《监理工作中的进度控制.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《监理工作中的进度控制.doc（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、摘 要参与于施工的承包单位多，影响进度控制的因素多且易变，从而导致施工进度控制较为复杂且不易有效把握；同时对现场施工有直接影响的设计、物资 供应往往独立于监理范畴之外，且与业主的施工管理部门属不同的上级领导，造成协调解决问题的难度加大、接口关系复杂。因此，监理工程师如何在大型项目中提纲挈领，运筹帷幄，科学组织，有效协调，做好施工进度控制工作，实现工程项目建设的工期目标，很值得我们工作者去思考、探索和不断提高。本文针对项目施工进度控制的特点和难点，阐述了监理工程师在施工计划制定和作业施工计划审查所应着重关注的事项，在计划执行和现场进度控制方面所应采取的各项具体控制措施和注意的问题。关键词：监理工
2、程师 进度控制 措施AbstractParticipation in construction contracting units, affecting the progress control and variable factors, leading to the construction progress control is more complex and is not easy to grasp effectively; at the same time to the construction site has a direct effect on the design, mate
3、rial supply often independent of supervision outside of the category, and the owners of the construction management departments of different ranking leader, causing the coordinate to solve the problem of the difficulty to increase, the interface between complex. Therefore, how a supervision engineer
4、 in large-scale projects to concentrate on the main points, map out a strategy, scientific organization, effective coordination, doing well the construction progress control, the realization of project construction project objectives, is worthy of our workers to think, explore and continuous improve
5、ment. According to the project construction progress control of the characteristics and difficulties, elaborated inspect manage engineer in construction planning and construction plan review should be paid special attention to matters, in the plan and site progress control should take the specific c
6、ontrol measures and pay attention to the problem.Key word： Supervision Engineer Schedule control Measures1绪论1绪论1.1选题的背景工程监理制度，在国际上具有久远的发展历史。西方工业发达国家，无论在组织机构和方法、手段方面，还是法律制度上，都已形成了一个较为完善的建立体系和运行机制。工程监理制的产生，可以追溯到产业革命发生以前的十六世纪。它的产生和演进与经济的发展、建设领域的专业化分工社会化生产相伴相随。监理行业作为一种先进的管理模式引入我国，已发展了20多年的时间，在工程的建设管理中发挥
7、了显著作用，监理行业的引入引起了全社会的广泛关注，出了给建设工程管理带来效益外，还促进了建筑行业与社会接轨的步伐，但是，目前我国建设监理现状距离其应有的作用及应有的覆盖范围还有相当大的差距，与发达国家工程管理及其工程监理水平相差甚远。目前，虽然建设监理制度已经在全国范围内推行，但业主、施工单位和质量监督机构对实行工程监理的意义及其重要性还是缺乏认识，对监理人员的地位及与各方的关系也不甚了解。有些业主认为监理人员是自己的雇员，必须为自己的利益着想，按自己的要求办事。质量监督机构认为监理人员代替了自己的职能，因而忽视了对工程质量的监管。由于对监理人员工作的模糊认识，使工程建设各方在关系的协调上不顺
8、畅，监理人员的决定不能实施，监理效果不够理想，工程质量监督工作出现漏洞。当工程出现质量问题时，还容易出现互相推诿扯皮的现象。为了解决问题，国家出台了相应的法律，确保监理在维护业主权利的前提下，以保质保量为基础，合理安排施工时间，在合同规定的时间内完成整项工程。1.2研究的内容本文首先阐述了监理发展的背景和遇到的问题。接着介绍了监理发展的历程、意义、作用。然后介绍了在监理工作中影响工程进度的因素，包括人为，自然的因素。最后根据这些因素介绍了监理在工程施工中对施工进度控制的方法1.3研究的意义每个项目建设项目，不论是工业、商用还是民用，在建设期间每个建设单位都要投入具大的财力，都要承担巨大的财务和
