《高速公路项目成本管理举措》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高速公路项目成本管理举措（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、高速公路工程本钱管理举措 一、高速公路施工工程本钱管理存在的问题1企业管理人员只是进展了简单的本钱预测与估算，没有考虑到其它的本钱消耗，对本钱的控制也不到位，从而造成本钱估测失算。2只是少局部内部管理人员理解管理方法，本钱管理的方法并不能贯彻到整个施工的过程中去。施工人队伍并不能完全认识到这一理念，从而造成本钱管理方法不能施行到位。3企业对本钱管理的方法还只停留在外表的分析与照搬应用，并没有深度讨论方法的使用，又不结合自身企业的实际情况来解决实际的本钱问题。4企业整体规划意识需要加强，由于管理人员的失误与懈怠，催促不够严谨，施工人员不能很好的落实各项工作，没能按照预先方案的施行，从而无法赶上预
2、先的工程进度。施工企业一方面为了迎合业主，一方面在剧烈的市场竞争中签着不合理的合同。企业在这些不合理的合同下，完全不能维护自身的权益。企业自身也缺乏法律上专业的人才，无法形成一个强硬的团队，一旦出现一些利益纠纷，那么会造成更为严重的损失，必将影响公路路基工程施行的进度以及本钱的超额与损耗。二、讨论1率先做好市场调研，加强本钱预算的意识。主要对是物质材料、工具的调研，做好物质、人力方面的预算。这样一来，在施工的过程中就有做够的时间与心理素质去应对各种问题，提早做好准备，进步应付才能。2加强施工人员的专业训练，减少在施工的过程中的失误，从而降低本钱、节省时间以及进步工程质量。3从高层到基层全程贯彻
3、本钱管理的意识，这样落实到每一个工作人员的身上，进步自身责任感。1成立专门的预算机构，对工程的本钱进展深度预算，全方位考虑，预算出所有可能遇到的状况。详细过程包括：确定本钱目的。理解国家相应的政策以及市场物价的情况，结合企业自身的特点，做好人力、物力的预算。分解本钱目的。预算好整个本钱后，分解到各个部门。按工程分为人工费、管理费、材料费和机械费。按时间分为年、月、季度、日来计算。根据工期需求，按照相应的预算方法计算。控制本钱目的。在工程的详细施行过程中，注意采取考察、监视、控制、调节等措施。施工的每一个环节都很关键，减少不必要的浪费。核算、分析、考核本钱。将一定期间内的本钱进展核算，看是否有纰
4、漏，及时更正错误，以免造成重大损失；分析本钱，从而有助于下一期的本钱预算与控制，为下一个期间内的施工奠定根底，进步工程效益；本钱考核，那么将经济责任与本钱目的联络，保证本钱目的的实现，使本钱目的更加制度化、标准化以及管理深度化。2制定相应的管理制度，建立完好的管理体系。制定和建立完好的管理体系，就要从各个环节出发。最高层的决策者经过深思熟虑后做出正确而有效的制度，然后下达方针和政策；中层管理层按照一定的要求接收和施行，且按照这一制度实现管理。没有规矩，不成方圆;，这样使管理有条例可依，更好的实现制度化，进步工程效益。在管理的过程中，管理人员要加强自身的执行力度，管理人员的懒散也会造成施工人员的
5、懈怠，从而造成整个团队精神的萎靡。执行力度的加大，做到赏罚清楚，从而进步施工人员的积极性以及工程的进度；基层的施工人员要积极响应相应的政策，做好分内的工作，配合管理，积极工作，进步工程的效益。在高速公路施行的工程中，会出现各种大大小小的利益纠纷，签署合理的合同就等于买了一份保险，可以防止很多纠纷，减少企业不必要的开销。不仅签订一定合理化的合同，还要加强合同索赔管理工作，这是施工企业保护自身权益的正当途径与方式。企业要做好索赔管理工作，就要相关部门的全力配合与协调。首先必要有一批合同管理的专家，满足企业自身实力上的需求。其次，专家也要及时的在工地上搜寻资料以及掌握工地动态，为解决合同争端做好万全的准备。三、总结综上所述，在工程利润越来越微薄的情况下，为求施工企业的生存与开展，降低本钱、进步效益，做到利润最大化，那么是每个企业的追求。而对于高速公路路基工程施工工程本钱管理，将是一项长期而又必不可少的环节，进步本钱的管理程度，那么无疑是整个高速公路路基工程企业开展的方向。 黄琳 单位：山西太旧高速公路管理有限责任公司武宿枢纽养护处
