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1、企业自查报告集锦九篇 企业自查报告 篇120_年，在公司强有力的领导下，经过项目部各个部门同志们的团结协作、共同努力下，以规范化的管理、明晰的工作思路、饱满的工作热情，不断完善体系，提高服务意识，严格过程控制，使各项管理工作有序开展。同时，20_年也是不平凡的一年，国家房价调控及欧洲经济危机影响，无不在考验着我们，同时也在磨砺着我们。20_年我们同样面临机遇和挑战。回顾过去展望未来，我们将以更加坚韧的力量去面对。现对20_年的工作进行总结并提出20_年的工作思路和计划安排如下：一、质量管理方面根据20_年年初现状，项目部秉承公司宗旨，组织召开项目部管理人员和劳务分包单位及班组动员协调会议，针对
2、工期紧、工序多、季节性天气变化影响大的情况，制定了详细的质量控制措施，决不能因工期影响质量。质量管理工作主要体现在以下几个方面：1、建立验收会签制度。在每个工序完成后，班组要自检，自检合格报工长检查验收，然后报由技术、监理和工程部共同验收，验收合格签署会签表，验收不合格要求进行复验，复验合格各方会签后再进行下道工序施工。上道工序施工完毕进行下道工序施工前班组之间必须进行书面工序交接。这样，严格过程控制，确保了每道工序达到合格要求。2、建立每周六质量安全大检查制度。每周六下午，召集工程部、监理、项目技术、质检、安全各个部门及各施工班组班组长参加，对整个工程正在进行的各个工序施工情况进行全方位的检
3、查，检查后开会总结，对易出现质量通病制定防治措施，对存在的隐患及时纠正，避免了不合格品的产生，也提高了施工质量。3、建立样板领路制度。对每道工序及每个施工队伍根据项目部要求做样板间，特别是装饰工程，工序多，要求比较精细，样板是非常重要的。样板间完成后，组织工程部、监理及项目部共同验收，把质量验收情况作为考核施工队技术力量的重要指标和质量控制的依据之一。4、材料见证取样制度。每批材料进场后，项目部实验员及时组织监理共同取样，以确保材料合格。5、树立管理人员及施工队的质量意识，加强管理人员的责任心。通过定期开会来宣传教育，提高管理人员的质量观念。6、各部门加强配合和协调，以工作质量确保工程质量。依
4、照矩阵式管理体系，根据该业务分属哪个主管部门，各相关部门根据业务需要配合完成。二、安全及文明施工管理方面由于上半年建筑行业事故频发，给我们敲响了警钟，也因此引起项目部至公司各级领导的足够重视，加大了安全防护方面的物资和人力的投入，从多方面加强管理，规范现场施工人员的操作行为，取得了阶段性的成绩。1、加大物资和人力方面投入，确保施工安全。对交叉作业的情况，为了避免高层坠物伤人，沿楼层高度设置两道安全防护平网，每道平网先挂一道大眼尼龙兜网，在铺一层密目安全网。制作了规范的施工电梯门、室内电梯井防护门，不但确保了施工安全，也满足了文明施工要求及再利用。同时，还购置了大量的标语牌和警示牌，在主要通道口
5、和机械设备旁悬挂。另外，在主要出入口搭设安全通道，搭设规范、标志醒目、标语人性化，既确保了施工人员出入安全，也达到了现场文明施工要求。2、加大检查力度，建立巡检和每周检查制度。每天对各楼号和各种设备进行检查维护，记录检查结果，对检查结果分析，重点检查出现问题频率高的部位和设备。每周六进行质量安全大检查。项目部要求每个劳务队设置专门的安全员，配合质量安全部进行安全检查，每周六下午组织劳务队、项目部、监理和工程部共同进行大检查，并对检查结果进行总结，对防护不到位的队伍进行处罚，对防护及时到位工作做得比较扎实的队伍进行奖励。3、定期召开安全生产会，进行三级安全教育。由于施工人员的流动性比较大，为保证