9、资金回收的风险，所以工程早日保质、保量的按期完成，投入使用，就能够产生效益，有利于后续各项工作的顺利开展。如果不能顺利完成工期目标，必然引起企业生产流动资金超期占用、利息增加、人员工资和机械使用费用加大，以及向业主支付误期损失费等现象的发生，从而导致企业在该工程建设项目上的预期利润无法实现。更直接影响整个建设项目的经济效益，在损害了本企业经济效益的同时影响了建设单位的经济效益和其他参与项目建设的参建单位的利益。监理在工作中对工程进度进行合理的控制能使项目可以在合同规定的时间里保质保量的完成。12监理的发展及作用2监理的发展及作用2.1 监理的发展试点阶段 1988年8月12日至13日，原建设部
10、在北京召开建设监理试点工作会议(即第一次全国建设监理工作会议)，研究落实通知的要求，商讨监理试点工作的目的、要求，确定监理试点单位的条件等事宜。1988年10月11日至13日，原建设部在上海召开第二次全国建设监理工作会议，进一步商讨选择哪些城市作为建设监理制度的试点，经讨论后确定了作为试点的8市2部，即将北京、天津、上海、哈尔滨、沈阳、南京、宁波、深圳市和原能源部的水电系统、原交通部的公路系统作为监理试点。根据会议精神，原建设部于1988年11月12日制定印发了关于开展建设监理试点工作的若干意见。据此，试点地区和部门开始组建监理单位，建设行政主管部门帮助监理单位选择监理工程项目，逐步开始实施建
11、设监理制度。1989年5月10日至17日，原建设部建设监理司在安徽合肥举办建设监理研讨班，就建设监理试点各阶段的理论、政策和工作中的具体问题进行了研究和论证，尤其是对监理单位的组织模式、监理人员的称谓和监理方法，跨地区承揽监理任务的管理，以及与质量监督的关系等问题进行了深入地探讨，从而初步理清了建设监理工作的思路。1989年7月28日，原建设部颁发了建设监理试行规定。这是我国开展建设监理工作的第一个法规性文件，它全面地规范了参与建设监理各方的行为。建设监理制度稳步发展 1993年5月，第五次全国建设监理工作会议召开，标志着我国建设监理制度走向稳步发展的新阶段。建设监理制度全面推行 1995年1
12、2月15日，原建设部和原国家计委印发工程建设监理规定的通知，自1996年1月1日起实施。同时废止原建设部1989年7月28日发布的建设监理试行规定。 建设工程监理制于1988年开始试点，5年后逐步推行。1997年中华人民共和国建筑法(以下简称建筑法)规定，国家推行建设工程监理制度，从而使建设工程监理制度进入全面推行阶段。经过二十多年的发展监理在我国已形成比较完善的体系。2.2 监理的作用设置监理工程师的目的：发包人和承包人签订合同后，发包人期望从高效率的承包人那里得到按规定的时间和成本圆满完成的合格项目，同样承包人期望得到合理的工作条件，公平的运用合同条款，并很快收到他有权获得的付款。基于此目
13、的，发包人和承包人都期望设置监理工程师，使合同双方紧密配合和协作，将项目的风险和对合同条款误解降低到最小程度，顺利完成合同任务。建设监理定义：项目法人为项目合同的目的组建或选择监理工程师单位，协调合同当事人双方之间的权利、义务、责任和风险，以及对承包人的工作和生产进行监督和管理。监理工程师的作用：是在发包人授权范围内，以合同为准则，合理平衡合同双方的权利和义务，公平的分配合同双方的责任和风险。监理工程师的地位：在合同管理上是处于主导地位，合同双方的全部联系是通过监理工程师进行的，也就是说监理工程师是联系合同双方的唯一渠道。只有这样才能避免管理2中出现混乱和误解，更能避免发包人与承包人直接谈判解
14、决争端。在合同实施过程中一旦出现争议，监理工程师应及时调查，科学的作出判断，通过协商，以合同为准则，公正的作出决定。33影响施工进度的因素工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。在施工监理工作中，一般都把计划进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节。影响工程进度的因素很多。为了对工程项目的施工进度有效地控制，必须在施工进度计划实施之前对影响工程项目工程进度的因素进行分析，进而提出保证施工进度计划实话成功的措施，以实现对工程项目施工进度的主动控制。影响工程项目施工进度的因素有很多，归纳起来，主要有以下几个方面： 3.1工程建设相关单位的影响 影响工程项目
15、施工进度的单位不只是施工承包单位。事实上，只要是与工程建设有关的单位（如政府有关部门、业主，设计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通讯、供电等部门等），其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此，控制施工进度仅仅考虑施工承包单位是不够的，必须充分发挥监理的作用，协调各相关单位之间的进度关系。而对于那些无法进行协调控制的进度关系，在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。 3.2物资供应进度的影响 施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等如果不能按期运抵施工现场或者运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求，都会对施工进度产生影响。因此，项目进度控制人员应严格把关，采取有效措施控制好物资供应进度。 3.3资金的影响 工程施工的顺利进行必须是足够的资金作保障。一般来说，资金的影响主要来自业主，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而殃及施工进度。项目进度控制人员应根据业主的资金供应能力，安排好施工进度计划，并督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金供应不足而拖延进度，导致工期索赔。 3.4设计变更的影响 在施工过程中，出现设计变更是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出了新的要求。项目进度控制人员应加强图纸审查，严格控制随意变更，特别对业主的变
