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1、目录一、工程概述及原则2.2.3二、组织机构及准备三、施工内容四、质量保证体系及措施五、 HSE管理体系及措施 . .6六、应案4.急预12 一、工程概述及原则广州石化项目（系统配套工程）到十月份工程要达到交工验收条件，距离交工验收时间已不多，但是施工任务依然繁重，而本次国庆节假日安排时间较长，为确保柴油质量升级项目工程进度，搞好节假日的安全生产，保证各项计划指标任务的完成，必须从思想上、组织上、安全上、物资上尽早做好充分准备，做到思想落实、组织落实、安全落实、物资落实、节假日施工做到有备无患。节假日施工总的原则是：“做好各管线施工作业点的安全措施工作， HSE检查工作，确保施工安全”。 节假
2、日施工总的要求是：节前办理好各施工点动火、用电、占道作业票证，听从各部门作业安排，发现安全不确定因素，立即停止施工，施工人员撤到安全区域。项目经理负责全面工作，对节假日雨季施工所需的人、财、物等进行统筹安排；现场施工负责人确定好柴油质量升级改造项目管线施工具体区域段， 并负责制定详细的预期施工措施；物资组负责编制材料计划，确保节假日材料供应，不影响班组施工；质安组负责检查、监督措施的落实、执行情况；前 HSE，以及节日期间 HSE自查自改工作。二、组织机构及准备HSE检查小组负责现场节2.1为保证节假日施工的顺利进行，项目部成立节假日施工领导小组、节假日监护小组以及管理人员节假日值班表，组织安
3、排好各管线段施工点施工任务，安排好节假日期间的施工人员。节假日施工领导小组成员：组长：副组长：组员：节假日监护小组成员：组长：组成人员：国庆节值班人员名单：10月 1日 10月 7日：10月 1日：10月 2日：；10月 3日：；10月 4日：；10月 5日：； 10月 6日：；10月 7日：；2.2项目部组织技术、生产、安全、临电、材料、机械作业设备、文明施工、消防保卫等相关人员进行节假日施工的方案交底。2.3项目部节假日施工领导小组的相关人员对施工班组进行节假日施工的培训教育；2.4项目部节假日施工领导小组节假日施工前，组织项目部相关人员对节假日施工准备工作和安全措施落实等进行检查；2.5
4、项目部技术管理人员熟悉节假日期间施工部位及节假日期间施工安全措施等，对施工班组进行节假日期间施工技术交底；2.6提前编制节假日施工材料和机具计划并上报物资组；2.7提前办理好各施工作业点的动火作业票、用电作业票，需要占道的提前办理好占道手续。三、施工内容：本次国庆节期间具体安排管线施工作业点如下：横向干道（蒸馏三北侧）施工段、北横二路（ 2#罐区北侧）施工段、污油池（西侧、东侧、北侧）施工段、柴油加氢改质装置区北侧施工段，共有 4个大的施工作业点。四、质量保证体系及措施4.1、质量目标为了保证质量目标的实现，节日期间各施工点将按照 IS09002质量体系运作，遵循公司企业标准的规定，建立完善的
5、质量管理体系，全面执行有关的管理标准和工作标准，加强自管、自查，接受甲方现场的监督、检查和指导，实现从原材料的进场到施工全过程的质量控制。主要质量目标：焊接一次合格率 98%以上，质量检查点合格率大于 96%。 4.2、质量保证体系项目经理是工程质量的第一责任人，即质保工程师对工程质量负直接领导责任，质检员是日常质量管理工作的专职人员，使质量保证体系与工作机构一体化，确保质量体系与施工活动有效同步运转，确保施工过程中整个质量过程得到有效的控制。质量体系如下图。项目经理检安装工程师质检工程师安全工程师材料负责人防腐工程师测工程师各施工班组4.3、质量承诺在本次施工过程中，严格按照质量控制措施及工
6、程工序施工，每道工序均 须请业主代表确认后才能进行下一道工序，保证质量体系良好运行，承诺安装工程及防腐工程质量保证期为三年，为业主提供优质工程和完善的跟踪服务。4.4、质量保证措施工程开工前，编制工程质量控制点和检验大纲。认真及时做好“三检一评”工作，“三检”就是自检、互检、专业检查，“一评”就是质量等级评定。加强质量信息反馈，及时作出改进和确保质量优良。加强质量检查，严格执行质量奖罚制度。抓好原材料的管理，制定施工材料控制措施。对工程实物全面标识管理。加强对成品半成品的防护工作。配备性能优良的机具和准确有效的计量器具，编制详细施工方案和作业指导书，采取有效的防护措施，保证工程产品的最终质量水
7、平。4.5、施工过程质量控制1 ）施工准备质量控制a.施工前做到“四坚持”，坚持图纸会审，坚持编制施工技术文件，坚持施工方案和措施交底，坚持技术培训。b.编制质量计划、施工组织设计、施工方案（措施）或作业指导书，经业主审批后执行。c.特殊工种人员如焊工等要持证上岗。 电焊工挂牌上岗，焊接项目必须与所持合格证项目相符；检测人员必须具备相应资格；专职质检员必须持证上岗。2 ）施工过程的质量控制a.施工中把好“五关”，即施工程序关、操作规程关、原材料检验关、隐蔽工程验收关、工序交接关。b.工作环境的控制，一是焊接的环境温度、湿度、风速等必须满足焊接要求，否则不准施焊；二是材料摆放，坚决杜绝材料乱放、
