公司经营方针

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1、公司经营方针第一条经营的一般概念1.对的把握时机、求得公司发展,这是经营的基本内容和核心问题。2在当今这个动乱多变的世界里，只有依托公司内部的团结协作和努力拼搏才干求得经营的成功。一切松散公司内部人心的行为决不容许存在。对公司的前程和成功必须抱有充足的信心。.为了形成公司对的的经营方针，公司应定期召开经营研讨会。在经营研讨会上，要研究最合适的经营项目,讨论如何引进资金支持、扩大生产规模、保证产品质量、保证产品销路、加快资金周转、获得更多利润等问题。经营研讨会也要研究公司的组织、制度等等的问题。第二条 经营的合理化规定1.公司领导(副总经理、总经理助理、部门负责人、主管)必须在每月27日前向总经

2、理提交下月的实行筹划。.召开经营研究会、专项分析会、月例会。3制定每个部门、工厂的业务日报制度。4.设立各部门之间的联系簿册。5.设立订货的原始帐册。6收集和改善有助于公司发展的有关参照资料，研究新的更好的发展方略。7.研究和企划制度。8.努力按照国家产业政策的规定开发公司的经营范畴。.制定对承包者的合同文书原则。0.制作操作人员工作流程。11.研究注册商标。12.认真进行市场调查。3.实行奖金制度。.制作损益明细表。15进行经营方面的记录。6.实行人均万元的产值（销售额、生产额）筹划。.调节帐册簿记体系。第三条 管理人员的行为规范管理人员是公司中的骨干，责任重大。因此,须变化迄今为止曾经有过

3、的多种不规范行为与悲观行为,为公司的振兴和发展竭尽全力。尽管有些管理人员在经营上还缺少经验，或者是还缺少特殊行业中的特殊技术，但是,只要认真负责、大胆实践,经验是可以积累的,技术也是可以学习的。管理人员必须克服无所作为的思想,刻苦钻研技术，认真总结经验,以胜任肩负的重任。3.管理人员间的感情融洽和工作上的互相支持是非常重要的。为此，一定要加强互相之间的联系。除了口头上的联系之外，还可以通过文献互换加强联系。4.为了让管理人员们常常理解经营状况，公司内的多种文献、记录、会计报表都应及时向管理人员交流、传阅。第四条 严明规则1.所有职工都必须准时出勤。2.严禁在工厂、车间等生产场合赌博。必须保养好

4、多种机器、设备和器具、物品。不得擅自把器具物品供应她人。4.严禁在不能吸烟的场合吸烟。5.采用可以调动职工积极性的一切有效措施。第五条 整顿环境、保护清洁1.清洁的厂区环境，会给来访者带来美好的印象，会使职工感到心情快乐。因此，必须讲究环境卫生，保持车间、办公室乃至我司其她场合的清洁。2由于生产业务上的因素,在我司某些工厂里，不可避免地会在生产过程中浮现某种程序的脏、乱现象。因此，必须加强清洁整顿工作。为此，要做好下列工作:（1)除每月定期进行若干次大扫除外,每天都要由值日人员进行清理、打扫。(2)器具必须放在规定场合，要准备必要的工具箱和容器。某些重要的物品，要由仓库保管。(3）在材料进出频

5、繁的车间,必须设专人负责这些材料的堆积、安放和整顿。（4)要对打扫、整顿的状况进行检查。第六条 总部和工厂之间的联系1.总部是公司经营的中心,各工厂是经营的第一线，加强总部和工厂的联系十分重要。.营业所内部的业务联系，要运用联系簿、筹划表、实行表、个人笔记等工具。营业所长要向总部提交营业日报,此外,还要以口头报告的方式向总部提供有关资料。3.总部要及时向工厂下达生产方面的批示、递送有关的资料。总部和工厂之间为了对某些联系状况保密，可以把这些机密的状况加密。第七条 管理人员的责任1.我司既有的管理人员,是公司的支柱。她们有相应的权力,也必须承当相应的责任。.根据前述原则，为避免失败于未然，必须常

