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1、 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!xxx工程施工构造打算体例说明本施工构造打算由二部分构成：土建工程施工构造打算、水电装置工程施工构造打算。本施工构造打算是按照打算图纸、招标文件，并结合现场实践情况体例的。土建工程施工构造打算要紧内容有：工程概略，施工构造治理机构设置，施工安排跟施工打算，施工进度打算安排，苏息力及机具投入情况，质量、平安、文化施工保障方法，钢筋工程、模板工程、混凝土工程、足手架工程、砌体工程、机电预留预埋等施工方法。水电装置工程施工构造打算要紧内容有：工程概略、施工治理目的、施工进度打算、施工构造及苏息力安排、分部工程施工方法、穿插功课打算、交工材料体例等。xxx工
2、程土建工程施工构造打算第一章工程概略1.1工程简况本工程位于国平易近路南侧，占空中积2900m2，总修建面积56672m2，此中地下室修建面积4850m2，标准层修建面积1829m2。地下2层，地上28层，总高度120m。本工程地下室为金库、车库、装备用房，1层为银行年夜厅、办公年夜堂，25层为银行办公用房，628层为写字间，塔楼部分为水箱间跟电梯机房。1.2现场情况本工程位于市内，交通便利，但施工园地狭窄，倒霉于机器、现场材料的堆放安排。1.3水文、地质前提、园地、气象情况1.水文、地质情况本工程园地地下水波动水位埋深为12.6m，为基岩裂隙潜水，有承压性，对混凝土无腐蚀性。地表以下6.9m
3、厚为杂填土4.0m厚为粉质黏土，11.9m厚为强风化板岩，以下为中风化板岩，本工程持力层为强风化板岩，地基承载力打算值F650kPa。2.园地情况园地根本布防烈度为7度，修建园地类不属类。3.气象材料当地域最高气温，最低气温，年平均气温，最冷平均气温，最热月平均气温，年落雨量671mm，日最年夜落雨量149mm，冬期最年夜解冻深度，最年夜积雪厚度为,终年夏季主导风向为西冬风，夏季为冬风，四序明晰。6.7月份为雨期，冬期施工日期为今年11月15日至次年2月25日，属典范的温带陆地性气象。1.4修建、构造概略本工程为钢筋混凝土框架剪力墙构造，构造抗震品级为二级，根底为筏板式根底，地下室、地上一层、
4、屋面楼板跟核芯筒楼板为井字梁构造，其余为GBF高强薄壁管现浇混凝土空心年夜板，柱间梁采纳扁梁。地下室混凝土强度品级为C30S6，第一章工程概略消防水池墙体混凝土强度品级威严为C30S8，内筒墙体、剪力墙、柱混凝土强度品级为C50、C45.C40、，梁、板、楼梯混凝土强度品级为C25。柱子最年夜截面1300mm1300mm，梁最年夜截面650mm500mm，核芯筒墙体最年夜厚度为350mm。本工程外装修为玻璃、铝板组合幕墙，楼空平分不为磨光花岗岩、木地板、地砖、水泥砂浆空中，内墙刷涂料。添补墙多为加气混凝土砌块，部分为实心砖、空心砖，厚度有370mm、240mm、180mm、120mm。内窗为铝
5、合金推拉窗，内门为实木门跟防火门。本工程共有9部电梯，银行公用电梯1部、消防电梯2部、搭客电梯6部。本工程施工重点跟难点：地下室基坑落水、地下室底板年夜要积混凝土施工、地下室防水混凝土施工、净水混凝土施工等。要紧什物工程量表（表略）第二章总承包治理2.1对工程的看法跟任务目的对工程的看法xx工程存在树破周期短、义务量年夜、打算标准高、技巧庞杂、专业分包单位多等特色，因此，任何参建单位对此都必须惹起高度的注重，在树破单位及总承包的一致和谐批示下，会合优权力气，将优良的打算与进步的施工技巧实现最精确的组合，以便优质、高效、低本钞票完本钞票工程，把年夜厦建成一流的修建佳构。争创鲁班工程，为xx的都会
