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1、2022年采购主管工作职责1、负责集团一般易耗品采购需求事项的处理2、负责需采产品的询价、议价等相关工作3、负责合同及长期协议签订，比例分配、跟进付款及验收2022年采购主管工作职责（二）1.负责产品的询价，比价，样品测试，开发新供应商。2.每周做好采购计划，根据计划制作采购订单，下单给供应商，跟进货物进仓的情况。3.及时协调解决采购产品、销售数量、客户服务过程中所产生的供货及质量问题。4.每周整理库存滞销，临期的数据。5.供应商管理，及每个月的供应商应付款对账，接收发票。6.采购进口的食材，调料，需要对应的批次检疫证明存档。7.货款申请，写付款申请单，预付货款核销。8.确保充足有效的库存，同
2、时保证较高的商品周转率。9.负责采购部的统筹工作，使采购部工作制度化，专业化。2022年采购主管工作职责（三）1、新供应商开发。2、新供应商法规资料的预审、现场审核及食品安全控制。3、原材料市场价格信息的收集，趋势分析和预测。4、采购物资的成本分析、议价和降成本工作。5、针对性的帮扶供应商改进质量绩效。6、准确、及时完成日常采购工作任务。2022年采购主管工作职责（四）1、全面负责公司采购工作，制定公司采购战略;负责公司生产所需物料订单的下达及交期跟进;负责所订购物料的市场信息统计、分析、评估及上报;2、建设和维护供应商管理体系;3、负责供应商选择、商务谈判等工作;4、规划采购预算，控制采购成
3、本;5、完成上级交办的工作任务，协助其它部门的相关工作。2022年采购主管工作职责（五）1.熟悉国家招投标法、合同法等相关法律法规，协助完成采购制度、流程与体系建设和优化;2.熟练招标采购流程，按照公司程序要求，对所需工程、设备、物资、服务等通过招标、询价、比价、议价等方式进行采购，确保供应商的成本具有竞争力;3.编制采购计划和采购预算，并按月度、季度提供相关报告;4.熟悉供应商开发流程，有效开展供应商评价、考核和管理，定期开发潜在供应商以确保供应渠道的安全与稳定;5.采购合同的拟定，并对合同法律条款、价格、账期等进行谈判，签署合同;_具备较强的成本分析能力，通过多种策略，有效开展成本控制和降
4、本增效工作;7.负责监控合同的执行及交付验收，并能处理异常问题;_对下属单位的采购执行情况进行监督和管理;9.完成上级安排的其它工作。2022年采购主管工作职责（六）1.建立完善的供应链合作体系，懂系统;2.审核、监督采购员的采购进程、供货质量及价格控制;3.负责组织制定和完善公司采购管理、供应商管理规定;4.负责制定完善采购人员的考核标准，组织采购人员的工作培训;5.监督材料合同的履行情况，材料合同履行完毕后，审核最终的材料结算是否合理;6.建立材料指导价，了解材料市场的价格变化趋势，及时维护指导价信息;7.根据各项目施工计划和库存需求，在保证供应的前提下降低采购成本和资金占用;8.上级交代
5、的其他事情。2022年采购主管工作职责（七）1.供应链开发、维护管理，市场产品调研、议价、询价、比价、努力降低采购成本2.与供应商洽谈、签订合作协议，供应商评级、售后对接处理等;3.梳理、建立采购作业流程，部门规范管理性文件编写;4.协助经理对部门做好内部及外部管理。2022年采购主管工作职责（八）为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。二采购部人员职责及管理制度1.热爱本职工作，勤于学习新技术，了解新产品，注意市场信息的积累。2.廉洁奉公，不徇私舞弊，不违法乱纪，勤俭节约，讲究职业道德。3.负责公司生产所需材料的采购工作。4.