6、常理解经理的工作状况,必须监视帐簿及钞票。这就要依托人们来避免危险事态的浮现。为此，除了规定管理人员自我约束外,还要通过必要的组织和制度来保证。这些制度重要有如下某些:()总经理的文书，规定所有干部都予以阅览。（2)监督人员和会计人员要负起监督责任。(3)保管物资的人员须和会计人员分离，不得由同一人员兼任。()物资进出必须在物资收付簿上具体登记。在发出物资时，必须对的地进行计算，并监督超过和局限性的状况。如果由于监督不力,导致挥霍，也须记入簿内。第八条劳务管理1为了提高劳动生产率、合理地进行生产,必须加强监督人员和操作人员之间密切的联系，加强互相之间的协调。为使职工不松懈工作情绪,要采用职工的

7、工作轮换制。同步,要注意监督检查。要叫每个生产车间提交简朴的作业日报表。.在车间要安放好黑板,填写当时车间的工作指令和各重要的注意事项。.向各办公室和车间发布工作时间表。6出勤时间通过指模考勤机记录，必须由本人记载上下班时间,并由办公室人员确认职工上班时间、下班时间。第九条 提高产品质量.在生产产品的时候，往往既有按习惯老式而生产的,也有按严格规定而生产的。此外，环境和技术的好坏也不同样。这些都会影响到产品的质量。.本厂过去也曾有上述现象，这是很遗憾的。为了长期地保持本厂产品的信誉,必须纠正上述问题,坚决按统一的质量原则进行生产。3此后,特别需要注意如下几点:(1)要严格进行产品的质量检查。产

8、品必须经有关部门检查后才干入成品库。严禁未经检查就入库。()备好作为产品原则的样品，并保持这一原则。(）为提高技术水平,应求得专家的指引。(）样品不能只根据此前工人的经验而定,必须在创新上下功夫，以跟上时代的步伐。第十条 销售人员的监督与指引1.必须充足结识对外联系在公司经营中的重要性。但是这并不能只寄但愿于销售人员自觉的行为和个人的本领。销售人员必须接受监督人员的监督与指引。2.销售人员必须懂得产品的价格、规格、质量以及该产品的生产能力,还要掌握好与人交谈和商业谈判技巧。监督和指引人员应对销售人员方面的知识和技能进行训练和检查。3销售人员每月须按预定的筹划，走访有关的顾客，努力开拓新的产品市

9、场。第十一条宣传1.宣传是成功的重要因素。不要仅凭自己的意见、经验,而要更多地获得资料，通过广告、照片、录像、商品目录简介等方式，进行广泛的宣传。2.另一方面，公司要通过自己的宣传手段或新闻媒介，直接对外界进行广告宣传，使她们对我司的产品真正有所理解。第十二条 方针的贯彻实行.公司的经营方针不只是求得经营的改善和推动,并且还要为公司将来的发展指引方向。因此,方针必须贯彻到每个部门、每个职工。2.贯彻本方针，就销售部门而言,要竭力求取有更多的订货;从生产部门而言,要依托劳务管理提高劳动生产率，必须要保证生产量，保证产品质量，真正做到效率、效果最佳化;就财务部门而言,要使资金得到更有效的运用;就技术部门而言,要做到技术更好的支持公司发展，并使技术创新进一步升级，提高公司技术是核心竞争力的地位;就项目部而言,要为公司拟定好可行性项目，为公司引进更多的资金；就工程部而言，要保证工程进度、保证工程质量。就办公室而言，要协调好公司各部门之间关系，保证公司的稳定性、可持续发展性。就市场部而言，要做好市场调研,为公司后续发展奠定基本。就全公司而言，则要以上述部门的努力为基本，获得更多的利润。3.公司不仅要获得更多的利润,还要形成公司内部良好的人际关系，使全体员工在公司工作，犹如在一种家庭里生活,形成公司的整体实力和功能,从而在竞争中获得成功。