8、混放的现象。4、管道施工时，预制管段不宜几何尺寸过大，防止安装时无法就位而割口安装，预制时关键部位的预制管道尺寸实测实量要重复确认，并留一定的余量，便于安装时调整，加快安装速度。5、管道安装时，应仔细核对管段编号，要先安装内部管道后安装外围管道，先安装大口径管道，后安装小口径管道，管道安装时管道的支架、托架、吊装要一次安装到位，且要确保牢固可靠。6、管道焊接全部采用氩弧焊打底，手弧盖面，小口径对接管可全部采用氩弧焊。7、新旧管道碰接时，对于管线割接必须经有关部门确认。旧管线必须置换吹扫干净、化验合格，经有关部门确认安全后方可实施割接作业。利旧管线和阀门必须经检测合格后方可使用。8、管道预制、安
9、装、焊接、试压、全部施工过程的检查、检测记录和报告资料必须真实、完整。c.质量控制点的控制 施工前编制的工程质量控制点，施工中按质量控制点的要求严格控制。控制点分 A、B、C三个控制等级，其中：A级质量控制点为停检点，通常交工文件中明确业主需要验收的控制点；B级质量控制点为报告控制点，通常是交工文件中质检员需要验收的控制点并向业主报告；C级质量控制点为一般控制点，通常是交工文件中由施工员或施工班组验证的控制点。d、为了减轻现场预制带来的技术管理、材料管理、设备管理的工作强度，做好文明施工，特开辟第二现场，在厂外设置管道预制场。为促进施工进度，解决作业空间小的矛盾，预制深度要达到 70以上。预制
10、完成的管道要及时与单线图同步完成标示，尽早实施安装。五、HSE管理体系及措施5.1、方针和承诺1）HSE方针深圳市建安（集团）股份有限公司在柴油质量升级装置系统配套 -工艺和热力管网部分作业过程中遵循 HSE方针，即：安全第一，预防为主：全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展。认可 HSE工作为整个生产经营活动中不可分割的一部分，从最高管理者到一线作业层，都将 HSE管理作为生产经营的重要职责；在所有活动范围内将 HSE方面的承诺作为企业重要管理策略之一；以法律法规要求为基本要求，持续有效地改进工作，努力提高 HSE管理水 平和效果；提供充足而适用的资源以保证 HSE方针的
11、贯彻实施，不断改进工作条件，降低环境排放影响，实现 HSE承诺；保证各层次都充分理解、贯彻 HSE方针；确保各级员工接受有效培训，提高 HSE意识和技能，使之能胜任所承担的职责；不断改进施工方案和作业程序，研究和开发新工艺、新方法，减少高空作业量；提高脚手架搭设质量，完善临时工作平台防护水平，降低高处坠落和落物伤人概率；推行工作危险分析技术，完善危险作业控制，对起重作业等危险性大、事故频率高的施工作业，认真开展作业前危险分析，制定预防措施，通过严格过程控制，避免或减少事故；所有工程项目高度重视环境保护工作，在项目准备阶段优化场地布置，对可能的工业及生活废水、垃圾处理进行规划设计，策划噪声的控制
12、措施，确保合格排放；重视工业卫生及员工健康保护，实行危险作业通知单制度，在项目经理部配备检测仪器，确保在射线作业管理上有严格的管理制度和良好的业绩；以实际行动来表达我们对生命及环境的重视并努力实现我们的目标，不论在任何时间、任何地方开展生产和经营活动，我们将完全遵守所有相关法律法规的要求。2）承诺深圳市建安（集团）股份有限公司在柴油质量升级装置系统配套 -工艺和热力管网部分节假日施工过程中我们将做到： 尊重通过路段各作业部室，完全遵守并强制实施甲方及业主商施工安全十大禁令”等管理制度；HSE、“承包实施 HSE管理体系，不断提高安全、环境与健康的管理水平。认真做好施工前危险源和环境因素的识别，
13、正确合理的评估风险，制定严密的防范措施，减少或降低事故及污染频率。向进入现场的所有员工宣传 HSE方针，对员工进行进入施工现场前的 HSE教育，确保他们清楚自己在项目 HSE管理体系中的职责。定期对生产作业情况和设备运转状况进行工业卫生、安全和环保检查。为保障施工安全、员工健康及保护环境提供必要的资源。与有关机构共同建立应急计划，最大限度的减少人员伤亡、环境污染及设备损坏的可能性。5.2、HSE目录、指标序号1目标指标重大火灾事故特大交通事故因工死亡事故重大设备事故0000002345伤害频率 (每百万工时的事故伤害人数 )火灾事故损失率（损失金额总产值）健康保护支出（元工时）含酸碱废水 PH值控制67 0.188PH为 699减少厂界环境噪声夜间降至 60分贝 建立固体废物分类回收制度10固体废物分类回收1112节约降耗污油控制建立统计基础数据建立污油回收制度5.3、HSE管理机构与职责1）为实现 HSE管理目标，本公司项目经理部设立 HSE管理机构，如下图所示：项目经理：工程技术负责人安全监督负责人质量检验负责人材料供应负责人施工班组2）HSE成员主要职责
