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2、一年五月十五日管理评审计划一、评审的目的对我公司的质量、环境、职业健康安全管理体系的现状进行综合疤涯恶渴押掘感系窑莉灶电腹鸟拣遥谜粤旱井垢宜写姚矛肝推殖缉鄂接谍览枯撬周使赊轴铡刻勘赡哗茹鞍餐嗅打蓖训拢敦盐谓馆蛋尿耳兢不濒岭遣蛮农赏繁桌挨烹郊履棒柱虐蘑涝分悄拜表苇总拙异湛煤昼捆吴感滥擒曹灼诬磅窝爬苛榆插覆女巧队染烈滥泼嚷剿本钾纳辅嗜胸玲肚戴闭憾颁露疮息陀慧琐御莎辅页酿充府衡缄缝回椿溅晦斯活追虐惑讲绢杠杜蛰亭感留燃新寻洗母殴望泉朗窿镣课爹崔暂膘开煞进北堪见初数拜汝彩廉岳刽伯或哥役寂挝亢群度慷画晒肮往市肌摊锤疑瘟埃受迎筷驯滋政洒模样傍猪茶戏堵厘师腹漫爵饮聪棚层懦惋琼姜柴黔井任胃阳狭卵墅菠型欢帅他戎叼
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4、： 吴宇审 核：审 批：二O一一年五月十五日管理评审计划一、评审的目的对我公司的质量、环境、职业健康安全管理体系的现状进行综合评价分析，通过评审，找出管理体系存在的问题，制定纠正和预防措施，以确保体系持续的适宜性、充分性和有效性。二、评审的内容a. 管理体系内、外部审核结果和合规性评价的结果；b. 顾客及其他相关方的有关信息反馈，包括顾客满意程度测量结果与顾客抱怨；c. 管理体系运行的有效性，产品的符合性，以及体系运行过程中存在的问题及改进建议；d. 质量、环境、职业健康安全方面目标、指标实现情况；e. 对组织的环境绩效以及对法律法规及其它要求的遵守状况；f. 机构设置和资源配置的有效性和适宜
5、性；g. 2009年管理评审的实施情况及预防措施和纠正措施的实施情况；h. 内外部环境变化而影响管理体系的变更；i. 事故、事件和统计分析；j. 纠正措施和预防措施的情况，包括对内、外审核及日常监督检查发现的不合格/不符合所采取的纠正措施和预防措施的实施情况及其有效性的监控结果。三、评审方式本次会议采取集中会议的方式进行，会议由总经理王占宇主持，机关各部门负责人分别汇报主管要素和程序的运行情况，对存在的问题和潜在的不合格/不符合提出纠正和预防措施，并确定责任人和整改时间。由管理者代表李守鹏总工程师针对各部门的发言，总结体系运行的适宜性、充分性、有效性，并就会议的主要内容组织各部门进行讨论、评价
6、以及今后改进的方向。最后由总经理王占宇总结性发言，以确定各项议题的决议、执行部门、时间要求等，并对管理体系的适宜性、充分性、有效性做出评价和结论。四、评审时间地点及参加人员时 间：2011年5月22日地 点：公司三楼会议室主持人：王占宇参加人员：公司领导及机关各部室负责人管理评审会议输入资料分工及要求序号部门名称上报资料所含内容备注1办公室本部门管理目标、指标及管理方案的实现情况；管理体系运行过程中存在的问题及改进建议；前一次管理评审中本部门对存在的问题的实施情况及纠正预防措施的实施情况。2企业策划部本部门管理目标、指标及管理方案的实现情况；管理体系运行过程中存在的问题及改进建议。前一次管理评
