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1、精选企业半年工作总结汇总五篇企业半年工作总结 篇1日前,区28户新组建的非公有制企业党组织正式成立，这是区以开展“集中组建月”和“双十佳”评选活动，推动全区非公有制企业党建工作的又一创新之举。现将工作总结如下:“要让党旗在每一个非公企业飘扬”区地处市中心城区，辖区内共有非公有制企业402家，从业人员6万多名。截至XX年底，这些企业的总产值到达100多亿元，税收近8000万元，占全区财政收入的56%，成为区经济开展的重要支柱。但由于非公企业行业种类多、人员构成复杂、流动性大的原因，使得非公企业的党建工作成为一个薄弱环节。为了加强非公有制企业党建工作，区集中选拔了130名政治素质高、责任心强的同志
2、担任党建指导员，经过集中培训后派驻各非公企业进展党建指导。党建指导员按照“参与不干预、配合不迁就、引导不强迫”的原那么，负责做好所联络企业入党积极分子的培养考察及开展党员工作，帮助建立党群组织，建立完善党群组织的规章制度；组织广阔党员和企业员工，配合企业经营者做好员工管理和教育工作；围绕企业消费经营开展活动；指导非公有制企业群团组织教育员工，效劳企业经营，获得企业经营者的理解和支持。党建指导员们在非公企业开展工作，作为企业的兼职人员，不从企业领工资或其他收入。除了党建指导员的作用，区还通过各种措施，对非公企业党建工作进展了全面覆盖。区委建立了一套行之有效的党员领导干部党群工作联络点制度，以非公
3、有制企业为重点，要求每位区级领导干部联络1个非公有制企业，每月深化联络点至少1次，帮助联络点分析p 党群工作、经济建立和精神文明建立等方面存在的问题和原因，提出解决问题的方法和措施，并帮助联络点解决实际问题，经常催促检查联络点各项工作和制度的贯彻落实情况。同时将沿街门店等小型企业的党员也纳入管理，不让一个党员脱离组织。另外，区委组织部还定期召开非公企业党建工作联席会，让未建立党支部的非公企业主列席会议感受组织气氛。截止目前，全区共成立非公有制企业党支部81个，其中69户规模以上非公企业已建立党组织57个，11所民办院校党组织的组建率到达100%，全区规模以上非公企业党组织的组建率已由42%进步
4、到83%。仅西兰办辖区非公企业职工中就有32人递交了入党申请书，其中18人被列为入党积极分子，6人已开展为预备党员。“企业有了归属感，员工有了依靠”“即使活还没干完，一到下班时间，员工马上就没了精气神，”义乌商贸城总经理张民政谈起党建工作深有感触地说，“我当时想，假如也能像公有制企业一样，有一个党支部，发挥党组织的作用，激发员工的向上精神该多好！”张民政的这种想法同样也代表了众多非公企业主的心声。据区委组织部长张兴发介绍，在区推进非公企业党建工作之前，非公企业党员人数相对较少，组织活动处于松弛或停顿状态，在一些小企业、个体经营户中，甚至还存在假设干不愿透露自己党员身份的“隐性”党员和把组织关系
5、往兜里一揣就不管的“口袋”党员，不但企业的凝聚力不强，而且党员的模范带头作用也根本无法凸现。“非公企业建立党支部对大家都有好处，”一位不愿透露姓名的企业主说，“区委可以加强对企业的组织引导，企业那么有了归属感，员工也有了依靠。”交运汽车效劳在没有建立党组织前，车主办理上户、挂牌、年检等手续时都得自己跑，既花钱又浪费时间。XX年8月，公司成立了党支部。经过深化的调查理解后，党支部自觉地承当起了这些让车主“闹心”的费事事，并明确告诉车主，“有困难，找支部！”刚刚跑车回来的经营户王炳军告诉笔者，自己刚开场经营车时，由于不懂程序，东奔西跑不说，手续还老办不下来。公司党支部理解到自己的困难后，主动指派一
6、名党员帮自己跑前跑后，没几天就办好了所有的手续。他说，自己的车能顺利运转，真是多亏了党支部。据理解，该公司党支部成立5年来，共帮助车主解决各种困难1200多个，党支部真正成了增强企业凝聚力的一把“金钥匙”。在党建工作的影响和感召下，一些企业家的思想认识发生了深化变化，回报社会，支持公益事业，已成为企业家们的自觉行动。XX年，全区81户建立党组织的非公有制企业，先后为结对共建新农村、扶贫帮困、建校修路等社会公益事业捐款捐物价值330余万元。“平时看得出，关键时站得出，危难时豁得出！”“从前觉得企业抓好经营能赚钱就行，如今看来，党支部在促进企业安康快速开展上作用不可小觑！”正大国际家具会展中心党支