6、负责供应商的开发、管理及维护工作。5.坚决执行各项采购工作制度及公司各项规章制度。6.大项材料必须做招标工作，其他材料询价必须三家供应商以上参与。7.积极了解材料的短缺、发货、验收等实际情况，早知道，早处理。8.及时协助财务部对照欠款数额或者合同要求安排对供应商进行付款。9.做到每周一小结，每月一总结，每年一审核。10.完成领导交办的其他工作。三采购工作流程采购部作为一个职能部门，在项目的具体实施中担负了不可推卸的重要责任，采购工作的好坏，直接影响了工程的质量、工期、成本。建立高效、实用、完善的采购工作流程是提高采购效率，较低成本最有效的方法。在项目实施的过程中，采购部需要生产、财务、质检等各
7、个部门的大力支持才能顺利的完成采购工作，每个部门之间的联系需要一个标准来规划，来提升工作效率，减少工作失误，为项目的顺利实施做出各自的贡献。1.在项目的初始运作阶段，采购部根据项目部、投标部的具体要求，配合进行投标的材料报价，以更好的达到在以后的生产中控制成本的目的，更要避免发生投标价低于实际采购价的情况出现。_项目正式运作后，采购部应该在第一时间开始进行所需材料的采购准备工作。生产计划部门依据工程合同和对比库存后的实际需求，对采购部下达材料申购单(附表1)此单由申请人填写，生产或者项目负责人签字后生效，一试三份，一份申请人留存，一份发往采购部，一份发往工厂或者生产基地。3.采购部接到材料申购
8、单后，根据所需材料的规格，质量要求，数量，生产地址等实际情况，向公司已经确定的合格供应商中的_家_家发出材料询价单(附表2)。供应商根据要求确认价格后对我司的材料询价单签字，盖公章后回传，签字盖章的材料询价单会做为以后向供应商付款的依据之一，需妥善保存。采购部根据几家供应商的对比研究后确定其中的一家或者几家进行供货。向其发出材料订购单(附表3)，同时向收货的工厂或者生产基地发送传真件通知其准备收货。4.供应商根据材料订购单安排生产运输，各项具体要求以与我司签订的供货合同为准。随货携带各种合格证和材质证明书。5.工厂和生产基地在所需材料到场后，应由专人负责材料的质量、数量检查，检查中必须将供应商
9、的送货单与我司的材料申购单和材料订购单相对照，质量和数量都准确无误后才能进行收货，然后填写材料到货单(附表4)，相关责任人签字后回传采购部。6.工厂或者生产基地完成生产任务后，及时通知采购部，由采购部根据货物情况和送货地址等安排物流公司进行运输。建议物流公司相对固定，便于统一定价，统一结算，节约运输成本。_项目完成后，采购部根据与供应商签订的合同条款安排付款。付款时，采购部填写统一的付款申请单或者支票领用单，同时向财务部递交此批次材料的材料订购单和到货确认单，如有需要，采购部有义务向财务部提供材料订购单以及各家供应商签字盖章的材料询价单。由财务部根据实际情况安排付款额度。8.供应商应于付款前开
10、具出相符的增值税发票或者普通发票，财务部在收到发票后即向供应商付款。四采购部发展规划原材料采购在任何一个公司都是决定生产、销售的关键环节，早在几年前，资深的管理专家就提出了:采购成本降低_%企业利润提升_%的战略观点。但是时至今日，又有多少个公司能真正的做到这点呢?降低采购成本不是一个短期的目标，也不是短期内就可以达成的目标，而是一个公司必须要规划、重视的长远发展策略，是需要长期的工作经验的积累和公司整体的采购流程，采购制度的规范化来支撑的。需要公司的各个部门精诚合作，来完成这一共同目标。我们采购部的初步计划如下，其中的时间和工作目标根据实际情况会作出相应调整，但是保证前进的大方向永远不变(一
11、)在_个月内完成采购体系的建立，包括采购制度，工作流程，供应商管理等制度。进行供应商资格的初步审核，每种材料确定出5_家候选供应商。开始逐步实施采购工作流程。(二)在_个月内完善采购体系，修正具体工作中出现的问题。进一步完善供应商系统的开发和维护。让采购工作流程走入正轨，高效，准确的运行。(三)在_年内建立高效的采购团队，杜绝缺货、少货、次品、残品、送货不及时、报验不及时等工作失误，不出现一起由于采购工作失误造成的公司损失，建立完善的采购管理体系，能初步感受到采购工作流程高效、准确带来的便利，能看到采购成本降低带来的实际效果。(四)在_年内建立起相对固定的采购团队和供应商队伍。能切实看到由于采购成本降低而带来的公司利润上涨。(五)大胆设想:5_年后，公司以自主设计，自主研发牵头，以符合科技进步的产品、技术为主打，以完善的组织结构，人员搭配为根基，以高效、先进的管理体系为依托，建立一个集研发、设计、生产、安装、调试、售后服务为主线，涉及钢结构工程设计、施工，通信工程设计、施工，物流，工业品贸易等跨行业的集团公司。争取到时候每个省份和各大城市都能有我们公司的供应商，为公司的发展提供最大限度地支持。目前起草的采购部管理制度和工作流程与供应商管理办法只是依据原来在工程项目公司及生产厂家的采购工作中所积累的经验做的一个现行的暂时性的文件。第页共页
