营业，但在困难面前，营业部全体员工在主任的带着下，团结一致，充分发挥主观能动性，克服种种困难，并在各项业务上都取得了可喜的成绩。 五是狠抓落实、强化学习提素质。 进一步强化“马上就办、办就办好的理念，但凡联社安排的工作定了盘子的事，说了算定了干，不折不扣，不推不落，而且主任带头，亲自督办亲自过问，率先垂范，以身作那么，出台短期和长期学习培训方案，明确每周一晚为全体工学习时间，提高同志们的综合素质和业务技能。 六是效劳创优、运筹制胜千里。 效劳创新是银行工作永恒的主题，只有加
6、强效劳才能赢得市场、才能创效益。营业部主任室按照标准化效劳的标准，严格要求自己，将xxx效劳水平上升一个新台阶。一是抓好员工职业道德教育，不断标准员工的效劳言行，促使员工严格遵守“八要、九不、十做到，真正把客户当衣食父母，倡导“用心效劳，把顾客当亲戚、当朋友。 二是抓好考核鼓励机制。建立员工优质文明效劳奖罚档案，将员工效劳表现列入年度评优评选等考核内容，增强了员工忧患意识，提高员工的效劳自觉性;三是建立效劳质量与业务量挂钩的考核机制，营造“多干多得，少干少得的公平竞争机制，形成了全行员工“争干、“抢干业务的良好局面。 三、存在问题 （一）成熟的经营管理理念及科学的开展观尚未深入人心。经营思路不
7、太开阔、思想不太解放，分析风险防范风险的能力还需进一步提高。 （二）业务之间开展不平衡。 四、明年工作安排与打算 针对以上存在的问题，在明年，我部将在联社党委班子的领导下，从实际出发，进一步深化各项改革，力求工作平稳快速开展。根本工作思路是：重点做好各项业务指标的开展工作。以存款立社，做好存款营销工作，争取大客户，提高我社竞争力，以高端客户促进个人存款的增长;以提升、稳定效劳水平为手段稳定个人存款。具体措施有： （一）继续狠抓存款工作不放松，确保我部存款工作稳步攀升。公司存款以抓新开户为重点，个人存款以保持稳定年初存款余额和开展代发工资业务为重点。 （二）提高员工效劳意识，优化效劳环境，推动效
8、劳工作向纵深开展。 （三）继续强化风险防范工作，确保各项业务健康开展。 （四）突出收费类业务优先开展地位，继续促进我部收费类业务快速开展。 （五）加强领导班子建设。 二今年是农村信用社改革和开展的关键年。半年来，农村信用社在上级管理部门、当地党政的指导下，在联社领导班子的带着下，围绕体制改革和业务开展两大主题，努力拓展各项业务，着力提高效劳质量，不断完善内控制度建设，实现了信用社持续、稳妥开展。 截止6月末，信用社各项储蓄5854万元，较年初净增96万元;各项贷款1493万元，较年初增长32万元;实现总收入84万元，较去年同期增加2023万元;总支出60万元，较去年同期增加5万元，帐面盈余24
9、万元。粮食直补资金效劳农户6289户，金额160万元;代发教师工资63户， 7.9万元。回忆半年来的工作，我们主要做了以下几个方面的工作： 一、筹措资金强实力 雄厚的资金存量不仅是金融机构实力的象征，而且也是其进一步开展之根底。但由于信用社电子化建设进程比较滞后，与国有商业银行尚有较大差距，处于竞争劣势。但信用社不自卑、不气馁，充分利用信用社点多面广、人际关系众多等优势，扬长避短，在效劳质量、方法上与其它金融机构展开竞争，切实扩大市场占比，增强资金实力，实现了全社储蓄稳步增长。 一是储蓄任务早落实。在年初，信用社参照县联社下达的经营指标，结合去年储蓄指标完成情况和当地经济开展状况，将储蓄任务分
10、解落实到人。二是抓住春节外出务工人员回乡，水果、粮油购销等“黄金时机，信用社安排人员到企事业单位、个体商店进行业务宣传，大力揽储，仅春节期间全社就吸收储蓄20230万元。三是大力改进柜台效劳。柜台效劳是面对顾客的第一线，更是树立行业形象的重要环节。为此，全社在柜台效劳中，切实将顾客的利益放在第一位，从思想上树立“顾客至上，竭诚效劳之观念，从个人的一言一行表现出对顾客的尊重，使每位顾客快乐而来，满意而归。同时，保持营业门市的整洁、舒适，并耐心热度地答复顾客提出的各种咨询，热度地为顾客兑换钞币，不成心拒绝，尽力满足顾客需要，赢得了顾客好评。半年来，通过全社员工的不懈努力，全社储蓄就以较年初增长96
