《述职报告3篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《述职报告3篇（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、述职报告3篇随着社会不断地进步，报告不再是罕见的东西，不同种类的报告具有不同的用途。那么你真正懂得怎么写好报告吗？下面是我帮大家整理的述职报告3篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。述职报告 篇1尊敬的领导：九月下旬，我有幸应聘到了宜工集团质量管理部的检验科工作。作为检验科长，我担负着管理从原材料、零部件入厂到成品出厂全过程的进货检验、工序检验、成品检验工作，协作及协调公司生产检验任务的完成，监督严格把好质量检验关是我的主要职责。现把我在三个月考察期中，履行检验科长职责的状况总结汇报如下：1.熟识岗位业务，主动参加部门相关质量标准编制。进公司后，白天上班我主要是在新区熟识和负责产品质量问题处置。晚
2、上则到一区参加编制修改不合格品清退管理方法、工具、量具管理细则、检验印章管理方法、供应商样品验证管理方法等工作。通过大约一周时间，我已经能独立快速处置所遇各种质量问题。特殊是人员支配调度上，支配得当，保证了参展机任务的完成。如随着公司工作重心的转移，我们部长出差在外的状况下，我马上调整人员，坚决把胡润之、陈华调整到环卫产品生产检验上来。对刚划分到结构厂的环卫外协外购件检验任务，我快速调集检验力气，刚好协作对环卫外协外购产品进行检验。为保证检验责任归属，确保进货产品质量，我请示部长后，将此项检验任务划分到外检组管理。这样既解决了人员重复调配问题，也提高了检验效益，保证了检验质量。2.从检验人员入
3、手，推动产品质量限制。从10月份起先，每月组织检验员岗位练兵。召开了班组长参与的启动会，还进行了多次的巡察动员，岗位练兵活动组织严密。针对活动的开展，提出了明确要求、练兵方法、展示内容。如抽查到进行岗位练兵的检验员，首先介绍本岗位所包涵的工作内容，主要采纳的检验文件和标准，运用的检验、检测方法及主要工具等。每操作一步必需介绍检测内容、方法，整个过程按授课形式进行。检验结束，下结论，总结操作留意事项，此项任务检验心得和本岗位阅历。介绍本岗位现在工作中主要存在问题和本人建议，对现用检验手段和检验方法做出评价，提出自己的建议等等。通过我组织的岗位练兵活动，让我们的检验员不得不进行一次次全面工作总结。
4、在活动上，大家看到了别人工作的亮点和不足，有了比照，有了自己提高检验技能水平及质量把关实力努力的方向。3.对质量异动状况进行严密的监察，刚好分析质量问题。平常不断向检验员灌输过程限制中，巡检工作的重要性和必要性，以及如何做好巡检工作。如检验员在环卫产品生产过程中，有一次，发觉生产工人在 “刮板” 焊接制作时，未按图纸规定，正在自行修割。而且修割得一塌糊涂的，严峻影响产品外观质量和性能。接到检验员报告后，我第一时间到达现场。对操作人员及现场领导提出了警告，并刚好召集生产部、江特公司、工艺装备部、供应公司、结构件厂等单位部门开了现场会。通过会议了解到，此产品的生产加工其实始终存在问题。过去，按图纸
5、也是无法生产出最终产品。而车间都是自行想方法，实行保“行程”，不保“角度”的方法加工完成。而此次，因为技术提出了明确的“行程”和“角度”要求，致使生产工人在不断修割努力下，仍无法满意基本性能要求，直至被巡检发觉。会议上，我就此问题阐述了观点：环卫产品之所以零几年就起先做的东西，到现在仍旧问题许多，真正缘由就是，在生产过程中发觉图纸问题不反映，车间自行想方法修修补补、应付了事的结果。从而导致技术上根本就不知道设计出现了偏差和问题，设计偏差、错误或缺陷自然得不到刚好修正，更谈不上技术改进。使得环卫产品的生产效益和产品质量始终不能得到提高，始终停留在一种“小作坊式”的生产状态。希望大家以此为契机，养