7、部书记符炳钦这番话道出了诸多非公企业主的心声。为了充分发挥党员的先锋模范作用，正大国际家具会展中心党支部根据每个党员的工作岗位，制定了岗位创优目的，并公开公示，承受群众监视，加强绩效考核，从而把党员的先锋模范作用与企业的开展严密结合起来了，使党建工作有了实实在在的内容。今年8月8日，遭遇暴雨袭击，降雨量超过100毫米，正大国际家具会展中心成为泽国。“当时已近深夜12点，”会展中心员工李欣哲说，“支部的16名党员自发来到会展中心投入抢险，等其他员工赶到时，他们已经奋战了很久。”这件事对员工们触动很大：党员的模范带头作用，以前听别人说起过，没想到就出如今我们身边。XX年，正大国际家具会展中心就成立
8、了党支部，定立党员示范岗，组织每周升一次国旗，六年来从未连续，每周一支部书记定期和股东谈心一系列活动使企业的凝聚力变强，企业的社会影响力扩大，员工要求入党的积极性高涨，该企业董事长袁宝成也于近日递交了入党申请书。一个个活生生的事例，让区广阔非公企业主从心底里认识到“党建也是消费力”这一不争的事实，也让更多的员工和企业主进一步增强了对党的感情，进步了对党的认识，纷纷积极要求参加党组织。目前，全区136名申请入党的非公有制企业员工中，有企业主23名，占17%。区委书记严维佳说，非公企业党建工作今后的任务之一，就是把党员培养成优秀员工、把优秀员工培养成党员、让优秀党员成为企业骨干。要让非公企业中的优
9、秀党员“平时看得出，关键时站得出，危难时豁得出,真正成为企业开展的中坚力量！”企业半年工作总结 篇2各位领导：根据月日公司召开中期经济会议要求，分公司认真落实会议精神，贯彻总讲话内容，认真学习“五大战略”部署任务，以会议精神为指导，根据分公司实际，研究制定分公司下半年规划，现就年上半年作以，并对下半年设想作以汇报。一、上半年回忆上半年，分公司紧紧围绕公司年度总体要求和消费经营指标，团结协作，共同努力，始终保持了良好的开展势头。通过“三抓三实现”，今年月份我们预计完成产值亿元，钢构造制安近万千吨，上缴利润、管理费万元，局部指标已提早完成了全年任务。一抓开拓经营，实现市场竞争才能不断提升第一，优化
10、经营组织机构，强化经营人员的业务才能和法制观念，增强防范风险、躲避风险的才能。我们建立起一整套行之有效的经营管理形式并对所有经营外业人员进展业务才能培训，使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。第二，深化经营管理意识，把“持续稳定的进步符合质量标准的产品；持续不断的提供满足客户要求的效劳”作为经营的主打和宣传方向。通过宣传公司特级资质和一级资质优势，先进设备和体系管理的优势，优质产品和优质效劳的优势，让更多的客户理解、认可我们，以扩大企业的知名度，进步市场的占有率。今年月份，我们共承揽工程项，合同额万元，比去年上半年同期增长。其中：自揽工程项，合同额万元，占承揽任务总量的。第三，以产品研发
11、和科技创新给经营提供厚实的技术支持。年初，我们引进一条型重钢消费线，进步了产品的费效比，解决消费瓶颈。通过开发新产品，扩大新产品的应用，进步我们企业的竞争实力。上半年，我们技术创新课题新型屋面弧形板和金属压花平挂复合墙板，在等多项工程中投入使用，不仅质量符合要求，而且填补了本地的空白。同时，也实现了利润最大化。二抓工程管理，实现企业效益持续增长根据去年跨转任务和上半年重点工程相对集中的实际情况，我们从年初开场，围绕消费设备完好、技术人员到位、材料供给充足等方面进展了充分的准备。在积极推行工程经济责任制的前提下，我们不断完善工程内部的岗位职责，建立起一整套责、权、利相结合的工程本钱管理制度，进步
