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1、施工招标投标文件项目编号：JGXXY-GGC-2201660155项目名称：湖北警警官学院院文体中中心配套套精装修修工程施施工二标标段投标内容： 技技术标 投标人： （盖盖章） 法定代表人人或委托托代理人人：（签签字或盖盖章）日期：二00一六 年 六 月 一一十八 日目录编制说明及及编制依依据第一章总体体概述第一节 工工程概况况第二节 总总体计划划和部署署第二章 施施工总平平面布置置第一节 现现场围护护第二节 临临时设施施布置第三节 施施工机械械布置第四节 施施工阶段段的材料料堆放和和保管第五节 施施工阶段段的排水水第六节 施施工临时时用水第七节 施施工临时时用电第三章 施施工进度度计划和和各
2、阶段段进度保保证措施施及承诺诺第一节 施施工总进进度计划划第二节 各各阶段进进度保证证措施第三节 进进度计划划落实及及承诺第四章 劳劳动力投投入计划划及保证证措施第一节 劳劳动力配配备原则则第二节 劳劳动力保保证措施施第五章 机机械、办办公、检检测设备备进场计计划及保保证措施施第一节 机机械、办办公、检检测设备备的进场场计划第二节 机机械、办办公、检检测设备备进场计计划保证证措施第六章 施施工方案案第一节 总总体施工工工艺流流程分析析第二节 维维修工程程第三节油漆漆、乳胶胶漆工程程施工工工艺（一） 防盗网防锈锈漆工艺艺（二） 墙面乳胶漆漆施工工工艺第四节 墙墙面砖工工程施工工工艺第七章 针针对
3、设计计图纸、工工程量清清单及施施工管理理的合理理化建议议第八章 质质量及安安全等保保障措施施第一节 质质量保证证措施第二节 安安全、文文明保证证措施第三节 安安全生产产和文明明施工保保证措施施落实及及承诺第九章 新新技术应应用与违违约承诺诺第一节 新新技术落落实第二节 风风险预测测及违约约承诺第十章 附表一、施工总总平面图图二、临时设设施一览览表三、工期计计划横道道图四、劳动力力计划表表五、拟投入入的主要要石工机机械设备备表六、拟投入入的主要要办公和和检测设设备表七、施工重重点、难难点、关关键技术术、工艺艺分析及及解决方方案表八、合理化化建议表表编制说明及及编制依依据编制依据：1、有关国国家法
4、律律中华人民民共和国国建筑法法、中中华人民民共和国国消防法法、中中华人民民共和国国劳动法法2、国家、行行业技术术标准及及管理规规定工程测量量规范（GGBJ5500226-993）；砌体工程程施工质质量验收收规范（GGB5003000-20002）；屋面工程程质量验验收规范范（GGB5003000-20002）；建筑地面面工程施施工质量量验收规规范GGB 5502009-220022建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范（GGB5002100-20002）；建筑工程程施工质质量验收收统一标标准（GGB5003000-20001）；建设工程程项目管管理规范范（GGB/TT503382-20001）；
5、建设工程程文件归归档整理理规范（GGB/TT503382-20001）环境管理理体系标标准（GGB/TT240000-19996）、民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范（GGB5003255-20001）室内装饰饰装修材材料溶剂剂木器涂涂料中有有害物质质限量GGB 1185881-220011室内装饰饰装修材材料人造造板及其其制品中中甲醛释释放量GGB 1185880-220011室内装饰饰装修材材料溶剂剂木器涂涂料中有有害物质质限量GGB 1185881-220011民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范GBB 5003255-20001建筑内部部装修设设计防火火规范GGB 550
6、2222-995建筑施工工场地噪噪音限值值（GGB1225233-922）、建筑工程程施工环环境保护护工作基基本标准准、建筑施工工安全检检查标准准（JJGJ559-999）3、安全生生产规范范、规程程标准建筑施工工工程安安全技术术规程（国国务院）建筑工程程施工现现场管理理规定（建建设部115号令令）建筑机械械使用安安全技术术规程（JJGB333-886）建筑安全全监督管管理规定定（建建设部113号令令）4、工程招招标文件件第一章 总总体概述述第一节 工工程概况况一、工程名名称：湖湖北警官官学院文文体中心心配套精精装修工工程二、工程地地址：湖湖北警官官学院三、建设单单位：湖湖北警官官学院四、工程
7、建建设规模模：1、宿舍、走走廊、楼楼梯、厕厕所等整整体粉刷刷，一层层走廊至至楼梯口口转角处处贴1.25米米墙裙第二节 工工程总体体论述1、宿舍、走走廊、楼楼梯、厕厕所等整整体粉刷刷，一层层走廊至至楼梯口口转角处处贴1.25米米墙裙。二、计划工工期：550日历历天三、工程质质量：合合格第三节 总总体计划划和部署署我公司认真真勘察现现场，仔仔细的研研究设计计文件、招招标文件件、工程程量清单单。在此此基础上上编制出出总体设设计和计计划。一、施工程程序总体体设想通过对招标标文件和和设计文文件的研研读，对对现场仔仔细勘查查，确定定施工总总体设想想和布局局。1、宿舍、走走廊、楼楼梯、厕厕所等整整体粉刷刷，
