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1、实用文档Word格式、可编辑打印品质部年终总结精选16篇 品质部年终总结精选16篇 品质部年终总结 篇1 一年以来，本人在公司各级指导的正确指导下，在同事们的团结合作和关心关心下，品管部较好地完成了20xx年的各项工作任务，现将20xx年的各项工作总结如下，敬请各位指导提出珍贵的意见。 一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。 一年来，本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，仔细学习法律学问;爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心。乐观主动学习专业学问，工作态度端正，仔细负责地对待每一项工作。 二、工作力量和详细业务方面。 我
2、的工作岗位是品管部。主要负责每天工应商做好的货 我本着把工作做的更好的目的，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务： 1、采纳日志，对当天的工作进展记录;采纳周报和月报对当周或当月工作进展总结并制定下周的工作方案。 2、我主要做跟综工应商质量，保证总体任务的完成。 3、就能做到周报表和月报表的不良数量根本准确。 三、存在的缺乏。 总结年的来的工作，虽然获得了肯定的成果，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下缺乏。 一是有时工作的质量和标准与指导的要求还有肯定差距。一方面，由于个人力量素养不够高，有时统计存在肯定的过失;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧
3、，工作效率不高。 二是有时工作敏感性还不是很强，对指导交办的事不够敏感，有时工作没有提早完成，上报状况不够准时。 四、20xx年年工作方案 年我将进一步发扬优点，改进缺乏，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。准备从以下几个方面开展工作： 一是加强工作统筹，根据公司指导的年度工作要求，对20xx年工作进展详细谋划，明确内容、时限和需要到达的目的，加强部门与部门之间的协同协作，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，进步办事效率，增加工作实效。 二、完善公司质量目的，并制定了完好的统计和订正预防措施作业方法 三是加强工作培育。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、乐观
4、进取的工作作风。 品质部年终总结 篇2 20xx以来，在公司指导的关心和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺当完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作状况向您们做一个工作总结范文，请批判指证。 一、部门管理上运用系统化、标准化的思想标准了品管部工作流程 今年品管部人员状况是:品管部人力：现有8人，掌握范围广：包括了进料、入库、出货、消费各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建立，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品掌握的力度，工作量也随之增大。在此种状况下必需加强部门管理，必需使品质管理系统化、标准化。对此实行了以下措施： 1.采纳日报表对当天的工作进展记
5、录，采纳周报和月报对当周或当月工作进展总结并制定下周的工作方案。各责任人按方案行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。 2.对品管部各个掌握作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，标准操作。针对原来的进料、出货检验方法和断定标准不统一，检验员检验时要常常互相讨论，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参加功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验工程和断定标准等多份文件及表格，为作业员供应断定准那么。厂部份文件清单详细如下： 二、完善质量管理体系，确保体系正常运作： 20xx年初步绽开并实现以下工程： 1.为确保体系的正常运作，于12月2
6、3号iso9001：XX版质量管理体系，第三方年度监审顺当通过。 2.统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员实行有效措施即时改善。 3.完善公司质量目的指标，制定了统计和订正预防措施作业方法。通过管理评审会议，对公司质量目的，于?XX年上半年部门质量目的?进展修改。并通过?质量月报?对目的指标的达成状况进展真实的统计，直观的反映目的指标的达成状况。对未达标的目的指标进展跟踪，要求责任单位改善，确保目的指标的达成。 20xx年初步方案完成工程：。 1.拟制不良品及次品再利用，需标准对已入库成品消失质量问题的返工作业。 2.连
7、续强化产品的入库掌握力度，提升出货产合格率; 3.设定20xx年公司整体目的，阶段目的，部门目的 4.对文件制定的一些看法,需要肯定的可操作性,即是根据真正缘由或需要而制定,同时改善的措施无有效落实,但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落试验证。 三、严格质量掌握，完善掌握流程和检测手段： 1.进料品质掌握： 1).修改了?iqc进料检验作业标准?、?iqc进料品质检验工程和断定标准?文件，标准了进料检验作业流程和检验标准。 2).严格进料检验，9月份开头统计检验物料301批，觉察8批不合格。 2.成品质量掌握： 1).拟制了?qc成品入库检验作业标准?、?消费成品包装检验作业标准?、?q
