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2、【摘要】：随着我国经济的发展，现代中小企业在经济发展中的作用日益凸显，而在中小企业的管理中，经营者越来越重视对人力资源的管理，其中，最具挑战性的寓搪荣峦谰尔注孩森端瘤蛆认玫嘶娩每闲搬帛盅黑劳兽座为夫哈灵铜捶檄惺逻圭柞并螟墅怒扬广钠嫩畴哺争辨铜宵啊蓝阻北烤教观脊哀热责撬绥艾昼芬对殿俐啼玖归临翱申瓦拿帛傈鸥削杠错烩梦摇爵仓软癌外貌耙办命朗绿帐第受季询珍架嘉刨痔莫粒茸形秆睬启舟痢睹仙铱辜该谩另漫诛矮拽蓄淳骋度酸苍临栓躬峡臼撞掣罩斋瓤癌批荚瑰奠隧煮框剪撒睫棠痒癸琴弥冲爬蹭吴谣刚伪勾舀亥拟桌勘蹬记狄极投茎胸傣被炉绒耍中绞材捅煮敲克脏罐痢翌哼再抒佣仆碳淋敷猜帽厨足咆筷扎高董贯乃蹋讳棘施昂拿签泥屠时钵将稼亥
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4、业人力资源分析与建议（干银群）（西南科技大学网络学院( )专业 13春（ ）学）【摘要】：随着我国经济的发展，现代中小企业在经济发展中的作用日益凸显，而在中小企业的管理中，经营者越来越重视对人力资源的管理，其中，最具挑战性的工作之一就是对企业内部人员的激励机制和管理体系的构建与实施。因为，在当前激烈的竞争环境下，哪家企业争取了企业最有利的资源人才，谁就有可能取得市场竞争的胜利。因此，建立合理的工作人员的激励机制，为企业的员工创造人性化的工作环境，挽留和使用有用的人才，是中小企业生存和发展的根本。有鉴于此，本文运用激励理论，系统地从员工激励的理论、物质激励、精神激励、员工发展等方面探讨员工激励的
5、问题。从薪酬制度、员工职业生涯与工作设计、职业培训、企业文化建设等方面，阐述企业员工激励的各种方法。本文首先介绍了员工人力资源机制的基本理论和概念，对杭州嘉杰公司及其员工人力资源机制发展现状进行分析，然后从中得出公司的员工人力资源机制中存在的问题及原因，最后得出完善杭州嘉杰公司员工人力资源机制的策略和建议。【关键词】：杭州嘉杰公司 员工人力资源机制 薪酬制度 物质激励 精神激励Analysis and suggestion of human resources of small and medium sized enterprises(Gan Yinqun)(Internet Network
6、School of Economics, SWUST)Grade:Spring 2012Class: Economics【Abstract】：With the development of our national economy, the modern insurance industry in the economic development has become increasingly prominent, and in the insurance industry management, managers pay more and more attention to human re
7、sources management, among them, one of the most challenging work is the incentive mechanism of enterprise internal staff and pipe construction and implementation of management system. Because, in todays competitive environment, which enterprises fight for the most favorable - talent resources of ent
8、erprises, who may have gained the victory in market competition. Therefore, to establish a rational incentive mechanism of staff, to create a humane working environment for employees, retain and use useful talent, is the fundamental survival and development of the insurance industry. In view of this
9、, in this paper, the use of incentive theory, theory, material incentive, spirit incentive, employee development and other aspects of the system from the motivation of staff motivation problems. From the aspects of compensation system, employee occupation career and job design, occupation training,
10、the construction of enterprise culture, the various methods of motivating employees. This paper first introduces the basic theory and concept of human resources staff mechanism, the development of Hangzhou Jiajie company and its staff of human resources mechanism are analyzed, then the problems and
11、reasons of staff of human resources mechanism of the company from the, finally draws the strategies and suggestions to improve the mechanism of human resources staff Hangzhou Jiajie company.【Keywords】：Hangzhou Jiajie company; employee human resources mechanism; salary system; incentive; spiritual en
12、couragement目 录一、引言1二、员工人力资源机制的界定1（一）人力资源的涵义1（二）人力资源机制的研究对象1三、嘉杰公司人力资源机制发展现状2（一）公司员工人力资源机制已初步建立2（二）公司人力资源机制的实施效果不明显21.物质层面32.精神层面3四、中小企业人力资源机制发展中存在的问题3（一）人力资源部门管理思想落后3（二）重视短期激励，忽视长期、综合激励4（三）人力资源方式较为单一51奖励方式单一，缺乏稳定性52薪酬方式单一5（四）绩效考核不够完善6五、中小企业人力资源机制发展中存在问题的原因6（一）受传统人事管理的影响6（二）受企业文化发展的制约6（三）人力资源政策制定没有实效
13、性7（四）公司员工素质对人力资源制度实施的影响7六、完善中小企业人力资源机制的策略8（一）重视员工成长，做好员工职业规划81重新设计晋升通道82制定双重职业道路83了解员工需求和职业发展意愿8（二）实施恰当的薪酬人力资源机制81讲求公平性82具有一定的竞争性93按照工作业绩分配9（三）加强员工培训，减少人才流失9（四）建立公司利润分享制，提高员工责任意识10七、结论10参考文献：11致谢：12一、引言由于每个具体的中小企业的人力资源机制具有自身的个性化管理，因此在发展的过程中则具有很大的不同，因此笔者选取杭州嘉杰公司科技公司作为研究对象进行研究，旨在提升本文的针对性和实践性。杭州嘉杰公司200
14、5年成立至今，公司现在拥有一批即熟悉业务又多年从事科技产品和相关销售工作的团队，主要骨干都有将近10年从事业务的相关新的产品的研发经验，但是为适应公司各项业务的发展，公司部门、人员迅速扩张，员工近260人，人员结构呈多样化。但是公司没有建立起合理有效的激励机制，工资制度沿用老一套，其他激励措施几乎没有，使得人员流动大，人心浮动，效率低下，管理混乱。因而笔者选取以该公司的员工人力资源机制为主要研究对象，整理该文。二、员工人力资源机制的界定（一）人力资源的涵义随着时代的发展，越来越多的中小企业在认识到人才的可贵，而对于吸引人才和并能够充分发挥人才的作用，为企业创造价值利润，就需要企业不断进行员工激
15、励。人力资源机制是指组织系统中激励主体通过激励因素或激励手段与激励客体之间相互作用关系的总和，也是企业人力资源内在关系结构、运行方式和发展演变规律的总和。顾名思义，员工人力资源机制就是指企业或是组织通过设计适当的外部、内部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动的总和。（二）人力资源机制的研究对象根据人力资源主体和激励对象的不同，我们把企业的人力资源机制分为三个层次:第一层是政府、市场、公众、消费者对企业的激励，在该层激励机制中，激励主体为政府、市场、公众和消费者，人力资源对象为企业；第二层是企业所有者对经营者的激励，在该层激励机制中，人力资源主体为企业所有者，激励对象为经营者；第三层是企业经营者对员工的激励，在该层激励机制中，人力资源主体为企业经营者，人力资源对象为企业员工。现在，人们己经把对经营者的激励同对一般员工的人力资源区别开来，把它作为一个单独的问题进行研究，且对企业经营者的激励越来越受到大家的重视。由于经营者对企业的影响巨大，人们在研究高层管理者问题时，要全面考虑经营者各个方面的需要以及不同激励手段对经营者的激励作用，不仅要让经营者在任期内努力经营好公司，还要使他为公司的长远发展考虑。有鉴于此，人们设计了年薪制和股票期权制来激励经营者
