装修工作室创业计划书

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1、装修工作室创业计划书创业计划书有相对固定的格式，几乎包括反映投资商所有感兴 趣的内容。一、执行总结1.1 公司公司名称：某某装饰有限责任公司注册资金： 100 万元。资金来源：团队自筹资金 30 万，风险投资 30 万，长期借款 40 万。公司宗旨：一个温馨的家是我们共同的目标 公司理念：用心、细心、诚心、创新 公司简介：某某装饰有限责任公司是一家引进先进的经营管理 体系后优秀人才，提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务的装 潢公司，使得私人装潢不再东奔西走，忧心忡忡。家庭装潢为本公司 的主营业务， 公司发展初期市场为福州市， 后期以福建省沿海城市为 据点，加强人才培养，扩大公司的业务经营能

2、力，以家庭、门面、办 公室装修为主线， 争取承接到更高投资的大型项目， 并取得甲级资质。 以建材的销售为另一主线， 以短距运输业务作为建材销售项目的一副 业。通过付出的诚信和努力赢得百姓的赞誉的口碑， 打造自我的价值 品牌。该投资项目资金投入量少，回收期快，利润高，随着中国经济 的发展，该行业具有较好的市场前景和发展潜力。1.2 市场近几年来，我国的装饰装修市场发展迅猛，从而拉动了相关产 业的高速发展，新型装饰材料不断涌现，消费者的需求量不断扩大， 因此，有人说装饰装修产业是朝阳产业。但是，在我们看到发展的同 时，也看到许多与行业发展不利的因素存在。 如装饰房屋合同陷阱多， 施工偷工减料、以次

3、充好， 环保指标不达标，装修工人无证上岗等违 规操作使消费者蒙受巨大损失等情况屡见不鲜， 同时也使整个行业信 誉降低。 较低的市场准入使大批无资质的企业和个人承揽业务， 争相 采用打折或送礼等手段激烈竞争，低价揽客。市场的无序竞争，不仅 使行业中规范运作的厂商蒙受损失的情况屡见不鲜， 同时也使消费者 合法权益难以得到保障。在未来两三年家装行业仍有较大市场。家装市场缺乏的是真是 能提供装潢材料、工程设计、施工等一站式服务的老百姓信得过，具 有一定品牌的装潢公司。 我们的企业正是要抓住这样的机遇， 做好做 大做强我们的一站式服务装潢品牌。1.3 投资与财务公司股本结构中，初期投入资金 100万，团

4、队自筹资金 30 万， 风险投资 30 万，长期借款 40 万。风险投资占 30%准备引入 3-5 家风 险投资共同入股，为分散风险，提高效益，合理增加负债，优化公司 财务结构。，其中 40 万为长期借款 （ 银行贷款年利率为 6%左右） ，资 金主要用于公司提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务。本公 司的产品是技术型服务，是一项投资少，回收快，收益大的项目。前三年估计盈利 100 万，以后通过先进管理降低成本，将利润 率稳定在 25%左右，风险资金在第 35 年撤出。1.4 组织管理市场部：做好对外的宣传工作，利用一切有利条件宣传公司的 优势，并及时向公司反馈信息。设计部：负责为客户“量

5、身打造”室内装饰方案，为了使设计 取得预期效果， 室内设计人员必须抓好设计各阶段的环节， 充分重视 设计、施工、材料、设备等各个方面，并熟悉、重视与原建筑物的建 筑设计、 设施设计的衔接， 同时还须协调好与业主和施工单位之间的 相互关系， 在设计意图和构思方面取得沟通与共识， 以期取得理想的 设计工程成果。工程部：协调总经理副总经理统一安排工程任务，监督、审核 工程任务的正常进行，狠抓工程进度、质量、安全，以及公司形象。 积极参与施工队伍的扩建、整合、改制以及对施工队伍的培训。把握 好工地材料用量的审核关，做到不偷工偷料，不浪费材料。及时处理 好工地的投诉及售后工程维修。财务部：负责建立公司日

6、常会计与税收管理，每个财政季度末 向副董事长汇报本年财政情况并规划下个季度的财务工作 ; 负责公司 资金的筹集、使用和分配 ; 负责日常会计工作与税收管理，每个财政 年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。人事部：负责制定公司人事管理制度，实施并提出合理化意见 和建议,合理配置劳动岗位控制劳动力总量 ;负责人事考核、考查工作 ;建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期 或不定期的人事考核、选拔工作 ; 编制劳动力平衡计划和工资计划。 抓好劳动力的合理流动和安排。行政部：负责公司的行政管理，合理配置公司管理人员和施工 部管理人员。协调部门与部门之间的关系。企划部：与

