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1、海洋石油工程项目质量控制方法分析摘要：人类社会的开展需要大量的能源，催生了大量的海洋项目建设。海洋石油项目工程主要包括海洋石油平台、海上FPSO、海洋大型船舶等大型钢结构，工程投资额大、施工周期长，海洋项目服役环境恶劣，因此对质量有更高的要求。文章论述了海洋石油项目类工程质量控制的有效办法，从招投标阶段到设计再到施工检验交付，探讨了每一个流程环节质量控制的有效办法。关键词：海洋项目；全面质量管理；QA/QC引言海洋石油项目工程主要包括海洋石油平台、海上FPSO、海洋大型船舶等大型钢结构，工程投资额大、施工周期长，工程建成后服役环境恶劣，海上环境时常会出现大风大浪，且长期处于高湿度高盐分的环境条
2、件下，出现事故后救援难度大，因此对海洋项目工程的质量提出了更高的要求，且质量管理难度较大；工程管理需要控制的四大项包括平安、质量、进度、费用，在此我们主要对工程质量控制方面进行研究探讨，以改善提升海洋项目工程质量管理办法，降低质量管理难度，管好质量的同时，减少对工程进度和费用的影响。1质量管理理论美国驰名质量管理专家朱兰博士从顾客的角度出发，提出了产品质量就是产品的适用性；专家克劳斯比从生产者的角度出发，把质量概况为产品合乎规定要求的程度，菲根堡姆那么提出了全面质量控制，包含设计、施工、销售、维护等全流程。以上这些专家的质量管理理念给我们提供了质量管理的根底，但工程特征、及所面临的环境千差万别
3、，如工程的大小、项目特征、难易程度、外部环境、内部资源匹配等等。因此在实际应用中无法直接照搬他人的理论，做好海洋项目工程的质量管理，这需要我们对海洋项目工程有更深入的了解，下面我将从工程最初招投标阶段一直到交付后维修保养阶段，全面分析工程质量控制的有效办法。有人认为工程质量起始于设计阶段，其实从工程投标阶段就应该对工程质量进行合理管控，投标阶段我们需仔细辨识甲方招标文件中的质量要求，并能够区分出质量风险，通过对自有资源的准确评估，比照实现业主质量要求的可行性，考虑降低质量风险的应对措施，得出总的大略资源投入，反馈在投标报价中。因为往往质量是需要费用投入的，海洋钢结构中材料的选择、检验要求等级、
4、甚至焊接外观都会对费用产生很大的影响，这些都需要在投标阶段予以统筹考虑，以利于最终实现业主工程质量目标。通过QC小组活动改良施工质量，QC小组的性质，全员参与：包括高层领导、技术人员，普通职工；课题广泛：围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题；目的明确：改良质量，降低耗费，提高人的素质和经济效益；办法科学：运用质量管理理论和统计办法。明显的自主性：自我教育、自主管理、自愿加入。QC小组的特点，广泛的大众性：人人都可以加入、组内平等、互相尊重、提倡自我实现。高度的民主性：加入QC小组活动的员工可以各抒己见，畅所欲言，高度发扬民主，各抒己见，互相启发，集思广益，以保证实现既定的目标。严密的科
5、学性：QC小组在活动中遵循科学的工作程序，在活动过程中坚持以数据表明事实，用科学的办法来分析问题解决问题。QC小组活动的根本原那么：遵循PDCA循环；以事实为依据，用数据说话；应用统计办法。我们在运用统计技术，进行数据的整理、分析时，将会运用到QC七大手法，排列图、因果图、散布图、直方图、分层图、检查表、管制图。排列图别名又叫柏拉图、pareto图。排列图的功能：辨认少数关键因素，优先采取解决措施。排列图的用途：常用于不合格数或缺陷数的分类分析。因果图别名又叫石川图、鱼骨图。因果图的功能为：分析问题可能的原因，或影响产品性能的各种因素。因果图的用途：分析原因或影响因素，加以控制。管控图：管控图
6、又称管制图，它是一种有控制界限的图，用来辨别引起质量波动的原因是偶然的还是系统的，可以提供系统原因存在的信息，从而判断生产过程是否处于受控状态。问题解决型指令性目标值QC小组活动程序：选择课题设定目标可行性分析分析原因确定主要原因制定对策实施对策检查效果制定稳固措施总结和下一步打算。第二种：创新型课题“创新型课题QC小组是运用全新的思维和创新的办法研制、开拓新业务，开发新的产品、工具或效劳，以提高企业产品的市场竞争力，并不断满足顾客日益增长的新需求，提高企业经营绩效。2设计阶段的质量控制海洋石油项目工程设计阶段的质量控制，设计过程中的质量包括产品质量、设计过程中的工作质量，其中产品质量是核心，
