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1、河北经贸大学毕业论文河北经贸大学继续教育学院 毕 业 论 文论文题目 私营企业人力资源管理及对策 指导教师 杨存良 专业 人力资源管理 班级 2014级 姓名 王大力 性别 男 完成日期 2016年3月31日 摘 要改革开放以后私营经济才被定义为国民经济的“组成部分”。随着中国加入WTO和经济时代的到来，无论是国有企业还是私营企业已经进入了快速发展的时代，问题在私营企业也开始逐渐暴露出来。在进入知识经济时代，企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争，私营企业的人员素质，从整体性能上来说，不再满足快速发展和竞争的需要。必须科学认识我国私营企业人力资源管理所处的环境、现状及存在问题，用全新的管理理
2、念和创新的工作方法，加快私营企业人力资源开发与管理的变革。本文通过对私营企业的人力资源管理问题进行了分析，认为目前私营企业对人力资源管理重视程度不够，加上受传统中国人情关系的影响，人力资源管理的目标不清，使得各种管理手段效果不佳。为了解决这一问题，不仅要提高认识，而且要不断完善人力资源管理制度。 关键词 私营企业；人力资源管理； 问题分析； 对策；目 录摘 要1、绪论11.1课题研究背景11.2国内私营企业现状11.3课题研究目的和意义11.3.1课题研究目的11.3.2课题研究意义11.4研究思路11.4.1研究方法11.4.2研究框架12、私营企业与人力资源管理相关概念12.1私营企业的界
3、定及特点12.2人力资源管理的定义及内容13、私营企业人力资源管理现状13.1私营企业人力资源管理现有积极因素13.2私营企业人力资源管理存在的问题13.2.1集权式管理模式13.2.2人才使用缺乏信任13.2.3对人力资本的开发管理投入不足13.2.4企业文化建设薄弱滞后13.2.5绩效考评、激励机制不健全13.2.6人才培养缺乏规划13.2.7没有贯彻实施人事法规政策13.2.8对人才重视不够，员工稳定难14、私营企业人力资源管理问题原因分析14.1私营企业所处的宏观环境因素14.1.1缺乏良好的政治法律环境的支持14.1.2严峻的经济环境是私营企业实施人力资源管理的阻碍14.1.3部分私
4、营企业还未建立良好社会信用体系14.1.4企业制度环境和企业文化环境存在缺陷14.2私营企业自身存在的微观因素14.2.1缺乏对现代人力资源管理理论的正确认识14.2.2缺乏人力资源战略规划14.2.3缺乏完善的人力资源管理部门14.2.4管理体制存在问题14.2.5人才引进计划性不强，招聘方式不够灵活14.2.6用人机制不科学14.2.7激励机制不系统14.2.8私营企业业主及管理人员的素质有待提高14.2.9私营企业发展层次有待提高15、私营企业人力资源管理问题的对策分析15.1注重人力资源管理与企业发展战略相结合，制定人力资源规划15.2建立现代企业制度15.2.1建立科学管理体制15.
5、2.2引入职业经理人制度，实现私营企业所有权和经营权分离15.3建立富有吸引力的企业文化15.4树立“以人为本”的管理理念15.5建立科学的人才招聘机制15.5.1制定明确的招聘标准15.5.2完善招聘程序15.6完善绩效评估体系15.7完善激励机制15.8加强人力资源培训工作15.9创造平等宽松的用人环境1结论1参考文献1致谢1IV河北经贸大学毕业论文私营企业人力资源管理及对策1、 绪论 1.1课题研究背景在诸多方面与国有企业、外资企业比，许多私营企业的发展状况显得要比较艰难些，很多企业都呈现出举步维艰，昙花一现的现象。进入知识经济时代后，我国的企业迫切需要高素质的人力资源。商业竞争越来越激
6、烈，而人力资源作为最具活力、最具前途的战略资源，将成为企业参与竞争的重要因素，更是企业谋求发展的主导因素。私营企业的人员素质，从整体上来说，不再满足快速发展和竞争的需求。在发展过程中，由于管理水平低，落后的理念与制度的缺陷，使得私营企业陷入低效率的人力资源管理误区。并非所有的私企都能充分重视这个问题，这种人力资源管理上的滞后已经成为制约私营企业成长和发展的重大难题。现在市场竞争日趋激烈，企业的竞争归根到底是人才的竞争，谁拥有了人才并使其发挥了最大的潜能和作用，谁就会在竞争中占据主动地位，使企业立于不败之地。如何科学地进行人力资源管理是我国私营企业进入下一轮快速发展期所要研究的重要课题，吸引人才
7、、留住人才并尽可能发挥其作用已经成为企业获取竞争优势的关键。 1.2国内私营企业现状根据中华人民共和国国家统计局普查中心第二次基本单位普查结果，私营企业的发展现状如下：1.私营企业的发展规模和速度：(1)企业单位数持续增加；(2)就业人员队伍不断扩大；(3)资本迅速增多；(4)营业收入飞速增长。2.私营企业的产业结构：(1)第二产业居主导地位；(2)第三产业投入的资本最多；(3)从事第一产业为数极少。3.私营企业的组织结构：(1)私营有限责任公司是我国私营企业的主要组织形式。其企业单位数、从业人数、实收资本、营业收入四项指标均为各类型私营企业之首；(2)私营独资企业单位数和从业人数较大，但实收
8、资本和营业收入所占的比重较小；(3)私营合伙企业的数量较少，比重较小；(4)私营股份有限公司的数量最少，比重最小。4.私营企业规模结构基本上是以中小型企业为主。平均资本规模扩大的速度快于人员规模的扩大。5.私营企业的地区分布。我国的私营企业首先在最富有经济活力的东南沿海地区萌发、成长、壮大，形成相当规模，并从这条“新月型”高经济增长带上，由沿海向内地、由东南向西北成扇面逐步推进。第二次全国基本单位普查的统计资料表明，在2001年私营企业的经济总量中，大约有75%左右分布在东部地区，15%左右分布在中部地区，10%左右分布在西部地区。1.3课题研究目的和意义 1.3.1课题研究目的1.科学认识我