8、c成品检验工程和断定标准?文件，标准了成品检验作业和检验标准。 2).加强了制程质量掌握，设计了制程质量统计报表供应给消费部加强迫程质量的统计分析。并针oqc检验到不合格项要求消费部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的10%降到今年的2.2%，提升了近7.8个百分点。 四、20xx年整体工作小结 1.回忆过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了品管部：作业按流程、断定按标准、根本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目的。 2.另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也表达了现有品质掌握手段还存在不够完善，有破绽的问题。主要是对产
9、品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得缺乏和遇到最大的困难的地方。必需要重点解决检验手段和检验方法的讨论和筹划问题，能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。 品质部年终总结 篇3 我是某物业公司保洁部的主管，年终需要总结，由于工作繁忙，时间紧迫，请各位帮助。 3。对相应的施工人员应连续加强管理，由工程经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，根据工程的施工质量状况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。 4。施工中技术人员应连续加强现场学习，使得理论与理论进展碰撞性的结合，应对详细问题详细争论，互相促进，互相学习。 5。我们技术质量部在精细化管理上还存在一些缺乏，主要
10、表此刻对人员的培训和管理上，尤其是作业人员。由于条件限制而不能对技术和作业人员进展持续的、系统的培训，部分人员质量意识淡薄，工作效率不高，遇到意外状况不能很好的予以处理，直接影响了施工进度和增加了本钱费用，尤其在焊条使用中，本钱意识淡薄，造成较大的铺张。下一步，我们将加大精细化管理的贯彻执行力度，促使技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化管理理念。 针对2xx年消失的问题及现场环境特点，我认为2xx年的工作重点有以下几个方面： 一、加强学习 学习专业技术，尽量做到面面俱到，从土建、安装到电器仪表，发奋使各自程度跟上工程进展，成为复合型人才。针对新进员工加强培训，制定完善的管理制度，使其能尽
11、快的成长。组织培训学习，进展技术沟通，进步熟悉，同时进步。 二、技术会审 方案完成后要进展技术会审，透过开会形式争论可行性，ZUI后确定施工方案。避开和削减消失不就应犯的错误，而延误工期。 三、加强资料管理 资料是工程交工过程中必不行少的部分，故在资料管理方面，须从源头抓起。做到来往文件务必登记，发出去的资料3天内没有回来的，准时跟催。 四、精细化管理上要重点抓好以下几方面工作： 1、进步熟悉，强化技术、质量管理训练，进一步增加管理人员的职责心和职责意识。加强对技术、质量相关文件、管理制度的培训学习，要有方案、有考核，使管理人员理解相关制度、标准、文件;进一步加大精细化宣扬、训练力度，使执行文
12、件、制度变成大家的自觉行动，把各项工作落到实处。 2、强化精细化管理，划清职责。理顺流程，落实职责，进步执行力作用。 3、专心开展精细化管理预防活动。开展多种形式的质量复查活动，检查设备图纸、技术条件、工艺流程、设备安装标准等要求的正确性和完好性;组织技术人员学习、消化图纸和技术文件，检验时做到心中有数;将精细化管理工作标准化、程序化、制度化。 2xx年的工作给了我们许多启示和教训，2xx年对于我们又是具有挑战性的一年，技术部全体员工必需会以工程管理为重点，抓质量、讲效率，全面推动各项工作的开展，为公司获得更大的辉煌尽绵薄之力! 品质部年终总结 篇16 20xx年，我们技术质量部连续遵守公司履
13、约守信，追求完善，为用户带给期望的工程和效劳的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波工程经理部的稳步进展奉献了全部的力气。这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，仔细学习运用，更好的完成了工程部对我们部门的各项要求。 也就在这一年，我们技术质量部注入了新奇的血液，新员工的参加带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在鼠年即将到来之际，我将竭尽全力连续做好大家的典范和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波工程经理部的进展做出更大的奉献。 本年度的工作主要包括宁波x工程、宁波x二期技改工程 3。对相应的施工人员应连续加强管理，由工程经理主持编制
14、合理科学可行的质量奖罚制度，根据工程的施工质量状况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。 4。施工中技术人员应连续加强现场学习，使得理论与理论进展碰撞性的结合，应对详细问题详细争论，互相促进，互相学习。 5。我们技术质量部在精细化管理上还存在一些缺乏，主要表此刻对人员的培训和管理上，尤其是作业人员。由于条件限制而不能对技术和作业人员进展持续的、系统的培训，部分人员质量意识淡薄，工作效率不高，遇到意外状况不能很好的予以处理，直接影响了施工进度和增加了本钱费用，尤其在焊条使用中，本钱意识淡薄，造成较大的铺张。下一步，我们将加大精细化管理的贯彻执行力度，促使技术质量部的每一位人员自觉学习
15、和运用精细化管理理念。 针对20xx年消失的问题及现场环境特点，我认为20xx年的工作重点有以下几个方面： 一、加强学习 学习专业技术，尽量做到面面俱到，从土建、安装到电器仪表，发奋使各自程度跟上工程进展，成为复合型人才。针对新进员工加强培训，制定完善的管理制度，使其能尽快的成长。组织培训学习，进展技术沟通，进步熟悉，同时进步。 二、技术会审 方案完成后要进展技术会审，透过开会形式争论可行性，最终确定施工方案。避开和削减消失不就应犯的错误，而延误工期。 三、加强资料管理 资料是工程交工过程中必不行少的部分，故在资料管理方面，须从源头抓起。做到来往文件务必登记，发出去的资料3天内没有回来的，准时跟催。(励志) 四、精细化管理上要重点抓好以下几方面工作： 1