6、树破增光添彩。任务目的工期目的：打算在2001年6月20日，地下室施工至；2001年11月30日，主体构造封顶；2002年10月1日，开工。质量目的：确保省级优良，争创鲁班奖；标化工地：建成省级优良标化工地；平安花费目的：无严峻平安事变发作，一般事变发作率在1.5以下。2.2施工总承包构造机构及天性机能工程工程治理构造构造xx工程是一项年夜型树破工程，工程投资年夜、工期紧、标准高，触及的专业面广，参建单位多，因此明白各参建单位在工程工程构造构造中所处的位置跟互相关联是保障工程工程树破能迷信有序地停顿，抵达优质、高速、低本钞票地把此工程树破成一流修建佳构的前提。本工程工程治理
7、构造构造如以下列图示:（图略）以上构造图中，虽无上上级关联，但互相受条约束缚，按条约左券关联处置所有营业往来而构成联络。打算、监理单位虽与施工总承包单位无条约左券关联，但打算、监理同为树破单位方，也就与施工总承包方有了直截了当联络（以虚线表示）。工程司理部构造治理机构本工程作为我公司在xx市的重点工程，由公司组建工程司理部承当该工程的工程治理，工程按工程法施工，履行工程司理义务制，以工程条约跟本钞票把持为要紧内容，以迷信零碎的治理跟进步的技巧为手腕，行使打算、构造、批示、和谐、把持、监视六项根本天性机能，片面履行与树破单位、监理的条约，构成以片面质量治理为核心环节，以专业技巧治理与盘算机辅佐治
8、理相结合的迷信化治理体系。本着迷信治理、优质高速、开拓敬业的原那么，以塑造“进程佳构”为目的，发扬企业团体上风，对工程施工停顿综合构造协谐跟把持治理，确保本工程实现一流的承包治理、一流的文化施工、一流的工程质量跟一流的施工速率，以此出色地实现我局的质量目的跟本工程的质量目的，实现对树破单位的许诺，使总公司的CI达标。施工总承包工程司理部职责中银工程施工要紧治理职员名单表2-1司理手下设工程部、技巧部、质安部、物质部、商务部、机电部等六个天性机能部分，各个部分职责见下：工程部：担任工程的施工治理，体例工程进度总打算、月打算、周打算，担任施工、花费调理，和谐分包施工，担任临时水电，施工现场总平面治
9、理，填写总施工日志。担任表里精装修工程的总包治理。技巧部：担任严峻技巧打算跟方法的体例、考核跟交底，构造二次打算，材料装备出场质量把持，材料试验，试验跟测验材料档案等技巧治理任务质安部：把持工程施工质量，平安治理与反省验收，CI治理跟文化施工。物质装备部：担任施工材料、装备、机器的推销、供应跟治理，并保障周转料具的供应、运转与保存，塔吊、施工电梯等年夜型机器装备的治理，后勤治理任务。商务部：担任工程招标报价、条约治理、工程预结算、工程量统计跟对总分包条约的治理、工程本钞票治理、工程财政治理，做好本钞票把持与治理。机电部：担任工程水、暖、电器装备装置及与装置相关所有事项。2.3前期预备任务为保障
10、本工程能实时开工，顺遂施工，定期开工。施工预备任务必须有打算有步调地停顿，要紧任务内容及实现时辰见下表。（表略）2.4分包治理本工程属年夜型年夜众修建，专业化水平高，将有浩繁的专业分包单位参加施工。中建八局作为总承包治理者，根底、主体、粗装修、机电预留预埋工程将由中建八局直截了当担任施工；其余工程将由树破单位选择分包单位施工。分包单位将由中建八局xx司理部归入总承包治理系统，在施工全进程中，按照一致治理、一致调理、一致和谐、一致打算、一致对外的原那么对分包单位停顿无力地和谐、监视、治理。强化总包治理力度工程司理部片面履行跟理解树破单位跟打算意图，细心履行施工总承包条约，同时应用经济、行政技巧等
11、手腕停顿总包和谐治理，以保障条约规矩的工程质量、工期等目的的实现，工程司理部必须侧重做好以下几多方面的综合治理任务：1）一致体例施工构造打算跟施工打算，协助树破单位（监理）对各专业分包工程的施工打算停顿考核，将各专业工程置于全部工程的全部作战打算中，宜于一致批示跟和谐监视。2）一致现场平面治理。由于园地狭窄、工程专业分包步队多，必须由总包对现场总平面安排做一致打算、安排跟治理，使现场的施工次第有条有理。3）一致体例多级施工进度搜集打算，按照总的工期进度应用盘算机搜集技巧对各分部分项、分专业的施工进度打算严峻把持，确保抽象进度跟工期定期实现。4）一致施工现场的多工种、多专业穿插功课的平衡调理，便