7、设计部、市场部紧密配合做出有利于公司将来发展 的策略。二、市场分析2.1 行业特点1. 建筑装饰行业相比较于土建、房地产等行业规模较小。 虽然近年来装饰工程在工程项目中所占的投资比例有所增大， 但是，由于装饰工程文化性、艺术性较强，在同一栋建筑物里也允许 不同设计风格的单体出现。2. 装饰行业缺乏高技术含量，不需要大规模投资及大型机具设 备，入门门槛较低。最初的装饰从业者多是从农村出来的剩余劳动力， 只需要一把锯子、一柄锤子就可以从事装饰施工。即使发展到今天， 这种状况依然没有从根本上得到改变， 特别是家装。 虽然施工管理人 员的素质有所提高， 但作业人员仍然以农民工为主， 只不过将手中的 原

8、始作业工具变成手提式电动工具。 而从施工技术的角度上来看， 施 工企业对新技术、新工艺的使用几乎完全受制于装饰材料制造行业， 根本无法拥有自己的核心技术， 形成技术上的优势。 从目前施工现场 的情况来看，装饰公司无论大小、成立先后，施工作业的手段几乎没 有本质上的区别。同时装饰施工对企业的投资压力比较小。装饰工程的作业环境 划分得很细，很少有大的空间，不利于大型机具设备的展开，所以装 饰工程所需的基本上是中小型机具， 特别是手提式电动工具。 机具的 含量在工程成本中所占的比例较小， 更换的频率也很高， 如果是单项 工程，基本上自己就可以解决机具设备的问题， 企业不需要在机具设 备上进行储备。同

9、时，由于企业所承包的装饰工程标段规模越来越小， 施工保函的数额不大， 施工前期对工程款垫付的要求不高， 则不需要 大量的资金储备。3. 装饰工程生产周期短， 生产要素简单，需要的管理人员较少。 装饰工程的施工一般在建筑工程施工的最后阶段，由于装饰工 程规模相对较小， 同时业主往往将最后工期的压力加在装饰公司身上， 造成装饰工程施工周期缩短。 装饰工程施工现场分隔较细， 不利于大 型施工机具的展开， 所以生产要素比较简单， 机具只是一些简单的手 提式电动工具，所涉及的材料种类虽然较多，但一般数量不大。项目 周期短，项目管理人员相对土建工程数目较少，根据我公司的情况， 一个项目经理部包括“五大员”

10、在内一般只有七八个人。但是，由于 装饰公司项目同时开工的数量较多， 往往需要大量的人才储备， 但是 如果在某一个时段开工数量不足， 又会造成人力资源的浪费或项目管 理人才的流失。4. 装饰企业设计投入大，设计管理困难。在目前国内的状况下，装饰设计完全依附于施工企业，施工企 业为了施工任务， 需要在设计上投入大量的资金。 由于装饰设计涉及 的环节较少， 需要配合的专业不多， 从事装饰设计的人员往往结成很 小的组合，一般五六个人， 几台电脑便能完成一项装饰工程的设计任 务。这种情况造成设计师对公司缺乏归属感， 为哪家施工企业服务便 打哪家施工企业的牌子。同时，设计人员流动性较大，往往一个设计 人员

11、有了一定的设计能力和社会关系就立即从原先的设计组合中分 离出去。这样，就造成了设计整合困难， 公司虽然成立了多个设计室， 但设计室之间缺乏配合和交流，因而无法在设计上形成规模优势。2.2 市场描述 近几年，随着房地产业的不断升温，装修装饰等相关产业也迅 猛发展。据统计，20XX年全国城镇建筑装修产值逾6000亿元，其中 建材及居住消费占 70%，约 4200亿元。装饰行业以往是依附于建筑 行业的一个分支 ,目前已脱离了这个母体 , 慢慢形成了独立的体系。 分 为家装和工装 2 大类，无论家装和工装， 在我国还有很大的发展空间。家装情况 : 房产公司最近几年到处开发， 大量新楼盘。 约有一半 为