6、进场施工人员都能接受安全教育，项目部每月两次召开全体施工人员安全生产会，让安全防护深入人心，人人都重视安全。4、组织观看学习安全事故案例录像，用生动的事例来教育施工人员，同时下发河南五建编制的工地安全人员必读一书，组织学习安全生产法，用法律法规来指导安全管理工作。5、建立三级安全教育卡，每个施工队伍人员进场，都要在质量安全部安全管理人员处登记，接受安全技术交底。6、制订安全管理奖罚条例，让施工队伍及项目部管理人员与安全事故和违章作业奖罚挂钩，根据奖罚额度，在项目部管理人员和施工队伍之间按制定的比例分摊，提高管理人员和施工队的安全管理意识和责任心。7、安排专人对工地现场路面洒水及垃圾清理，安排专
7、人对现场材料进行归类堆放，进场材料按项目部安排合理堆放，使整个工地现场整洁规范。河南新建苑和河南五建项目部均获得了郑州市安全文明标准化工地称号，我们将再接再厉，加大管理力度，争取达到省级安全文明工地目标。通过以上各项措施的实施，使施工现场的管理更加规范系统，更加细化，形成一个严密的安全管理网络，让安全管理成为一项人人参与人人管理的工作，确保了整个工程的施工安全，同时，改善了施工环境，达到文明施工要求。一年来，项目部圆满完成了节点施工任务，未发生一起安全事故，取得了显著成效，这与各部门各楼号管理人员的努力配合分不开。三、工程进度方面工程进度是工程建设的有效资源，是提高效益的有效途径，也是企业的生
8、命。特别对房地产业来说，因为我们所面对的是客户，承诺就是信誉，有信誉才能有发展。工程进度是工程建设非常重要的一个方面。在工程进度方面，我们也做了大量的工作，确保工程快速有序完成。下半年项目部及时人员调整，明确分工又加强协调与配合。全球范围内经济危机，严重冲击着房地产业的发展，经济紧缩，考验着公司对于业主的承诺能否兑现，给我们造成了很大压力。为了能够本工程能够按计划、快速有效完成施工任务，项目部采取了多项措施：第一，根据甲方工程部要求，项目部编制了总进度计划、月进度计划和周报计划，每周四召开监理例会，总结上周完成情况及下周计划安排，查找未完成原因，查漏补缺，完善管理上的不足，使管理步入有序轨道。
9、第二，不同工种交叉作业，不同工序合理搭接。为保证工程有序开展，加快施工进度，在条件允许情况下，合理安排工序。例如，主体施工中，及时插入砌体、粉刷、室内地坪作业、卫生间防水、仿石砖、花岗岩等精装修工程和安装工程等工序。上步工序提供施工条件可以及时插入下道工序。有效合理的流水施工，加快了施工进度。第三，确保劳务队施工人数。上半年由于春节、“三夏”夏收等原因，施工人员未能及时到位，人员流动也比较大，一定程度影响了施工进度。为保证足够的施工人数，项目部召开劳务队会议，对各劳务队定人数、定岗位，确保施工不间断。9月份以后，由于劳动力较为缺乏，督促各劳务队增加施工班组，加快进度。第四，制定工期节点奖，完成
10、节点工期予以奖励，未完成给予处罚。在主体施工阶段，工程部和项目部均制定了工期节点奖，对完成节点的项目部和劳务队给予奖励，未完成的楼号的管理人员和劳务队给予了处罚。不仅提高了管理人员和劳务队的积极性，也提高了施工人员的责任心，加快了施工进度。第五，以技术保障工期。本工程设计变更多，图纸多有不符，高层群体工程施工难度比较大，通过加强技术确认，积极研究工序或工种特点，制定有效合理的技术措施，保障了工程的顺利实施。第六，加班加点抢工期。各级管理人员及施工人员积极研究工序特点，制定或，互相配合，利用夜间施工环境比较安静、其他工种夜间停工的有利时段，合理调配班组，亲守现场指导，提高了工作效率，也为其他班组