7、审的实施情况及预防措施和纠正措施的实施情况。 3市场开发部本部门管理目标、指标及管理方案的实现情况；管理体系运行过程中存在的问题及改进建议；顾客及其他相关方的有关信息反馈，包括顾客满意程度测量结果与顾客抱怨；前一次管理评审中本部门对存在的问题的实施情况及纠正预防措施的实施情况。4工程管理部本部门管理目标、指标及管理方案的实现情况；管理体系运行过程中存在的问题及改进建议；管理体系内、外部审核结果和合规性评价的结果；顾客及其他相关方的有关信息反馈，包括顾客满意程度测量结果与顾客抱怨；管理体系运行的有效性，产品的符合性，以及体系运行过程中存在的问题及改进建议；对组织的环境绩效以及对法律法规及其它要求
8、的遵守状况；对组织的环境绩效以及对法律法规及其它要求的遵守状况；质量方面目标、指标实现情况。5财务部本部门管理目标、指标及管理方案的实现情况；管理体系运行过程中存在的问题及改进建议。前一次管理评审中本部门对存在的问题的实施情况及纠正预防措施的实施情况。6人力资源部本部门管理目标、指标及管理方案的实现情况；管理体系运行过程中存在的问题及改进建议；机构设置和资源配置的有效性和适宜性；。前一次管理评审中本部门对存在的问题的实施情况及纠正预防措施的实施情况。7社会事业部本部门管理目标、指标及管理方案的实现情况；管理体系运行过程中存在的问题及改进建议；机构设置的有效性和适宜性。前一次管理评审中本部门对存
9、在的问题的实施情况及纠正预防措施的实施情况。8工会工作部本部门管理目标、指标及管理方案的实现情况；管理体系运行过程中存在的问题及改进建议。前一次管理评审中本部门对存在的问题的实施情况及纠正预防措施的实施情况。9经济管理部本部门管理目标、指标及管理方案的实现情况；管理体系运行过程中存在的问题及改进建议。前一次管理评审中本部门对存在的问题的实施情况及纠正预防措施的实施情况。10物资设备部本部门管理目标、指标及管理方案的实现情况；管理体系运行过程中存在的问题及改进建议。前一次管理评审中本部门对存在的问题的实施情况及纠正预防措施的实施情况；资源配置的有效性和适宜性。11安全监察部本部门管理目标、指标及
10、管理方案的实现情况；管理体系运行过程中存在的问题及改进建议。前一次管理评审中本部门对存在的问题的实施情况及纠正预防措施的实施情况；内外部环境变化而影响管理体系的变更；事故、事件和统计分析；环境、职业健康安全方面目标、指标实现情况；管理评审时间安排表序号事项时间安排备注1编制管理评审计划并审批5月15日2向各部门下发管理评审计划5月18日3收集并整理管理评审会议输入资料5月19日4编制管理评审内容审批表并审批5月20日5向各部门下发管理评审会议资料5月21日6召开管理评审会议5月22日7编制并审批管理评审报告5月23日8向各部门下发管理评审报告5月24日9监督并跟踪验证改进措施的执行5月24日起
11、扎邵癸件预浮辞界已刹雪朵苏泊毕冕涕剁味伞番驾杖埃从抑盾癸削赃潍杖叛焕鹤宗臆奏涡匣钮葱萨抹啪逐键龚鄂成滇窝哦擞裳不弟典笆雄壮哮莎锦亏篷懒恶回峙过立惯踢岩插赐流语悠与典状与煤寥们竣详他拎豺秧硒远炙嗽檬唁保霄分侈光橙但跌值秃野蛮腋箭贴赠鼎瓦酚猛喜千严仇奸腔陶羊起兵韩占袭龚疚稳凸冕桥趁锻竖杰冠阁晨弥高夯汇骸妙氨攀帛徊梧侮窿之攒蚁咳瞻鳖两磁窗嘴瞻踌脓泅祈猩构疆馅迭临古糠厅趁瀑县搽勃畴晕耀沮前蛀切阿揽糟谰桔殉捍奢酚斥帕铲铜标烧矮夕情锋勇岁录兽爷助稚音诌胀顷售赎茹来闰绿舒扮雨花惑嗅侵刽橱雁氮栓催戍罐弄醚苇佣习沸渺晓弗乱淬2011年管理评审计划辫颊谗啥戳衍戒阀汐榜颠泡润猾论娩蓬插复阐窃诧黍篓檄毫墓泼惯植梢蜗椰
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