12、自住，虽然国家大力致力于要开发精装房 , 但是事实上大多数交付 的依然是裸房，也就是产生了大量的装修待装户。补：同时也遵循了 设计个性化、私人化的空间。未来 5年这个开发的力度并未减弱 , 城 市化建设依然大踏步地进行 , 所以,装修待装户的行列每年还在持续。 从理论上说 ,有多少二手房在换手 , 几乎就有同样数量的待装户出现 了。这个数字也是非常可观的。工装情况 : 总体前景更加美好，比如酒店业的装修周期为 5 年,一般来说 ,5 年会有一次翻新，至于新建的酒店更加会不遗余力地投 入装修。沿街商铺，因为竞争激烈，换手频繁，每次换手，都是一次 装修机会的获得。学校 /办公室, 医院,也是装修的

13、一大主要内容。家装市场特点：随着人们家装理念的逐步成熟，不少装修的业 主已趋向轻装修重装饰的简约家装风格， 摒弃了华而不实的家装模式， 那些曾被列为“时尚”过于繁琐的装修造型装饰已渐趋减少。业主有 家居生活的深入体验，又有网络的讨论、交流、参考，基本可以确定 适合自己的家装方案。业主依自己个性、品味、喜好选购家居功能性 产品同时兼具美观性：如门及门窗套、墙地砖、木地板、墙顶面漆或 壁纸、厨卫吊顶材料、 卫浴设备、厨房设备、电器设备、灯具、家具、 布艺、配饰等家装风格尽体现在其中。但是，有的业主在前期看 家装效果图纸时感觉很好， 后期完工时却感觉没有达到预期家装效果。 家居装修最主要的工作还是在

14、开工以后， 简约不等于简单， 而是要求 施工质量更加精致耐看。工程施工繁杂琐碎，需要水、电、木、瓦、 油诸工种的合理有序衔接。涉及到家居水处理设备、家居储物配置、 供冷供暖系统、室内加层搭建阁楼、制作楼梯、阳光房、室内景致、 庭院布景绿化这些繁杂的施工项目都需要整体协调运作，家装工程才能顺利进行。家装是个性很强的事物，没有统一的模式，尤其是 别墅装修，有几个不同层次空间过渡转换。在长期的家装实践中，我 们深切体会到施工时仅靠几张前期设计图纸， 是不能完全解决家装施 工过程中出现的各种各样细节处理问题的， 有许多局部细节处理问题也是图纸无法表达的， 这也是许多装修业主在施工过程中感觉身心俱 疲的

15、主要原因。对此，我们在施工时还要根据实际家居空间装修效果，组织相 关施工人员与业主共同对每个装修项目施工方案进行多种实际论证， 对每一处施工细节处理，怎么做更合理、更美观、更符合业主意图， 这是做好家装工程最显著特点，我们称为“二次创意”，这一创意过 程也充满着业主的智慧。 这样做， 把前期设计意图与实际施工效果整 体的结合在一起， 保证业主得到预期家装效果。 可以为业主在施工过 程中节省大量的时间及精力， 我们做的家装工程， 业主基本可以正常 的上班工作， 不必为家装过多的操心分神。 做好家居装修工程既需要 一定的家装审美素质， 又需要大量的家居装修实践积累， 更需要高度 的责任心。2.3

16、市场趋势改革开放的 20 多年来，我国建筑装饰装修行业获得的巨大的发 展，为我国经济建设和社会发展做出了巨大的贡献。 未来的五年将是 住房建设快速增长时期。 住房建设高潮的来临， 将为家居市场的繁荣 昌盛带来新的景象，未来的家居装饰市场将会呈现以下六种态势：一、新建住房装饰工作量将会保持持续增长势头，从现在各地 情况看，别墅和高档公寓销售情况很不乐观，已经趋于饱和，这部分 房屋的装修市场将会是昙花一现， 持续时间很短。 取而代之的将是经 济适用住房和廉租房屋，每家每户的平均装饰造价将会呈下滑趋势。二、小区住宅装饰将会成为整个装饰市场中的热点地带。从城 市整体规划需要出发和住宅开发建设的发展趋势表明， 规模建设， 成 片开发，配套服务已经是当前住宅开发建设的主流， 这一走向要求有 条件的装饰企业要把经营重点从零散分户装修转向集中攻打住宅小 区装饰，从组织施工队伍各点出击转向组织集团军统一作战。三、新建住宅一