2023年公司人力资源管理制度篇

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1、2023年公司人力资源管理制度篇 书目 某物业管理公司人力资源管理制度员工福利 物业管理公司人力资源管理制度-员工福利 一、住房: 1、集体宿舍:凡公司正式录用的外地员工,可依据公司所管项目状况安排居住集体宿舍。 2、住房安排:公司部门副经理及分公司副经理以上人员,或具有高级工程师职称者在宿舍资源足够时可安排单间宿舍。 2、春节。(农历正月初 一、初 蛋糕费。 九、假期: 1、年休假:员工在公司工作每满一年,可从次年起享受一年一次的有薪年休假,工作不满一年者不予享受。本地户籍操作层员工10天,管理层员工14天;外地户籍操作层员工20天,管理层员工30天;外地户籍,但夫妻工作或在京居住2个月/年

2、以上者,均按本地户籍员工假期时间执行。 2、婚假:在公司工作满一年以上的员工,在结婚时可申请婚假:结婚者可凭结婚证申请3天婚假。符合国家晚婚条件(男年满、节假日均连续计算。员工请事假一次不得超过10天,过期不归者按自动离职处理。部门、分公司领导须支配好请假员工的工作后,方可批准员工休假。员工须在休假结束后的第一个工作日内刚好办理销假手续。各类假期除在公司人力资源部备案外,各分公司办公室应做好统计工作。 3、假期审批权限:一天之内的假期:副经理以下员工由部门经理审批;经理由公司主管领导批准,人力资源部存档备案后方可休假。一天以上的假期:申请人先将申请表经部门经理批准后报人力资源部核定假期,经主管

3、领导批准后,交人力资源部备案。副经理及以上员工休假必需经公司主管领导及总经理批准。禁止越权审批休假。 十一、医疗费报销: 1、公司为符合条件的员工办理医疗保险,不再另行支付医疗费; 2、未办理工伤保险,因工伤所发生的医疗费用公司予以酌情考虑。 十二、职业健康平安保障: 1、为了解和保障员工健康,公司每年组织一次员工体检。每年10月底之前做好相关工作,保留体检记录,依据体检记录建立员工健康记录表。 2、每年制定员工健康投资方案和安排,并纳入到人力资源部年度工作安排。 3、人力资源部会同各部门依据国家职业卫生防护设施技术参数标准,每年组织一次职业卫生防护设施运行状况检查。 4、女工保健:参照国家卫

4、生管理部(1993)11号女职工保健工作规定执行。 十三、对于上述规定可能引发的歧义,公司人力资源部负责说明。 分公司人力资源储备培训管理制度 房地产分公司人力资源储备、培训管理制度 第一条人力资源储备人力资源储备的渠道通过聘请录用后的剩余人员选拔;通过人才洽谈会收寻;通过人才市场建议或内部员工举荐; 人力资源的按简历、资格证明、职位申请、专业门类等特点予以分类。 人力资源储备方式通过人事行政部门建立电脑人才档案库形式进行人力资源储备。 人力资源运用公司在经营管理过程中对新选拔干部和岗位人员补充可以从人力资源储备库中选择。 人力资源培训培训宗旨通过提高企业人力资源的整体素养。增加企业在市场环境

5、中的竞争力。将来企业的竞争,从根本上说是人才的竞争,人力资源这一特别的生产要素,是其一切资源,包括资金、技术、管理等的最终载体,是其他要素能够发挥优势作用的前提。高素养的员工队伍是保持企业竞争优势的根本所在,员工培训正是投资于企业员工本身,投资于企业将来长远的发展。 其次条培训对象公司全部员工 第三条培训主管部门公司人力资源主管、组织、实施部门是行政人事部和公司管理委员会。其中,行政人事部负责行政事物、员工手册、各项人事行政管理制度规范、员工入职须知等方面的培训;公司管理委员会负责岗位专业学问和专题学问培训。 第四条培训形式与执行部门 入职培训(岗前培训)。对新入企业的员工,进行公司沿革概况、

