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1、XXXX目标达成分析报告报告人： 汇报期： 负责人： 签名：一、年度目标累积达成情况KPI总 分值项目维度年度KPI计划期内应完成进 度(%)实际开展进度(%)目标是否达成指标满 分值指标分值维 度满分 值维 度分值财务维度20顾客维度25内部流程 维度25学习成长 维度30二、年度战略实施情况战略陈述战略计划实施进度战略是否实施实施是否充分三.组织效率项II经理妄全生产资任制考枝农组织效率评价：1、内部激励政策是否获批出台？简单管理优化情况（流程优化与简化）。3、发现或引进的人才及其培养计划的完成情况。4、重要的人事变动（请详述变动原因，变动对公司的影响以及应对方式。）5、内部沟通的充分性及
2、效率。四、工作计划及进度工作项目（战略 任务）量化指标计划进度陈述 （要求淸晰到可量化的程度）实际进度（要求淸晰到可量化的程度）是否按进度完成五、目标达成分析目标达成结果分 析分析内容包含：目标认知；目标依据：既往经营基础；内部沟通这几大要素及上述要素对目标达成的影响。战略分析分析内容包括：战略的有效性；战略的适宜性；战略的任务化：战略的完整性；战略实施状况这几大要素及上述要素对目标 达成的影响。项II经理妄全生产资任制考枝农组织效率评价评价内容包括：组织的结构合理性与效率；人员的适配度与人才培养（团队培养）：激励机制的完整、合理与先进性；员工的 激情测量与敬业度；内部沟通的充分性与效率；主要
3、经营者的领导力这几大要素及上述要素对目标达成的影响。工作计划执行情 况执行情况包括：工作计划对目标、战略与组织建设的继承充分性：关键工作的5腔H完整性与可操作性：关键工作的完成质量 与时间进度把控及改善与纠正预防：经营沟通的充分性：关键工作的不达标纠正措施与效果：财务目标的达成状况：公司/事业部 目标达成全年预测：公司/事业部可持续成长预测这几大要素及上述要素对目标达成的影响。注：1、本报告中所有分值部分均为考核草案，试运行中；2、年度目标累计达成情况中，维度满分值与指标满分值为确定数值，不得变更；3、指标满分值二该指标所属维度满分值/该维度内LI标数量，当有余数时，余数统一加总至该维度内第一
4、项U标的满分值上，工维 度内指标满分值二维度满分值；4、指标分值二指标满分值x指标系数；5、指标系数：（实际开展进度-计划期内应完成进 度）三计划期内应完成进度二A目标达成评价指标系数A30%卓越130%AA-30%需要改进0.4A-30%不合格0.26、对于年度口标以时间进度考评的项LI,参照以上讣算方式评分，以完成进度的时间与计戈I完成进度的时间之间的偏离值作为指 标系数的依据；7、工维度内指标分值二维度分值；8、所有目标的达成情况、达成条件.考核依据都应该能够被清楚的描述；对于所有要求量化的指标必须量化。9、对于所有H标达成评价为“卓越J “超出期望二“合格S “不合格”结果的项目，均要求在目标达成分析中按照目标达成结果 分析、战略分析、组织效率、工作计划执行情况各表项内的具体要求，根据自身情况，逐个口标逐项详细说明填列。