11、提供了工作面，加快了施工进度。从整个20_年施工过程来看，上半年的工作部署和工序安排是合理有效的，工作能够有序快速开展，基本达到预期的目标。企业自查报告 篇2今年以来，在省政府的正确领导和省直有关部门的指导帮助下，我市紧紧围绕省定环保目标，加强领导，明确责任，深化整治，狠抓落实，各项重点工作进展顺利。现将有关情况汇报如下：一、主要污染物总量减排情况我市高度重视污染减排工作，认真落实国务院、省政府关于节能减排的有关精神，成立了以市长为组长、各有关部门为成员的“节能减排工作领导小组”；制定了“十一五”主要污染物减排方案，下达了20_年主要污染物总量控制计划（平政20_35号）；将减排指标纳入了市政
12、府的目标管理体系，同县（市）区政府及重点企业签订了目标责任书，细化减排任务，明确减排责任，建立了完善的减排监督管理体系。今年省定减排目标是：削减cod1400吨、so2100吨。截止9月底，通过结构减排、工程减排、监管减排等措施，净削减cod2425吨、so28966吨，提前超额完成省定年度削减任务。二、环境综合整治情况按照河南省环保综合整治实施方案要求，我市制定下发了20_年环境综合整治实施方案（平政办20_24号）、大气环境综合整治方案（平政办20_51号），明确整治责任单位、监管单位和整治责任人、监管责任人，确定了整治标准和完成时限，认真组织整治，积极扎实推进。（一）电力（热力）行业整治
13、。按照省“十一五”主要污染物总量削减目标要求，我市今年应完成4家6台火电机组的脱硫任务。目前，叶县蓝光电厂（113。5万千瓦）、平煤集团坑口电厂（16万千瓦）、平东热电公司（220万千瓦）3家4台机组完成了脱硫任务，且分别通过了国家和省环保部门组织的验收；姚孟发电公司（230万千瓦）脱硫工程已完成工程量的90%，11月底建成、12月份投运。同时，积极落实省政府关停小火电机组计划，已关停宝丰火电厂21。2万千瓦、鸿翔热电公司25万千瓦共4台小火电机组，汝州火电厂41。2万千瓦小火电机组10月底关停，其它应关停小火电机组年底关停到位。（二）炼焦行业整治。在20_、20_年整治的基础上，今年对保留的
14、14家焦化企业进行了深化整治。目前，已按省整治标准要求全部完成任务，正在邀请省环保局、市人大代表、市纪检监察部门和有关技术人员组成联合验收组，对焦化企业进行现场检查验收。（三）水泥、耐材行业整治。我市今年应淘汰6家16条水泥机械化立窑生产线。目前，宝丰县水泥厂，宝丰双城水泥厂，平西水泥一、二厂和郏县天广水泥厂等5家13条生产线关停到位；鲁山淅水集团水泥厂10月底关停到位。10家耐火材料厂的停产治理任务，我市一律按关停要求全部落实到位。（四）化工、制药行业整治。今年我市有飞行化工集团、鲁山农友化肥公司和华利药业公司3家水污染深化治理任务。目前，3家企业的治理方案已通过省环保局评审，正在抓紧组织实
15、施，年底前完成主体工程。（五）饮用水源地保护区整治。今年4月份编制完成了平顶山市城区饮用水水源地环境保护规划，全省首家通过省环保局评审，并已报省政府审批。目前，白龟山水库环境治理等整治工作正在抓紧组织实施。同时，又积极开展了煤矸石、小洗煤、小煤堆等专项整治和秸秆禁烧工作。三、省定目标完成情况省定我市环保目标共7个方面27项。其中主要污染物减排已超额完成全年目标，大气环境质量达标天数已接近全年目标，其它任务完成阶段目标。（一）环境质量目标大气质量。截止10月14日，市区大气环境质量优良天数达到255天（同比提高38天），距省定年度目标（259天）还有4天；优良率88。9%，同比提高13。3个百分点。出境水质。截止9月底，我市三个出境断面（沙河舞阳马湾、澧河叶舞公路桥、八里河舞钢石庄桥）总监测次数54次，达标次数43次，综合达标率为79。6%，超省定目标9。6个百分点。 水源地水质。城市集中饮用水源地水质达标率继续保持100%，超省定目标5个百分点。（二）清洁生产审核目标。我市列入省定清洁生产审核任务的企业有平煤坑口电厂、鲁山农友化肥公司、华利药业公司3家。目前，审核报告已全部完成。（三）污染源普查目标。根据国家、省的统一部署，下发了关于做好第一次全市污染源普查工作的通知，制定了具
