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1、谈交通建设工程施工现场管理摘要：施工现场管理就是促进人力、物力、材料、设备等关键因素的协调整合，维护施工现场秩序，保证项目质量平安与综合效益。当前，大多数交通项目施工都波及高空露天作业，做好施工现场管理工作，可以有效降低平安事故发生率，确保施工现场平安。然而现阶段，交通项目施工现场管理仍存在诸多缺乏，影响了交通项目施工质量。因此，全面探究交通建设项目施工现场管理尤为重要。关键词：交通建设项目；施工现场管理；施工质量施工现场管理是交通项目施工的重要环节，施工现场管理功效在很大程度上决定了整体交通项目施工的质量平安。下文将探讨加强交通建设项目施工现场管理的意义，分析施工现场管理环节存在的缺乏，并提
2、出切实可行的优化措施，以期促进项目的顺利完工。1交通项目施工现场管理的意义1.1促进交通项目施工作业的顺利发展就交通建设项目而言，施工现场管理工作的落实效果断定了整体项目质量平安。换言之，如果施工现场管理工作落到实处，不出现任何违规操作，那么可以完全防止“豆腐渣项目。从某种角度来说，保障交通项目质量平安，既是对社会公众生命财产平安负责任的表现，也是推动社会和谐开展的关键举措。1.2提高企业的综合管理水平由于交通建设项目施工本身具有系统性、专业性与复杂性等根本特征，相关人员必须在实践工作中不断积累经验。一方面，有助于构建良好的企业文化，另一方面，大幅度提升企业的管理水平。如果企业对自身管理不足重
3、视，必定会削弱市场竞争力，甚至被主体市场边缘化。1.3改善社会公众的生活品质当人们的温饱问题得到解决后，自然会追求更加和谐安稳的工作环境和生活环境。交通建设项目与人们的生产生活紧密相关，维护交通建设项目质量平安，对于群众生产活动的良好运转具有促进作用。随着交通出行方式的多样化，人们对各类交通工具的依赖性也越来越强。为此，加大交通建设项目施工质量监督管理力度，能够改善人民的生活品质，加快现代化城市前行进程。2交通建设项目施工现场管理中存在的问题2.1交通项目规划设计计划不足科学合理性施工计划是推开工程工程施工作业顺利发展的必要条件。在交通项目设计过程中，普遍存在施工条件可行性评估分析不到位的问题
4、。正是因为此类问题，导致整体项目设计不足科学合理性。如果按照存在缺陷的施工计划发展施工作业，必定会在施工环节出现各种各样的问题，使得整体项目施工质量不足保障。2.2交通项目现场施工人员责任平安意识淡薄施工人员的平安意识与责任意识是影响施工平安的关键因素。然而现阶段，大多数现场施工人员平安意识淡薄，未能客观认识到施工平安的重要性，这不仅会增加施工的平安隐患，还会延误工期。相关社会调查研究报告显示，现场施工人员平安意识淡薄是引发交通项目施工平安事故的主要原因。2.3交通项目施工现场材料管理不到位在交通项目施工过程中，往往波及繁杂的施工工序和多样化的主辅材料。如果单纯采用抽样检验的方式，无法保证材料
5、质量满足规范要求，也无法维护整体项目质量平安。假设材料质量不达标，不仅会造成严重的资源损耗与资金浪费，还会对交通项目质量平安构成潜在威胁。需要格外强调的是，局部材料在进场前就存在质量缺陷。造成这种现象的基本原因是，材料采购人员对材料质量审查不到位，或者为节省材料本钱，成心选购低价劣质材料。2.4交通项目施工质量控制不到位交通项目所需的施工材料繁杂，且施工工序冗杂，逐一对施工工序和施工材料实行检查显然是不切合实际的。但采用抽样检验的方式，又会出现遗漏，影响整体项目施工质量。如果出现因工序不标准或材料质量不合格所引发的项目返工问题，不仅会造成大量的资源损耗与资金浪费，还会延误工期，使工期更加紧张。
6、由此，施工现场质量控制也成为施工建设关注的焦点。2.5交通项目施工现场监管力度缺乏施工现场的监督管理制度不健全，施工技术操作不标准，具体体现在如下几方面：首先，施工单位的分项项目交底工作落实不到位，施工组织规划计划不足合理性，且平安教育形式单一化；其次，施工现场设备配置不合理，如脚手架上杂物数量过多、脚手架搭板未铺满、立杆根底不平等；最后，未结合施工现场概况配置排水设施，增加了施工作业平安隐患。3加强交通项目施工现场管理的具体措施3.1优化交通项目规划设计计划项目施工计划的设计水平，直接关系到整体交通项目施工质量。为此，在施工计划设计前，要深入现场进行地质环境勘查，将勘查结果作为重要的参考依据