12、于各专业步队在穿插施工中诸如：任务面、时辰、机器、足手架跟施工用水电等资本供应等方面的和谐、构造跟治理。5）一致工程质量保障系统，采纳中建八局总部已通过认证的ISO9001质量标准系统运作，确保工程契合国度的施工标准恳求。6）一致现场文化施工标准，树破平安花费保障系统，确保无严峻伤亡事变发作，使全部工地成为标准化文化施工现场。施工花费治理为保障施工花费的畸形停顿，制订xx工程花费和谐治理规矩与奖罚条例，使各单位在各个花费环节、花费工序上做到权责明晰，奖罚有序，抵达批示和谐无力。进度打算治理总承包方制订严密、可行、有声威的经树破单位（监理）考核同意的总体施工进度打算。各分部分项工程苏息力安排、图
13、纸等材料的供应、材料、装备订货出场时辰、苏息力安排等工程施工中的每一环节，每一工序，都归入总体施工进度打算。xx工程树破的各项任务，包含树破单位担任的任务，以及分包单位施工的安排，都按总体施工进度打算停顿。为确保全部工程施工都在总体施工打算的受控下有序地停顿，本工程按七级制订施工打算，构成一个自上而下，从总体到细部的打算系统。第一级：按照条约工期目的制订要紧抽象进度把持点；第二级：按照进度把持点体例施工总进度搜集打算；第三级：分部分项工程打算；第四级：季进度打算；第五级：月进度打算；第六级：周打算，制订一周的详细打算及下周的粗打算；第七级：日打算，按每一分项工程在每一楼层（施工段）上的每日施工
14、部位制订。别的，需多家应用的塔吊、施工电梯，体例详细的以小时为单位的打算，确保施工现场忙而不乱。一旦断定总体目的后，所有工程都必须按倒计时排打算，只能提早不克不及拖后。一、二级打算由总承包单位体例，其余打算由总调理室与分包单位按照一、二级打算体例，总承包单位考核同意。各分部分项工程的施工以三级搜集为主，抓四、五、六级落实。工程的统计那么从日打算开始，汇总成周打算、月打算统计表，直到总打算统计表，构成从细部到总体的统计系统。通过统计、跟踪、反响，对打算履行全进程的法则性、连接性、静态性、零碎性履行无效把持。各分包单位出场10d内报出按照总体进度打算体例的分部分项进度打算，每月21日报出下月打算，
15、每周五报出下周打算，每日上午8:00报出当日打算。每日下战书4：00由总承包单位掌管召开工程花费和谐、质量平安例会。质量治理1）断定创优质量目的，树破文件化的质量治理系统，按照xx的工程特色，体例详细的质量打算，各分包单位必须保障质量打算的100%实现。2）制订xx工程质量治理规矩与奖罚条例，同分包单位签订义务状，总承包单位有质量奖罚权。苏息力的治理1）苏息力选择应思索的要素苏息力素养的优化。即攻破原有的苏息构造构造，选用素养较高的苏息者，并通过培训不时进步苏息者的综合素养。苏息力数量的优化。即按照工程范围跟施工技巧特征，按比例装备必定命量的苏息力，既防止窝工，又不呈现缺人景象，使得苏息力得以
16、充分应用。苏息力构造方法的优化。即树破适应工程施工特色的、精悍、高效的苏息构造方法。按照本工程的特色，构造存在较高施工技巧水平跟丰厚施工经历的施工队，做为该工程的功课层。2）保障苏息力供应的方法（1）体例苏息力需用量打算施工前按照施工进度、施工段分别、专业需要、苏息定额体例实在可行的苏息力需用量打算，并按照工程实践停顿情况，由主管花费的副司理担任对各分包单位进入或参加工程施工的苏息力构成、数量实时辰提出指点性打算，实时调剂，防止苏息力资本的白费。（2）在施工队出场前，构造全部施工职员停顿技艺培训跟轨制教诲，进一步进步营业技巧水平跟思维素养，看法该工程的主要性，树破为xx市的树破增光添彩，为xx国
