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1、湖南旺坤装饰设计工程有限公司文 件 编 号117（二）页 码第1页 共 4 页季度绩效考核制度版 号A修改 第 次生 效 日 期2009年 月 日第一章 总则第一条 为加强和提升员工绩效和本公司业绩，提高工作效率，增强企业活动力，调动员工的工作积极性，特制度本制度。第二条 绩效考核主要针对员工工作表现。第三条 本制度适用于公司内所有员工。第二章 考核方法第四条 对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级管理者考核综合评判的方法，每季度初考核一次，并以此为基础给出年度综合评判。第五条 对外地项目经理、一般管理人员的考核和普通员工，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核工
2、业一次，并以此为基础给出年度综合评判。注：以上考核在月绩效考核的评审基本上。第六条 高级管理层自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面体现如下：年度综合评判为“A”者，在下一年将得到10%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为“B”者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为“C”者，其薪资待遇保持不变；年度综合评判为“D”者，公司将视情况给予警告、降级使用； 年度综合评判为“E”者，辞退。编制审核批准湖南旺坤装饰设计工程有限公司文 件 编 号117（二）页 码第2页 共 4 页季度绩效考核制度版 号A修改 第 次生 效 日 期2009年 月 日第七条 一般管理层及普通
3、员工的考核，采取季度工作表现考核方法。1、季度业绩为A者，本季度工资增加5%；2、季度业绩为B者，本季度工资增加3%；3、季度业绩为C者，本季度工资保持不变；4、季度业绩为D者，本季度工资减少3%；5、季度业绩为E者，辞退。6、季度业绩考核为12个A者，即全年的季度考核都为A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；7、季度业绩考核有9个A，两个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加3%；8、季度业绩考核有7个D者或3个E者，公司将辞退该员工。第八条 普通员工的年度综合考核以其季度考核为基础，由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下：1、季度业绩考核结
4、果相应的分值：A：4.0-5.0;B:3.0-3.9；C:2.0-2.9 ； D:1.0-1.9；E:1.0以下。由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。2、累计分数4.0-5.0者，年度为“A”；3、累计分数3.0-3.9者，年度为“B”；4、累计分数2.0-2.9者，年度为“C”；编制审核批准湖南旺坤装饰设计工程有限公司文 件 编 号117（二）页 码第3页 共 4 页季度绩效考核制度版 号A修改 第 次生 效 日 期2009年 月 日5、累计分数1.0-1.9者，年度为“D”；6、累计分数1.0以下者，年度为“E”。第三章 考核时间第九条 经理人员考核时间安排在每年每个季度的一号至五
5、号；外地项目经理和一般管理人员的考核时间安排在每年四月、七月、十月和十一月的中上旬，普通员工考核时间为每年四月、七月、十月和十一月的中上旬，若逢节假日，依次顺延。第四章 绩效考核面谈第十条 年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报办公室备案。第五章 附则 1、本制度附员工工作表现考评表。2、本制度的最终解释权在公司,自发布之日起配合绩效考核制度执行。编制审核批准员工工作表现考评表（200 年第 季度）姓名: 部门: 职位:工作业绩状况总评 月 份概括性描述（内容较多可另附纸张）自评得分考评得分平均分第一月第二月第三月表现情况
6、总评项 目内 容概括性描述自评得分考评得分平均分工 作业务知识与技能工 作敬业精神能 力领导能力能 力创新能力态 度协作精神态 度行为规范综合考核计分表 考核内容平均分职位加分得分综合得分考核等级工作业绩 60%工作能力 25%工作态度 15%上级主管（考核者）签字： 日期：200 年 月 日 说明：此表适用于管理人员及普通员工；评分采用5分制，最小单位为0.5分工作业绩分数评定标准评分考核目标5分明显超越目标4分达成目标并有所超越3分按要求达成目标2分基本达成目标但有不足1分与目标存在明显差距0分未进行此项工作工作能力和工作态度分数评定标准评分业务知识与技能敬业精神5分业务纯熟,知识经验非常
7、丰富工作极其积极认真,能主动并勇于承担任务4分有较丰富的业务知识与工作经验工作认真并能乐于接受指派任务3分能够完成任务对本岗工作能自觉主动完成，有责任感2分不能完全达到要求 与要求差距较大,仅能完成工作,但缺乏热情和主动性1分无法完成工作任务工作缺乏主动性,无进取心,不能保证工作按时完成评分领导能力创新能力5分主动给予下属指导使其绩效明显提高,有很强组织能力能经常提出新方法,非常有成效4分能主动给予下属指导使其更好完成工作,有较强组织能力能提出新方法、新途径，有效果3分在下属需要时给予帮助使其完成工作,有组织能力能注意寻找更佳方法并加以利用2分具备组织能力 对于指导下属有一定困难,只能按已有方
8、法工作1分组织能力较弱无法指导下属的工作,不具备组织能力不能提出新的想法或建议 附表二：工作能力和工作态度分数评定标准评分协作精神5分总能在需要时帮助他人和其他部门，以公司大局和整体利益为重，部门间协调能力强 4分善于与他人合作，并乐于帮助他人和其他部门,在部门间能起到良好沟通作用3分工作中能与他人和其他部门合作并提供相应帮助,基本上能协调各方面关系2分不善于合作，很少帮助别人和其他部门,缺乏部门或人员间沟通1分拒绝与他人和其他部门配合,不顾公司大局和整体利益，无法沟通部门或人员关系评分行为规范5分严格遵守公司各项规章制度，能够起到模范表率作用4分较好地遵守公司“员工行为规范”中各项规定 3分日常行为符合“员工行为规范”的规定要求,没有违反规定的行为2分日常行为基本符合“员工行为规范”要求，偶尔违反纪律1分经常违章违纪考评分数/级别转换表 等 级级别得分范围考评结果优秀 A级4.0-5.0较好 B级3.0-3.9称职 C级2.0-2.9不足 D级1.0-1.9不胜任E级1.0以下注：以上考评内容修改、解释权在公司