8、一层层走廊至至楼梯口口转角处处贴1.25米米墙裙分分别组织织几个施施工队，同同时按招招标文件件和设计计文件的的内容和和技术进进行施工工。2、施工过过程中在在严格控控制工艺艺流程的的前提下下，落实实施工段段的作业业程序，组组织工序序的合理理穿插，形形成流水水作业结结构，才才能有效效地使用用人力，机机械设备备才能确确保工程程质量和和工期目目标的实实现。二、总体计计划1、组织机机构的组组建宗旨旨我们公司选选派了技技术水平平高、业业务能力力强、综综合素质质好，施施工经验验丰富的的施工管管理人员员组成项项目经理理部，以以确保该该项目的的圆满完完成。 22、组建建项目经经理部项目经理部部下设部部门：工工程
9、部、安安全部、技技术部、经经营预算算部、物物资设备备部、办办公室。2.1项目目经理部部各职能能部门职职责项目经理理职责：对工程程全面负负责，在在组织工工程的施施工中，建建立工程项目的的管理体体系，明明确分工工及责任任，确保保资源合合理配置置，制定定管理措措施，确确保施工工过程处处于受控控状态，工工程各项项指标达达到合同同要求，对工程的安安全、进进度、质质量等负负全面责责任。 技术负责责人职责责：在项项目经理理领导下下，抓好好质量管管理的具具体工作，实施施施工组织织设计中中制定的的各项技技术质量量措施，实实现合同同中承诺诺的工程质量量目标，对对工程质质量负主主要责任任。负责责施工过过程的技技术交
10、底底，质量检查、检检验、试试验等级级评定的的组织或或具体工工作，保保证施工工过程始始终处于受控控状态。工程部职职责：根根据工程程进度计计划合理理安排各各项工作作，组织织施工调度，并组组织有关关人员检检查、落落实计划划完成情情况及质质量情况况。技术部职职责：在在技术负负责人领领导下负负责施工工过程中中的技术术和质量管理理工作。做做好洽商商变更的的往来和和实施，编编制施工工方案和和技术质量措施，把把好每一一个施工工环节中中的施工工技术质质量关，提提出各种种施工合理化建议议，负责责各种材材料进场场的资质质审查和和质量验验收。组组织新材材料、新工艺、新新技术的的推广和和实施。经营预算算部职责责：负责责
11、施工的的材料计计划，工工程预、决决算及劳劳务队结算工作作，检查查合同履履行情况况，并作作好记录录。安全部职职责：全全面负责责文明安安全施工工，安全全保卫及及管理人人员后勤保障工作作，检查查合同履履行情况况，并作作好记录录。物资设备备部职责责：负责责施工所所需物资资的采购购、验收收、搬运运、贮存、防护和和发放，并并按程序序进行标标识或记记录，以以便追溯溯，对采采购及进进场的材料和和设备的的数量、质质量、价价格负责责。办公室：根据工工程总进进度、总总计划，编编制年、月月、周的的生产计计划及主要材材料进场场计划，并并及时统统计、整整理各项项指标完完成情况况。3、技术工工作的开开展落实实 投标时时我们
12、公公司组织织了上述述项目机机构的组组成人员员进行了了现场踏踏勘，认认真的研研读了设设计文件件和招标标文件，对对该项工工程做到到了深刻刻的了解解和掌握握，为中中标后的的技术开开展工作作打下了了基础。3.1监理理规划和和监理细细则交底底工作在建设单位位的组织织下，请请监理工工程师对对项目的的规划和和细则进进行交底底。本公公司项目目经理部部技术人人员认真真做好记记录，对对监理工工程师提提出的各各项监理理工作要要求，做做到全面面掌握，保保证该工工程的顺顺利实施施、完成成。3.2编制制施工技技术交底底文件和和技术培培训施工前及施施工过程程中的技技术交底底和技术术培训是是保证工工程质量量的一个个重要的的环
13、节。通通过施工工技术交交底和技技术培训训，能够够使施工工人员掌掌握施工工的概念念性、重重要性，避避免事故故和纰漏漏，确保保工程质质量和工工期。3.2.11编制施施工技术术文件：项目部组织织各专业业工程师师编制本本专业的的施工技技术文件件。如施施工规程程、技术术交底、安安全交底底、特殊殊工序、关关键工序序的作业业指导书书，分项项工程施施工方案案等，目目的是为为施工人人员进行行技术培培训做好好准备。 33.3.2技术术培训： 项项目部组组织各专专业工程程师和其其它管理理人员认认真研究究设计文文件，学学习、掌掌握本专专业的规规范、标标准，并并落实到到整个施施工过程程中。掌握施工组组织设计计，进一一步
14、明确确施工总总体部署署和施工工重点，由由各专业业工程师师向技术术工种讲讲解，交交代各分分项工程程的施工工特点和和施工工工序，施施工技术术。使其其明确各各工序的的逻辑关关系及质质量控制制点和质质量控制制方法，以以及各工工序之间间的协作作。掌握握各分项项工程的的关键过过程和特特殊过程程的施工工方法。 对对一线施施工人员员主要是是通过技技术培训训，提高高他们的的实际操操作能力力。通过过学习施施工技术术文件和和相关的的规范规规定，使使他们进进一步的的熟悉本本工种的的生产技技术理论论，技术术标准，技技术操作作规程和和安全操操作规程程。 做做到理论论与实践践的紧密密结合。3.4其他他方面的的工作开开展落实实3.4.11劳动力力准备与与落实3.4.11.1劳劳动力计计划劳动力计划划是保证证工程进进度的重重要环节节，本项项目部劳劳动力充充足，各各工种均均选派施施工操作作经验丰丰富的劳劳动力。为为保证该该工程各各分项项项目管理理制度和和措施落落实到位位，施工工质量和和施工进进度达到到计划标标准，项项目部将将认真做做好劳动动力的使使用计划划，详见见劳动力力计划表表。项目部根据据施工实实际进展展情况，可可以对劳劳动力使使用计划划随时调调整、合合理调配配、以保保证施工工过程中中劳动力力处于最最佳状态态，使工工程得以以正常、合合理有序序的进行行。3.4.11.2劳劳动力技技术能力力配置
