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1、项目部管理人员规章制度1、上班签到夏季男性时间为6：30，女性为7：20，冬季男性时间为7：00，女性为7：50缺勤者每次体罚_个俯卧撑，女性_个仰卧起坐，当天下班执行，且扣除每月考勤奖_元（工资以外的奖励）。2、严禁在上班时间在办公室谈笑风生、打牌、睡觉等非工作以外的事情，违纪者体罚_个俯合撑，女性_个仰卧起坐，当天下班执行。3、每月给每个职工调休_天，分开调休，且每次只允许一个一个调休，调休需提前1_天与项目负责人协商，非调休时间不准请假（特殊情况除外）每个员工只要达到第一条和此条每月奖励_元。4、考虑建筑工程特殊性，每逢下雨天，项目部决定。若下午下雨且项目上没工人上班情况下，各技术管理人
2、员可以提前下班（女性职工除外），每次安排一人值班即可。5、员工加班制度，加班时间为18：3006：00，超过凌晨1：00，当天上午可以休息半天，加班到23：001：00之前，第二天9：00正常上班；加班到23：00之前，第二天正常上班每月加班累计超过_次，项目部奖励_元；超过_次，项目部奖励_元（现场项目负责人除外），具体加班由现场项目负责人安排。6、每月_日，项目部将_各成员_参加晚上聚餐活动，希望各成员踊跃参加，且所产生的费用从罚款中抽取，数额不够的aa制，主要目的带动大家的凝聚力和自我的沟通能力。7、项目部每月每人给自己定一个目标，宣布目标的奖罚措施，每月_日总结一次，针对自己是否达成目
3、标进行奖罚，罚由自己定，奖由项目部定，现场项目负责人为执行人。8、每月、每周项目部统计班组质量、安全方面罚款数量，针对管理人员的罚款按_%罚款金额进行奖励（以罚款单为准、以栋号为准，安全方面可以相互检查）。（具体的质量、安全检查处罚方法）9、各管理人员要以服从为理念，坚决执行项目部下发的指令，在提高质量、安全措施方面若认为有更好的建议或更好的方法，可以提出，项目部将斟酌考虑采用，若采用确实可行，项目部将给予_元奖励以示鼓励，对既不提意见又不执行项目部下发的指令，项目部将采取措施进行处理。10、针对工作表现突出者，由大家共同推荐为新一代接班人，主要角色担当下一个现场项目部技术负责人，且将派送至培
4、训学校或培训机构进行学习、进修。11、为了加强项目部上工程质量控制，项目部决定，每个检验批验收各栋号必须要有书面的验收记录，如模板平整度、垂直度的等，且质检合格率必须达到_%，没有自检书面记录，不允许报验，该考核一是从监理单位验收得到见证，另外就是项目部派人抽查。对没有自检的而虚报者，项目部将给予_个俯合撑进行奖励。12、资料方面，针对材料送检要及时，检测不合格必须立即上报不得遗漏、造假，检验批、分项、分部资料的报验要及时、各单位检查整改回复要跟踪及时回复等，只要涉及资料方面的工作，每月累计返工或未及时到位的不能超过_次，超过五次项目部将采取体罚措施。13、各管理人员除遵守项目部管理人员规章制
5、度外还得同时遵守项目部各项规章制度，如进入现场未戴安全帽、违章作业等，不管职位高低、也不管是老板还是什么_，一视同仁，一旦发现，将比普通职工双倍罚款，请大家切记。14、本项目将创_区全区观摩项目，若能达到全区观摩项目，项目部将奖励每人_元奖励，且带全体成员旅游，且在观摩会上将个成员照片公示于众，给大家一个无比荣誉奖。_新马凤凰左岸二期项目部第二篇：项目部管理规章制度1、项目经理岗位责任制：建立项目管理班子，调集施工力量，组建响应的工程管理人员班子，_编制作业计划，下达施工任务，签订施工班组承包合同；按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；_参与施工进度计划、材料供应计划
6、、资金需求计划的制定和初步_；主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；_参与施工_设计、施工方案_；将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在_小时内报总经理，并在_小时内完成。_项目施工审批所需资料；_材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作；_批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单。应在不影响进度前提下提前完成；根据材料预算，_施工编制材料采购计划，交由采购员了解市场价格后，由施工员审核、技术总负责批准后，方可选择供货单位订货。2、工程部副经理岗位责任制项目副经理对部门经
7、理负责，接受部门经理领导；负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施；全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量；负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场；全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施；协助项目经理做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。3、技术总负责岗位职责制学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高；参与定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录；负责技术管理达标和文明施工管理；_有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、