7、工作质量是设计质量的保障，产品设计需充沛考虑客户需求，从人、机、料、法、环5个方面分析对设计质量的影响因素，并加以躲避；海洋项目设计包括详细设计和加工设计，详细设计和加工设计在开始之前都应编制质量方案，针对不同的工程建立编制审核流程。详细设计阶段需保证对客户需求的充沛辨认，产品功能不可遗漏，编制工程规格书，在结构、材料、配管、机械、电仪等专业规格书中写明适用的技术质量要求；加工设计阶段需在详细设计的根底上，把总体图纸拆分细化，应充沛考虑与公司现有资源的匹配性和可操作性，设计阶段各专业应密切沟通且有总体负责人，防止设计碰撞，图纸应经过三级审核批准，以降低出错率。3施工阶段的质量控制海洋项目工程施
8、工阶段的质量控制，海洋项目施工周期一般在一至两年，多专业交叉施工作业，且多家分包商同时施工；施工过程质量控制是获得合格产品的关键，工程动工前要编制工程质量方案。质量方案中至少包括：质量目标、质量人员组织机构、质量风险分析及应对措施、各专业质量控制要点、分包管理、不合格品控制、培训方案等。一份好的质量方案是做好质量控制的开始；工程经理和质量经理要确保建立一套全方位、全流程的质量控制体系；各专业质量专员每周汇总分析质量数据，如无损探伤合格率、焊接外观一次检验合格率等，如果周或月合格率低于既定目标，QA/QC经理应及时预警，相关部门应及时采取纠偏措施，QC人员做好复检，相关部门知道预防措施。质量控制
9、过程中可采用如直方图、PDCA循环、QC小组等质量改良办法。3.1特殊施工阶段的质量控制应对项目实施的特殊工艺进行有效的控制，如焊接、热处理、无损探伤、试压等，可定期现场巡检及现场记录、工作报告、检查单等文件进行合乎性确认。特殊工序操作人员必须具备相应的资质并持证上岗。赶工状态下的质量控制，在赶工状态下由于工作量较大并且施工工期紧张，必须保证适宜的人员投入；人员的工作时间要合理安顿；对于所需要的设备资源必须是合乎程序要求，应及时组织材料验收并投入生产。特殊天气施工质量控制，工程管理及质量控制人员应对特殊天气下的施工进行有效管控，如雨雪、大风、高湿度等，当风速大于10m/s、手工电弧焊应采取挡风
10、措施或停止焊接，当风速大于2m/s，气体爱护焊应采取挡风措施或停止焊接；当环境条件温度较低湿度较大时，应特别加强对母材的焊前预热，预热温度应到达WPS要求。3.2项目构件的标识和可追溯性确保海洋项目用材料质量，必须保证其可追溯性，以便于对根底材料及构件设备进行质量管理。可采取如下办法：主要结构用料必须与设计图纸一致；所有的结构用料应当依据项目规格书进行标识，以便切割之前识别；炉号、批号、板号、材料等级应当依据程序要求进行钢印转移；材料检验员应当检查材料的跟踪过程，材料跟踪报告应得到业主的审核和第三方的监督；残余材料应作好标识，对于残余材料其材质等级、炉号、应用无应力钢印进行转移，残余材料应当被
11、放置在指定的存储地点。3.3不合格品的标识对于不满足要求的材料应由质量管理人员进行标识以保证正确处置和避免误用，不合格控制包括评定、标记、记录、隔离、处置，监督相关部门整改完成。为防止误用和混同，施工部门应划分隔离区，指定隔离方法，作不合格标记。由于场地原因，在隔离不可行的情况下，应与质量管理人员确认并达成共识，可使用挂牌或其它标志办法进行区别。不合格品的标识应制定相应的管理程序。4工程交付的质量控制海洋项目工程的交付及使用过程中维护保养的质量控制，经过严格的施工过程质量控制，使项目工程质量到达既定规范，满足交付客户要球，交付阶段需严格审核各类质量文件的完整性，设计、施工、检验应独自编制文件清
12、单，并由工程管理人员统一汇总，对于过程记录文件也应按规定保留五年。设计人员需编制一份工程使用维护保养规格书，以指导业主使用方后期使用和维护，维护保养规格书在产品交付时应一并交给业主，良好的维护保养规格书可有效降低使用中出现的质量问题纠纷。5结语本文主要论述了海洋石油项目类工程质量控制的有效办法，从招投标阶段到设计再到施工检验交付，探讨了每一个流程环节质量控制的有效办法，质量是企业的基本，良好的质量控制会产生长久的经济效益。参考文献：【1】王杰.论建筑项目施工技术质量控制办法的研究.项目技术全文版，2008(25):98.【2】唐静.钢构件制作的质量控制.科技资讯，2008(31):7-8.【3】田丁.关于建筑项目质量管理的要点及其控制对策分析.门窗，2008(12):174.
