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1、有关仓库工作计划三篇 仓库工作计划 篇1 仓管的主要任务是:保管好库存货物,做到数量准确，质量完好，确保安全,收发迅速，面向销售,服务周到,降低费用。一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础 仓库管理的目的 货物的有序保管；库存实时反馈; 通过仓库的调整使整个R系统能运转起来,将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映,给管理层决策提供支持仓库目前存在几个问题： （1)库管有人员职责范围不明确,提高仓库人员的责任感，明确库管的工作职责和工作范围。 (2)货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。般运货物时不太细致,对有些货物应轻拿轻放。 (3）帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出
2、入库单每张可能会做几次出入帐,全部完成后才会交给记帐员作帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。 (4)货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的原则,专案成堆摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个库管自己来决定。(5) 仓库的货物编码与工厂部、销售部的货物编号无法一一对应。这样会造成仓库帐面与公司一帐面存在偏差,也会加大工作量。 仓库管理的目标()帐、卡、物一致,达到最基本的保管作用; (2)实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态； (3)实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据；仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成
3、品返修比率。 仓库管理目标实现的基础 (1)仓库流程电脑化,并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来; (2)对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程上的数据反馈出来; 相关的计划和进度1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。 (1）传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用,让员工意识到自己岗位的作用性。（2）为组长以上的核心团队鼓劲。 (）解决所有人员对搬运不满的问题,保证的协调。 、对仓库的.区域进行明确,先实现仓库区域条理化。节约出更大的空间存放货物;进行货物整理，便于货物的查找和统计。 3、将仓库分成备料区和库存区、出库区、入库区、临时存放区,对备料区严格控制
4、，对货物区按照标准仓库的模式管理,健全货卡。将库管的工作简化,减轻仓库人员的搬运工工作，将其作为货物管理正规划的基础，待运行正常后，将所有帐务处理全部交由记帐员实时处理； 仓库主管的工作重点包括 1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用,提高物资周转率； 、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库,并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃,并应登记,并登记经手人、货物来源和去向。入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整； 、确保仓库物资存放符合要求,无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬,无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求,
5、确保仓库场地运输和安全消防通道畅通无阻,安全防火防盗设施符合规定要求； 4、物资摆放做到“三清”,“二齐”,“四定位”摆放。 5、建立完备的入出库数量和质量验收职责,手续齐全,凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记及时、准确、完整、清晰;入出库人员、车辆和作业机具登记备案; 、每三月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐; 7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求,电器设备线路符合规定要求。 仓库工作计划篇2 仓库管理一直以来是个重点和难点，为了更好的从事仓库管理工作,整理了关于仓库管理的一些工作计划,希望对你有所帮助。对于管理好一个仓
6、库,还有有许多标准的:目视化管理到位、数据准确率高（98% 以上)、生产(销售）顺畅、无停工待料,来料交货及时率高（95%以上), 出货准确率高(9%以上)，工作效率高、库存呆滞料少、仓库利用率高，货品周转率高,仓储成本低。现在，我们仓库要达到我的好仓库的标准大致分三个阶段： 一 数据准确,目视管理基本到位。 具体达到要求：数据准确率 95左右，盘点工作二日内完成；货品区域规化合理，产品标识清楚，相关仓管工作能轻松替换，方便工作交接;各区域地面货架清洁，产品摆整齐统一。 二 流程相对完善，货品进出通畅。 具体达到要求：流程严谨，不会因流程给公司带来重大损失;跟进货品进出及时做出反馈,确保来料交
7、货准时率高 (95以上),出货准确率高(99%以上)，劳动强度降低,工作效率高。三 库存呆滞料减少，库存周转率提高。 通过数据和报表，分析产品呆滞时 间，呆滞原因，提出可行的处理方案，消化库存，提高周转率，减少库存管理压力，达到精益化管理。针对仓库的各个阶段不同,工作重心相应转移： 首先，进入新的公司了解公司架构，相关负责人及日常工作相为协助事项。 了解公司仓库现行流程和管理制度，传承现有的习惯, 会对其中复杂的进行简化, 不完整的进行补充。了解员工岗位职责和目前工作完成程度，个人目标，对公司 和团队及我的看法和接受程度。针对现状本着“降低劳动强度,提高效率”为原则,对短期能改善，效果明显的优
8、先改进,树立形象;解决员工日常工作和生活 中存在的困难、困惑(包括一些福利待遇) ，提升在员工心里的认可度;遇到艰 巨和困难的工作，身先士卒，树立典范;让兄弟们有敬有畏,敬能为兄弟们办实 事,畏老大全能，离开谁都不会影响整体工作。 其次，有话语权后，进行仓库管理的细化培训，从进出仓流程、工作沟通与 反馈、供应商管理、现场管理，盘点及差异处理等的第一段培训,使前一段工作 系统化, 程序化基本完成, 工作中不会出大的纰漏， 再进行职业规化， 设立目标， 辅助沟通技巧、精益生产、阳光心态等培训,让员工自觉主动按流程完成工作, 并保持激情。数据准确率自然提高、工作事半功倍。 最后,强化仓库管理理念，在
9、进销存准确的基础上，加强库存管理,定期清 理呆滞物料，提出处理建议，不断跟进,同时建立安全存量,加快周转,降低管 理难度和库存成本，达到高效率低成高待遇的良性循环。 在这些日常工作进行的同时，做好部门规化，对成本加以核算和控制即节省 支出又提高效率,有形成本和无形人力成本双低;培训阶梯团队,避免人才流动时无人可用，留住合适人才。 仓库工作计划 篇3 仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础 仓库管理的目的有几点: （)物料的有序保管; (）库存实时反馈; （3）通过仓库的调整使整个ER系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映,给管理层决策提供支持。 仓库目前存在几个问题
10、： （）待检区职责不明确。待检区本身的定义只是存放待检物料，原则上己检完的物料不能在待检区过夜，考虑到三楼仓库空间不够,可以临时存放I加工回来的半成品。但现在待检区经常长时间存有己检完并入库的物料,三楼的帐与物对不上，出现经常到处找料的情况。(2)待检区物料检数不细致。对有原厂封条的物料，在忙的情况下待检员不作开封检验，千万生产线上才发现少料的情况。 （3）帐的实时性差。现仓库有直接库管名,每人手上都一本账册，单独作帐，而制造的领料单一般都会涉及所有库管,每张领料单可能会包括四次领料,全部完成后才会交给记帐员作帐,这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。 （4)物料的摆放规则不明确。对于物料摆放一
11、直没有一个明确的原则,专案成堆摆放的执行也不彻底,出现物料是否上架的判断由每个库管自己来决定。 （5）仓库的物料编码与研发部的物料编号无法一一对应。根据这几天的专门统计，目前在仓库的库存的物料，有六百多无法确定研发部制定的料号，需要研发部协助处理，工作量将会很大。仓库管理的目标:(1）帐、卡、物一致,达到最基本的保管作用; （2）实时反应仓库的专案备料、实时库存、呆滞物料状态; (3）实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂相关数据;仓库能反映出物料的来料周期、来料的不良率、专案备料进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率、产品制造的损耗比例。 仓库管理目标实现的基础:(1）仓库流程电脑化,并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来； (2）对仓库相关的数据进行采集,尽量多地将工厂各个相关流程上的数据反馈出来。