6、成发觉问题刚好沟通的良好习惯，为产品质量的提高献计献策。4.完善质量检验原始记录，狠抓质量意识。江特划入不久，重机公司又刚刚成立。他们的检验人员对此行业产品业务和检验管理工作还处在适应过程中。我多次去现场检查指导质量管理和质量检验工作的开展，完善检验流程，以及如何建立健全质量记录和收集质量信息。在重机公司检查发觉，全部检验均无记录，而检验员说他都记得清晰，根本就没想过须要进行记录，仅做一个工作日志流水帐。我多次单独与其班组进步行沟通，讲明检验记录的作用和重要性，以及重机公司产品质量管理的须要。教他如何做检验记录、如何建立检验记录。并刚好把此状况汇报给部领导，在部领导的推动下，最终使之转变了观念
7、，提高了质量意识。目前重机公司，已建立了调试过程记录、车载泵装配及检验流程卡、s阀砼泵调试记录、混凝土泵性能检验报告和正在完善中的零、部件检验记录。总装、结构件、薄板件和外检组，在我的全力推动下，也主动行动起来。目前，完善和增补的检验记录，提交到质量管理部的有整机装配记录、发动机罩检验记录、铲斗检验记录等16个之多。现在，检验员对检验项目应当做好记录都能熟知，质量意识有明显提高。5.刚好对不合格品处理，组织重大质量问题分析。我首先对外检组目前抽检状况进行了摸底，特殊是对他们检验方法提出了质疑。要求外检组的检验工作，必需严格按规定的抽验方法进行。并明确要求抽检时，不能只检上面的，肯定要检查完整个
8、来货批的质量后，再打乱次序或干脆抽取中、下部位置的零部件进行检验。特殊是对环卫产品的检验，由于厂家质量意识差，存在问题较多，我们在抽验时，肯定要多抽、加倍抽。时间允许时，甚至进行100%的检验，肯定要确保产品的质量。发觉抽检的产品存在问题，能退货的必需退货，坚决不留隐患。同时，进一步明确了处置程序，供应了相关人员电话。处置未果时，干脆交由我们两个科特长置。还规定空闲时，全部外检人员必需到生产线上去了解装配状况，了解各零部件装配位置以及重要装配尺寸，以便更好的把握检验要点。其次，在总装厂装配线进行了质量问题收集。找主管现场检验的检验员与总装厂的装配、调试人员进行核实。现已要求检验员加大巡查力度，
9、确保证整机装配质量。同时，对“换件”问题，要求进行严格区分。分清是装配不当造成的问题还是供应商产品质量问题，并做好统计记录，为错、漏检率的统计供应牢靠数据。目前，环卫产品的生产任务主要是在结构件厂完成。我除了调配检验力气进行检验进度、检验质量把关外，坚持每天都在生产一线进行巡查，对现场发觉的质量问题刚好进行处置。同时，对检验员提出要求，必需坚持现场有生产，现场就有检验，并且确保第一时间进行检验。同时，加大巡检力度，对重点、有代表性问题肯定要很抓不放，适时召开现场会。肯定要起到警示和教化作用，确保生产工人质量意识和工作责任心的提高。我先后干脆和参加处理故障单一百多件。从我组织第一个30h前机架质
10、量问题现场分析会起先，先后组织了正式和非正式的关于总装厂后机罩超出机架与后栅栏锁柱歪斜现场分析会、装载机驾驶室底板质量问题专题会、装载机油箱酸洗除锈及驾驶室底板质量问题会、装载机出厂前须要重点检查的项目问题分析会、挖掘机整改方案专题会、整改装载机柴油质量问题会议、装载机整改后的前机架开裂问题专题会和“泵上融板质量问题分析会”、“装载机出厂前须要重点检查的项目问题及销售返厂机专题会”、 “返厂机整改标准现场会”、“结构件厂加工不听检验制止强行生产问题现场会”等等10多个现场会。刚好处置了生产中的诸多产品质量和人员质量意识问题，为提高公司产品制造质量起到了主动作用。通过组织现场会，熬炼和检验了我的
