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1、东营市职业学院综合楼 施 工 组 织 设 计 方 案 山东鲁商空调工程公司 2012年8月17号 目 录编 制 说 明2第一章 工程概况3第二章 编制依据8第三章 项目管理组织机构11第四章 施工设计总体策划及部署18第五章 施工总平面布置19第六章 主要施工工艺措施94第七章 季节性施工措施97第八章 成品保护措施115第九章 现场消防安全措施123第十章 确保工期的措施130第十一章 确保安全生产的措施136第十二章 工程保修服务138 编 制 说 明根据业主的要求，我司组织了专业技术人员对本项目业主的招标文件进行了细致深入的阅读和分析，在详细勘察了解现场后，始终以规范整体工程的达标管理、
2、争创优质工程为目标，以安全质量和工期管理为中心，努力降低工程成本，结合本单位的实际情况，按实事求是的原则，认真进行了施工组织设计编制工作，希望贵司通过对本方案的审阅，对我们有进一步的了解。 一、本工程安装工程施工组织设计方案（下称方案），根据业主方招标文件相关要求，依据国家建筑安装规范、及省市建筑安装施工有关规范规定，结合本单位十多年来施工过的上百个大型商场、高级公寓、星级酒店、高层住宅、星级写字楼等类似项目的机电安装工程中积累的经验和实际能力，综合多方面具体情况进行了编制。 二、该机电安装工程的施工涵盖了工程自开工准备、组织施工到竣工验收、维护保修的整个过程；着重强调工程管理、工程质量、工期
3、、技术、文明施工、环境、卫生、安全生产管理措施，突出了实用性和可操作性。 三、方案以满足业主整体施工总进度计划为前提，制定了切实可行的质量和工期保证措施及施工方案。四、方案是分专业、分工种由多位专业技术人员共同编撰，因时间仓促，难免有所纰漏，敬请业主代表及有关专家提出宝贵的批评指导意见，以使方案更加规范、合理，适用于本项目，为工程施工提供科学、全面的技术保证措施。 第一章 工程概况一、 工程概况工程名称：通风空调安装工程工程地址：淄博市高新区柳泉路北首业 主：淄博市高新区政府投资工程建设中心 监理单位：山东同力建设项目管理有限公司总包单位：山东天齐置业股份有限公司本项目建筑为淄博高新区先进陶瓷
4、创新中心研发综合楼，建筑高度裙楼：23.25米，塔楼：98.35米；总建筑面积176387.8平方米，其中地上119815.4平方米，地下56572.4平方米。建筑地下二层为汽车停车库、水泵房；建筑地下一层为汽车停车库、自行车停车库、变配电室；塔楼一层为门厅、商务用房；二层二十六层为办公及专家实验室；二十七层为设备层，主要为疏散楼梯间、电梯机房、水箱间。裙房一层二层为报告厅、实验室、独立展厅；三层四层为会议室、实验室、餐厅；五层为会议室、实验室、健身活动室； 六层为设备层，主要为疏散楼梯间、电梯机房。二、工程基本状况简介（一）空调系统1、空调水路系统为双管制变水量系统，分为高、低两个区：114
5、层为低区，1526层为高区，冷水管路立管异程设置，每层水管路采用同程设计。2、空调冷热源采用污水源热泵，由区域制冷（热力）站提供。在地下一层高低区分别设置高层直连供暖设备，空调机房另行设计。3、在每层空调回水干管与立管连接处均设静态水力平衡阀，实现分层阻力平衡，平衡每层水量。4、在回水立管底部设有静态水力平衡阀，实现立管阻力平衡。第二章 编制依据一、国家执行相关规范及标准1、高层民用建筑设计防火规范 GB 50045-95）（2005版）2、采暖通风与空气调节设计规范 GB50019-20033、汽车库、修车库、停车场设计防火规范 GB50067-974、民用建筑设计通则 GB50352-20
6、055、办公建筑设计规范 JGJ67-20066、公共建筑节能设计标准 DBJ14-036-20067、全国民用建筑工程设计技术措施暖通空调动力 20098、建筑工程设计文件编制深度的规定9、室内空气质量标准 GB18883-200210、空气净化器 GB18801-200211、民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325-200112、室内空气中可吸入颗粒物卫生标准 GB/T17095-199713、业主对本工程的有关意见及要求 第三章 项目管理组织机构 科技以人为本，管理以人为主，人员素质的优劣对项目管理、工程建设有着极为重要的作用，因此根据本工程实际情况，在任务重、工期短、质量要求
7、高、工种交叉作业面多等特点下，我公司将本工程列为年度重点管理项目，委派以具有丰富施工管理经验的项目经理组建项目管理部，并选派一定数量素质高、业务精、责任心强，与本项目专业相关的工程师、技术人员担任主要管理人员。1、项目管理组织机构现场管理机构由项目经理部，工程部、施技科、质安科、核算科等部门组成，负责整个机电安装工程施工与协调管理工作。项目部组织机构网络图项目经理项目副经理 现场执行经理项目总工施工员安全员材料科工程部质检员造 价员档案通风工长电气工长管道工长各施工班组2、项目管理职能 根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。1）项
