《基于核心竞争力的企业品牌战略研究以安利公司为例-学位论文.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《基于核心竞争力的企业品牌战略研究以安利公司为例-学位论文.doc（25页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、题 目：基于核心竞争力的企业品牌战略研究-以安利公司为例 院系名称： 专业班级： 学生姓名： 学 号： 指导教师： 教师职称： V毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得 及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。作 者 签 名： 日 期： 指导教师签名： 日期： 使用授权说明本人完全了解 大学关于收集、保
2、存、使用毕业设计（论文）的规定，即：按照学校要求提交毕业设计（论文）的印刷本和电子版本；学校有权保存毕业设计（论文）的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的前提下，学校可以公布论文的部分或全部内容。作者签名： 日 期： 学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者签名： 日期
3、： 年 月 日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权 大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。涉密论文按学校规定处理。作者签名：日期： 年 月 日导师签名： 日期： 年 月 日摘 要随着市场经济的充分发展，各行各业的竞争变得越来越激烈，企业的利润空间有很大压力，对企业品牌的研究，特别是品牌战略研究主要集中在宣传方面。对企业品牌战略与核心竞争力关系的研究，还有待进一步深入。本文通过以核心竞争力
4、为视角，对品牌战略进行研究。全文分为四个部分，第一部分为引言，主要阐述选题背景、研究意义、研究现状、以及研究方法，接下来的三个部分为论文的主体部分，采用理论研究与实证分析相结合，专项分析与比较、综合分析相结合等方法进行综合分析，对安利公司的品牌战略进行具体分析。通过本文研究，总结出企业发展真正最重要的是确定自己的优势所在，并以一种非常专注、非常认真、持久的态度来驾驭这种优势。核心竞争力是通过企业文化力、企业学习力和企业创新力三者的有机结合，三力复合形成的企业核心竞争力是企业竞争优势的真正本源。我们真的需要把品牌放在至关重要的地位。关键词：核心竞争力，品牌战略，安利Title：Based on
5、core competitiveness enterprise brand strategic researchTake The Amway Corporation as the exampleAbstractAlong with market economys full development, various trades and occupations competition becomes more and more is more intense, enterprises profit space has the very tremendous pressure, to the en
6、terprise brands research, specially the brand strategic research mainly concentrates in the propaganda aspect. To enterprise brand strategy and core competitiveness relations research, but also waits for further thoroughly.This article through take the core competitiveness as an angle of view, condu
7、cts the research to the brand strategy. The full text divides into four parts, the first part is an introduction, mainly elaborated that the selected topic background, the research significance, the research present situation, as well as the research technique, the three parts then for the paper mai
8、n body part, use the fundamental research and the empirical analysis unify, the special analysis and the comparison, the generalized analysis unify and so on methods to carry on the generalized analysis, carries on the analysis using the statistical method to the data, carries on the concrete study
9、to the Amway companys brand strategy.Studies through this article, summarizes the enterprise development to determine most importantly truly own superiority are, and by one kind very dedicated, very earnest, the lasting manner controls this kind of superiority. Starts doing business the present from
10、 1959 in the US, Amway sends the magic weapon which won to be very simple, that establishes a remarkable brand. It is road of the Amway long-term win, is also the Amway China wins the market the core competitiveness.Keywords Core competitiveness, brand strategy, Amway目 次1 引言11.1 研究背景11.2 研究的目的和意义11.
11、3 文献综述11.4 研究内容和方法22 相关概念界定32.1 企业核心竞争力32.2 企业品牌与品牌战略42.3 二者的关系53 安利公司品牌战略分析63.1 多元化品牌战略63.2 品牌营销战略73.3 直销企业的优势83.4 安利的公众形象提升94 基于核心竞争力的企业品牌提升104.1 加强创新能力104.2 打造雇主品牌114.3 核心竞争力上升为企业文化11结 论13致 谢14参考文献151 引言1.1 研究背景现代营销理论认为，企业品牌战略占据了企业发展计划当中相当大的比重，想要企业品牌经久不衰，核心竞争力起了主导作用，目前已经有很多的企业注重核心竞争力和企业品牌战略，核心竞争力
12、也必然对企业造成很大的影响。那么什么是核心竞争力和企业品牌战略呢？二者之间有什么关系？到底会对企业造成怎样的影响？安利公司的特点在哪里？安利公司如何实施企业品牌战略？这些都是本文研究的问题。1.2 研究的目的和意义本文研究的目的和意义在于：（1） 通过基于核心竞争力的企业品牌战略研究，论述在核心竞争力的影响下企业品牌战略以及两者之间的关系。（2） 研究安利公司的企业品牌战略，可以从侧面反映出直销行业的发展程度，有利于掌握直销行业的发展状况，这对于直销行业的规划与管理具有重要指导意义。（3） 提出一个简单的基于核心竞争力的企业品牌战略研究，为相关企业的品牌形象战略和核心竞争力研究工作提供可借鉴的
13、思路。（4） 通过对安利公司的案例收集，了解安利的特殊性和营销策略，了解安利公司与其他企业的差异。1.3 文献综述 范秀成、陈洁（2001)认为，品牌企业是实力企业。所谓实力就是企业的核心竞争力。核心竞争力的问题关键在于核心，到目前为止只要是活着的企业，都有大小不等的核心竞争力。核心竞争力是每个企业特有的一种生存能力，这种竞争力在企业中虽以多样化的形式存在，但本质都是一样，即增加收益降低成本。核心竞争力是独特的，是别人暂时在短期内不可模仿的一种生存能力。当然，由于竞争的激烈，别人要来模仿，你只能通过创新来摆脱模仿。不断磨炼自己的生存能力。北京工商大学罗子明（2001），要在企业内部培植既能带来
14、高附加价值又在短期内不易被对手模仿的核心竞争力，有一个不断挖掘、开发、保持与创新核心竞争力的过程。首先是寻找与挖掘企业的核心竞争力，这其实是一个对特定企业核心竞争力的定位问题。核心竞争力并不等同于企业竞争力，而只是它的关键部分和突出环节，有可能是研发、设计、生产、营销、服务等企业价值链中的一个或几个环节。因此，在认准市场需求、产品技术变化趋势、竞争对手状况以及自身条件的基础上，对企业的核心竞争力进行准确定位，是培育企业核心竞争力的首要环节。高怀、赵宇平（2005），在以人为本的企业文化中，企业既要以员工为本，又要以用户为服务目标。根据客户的要求，市场需求的变化来构思自主创新的活动。创新构思需要
15、具有冒险性、挑战性的思维方式，需要克服因循守旧。以人为本的企业文化将尊重自然、尊重人和对社会承担责任引进了对企业自主创新评估与选择的准则之内，这样就能够使企业自主创新尽可能服从于社会与人的全面发展的需要。徐正良、王利政（2004）从竞争优势理论的演进角度，重新分析和认识核心竞争力的内涵和结构，以期对企业核心竞争力的识别和培育奠定理论基础。主要观点，通过对竞争优势理论、核心竞争力理论进行文献综述，通过对国内外学者主要观点的研究总结，首先，提出作为竞争优势本源核心竞争力，具备五个特征：（1）价值性；（2）独特性；（3）延展性；（4）动态性；（5）长期培育性。其次，基于核心竞争力特征的分析，提出核心竞争力的内涵和结
