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1、精选文档“生 ”商 划 一、市 境剖析 在，食品安全 已 惹起广大市民的重 。即即是 城，也 以 到放心的 品。猪肉是用瘦肉精、各 添加 养大的；米是抛光的 期米，即即是所 的“泰国米” ，也 不过加了香精的假 “泰国米”；青菜是化肥 催大的 此刻， 多 村已 没人养猪、 了，偶有人养，也是留着 年自己吃的。所以，土猪、土 、有机菜观点大行其道，广受市 迎。自然，此中 多不过所 的“土” 。目前 形 然不好，但人 的消 意向、消 能力没有降落， 反而跟着生活 度、 消 念的改 而大幅提高。从出境游的火爆能够看出来，从小汽 入 村能够看出来，从“有机 品 ”能够看出来。可是，从人 涌往香港和境外
2、 奶粉、去日本 桶等事件看，中国人的消 能力，不大敢在国内勇敢 放。也就是 ，老百姓有 的消 意向和消 能力，但企 没有供给相般配的高品 品。 一 象，已 惹起 多有 之士的重 ， 多企 入有机 品 域。 一些品牌如 “壹号土猪” 横空出生。鉴于此，我 以生 主。先做好 品， 机.精选文档成熟时，联合仁化县丰富的旅行资源向生态农业旅行拓展。二、竞争形态剖析我们准备进入生鲜农产品市场。这一领域平时用量较大的有猪肉、鱼肉、青菜、蛋、米、油。考虑到商场已有壹号土猪等品牌进驻，土猪肉专卖店也有了瑶土猪等品牌，特意的土猪市场，已经没有此后人的发展空间了。而米、油更是品牌林立。我们拟采纳生鲜有机农产品小商
3、场的方式进入市场。先在仁化试行一个店面，累积经验和人材（要有分猪肉、鱼肉的人）后，开辟广州及珠三角市场，而后采纳自营连锁的方式发展。据悉，韶关新丰有个老板在东莞走的就是这条路。他在东莞拥有三个这种店。广州或许有这种店，但我未听闻。“钱大妈”是生鲜农产品连锁店，但它的方式与我们不一样。它是加盟店，加盟店的店东为了节俭成本，会偷偷从其余门路拿货；并且， “钱大妈”好象不是有机农产品。即使广州已经出现了这种生鲜有机农产品小商场，可是，空间仍是比较大的，我们的起步，相对来说也不算晚，还有机遇。三、主要产品在这样的背景下， 我们拟组建 “丹霞农家生态农业企业”（ “小土帽生态农业企业” ），主攻生态农产
4、品的种养、加.精选文档工、销售。主导产品包含：土猪、水库鱼、米、土鸡蛋、青菜、花生油，冬天还包含黑山羊、牛肉。机遇成熟时，再适合加入其余产品。企业的理念是：做让老百姓放心的生态农产品（让老百姓不再吃“毒” ）。土猪是自有基地与合作基地生产（当前有两个合作基地）；水库鱼是合作基地生产（当前有两个合作基地） ；米是从田户中收稻谷来加工；土鸡蛋是合作基地生产（当前有一个合作基地） ；青菜是自有基地与合作基地生产；花生油是自有基地与合作基地生产。当我们成立起自己的销售渠道后，土猪的养殖还可采纳企业 +田户的方式进行。当前农民有激烈的致富欲念，但一是找不到好的项目，二是没有产品销售渠道，三是资本紧张。仁
5、化县黄坑镇打响了贡柑品牌，惹起整个县的农民跟风。可是，贡柑有一种致命的病，一旦感染，没法治疗，此刻黄坑镇贡柑已经出现了这种病，当前是采纳大批喷农药的方式来延缓柑树的生命（所以，县城的机关干部已经不吃这种贡柑了）。贡柑，将成为仁化县的历史记忆。我们的综合养殖企业，只需在外面站稳脚跟，打出品牌，.精选文档翻开支路，可与田户合作。比如：土猪生产，我们能够为田户供给猪苗，届时向田户回收成品猪；稻谷栽种，我们也可以制定标准， 由田户按标准栽种，我们回收； 青菜也是这样。届时，作为国家级农业示范园区的仁化县，将成为我们生态农业事业的强盛支撑。包含原始产品供给、家产政策支持以致金融优惠政策等等。四、筹办期的
6、有关工作企业立足于成立自己的品牌形象，争取早日获得国家有关绿色农产品认证。当前比较急着要做的是以下几件事：一是把养猪基地建起来。韶关市已经发文不准再批新的养猪场， 但我们此刻做， 还有方法， 再晚，便可能没机遇了；二是把碾米房建起来，配置小型烘干机。榨油坊能够此后建；三是配置一台小货车；四是在仁化县城物色一个小店面试营运。初步预计要筹六十万，此外加适当的营运资本。自然，这个数字没有严格核算。特别说明：农业机械采买有政府补助。五、股权设计股权设计可采纳二元制，决议权与经济（分成）权适合分别，既保证合伙人、投资人的经济利益，也保证首创人、.精选文档合伙人的决议权。谭供给低价的养猪场所（猪场近三千平
7、方、还有12 亩水田），供给一年的猪食（番禺叶等），供给一台拖沓机，提供一个粮仓，并将每周的大多数时间投入企业营运。大略计算，猪食大体价值以下：一头猪每餐按5 元猪食（番禺叶等） 计，一日 3 餐，饲养许多于7 个月（猪苗约 23个月大，猪苗后的第一个月喂饲料）。 100 头猪伙食计约：5元 X3 餐 X210 天 X100 头 =3150 元/ 头 X100 头 =31.5 万元。谭较看重决议权， 经济权大家议， 重点是把事情做起来。股权分派比率作以下建议（请各位多提建议建议）：采纳二元制，决议权与经济（分成）权适合分别；45%的股权由参加创立企业的全部人（3 5 人）分取。决议权与经济（分
8、成）权都按适合比率分派；(创立企业的每一个人 ) 决议权与经济（分成）权平等，比方：甲有多少决策权就有多少经济（分成）权；留下 55%的股权不动，用作此后股权激励或增资等用途；这部分股权的分成留作企业发展基金，这部分股权的决议权由谭代理，以保证有最后决议人，且利于此后企业发展（如果一个企业决议权太分别，投资人是不敢加入进来的）；此后股权激励或增资的时候所分派的股权，原则上只有经济权，对应的决议权仍由谭代理；.精选文档企业建立合理的退出体制。如有创立人在某个时候退出企业，其股权由企业（溢价）回购，企业其余创立人有优先收买权。详细另议。首创期，为保证各出资人利益，可考虑从第一年开始，每年提取 6%
9、左右作为盈利返还出资人；假如效益好，高于该比率。六、团队基本状况谭在大学上课，一周有五天的自由支配时间，能够把主要精力投入到企业营运中；谭的一个弟弟是畜医专业出身，能够在养殖方面技术供给帮助；谭的堂姐夫此刻帮一个老板在仁化管理一个土猪养殖场，能够在养殖管理、实操技术、市场开辟方面供给帮助；谭的一个弟弟曾主管广州市的一个百佳商场，还曾为深圳一个酒类品牌开辟广州市场，此刻为西安一个羊奶品牌开辟广东省市场，在商场管理和市场营销方面能够供给一些帮助。仁化县是谭的家乡，有几个亲戚在政府部门任主官或帮手，农业局等有关部门也有同学在任职。做事比较方便。乡村的劳动力相对廉价。各位参加人也各具优势，都各有自己的能力、资源。.
