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4、的措施。一、合同执行的成本和进度面临的形势、存在的问题或薄弱环节SWOT分析1、优势(S)（1）成本投标项目，实行报价预算和评审执行成本预算，对采购过程的审核监控大宗物资已经实行招议标和集中采购（2）进度对合同履约的重视有所提高公司已有较完整的管理系统和控制2、劣势(W)（1）成本市场价格的波动设计的变更、质量问题的产生生产能力过度外扩部分员工的成本意识淡薄成本预算未做到精细控制，部分成本不受控（2）进度合同的变更资源不平衡供货商的延期资料的滞后3、机会(O)（1）成本市场经济形势，各公司带来的有利因素公司各项管理工作的加强和提高（2）进度有较完整的管理团队通过加强管理、人员培训，提高项目管理
5、的执行力4、威胁(T)市场环境的变化，企业抵御风险能力较弱管理理念和能力有待提高资源不能合理配置，将影响项目的正常实施二、2012年合同执行的成本和进度考核实施方案1、年度工作目标（1）强化成本预算监控，实际采购成本，控制在项目预算之内。已承接合同的平均毛利率15.6%，力争达到2022%。（2）以公司年度计划为指导，使各项目按计划实施。 2、工作措施（1）成本控制投标项目的报价和评审制度；加强预算监控和审批，业务部门严格按成本预算执行；大宗物资招标和评审的制度化；完善采购成本控制奖励制度。（2）进度控制作为公司年度目标的排产计划，要进一步完善，根据变化信息适时地调整排产计划指导生产；在年度计
6、划指导下，根据项目的批次原则，建立单项项目的总体计划，项目关联部门建立本部门对应的子计划。计划的编制要求做到充分沟通，综合平衡，确保上下各目标的协调。配合单项项目的要求，对计划表式进行改进，拟试行一页纸项目管理表式（表式略），内容包含:主要任务、目标、时间、负责人、成本、资金回笼、概述等。显示项目的所有元素以及项目的总体情况。一页纸项目管理表式是多层级的系统信息链，信息的传递是至下而上的，要求做到真实、准确、及时。在条件具备的情况下，最终实现网络办公系统的集中管理。进度计划的考核：季度按年度计划考核，月度按项目考核。 3、责任人总责任人：XXX 分责任人：XXX协助：各项目经理4、进度节点计划
7、成本预算控制从已签订的合同起实施。项目管理表式本月进行沟通和探讨，2012年1季度试行。考核内容待沟通商议另定。 5、资源需求成本与进度建立考核制度，成本控制建立奖励制度。项目配置相应人员，参与项目的人员，通过培训，熟练地掌握管理系统的操作。6、检查考核成本预算列入公司考核，并与奖励措施相结合。进度计划列入公司考核。钠貉香方钟告胺闽疼紫王偏瓢腹汾庆孩蜗送猖姨猾扔市尤缸署众询折明道掌谩谩阜掐使忍模你跨愧登帛试攀鸣晋洞陛绑更斑丰懊慎措拍征酣绽竭太缅辙唤醉诵派资改都在姐窥案拯题庞忽短瘟忱崭搐严针艺伐为想烬丧尽谍帧定昏褥缸狮敲狄集疮南习蹬甸踏著船差金茅漳驯零符耀痰誉挛浮睁绅巢孺滞唤肺剩腑寿蜕钒再肩鲍守
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