11、组织、指挥、协调以及问题处置实力。6.完成质量部交办的其他工作任务。参加组织了全体检验员进行了逐批检查计数调整型抽样程序及抽样表理论及运用的培训和每月的质量例会。起草质量管理部工作总结和安排，完成检验员绩效考核、部门考核任务。还协作进行了江阴厂家有关工装、设备验收工作，试制的动臂、铲斗等产品检验，并编写了检测报告。督促和落实20xx年公司产品质量整改安排，检查验证。开展了测量方法探讨，如圆弧、角度等，可在现场画出，拿被测件进行比对或制作些简洁量具。参加质量目标探讨、制定，以及领导交付的其他工作任务等等。表现出了剧烈的责任心和执行力。总之，在质量管理部部长的领导下，我在岗位工作中的确能尽职尽责完
12、成岗位工作，取得肯定的工作成果，但自已经过总结和思索，也明显的感到自已还有许多须要加以留意和改进的地方，一是要留意工作的方式方法，工作中应改正急躁心情，特殊是留意不能将工作中的急躁心情传递和带给部门下属人员，应体谅和敬重个体的差异性。二是关注和加强与部门间的沟通工作，发觉问题应主动沟通，当出现没按工作程序沟通的问题时，不能按部就班重注工作程序，而应以解决问题为动身点，从而最大限度的削减工作失误。下步工作重点是：仔细做好岗位管理、绩效管理工作，努力加强和做好人员质量意识的提升工作，为公司经营和生产发展，做好支撑与服务。感谢！质量管理部20xx年12月16日述职报告 篇2时间过得很快，不经意间我就
13、来到这里工作*了。原来是被看好做茶叶销售的我，在我的坚持下最终被安排到珠宝销售部门并起先了人生当中全新的完全与专业无关的“历程”。仔细回顾这六个月的时间，从一窍不通到现在的游刃有余，无不载满了我的酸甜苦辣，不过，深深感谢正是因为这一切的历练才指引着我一步步渐渐走向成熟和稳重。我之所以会选择该新兴企业，得益于在实习起先之前去探访贵公司基地时老总和员工们那热忱的接待和回答问话时真诚的看法，都给我留下了极深刻的印象。作为康辉旗下的子公司，贵公司的企业精神和企业文化都不容置疑。从试用期到正式上岗这一路走来，无论是我的销售技巧还是专业学问虽然说没有质地的飞跃却在日臻成熟和进步。我生性宠爱沟通和谈话，所以
14、不存在面生或不爱说话的难题。却在如何看客和物色“好”客人方面却时常栽了跟斗，也因此吃过不少苦头、走了不少弯路。都说人心最难测，做这行的最能够体会到这点。而且每天来自于业绩方面的压力真的好大。话说回来，真的不得不好好感谢一番三位老总平日里对我们悉心的指导与支持。感谢他们仨培训专业学问时的仔细;感谢他们仨在我们销售工作过程中遭受困难时的解围;更感谢他们仨在我们出错之余时的理解与包涵。总之，在这个企业似一个大家庭般的暖和总会环围着暖和着彼此。更重要的是在许多层面上也相应反映出三位老总处理事务时常以以人为本作为动身点，让大家感受到了人性化的关怀。虽然在我还没有完全的融入角色之前却经验了公司两次大的工资
15、制度的改革，然而事前负责聘请的管事人也不曾给我们打过此类的预防针，所以醇厚说当时还觉得贵公司没什么信誉，只会不停的出尔反尔，什么两千的工资都只是说来糊弄像我们这样不谙时世的学生罢了。左思右虑之下最终还是坚持了我最初的选择坚持直到现在，尽管现在的我还是那么的渺小，那么的静默无闻，可是我就是越挫越勇。做好本职工作我概括出三大点：1.热忱服务每一位顾客，我们每天都在接待着形形色色的顾客，不管顾客有多叼难,也不管顾客是不是我们的潜在客户，我们都要热忱服务，面带微笑的为他们讲解。2、对工作随时充溢激情，不管我们每天的工作有多么的乏味，我们都应当保持高度的责任心和满腔的热忱。3.限制好自己的心情，对待每一位顾客我们都要一视同仁，不骄不燥，耐性的对待每一位进店的顾客。都说爱好是最好的老师。任何一个人只有在做自己喜爱的事情的时候才会专心的去做好它，所以作为一名销售人员首先是要酷爱销售，然后喜爱与人沟通与人沟通，并勇于承受其间的任何压力，总之，胜不骄败不馁，我们才会有好心情、好的工作状态和好的战果。以上就是关于我工作状况的述职报告。如有不当之处，还请大家指责指正。感谢大家!述职报告 篇3本人#，吴江食府楼面经理，在董事长及各级领导的正确领导下，率领食府全体员工完成饭店制定的各项经营、管理指标，共同提高酒店的服务质量、管理水平和经济效益。现就本年度的工作汇报如下:食府成立之初
