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1、1、近期上市公司涉及并购基金公告600594益伯制药医药生物7月12日公司公告称拟出资1.5亿元投资中钰益佰肿瘤医疗产业产购投资基金（有限合伙）。该并购基金投资规模30 亿，分三期出资。投资方向限于与公司战略发展规划相关的肿瘤医疗服务机构（肿瘤医院），主要方式包括但不限于并购、新建、合作经营等。000056深国商商业地产8月27日公司公布中报的同时，公告与九鼎成立并购基金。为使公司获得外延式发展，公司拟与昆吾九鼎投资管理有限公司、公司实际控制人郑康豪控股的皇庭集团设立 “苏州国商九鼎投资中心（有限合伙）”，并购基金整体规模为 10 亿元，将主要围绕公司的战略规划进行投资并购。此次成立并购基金，
2、能够借助昆吾九鼎在私募股权基金募集、投资、管理及资本市场运营等方面的管理与人才优势，推动公司战略转型。002727一心堂医药商业8月16日公司公告参与设立并购基金，总规模12 亿，公司出资3 亿，主要用于医药零售连锁产业的并购整合601028玉龙股份油气管道7月13日公司公告拟寻找合适金融机构，并牵头筹备组建“玉龙能源装备产业并购基金”（暂定名）。基金拟分阶段成立多期基金，布局天然气运营、自动化装备、军工装备、新材料等先进制造业等领域，首期基金募集资金目标规模约为10 亿元。600856长百集团石化化工6月30日公司子公司青岛中天能源与公司控股股东青岛中天资产管理有限公司及北京盛世景投资管理有
3、限公司，就共同发起设立中天盛世天然气产业链投资基金签署了合作框架协议。总规模100 亿元。首期规模30 亿元；其中，公司出资2 亿元，大股东出资3 亿元，盛世景投资负责募集5 亿元，其他战略投资人出资20亿元。基金的实缴出资按照项目制滚动实施，即在合作期限内，单个投资项目确定后，由各方按照投资该目所需的资金总额和事先约定的出资比例分别对该项目基金进行出资。合作总期限为10 年，单个项目从投入到退出的期限不超过5 年。000887中鼎股份机械军工6月24日公司发布公告，拟与上海田仆资产管理合伙企业共同发起设立田仆中鼎“互联网+”基金（初期5100 元，后期可达10 亿元）。002611东方精工机
4、械7月13日公司拟与秋实资本共同发起设立“产业并购基金”，总规模10 亿元，东方精工作为有限合伙人认缴出资不超过2.5 亿元。002215诺普信化工7月30日拟与4家公司共同发起设立 “新余市诺赛投资有限公司”，并由该公司发起并管理并购基金“新余市诺普信产业并购基金（有限合伙）”，规模10 亿元人民币，首期3 亿元，主要投资农村互联网、农村金融、农村物流以及涉农产业并购项目等领域。002266浙富控股电力设备7月20日公司近日公告拟成立浙富资本管理注册资本一亿元，浙富控股持有51%股权；自然人孙毅（董事长）、姚玮、郦琪各持有标的公司20%、19%、10%股权。未来拟通过“浙富资本”打造金融投资
5、控股子平台，借助并购基金等形式，为标的企业提供一站式金融服务。600358国旅联合旅游7月13日与锦绣中和（北京）资本就设立体育产业并购基金事宜签订合作意向书（基金规模不超过25 亿元；合作总期限为5 年，投资期不超过3 年，退出期不超过2 年）300269联建光电信息科技6月15日公司拟与控股股东刘虎军先生共同发起设立投资基金。公司自2012 年以来先后布局产业链上下游的户外广告公司、公关公司、精准营销公司，该基金设立有力推动了公司深入实施行业产业链整合战略，完成全新综合互联网集团整体产业布局。002458益生股份畜牧业7月29日益生股份与中信并购基金战略合作3 年，由中信并购基金以战略合作
6、者的身份协助益生股份进行战略梳理、行业研究、资源配置、整合服务、团队激励及实际控制人财富管理等持续的综合服务，将有利于公司益生股份在其细分行业的核心能力能够释放长期效益，并逐步通过收购、整合等方式帮助益生股份实现企业的转型、升级。2、2014年上市公司设立并购基金模式a、北京康得新复合材料股份有限公司（002450）公告日期：2014.07.22模式：合作设立管理公司再设立并购基金b、杭州泰格医药科技股份有限公司(300347)公告日期：2014.07.24模式：上市公司出资合作并购基金C、山东隆基机械股份有限公司公告日期：2014.07.24模式：共同设立管理公司D、深圳市腾邦国际商业服务股份有限公司（300178）公告日期：2014.07.29合作模式：合作设立管理公司E、深圳市特尔佳科技股份有限公司（002213）公告日期：2014.08.08合作模式：共同设立并购基金f、山东德棉股份有限公司（002072）公告日期：2014.08.12合作模式：共同设立管理公司g、乐普（北京）医疗器械股份有限公司（300003）公告日期：2014.08.26合作模式：上市公司出资参与结构化基金总结：最近也有上市公司主动寻找合作方的案例。不管谁找谁，最终能不能协助上市公司实施并购整合战略才是核心所在。我们鄙视那些为基金而设立基金的机构及利用设立基金信息抬高市值的上市公司。9