6、企业文化、工作流程、管理规范、企业制度、员工手册等培训,使其顺当进入工作状态,其执行部门为行政人事部。 岗位专业培训(在职定期及专题培训)。每月定期组织对在职员工进行培训,提高员工整体素养,其执行部门是公司管理委员会(成员)。(必要时可以列请公司职能部门经理;也可以外请某些专家)不定期培训。结合企业状况,不定期组织部分或全部员工进行各种形式的培训。 自行培训。激励员工结合自身工作,利用业余时间学习。选拔性脱产或半脱产培训。公司依据工作须要选派部分优秀员工参与与工作相关的脱产或半脱产培训。 高级培训。主要指公司管委会成员为提高专业管理、技术水平,开拓经营视野,提高管理素养而参与的国内外有关专业培

7、训(含业务考察)。第五条培训费用员工若由公司选派参与与其工作有关的(脱产、半脱产)或业余进修培训,需由所在部门经理提议,经人事部门核准,报总经理审批后进行。 由公司选派参与脱产或半脱产进修培训的员工,在其成果合格取得证书或培训资格后,由公司报销全部培训费用。 由公司出资参与进修培训的员工,如培训后在企业工作不足五年离职,按每年20%递减的比例退还企业培训其学习费用。 高级培训系带薪培训,其培训费用费用、差旅费用原则上由公司担当,但培训期间的生活费用由本人自理。 第五条培训组织评估 由人事部门对培训的效果通过沟通、汇报、问卷等方式进行评估,全面、精确、具体分析培训效果,以求培训工作得到切实提高。

8、 培训后的效果评估分三个层次进行,第一层次是培训现场的调查与反映;其次层次是培训后的书面调查与反馈;第三层次是就培训内容跟踪受训员工一段时间内的工作实力改善状况与绩效提高程度,以达到评估培训效果的目的。 第六条培训要求与标准培训责任制各级部门经理、分管总监、副总经理有责任对所属员工进行各种形式、各种方面专业、技能学问的培训;该项将列入对各级经理人员的绩效评估项目中。 基本培训课程依据岗位分析说明书与岗位任职资格,由人事行政部门为每一岗位设定基本岗位专业技能培训课程(课程内容由人事部门另行设定)。依据工作须要及业务发展状况,员工在肯定时期内,必需通过该岗位的基本岗位专业技能培训课程培训(考试)。

9、 培训时间要求部门主管及员工:年培训时间不少于60小时;部门经理:年培训时间不少于80小时;总监、副总经理级以上:年培训时间不少于90小时。 培训安排公司行政人事部门依据将来年度企业业务发展安排和员工绩效发展水平,在每年11月15日前制订年度员工培训安排(包括培训形式、内容、人员、时间支配、费用等),包报总经理批准后逐步实施。各部门须要在此前提出培训要求,同时在每次培训结束后向人事部门汇报培训安排完成状况和培训结果。培训课程人事行政部门负责收集基本岗位专业技能培训课程信息,编制培训课程表,并举荐适合本公司和业务部门须要的培训课程。 培训管理 员工参与培训须要有考勤记录,缺勤按有关规定执行。特别

10、状况下培训 (1)员工脱产培训,时间在一个月以上,或一次性培训费用在10000元以上,必需和公司签定协议,并约定培训后的服务期。 (2)员工晋升或岗位调换上班前,必需参与该岗位的相应培训课程。 (3)新员工正式上岗前,必需参与新员工培训。 第七条培训与职业规划 员工培训与员工职业生涯规划应当结合起来,应着眼于企业的长远发展须要和员工职业生涯发展须要。在逐步完善公司培训体系的条件下,针对公司高层管理技术人员的实际状况,区分个人培训需求,首先从公司高级管理人员起先职业生涯规划。 集团公司人力资源开发与培训管理制度 *集团公司人力资源开发与培训管理制度 第一章总则 第一条目的为了建立和健全事业部人力