12、全体管理人员在消费各环节上主动交圈，互相弥补的管理意识，编制合理的施工组织设计，优化方案，以指导工程部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。上半年，我们同时面对三项重点工程，这三项工程的钢构造制安总量相当于年全年的任务量，而且对钢构造局部都有详细的工期要求。如工程，我们从月底开场进展制作，历时天，制作钢梁根，钢柱根，共完成钢构造制作余吨，产值近亿元。工程班子更是本着“加强现场管理、抓好工程进度、确保工程如期交竣”的总目的，迎难而上，克制施工过程中出现的种种困难，从年月日开场钢构造主体吊装至月日主体封顶，提早天完成主体钢构造吊装任务，又一次成为公司的“亮点工程”。三抓人才建立，实现两
13、个文明建立同步进展年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的才能导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有才能、有潜力、品质好的人才开掘出来，加以重用。围绕人才建立，我们重点从“理才”和“留才”上下功夫，整体规划，分步落实了五项：一是，大胆启用已经开展成熟的青年人才。我们建立了以“尊重、开展、鼓励、约束”四要素为根本内容的人才资管理制度，加大“推优上岗”力度。在上半年新一轮中层干部聘任中，名青年人才进入重要管理岗位，成为分公司独当一面的中坚力量。上半年四个重点工程均由青年工程经理组织施工，全部实现了预期的目的。二是，加大力度引进吸纳外部优秀人才。重点是预算、设计、工程
14、管理人才。在人才引进方面，我们采取两条腿走路，首先以考察、磨合为主，引进成熟人才；其次以培养为主，引进应届毕业生。在年度公司开展的.导师带徒活动中，我们在工程、设计、预算、技质、车间等关键岗位建起了六对导师带徒岗，现已初步形成了师傅倾心教，徒弟认真学的比学赶帮气氛。三是，实行荣誉鼓励制度，大力选树优秀典型。通过公司、分公司系列表彰活动、“星级员工”评选活动、“岗位能手”竞赛活动等载体，鼓励员工爱岗敬业的进取意识，让广阔员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、超的竞争高潮。在以创先争优为载体的各种竞赛活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上。在年度分公司评出的名最正确员工中，青年人
15、名，占了最正确员工总数的三分之二。四是，坚持“以人为本”，营造人才强企的文化气氛。通过以活动宣传造势，党政工团齐抓共管，增加经济的“文化含量”，增强了企业的亲和力向心力，增强了“以钢的意志打造钢的企业”的凝聚力，使企业文化建立在“丰富文化生活”和“加大宣传力度”等平台中开展和创新，并以文化创新推动制度创新、管理创新和科技创新。五是，充分发挥载体作用，加强“形象”工程建立。我们围绕制度创新、文明创立、提升企业形象等方面进展全面规划，在内抓管理、外塑形象过程中，建立了良好的沟通机制，抓好员工队伍的作风建立，营造文明礼貌的良好风气。同时，整体筹划领导形象、员工形象、产品形象、质量形象、平安形象、诚信
16、形象，让企业的形象资本升值。二、下半年设想下半年，我们要通过深化管理，推行工程全责承包制，来增强企业市场开拓才能，在进步经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。认真落实总讲话精神，施行“五大战略”部署要求，以中期经济会议为新的起点，以新的思路谋求新的开展。我们要在以下四个方面有新的举措，来推进钢构造分公司各项迈上新的台阶。一在增强企业市场开拓才能，加大经营力度上，有新的举措。一要，结合公司“大经营战略”，突出企业特色，继续有重点、有针对性地加大“三外一滨海”的工程承揽力度。坚持以求真务实的态度，冷静的分析p 市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步亲密关注市场动态，认真分析p 市场趋向，根据市场需求，把注意力更