9、国私营企业人力资源管理所处的环境、现状及存在问题；2.用全新的管理理念和创新的工作方法，促进私营企业人力资源开发与管理的快速发展。3. 不断完善人力资源管理，从而推动和促进私营企业经济的发展，对企业长远发展有重要战略意义。1.3.2课题研究意义私营经济也是国民经济的重要组成部分，国家统计局2002年中国私营企业调查报告公布的数据显示，按照企业数量、从业人员、生产规模等指标衡量，私营经济在中国经济中位居第三，仅次于国有企业和集体企业。私营企业的发展，扩大了劳动就业，优化了劳动力资源配置。其在繁荣经济、促进增长、扩大就业、推动创新等方面发挥着越来越重要的作用，是推动中国经济社会持续发展的重要组成部
10、分。1.4研究思路 1.4.1研究方法本文主要基于人力资源管理相关理论，采用了研究文献资料与比较分析相结合的方法。在撰写论文前本人阅读了大量文献资料，还针对个别私营企业的状况进行了调查研究和分析，试图应用企业人力资源管理的基本理论，结合私营企人力资源管理的具体实际，分析目前我国私营企业人力资源管理中存在的问题，制订相应的对策。 1.4.2研究框架本文除绪论外，由四个部分组成：第一部分是介绍私营企业与人力资源管理的相关概念以及特点等。第二部分是私营企业人力资源管理现状。从两个方面进行介绍，一是目前私营企业人力资源管理存在的积极因素；二是私营企业人力资源管理存在的问题。第三部分是对私营企业人力资源
11、管理存在问题进行分析。也是从两个方面进行分析，一是从私营企业所处的宏观环境问题进行分析；二是对私营企业自身存在的微观因素进行分析。 第四部分是针对私营企业人力资源管理存在问题，根据原因分析，提出对策。2、 私营企业与人力资源管理相关概念 2.1私营企业的界定及特点我国传统上通常把企业分为四种类型，即全民所有制企业，集体所有制企业、外商投资企业和私营企业。根据1988年国务院颁布的中华人民共和国私营企业暂行条例的规定，私营企业是指企业资产属于私人所有，雇工8人以上的营利性经济组织。私营企业有三种类型：独资企业、合伙企业、有限责任公司。私营企业家族制治理特点突出。在发展迅速过程中，经营规模不断扩大
12、，经营实力增强；私营企业稳健发展，社会效益明显提高；私营企业更注重技术创新，品牌意识不断提高；个体私营业主素质不断提高，法律意识逐步增强。在私营企业不断发展的过程中，缺乏持续发展资金，企业融资困难；政策扶持力度还远远不够；整体素质水平不断提高却依然不足。 2.2人力资源管理的定义及内容关于人力资源管理还有很多不同的定义，美国管理学教授加里德斯勒认为，人力资源管理是指为了完成管理工作中涉及人和事方面任务的实践活动和策略。同是美国管理学教授雷蒙德诺伊给出不同的理解，他认为人力资源管理是指影响雇员的行为、态度以及绩效的各种政策、管理实践以及制度。这些定义大同小异，他们的内容、职能和目标是一致的。人力
13、资源管理实际上是一个过程，它不仅要完成获取、培训、评价和报酬雇员的工作，同时还要处理劳资关系、雇员的健康和安全问题以及与公平有关的其他一些问题。现代企业人力资源管理，具有以下五种基本功能职能：（1）获取。根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。（2）整合。通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合，使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念，使之形成高度的合作与协调，发挥集体优势，提高企业的生产力和效益。（3）保持。通过薪酬、考核，晋升等一系列管理活动，保持员工的积极性、主动性、创造性，维护劳动者的合法权益，保证
14、员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境，以增进员工满意感，使之安心满意的工作。（4）评价。对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鉴定和评价，为作出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。（5）发展。通过员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发，促进员工知识、技巧和其他方面素质提高，使其劳动能力得到增强和发挥，最大限度地实现其个人价值和对企业的贡献率，达到员工个人和企业共同发展的目的。3、 私营企业人力资源管理现状 3.1私营企业人力资源管理现有积极因素随着改革开放的不断升入，尤其是社会主义制度的确立，为私营企业创造了更好的经营环境，私营经济近30年的飞速发展，人力资源管理方面取得了不断进步的积极因素。 3.2私营企业人力资源管理存在的问题私营企业确实存在着一些积极因素，但是并不意味着可以长期保持。随着体制改革的深化，私营企业面临的竞争对手日益强大和多样化，竞争变得更加激烈，仅仅依靠机制灵活而获取大量市场机会的时代不复存在。虽然私营企业也开始了人力资源的开发管理工作，不少私营企业还成立了人力资源部，但从目前私营企业的人力资源开发和管理的实际来看，还普遍存在一些问题。这些问