11、资源开发与培训管理制度,有安排地组织经理人和员工参与培训,不断地提高经理人和员工的职业化水平与岗位技能,满意事业部可持续经营发展的须要,特制定本管理制度。 其次条理念学习是经理人和员工具备持续性价值创建实力的唯一途径,人力资源开发与培训应引导经理人和员工做好个人职业的发展规划,并负责为经理人和员工创建学习环境和机会,推动学习型组织的建立。 第三条适用范围 本制度适合事业部及其下属的二级单位全部人员,二级单位可依据单位实际状况参照本制度制定本单位的培训与教化管理方法,并报事业部人力资源部备案。 其次章培训职责 第四条事业部人力资源部作为事业部人力资源开发和培训的归口管理部门主要负责:事业部培训与

12、学习平台的建立;事业部人力资源开发培训整体方案的设计;相关管理制度体系的制定及培训项目的监控;组织实施针对事业部职能部及二级单位经理人、后备经理人和职能部员工的培训项目;同时负责与集团人力资源开发中心的业务连接并指导、督促二级单位培训主管开展本部门员工的培训工作。 第五条二级单位管理部门作为本单位有关员工培训项目的规(计)划、组织和实施的主体责任部门,负责本单位的员工培训工作,并同事业部人力资源部的整体培训工作相连接。 第三章人力资源开发与培训体系 第六条事业部人力资源开发和培训体系干脆为经理人和员工个人的职业生涯发展服务。依据本宗旨,事业部的培训体系分为以下四部分: 1、新员工入职训练与发展

13、安排; 2、员工职业实力发展安排; 3、后备经理人开发安排; 4、经理人职业实力发展安排。 第四章培训安排 第七条 年度培训安排 1、事业部人力资源部每年12月份修订人力资源开发与培训课程菜单在事业部内部网络公布,供事业部、各二级单位相关部门及个人制定年度培训安排参考。 2、经理人和员工个人依据所在职位工作的须要和个人职业生涯发展的规划,于每年12月份制订好下一年度个人培训与学习安排,经理人、后备经理人及职能部员工的培训安排报事业部人力资源部,二级单位员工的培训安排报各二级单位管理部门。 3、人力资源部于每年12月份负责事业部下一年度经理人和职能部员工开发培训安排的制定和审核,总经理审批(年度

14、培训安排表,附表1),报集团人力资源部备案;二级单位管理部门制定本部门员工的开发培训安排(年度培训安排表,附表1),二级单位领导审批,报事业部人力资源部备案。 4、事业部年度培训安排调整由人力资源部长审核,总经理审批;二级单位年度培训安排的调整由单位领导审批。 第八条 月度培训安排 每月人力资源部负责组织月度培训工作安排与总结会议,总结事业部和各二级单位上一个月度培训安排执行状况(月度培训统计表附表3),同时探讨下一个月份事业部和各二级单位的培训安排,事业部培训主管负责汇总形成事业部整体月度培训实施安排,并在事业部内部网络上公布。 第五章培训项目实施 第九条各部门培训主管依据事业部月度培训安排表(附表2)负责其业务范围内详细培训项目的实施,制定培训项目实施表(附表4),人力资源部进行监控并帮助做好培训项目的实施。 第十条培训项目实施前应通过事业部内部网络发布信息,培训对象为事业部职能部和二级单位的全部员工,以有效利用培训资源。员工经过本部门的批准可以参与其他单位组织的培训。所需培训费用由本部门划转至培训组织部门。 第十一条详细培训项目实施形式包括课堂教学、户外拓展、读书与学问共享安排、培训沙龙等形式。 第十二条内部讲师课酬根据集团人力资源部制定标准执行,外聘讲师培训费用审批流程见操作指