11、万元的好成绩，完成了全年方案的20232%，实现了时间过半即完成全年方案，为全县业务进一步拓展奠定了资金根底。 二、立足三农谋开展 农信社是支持地方经济开展的重要金融机构，尤其是支持三农开展的中坚力量，坚决三农效劳为主的开展思路不仅是农村金融的必然要求，也是信用社自身开展的内在要求。上半年，信用社切实转变工作作风，将信贷重点放在“三农上，扎实搞好信贷支农。一是做好春耕支农。在年初县联社召开了信贷支农会议，明确了支农工作重点，落实了支农工作措施，建立了支农汇报制度。随后，信用社下乡村、进田地进行春耕金钱需求调查，掌握了第一手资料，并通过大力组织储蓄，主动申请支农再贷款，清收不良贷款等方法筹集支农
12、资金，确保资金供给。在效劳方法上，信用社改变了“官商作风，采取小额农贷、联保贷款等方法，发扬背包下乡，走村串户的传统，在田间地头为农民办理业务，帮助他们购回化肥、农药、农膜、种子等生产物质，有力支持了全县春耕生产。截止6月末，信用社核定贷款额300万元，发放小额信用贷款150万元，小额农贷余额202300万元，农户贷款余额达800万元，占贷款总额的80%。二是大力支持城镇个体工商业开展。由于该类贷款具有资金数额不大，流动性较强、风险较小、效益较高等优点，半年来，信用社在认真调查了解借款户的资信、工程前景等根底上，采取一次授信，联保贷款与最高限额抵（xx贷款等方法对有效益、有市场、管理好的个体工
13、商业户进行大力支持，培育了一批黄金客户，很好的改善了信用社资产结构，降低了经营风险，提高了经营效益。截止6月底，全社共投放该类贷款20230万元，利息回收率达20230%。 三、多措并举抓清非 不良贷款下降是信贷管理中的重点更是难点。半年来，信用社一是认真按照年初联社落实的清收指标任务，制定了不良贷款清收方法和措施，落实了信贷员包片，具体责任人包户，坚持常年清收和重点清收相结合的方法着力清收不良贷款。二是抓住信用社改革之际，在县清收不良贷款领导小组的协助下，于5月份在全县范围内拉开了“清收不良贷款突击战的序幕，整个“战役将持续到12月份。在突击战中，我社因户施策，选准突破口，运用行政的、法律的
14、、经济的手段大力清收不良贷款，化解贷款风险。首先对担保形成的不良贷款，我社主动和和司法、工商等部门配合，对那些恶意逃废信用社债务的借款人采取了坐收、跟收仍无法收回的，依法进行了起诉，责成其限期归还贷款本息;对那些产品有市场、生产经商活动正常、开展前景较好，但一时归还贷款本息有困难的，重新完善了手续，注入新的资金，帮助其恢复生产，逐步归还所欠贷款;对那些办理了合法合规抵押手续的，及时对抵押物按程序进行处置变现。其次，对农户和个体工商户的不良贷款，我社采取了信贷人员分片包干清收、通过乡镇、村干部协助清收及法律手段等方法进行催收。尤其是和镇法院配合通过发支付令进行催收取得了较为明显的效果。 四、稳步
15、改革促开展 深化农村信用社改革不仅关系到农信社自身开展，更关系到三农开展和全面建设小康社会目标的实现。为切实推进农信社改革，促进信用社开展，在去年完善法人治理结构、清产核资和增资扩股工作的根底上按照有关文件要求，申请票据兑付工作取得了成功 五、内控建设保稳妥 内控制度建设是保障信用社稳妥经营的平安阀。半年来，信用社在县联社和本社领导的正确指导下，将完善内控制度和改革稳定结合起来，切实抓好全社内控建设，实现了半年度平安无事故，实现了信用社的稳妥经营。 六、下半年的工作打算 上半年，信用社在业务经营取得了一定成绩，但依然存在诸多问题：储蓄增长缓慢，低本钱资金占比低;信贷投放力度不大，存贷比较低;不良贷款占比大;信贷管理不够标准等。我们将在下半年的工作中加大对公储蓄组织、搞活贷款经营、采用行政的、法律的和经济的手段大力清收不良贷款、进一步标准放贷行为，确保全年经营指标任务的完成，促进我社健康稳妥开展。 三x市农信联社紧紧围绕业务经营中心，组织干部员工积极参与全社信息、调研工作。半年来，我社干部员工在各级媒体上发表调研文章、信息168篇，其中国家级75篇，省级31篇，地市级67篇，对外树立了良好的社会形象，对内促进了