8、财务提供会审资料；_编制施工_设计，审批分包单位小型单位工程的施工方案，编制季节性的施工方案和措施并_试试。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题；参加现场生产例会，在会上报告施工情况和施工_设计落实情况。负责工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检相关制度；负责质量目标的分解和落实，制订公司的年度工程质量创优目标和质量计划，参与制订质量的年、季、月质量技术措施计划；根据施工阶段、施工分部、季节等变化，对本部门的环境管理运行工作进行自查，发现不符合或不符合趋势的立即采取纠正预防措施。_质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术；定期汇总质量目标的实现情况、质量动态
9、和趋势，对可能发生的偏离制定预防措施，并予以纠正；参与特殊技术、特殊工艺、特殊材料和创新开发的项目工程施工_设计编制；5、施工员岗位责任制：施工员对项目部经理负责，接受部门经理领导；认真熟悉图纸，按照图纸核实施工工序；确保设备的_及相关配套设施；按照项目制定的月施工计划编制周计划，确保月计划的顺利完工；合理规范施工现场，协调公众交叉配合工作；认真做好“三检”和隐蔽验收等签证及记录；6、技术员岗位责任制制定保证安全技术的措施计划，监督作业人员安全技术教育、安全技术书面交底、安全技术的监督检查及措施落实，对施工生产中的安全负技术上的责任；制定保证工程质量控制计划，深入现场督促知道操作工艺，发现问题
10、及时解决，严把质量检查验收关对施工生产中的工程质量负指挥责任；认真执行施工_设计，负责施工图纸的_和技术交底，对重点部位和隐蔽工程检查、核对和验收，防止发生错误；严格执行各项技术规程、操作工艺验收规范及质量检验标准，记录好施工日志，监理技术档案，保存全部原始资料和写好施工技术总结；定期向上汇报施工中的技术质量状况。7、安全员岗位责任制调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与_安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查；做好安全宣传教育和管理工作，安全技术培训工作，参与有关施工安全_设计和各种施工机械的_、施工验收督促和指导电器线路和个人防护用品的正确使用；阻止违章作业和违章指挥，发
11、生重大隐患时，当安全与进度发生矛盾，必须把安全放在首位；8、资料员岗位责任制负责本项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作；及时做好项目部技术资料和各种_的分类整理；负责对上级单位和其他有关单位来往的文件进行整理分类以及分发；负责项目部工程竣工资料的归档，并向相关单位报检。项目部工作制度为了确保本工程的顺利进行，按期保质保量的完成工程施工任务，公司特制定以下管理制度，望广大职工共同遵守、切实执行。一、本项目部的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和安排，服从建设单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。二、认真遵守_建筑法、遵守_标准化法
12、实施条例和建筑工程质量管理条例，遵纪守法，争做奉献求实、爱岗敬业文明先进员工。三、坚决遵守工地作息时间，按时上、下班和晚休、不得迟到和早退、有事要请假、不得擅离职守。四、严禁打架斗殴、赌黄，若有违犯者，不论情由，均处以经济处罚。对屡教不改、情节严重者，送交司法部门处理。五、对不服从公司管理人员和相关部门人员的安排，寻衅闹事、故意制造事端均处以罚款，并开除当事人。六、文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。七、对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关心和爱护，不得损坏和丢失（包括甲方及相邻单位的财物）。文明工地的设施人人都得关心爱护。对有意损害公共财物者，赔偿原物价值的_%。对不按操
13、作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的_%。技术交底制度一、设计图纸的会审与交底工程开工前，坚持图纸会审与交底制度，使主要施工管理人员基本了解设计意图、基本点及应注意的问题，贯彻设计意图于施工全过程。二、施工_设计（方案）的会审与交底施工组识设计必须经技术负责人及项目总监审批，由项目技术负责人_，对全体施工管理人员进行施工_设计（方案）交底，交底主要内容为：采用的施工方法，施工机械，实施方案要注意哪些问题，要求达到的安全、质量、进度以及文明施工目标等。有关班组的配合与支持，施管人员的管理办法与措施。对有关施工机械的性能、进场及运行路线要求，对原材料数量要求、质量要求、进场时间等。对主要劳动力，主要
14、技术工种人员的技能、进场时间要求。施工工艺要求，工艺标准等。三、各工种作业技术交底各工种作业技术交底采用层级交底制，主要工序和特殊工序由项目技术负责人对主管施工员进行交底，由主管施工员向班组进行技术交底，交底要以书面形式进行，并保存交底记录。一般工序由施工技术员直接向各施工班组进行交底。交底主要内容为：施工图纸要求。如混凝土强度等级、配合比、塌落度。钢材的材质的搭接长度等。施工操作规程、施工规范要求，如模板拆除时间，暗装给、排水管线的试压、试水，电气预埋要求及与土建的相互配合等。施工质量标准。质量标严格按施工图纸及施工验收规范的要求进行施工，并达省、市工程标准，同时要配合与满足相关工种的有关技
15、术要求，不得影响其他工序的施工质量。原材料与配合比的标准。各种进场的原材料，必须符合图纸与规范的要求，做到不合格的材料不准进场、不合格的工序产品不准进入下一工序；对于钢材、水泥等主要原材料，进场后要及时进行材料的抽样送检工作，原材料检验合格后方得投入工程使用；及时提出混凝土、砂浆等的配合比，并严格按配合比要求投放工程材料；施工管理人员要定期或不定期地对原材料和施工配合比情况进行检查。爱护上一工序、上一工种作业成果的要求：建筑工程施工工序复杂，参加施工的工种多，严格要求保护上一工序的劳动成果保好成品及半成品的防护工作十分重要。特别是装饰面层的破坏、排水管道的堵塞、对绑扎好钢筋的随意踩踏等。特殊工序和特殊工种的施工：除按交底制的要求做好交底外，工程技术人员还要严格执行旁站制度，并做好准确的施工记录，特殊工序的操作人员和值班管理人员都要在记录上签名确认。