8、目经理 （1）项目经理必须按公司下达的项目管理目标责任书要求组织管理和施工。 （2）项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，应对工程质量管理全过程及其质量结果负责。 （3）领导与组织有关人员编制项目质量计划、施工方案、作业指导书及进度计划的审核工作。 （4）项目经理是承包方在该项目上的全权代表，全面履行工程合同，处理好内外关系等任务。（5）组织有效的资源（人力、物力、财力、设备等）强化日常管理，确保工程顺利按时完成。（6）项目经理对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。（7）认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和标准，结合项目工程特点及施工全过程的情况
9、，组织制定安全施工措施，或提出要求并监督其实施。（8）有效组织和督促本工程项目安全生产工作，落实安全生产责任制。（9）保证安全生产费用的有效使用。（10）开展安全检查，及时消除生产安全事故隐患。（11）发生事故，要做好现场保护与抢救工人的工作，及时、如实报告生产安全事故，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。2）项目总工程师 （1）对质量负有第一技术责任。 （2）负责组织编制项目质量计划及领导组织深化施工图等技术工作。 （3）贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量技术方面的有关法规等。（4）推广运用新工艺、新技术。 （5）项目总工程师、现场技术负责人对项目工程生产经营中的安
10、全生产负技术责任。（6）贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。（7）参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。（8）主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。（9）工程项目应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织同岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒及新工艺实施中可能造成的事故。（10
11、）主持安全防设施和设备的验收，发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施，严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。（11）参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法，予以消除。（12）参加、配合因工伤及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。 3）质检员是项目部门负责工程质量的检验、核定直接责任人。督促协助其它专业工程师、班长抓好工程质量检验工作，负责跟踪进场材料、半成品、配件是否合格，对不合格产品不能使用跟踪施工过程中质量检验，发现问题及时报告项目总工和专业工程师，并出具不合格通知单，限期整改及时复查。负责统计和通报质量情况，并填写质量
12、月报表，上报项目经理，项目总工，参加工序交接验收，填写工序交接检查和结论意见。4）安全员（1）认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和标准；（2）对安全生产进行现场监督检查；（3）发现生产安全事故隐患，能及时向项目负责人和安全生产管理机构报告，及时消除生产安全事故隐患；（4）及时制止现场违章指挥、违章操作行为；（5）及时、如实报告生产安全事故。5）施工员（1）认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组（特别是外包工队）的安全生产负责直接领导责任；（2）认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包队）进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况
13、经常检查，随时纠正作业违章；（3）经常检查所辖班组（包括外包队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥；（4）定期和不定期组织所辖班组（包括外包队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题；（5）对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导；（6）发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。6）班组长（1）认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责；