7、，注重设计的科学合理性。由此打消施工平安隐患，保障交通项目质量平安。3.2加强交通项目施工人员平安思想教育对新上岗的工作人员，以及岗位有变动的工作人员展开业务培训与平安教育。只有获取职业资格证书，并通过阶段性考核才能正式上岗。倡议就下列两个层次对施工人员实行平安教育：其一，施工人员平安教育内容包括国家的平安生产法律法规，以及企业的平安生产规章制度；其二，施工人员的平安教育内容包括施工特点、施工技术规范标准以及施工现场不确定性因素。在此根底上，针对各工种的平安操作规程，以及各工种极易发生平安事故的部位予以重点教育，确保施工现场的平安。3.3加大交通项目施工材料质量控制力度材料进场时，需做好质量检
8、测工作，杜绝存在质量缺陷的材料流入现场。同时，加强施工现场材料寄存管理，防止因寄存环境不利，导致材料性能变异。如果将质量不达标的材料直接投入交通项目施工中，不仅会影响整体项目施工质量，还会增加交通运输平安隐患。施工单位必须做好材料采购、寄存与分配等一系列工作，在必要的情况下，可全面监控材料使用流程，充沛发挥材料的使用价值。3.4重点治理质量通病保障项目质量平安，是所有项目工程施工的第一要义。为此，施工单位应当全面贯彻项目质量战略指导方针，加强全体员工的质量意识，推进精细化质量管理模式。交通项目常见的质量问题包括桥头跳车、路基不均匀沉降、路面平整度差等。加强施工现场管理，是解决质量问题的重要途径
9、。施工单位要从如下几方面着手。其一，加强软土地基夯实加固处理，增强整体路基平安稳定性。路基不均匀沉降会引发路面结构开裂、路基结构失稳，增加交通运输平安隐患。而软土地基夯实加固处理不到位，是导致路基不均匀沉降的主要原因。对此，相关人员要发展路基清淤、分层填筑与夯实加固等一系列工作，将路基沉降幅度控制在合理范围内。其二，加强路基与桥涵接头部位处理，防止桥头涵顶跳车。通常来说，路基与桥涵施工是不同步的。这也使得二者之间存在接头过渡部位。如果接头过渡部位的施工质量控制不到位，那么极易出现桥头涵顶跳车问题。在实际施工中，相关人员要设置桥头搭板，铺设土工隔栅，改换填料。其三，严格控制路线线形与标高。随着交
10、通项目等级的提高，对路线线形与标高的要求也随之提高。纵横坡不适、路面平整度差等都会不同程度地影响交通项目的使用性能与外观造型，降低施工企业的经济效益与社会效益。为此，施工单位要积极发展路基检查验收工作，一旦发现路基质量不达标，应立即返工重修。其四，确保内部结构稳定性与外观构造美观性。交通项目作为线形构造物，既要满足行车平安性与舒适度要求，又应与周边自然环境保持协调，故而加强内部结构稳定性与外观构造美观度尤为重要。施工单位应通过加强关键工序、关键工艺、关键技术、关键材料与关键设备等方面的管理，确保线形的流畅性、工艺的精细性，以及质量的可靠性。3.5构建完善的交通项目施工质量监管机制在施工现场管理
11、过程中，需构建完善的施工监督管理机制，充沛发挥施工现场管理的实际价值。首先，编制完整、合理与可执行的施工组织规划设计计划，标准施工流程，加强施工的秩序。其次，在施工过程中，协调处理材料、设备与人力之间的关系，确保施工进度。最后，加大施工现场管理力度，制定完善的责任制度与人性化的考核制度，避免出现施工操作违规的情况，推动施工作业的良好运转，优化整体施工质量。4结语综上所述，交通建设项目的施工现场管理，是增强施工人员责任意识与平安防备意识、提高施工人员专业技能水平、强化施工人员综合素质的关键举措，在施工现场，需要不断优化该项管理，解决项目质量通病，且注重对施工材料的选择与检验，以此推动我国交通事业的可持续开展。参考文献【1】蔺筱敏城市道路规划及交通项目一体化设计的探讨智能城市，2020，603：141-142【2】王振华我国交通项目管理存在的问题及对策科技经济导刊，2008，2704：73【3】胡桂龙交通项目平安设施的施工与管理分析现代物业中旬刊，200809：133【4】张海涌交通项目管理存在的问题及解决计划研究中国新通信，2008，2112：147-148【5】高玉华浅述交通项目施工现场管理科技经济导刊，2008，2704：72
