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1、课程设计说明书 课设题目：CW6163-x产品物料需求计划及能力 需求计划的编制 班级学号： 姓 名： 完成时间： 成 绩： - 1 -生产计划与控制课程设计说明书目 录生产计划与控制课程设计任务书1课程设计计划书21 编制A、B的物料需求计划3 1.1 A、B 物料的基本信息及BOM图3 1.2 主生产计划7 1.3物料需求计划92 产品X的能力计划12 2.1 产品X的粗能力计划12 2.2 产品X的细能力计划173 总结25参考文献261生产计划与控制课程设计任务书一、设计题目A、B产品物料需求计划及能力需求计划的编制二、 设计任务（一）物料需求计划1、选择某一具体产品（最好是机械产品，
2、有产品结构图），按照产品结构特征及零部件组成，绘制产品结构树图（BOM）；所选择的产品尽可能使结构、零部件构成相对复杂，要求至少8种以上的物料，其中有2个以上的独立需求件；2、依据企业的销售订单和市场预测的数量和交货期，计算各零部件、物料的需要量、批量方针至少有三种；3、计算出MPS项目的需求量，编制物料需求计划。（二）能力计划 1、选择某一具体产品，按照产品的主生产计划和物料批量等数据，查找产品的工作中心资料。2、计算工作中心的负荷，绘制各工作中心负荷曲线；建立产品准备时间矩阵和加工时间矩阵；计算工作中心的能力需求；绘制工作中心的能力计划图。（三）工作量字数不少于5000字，A4打印纸不少于
3、20页。课程设计计划书指导教师： 周丽艳 班级学号： 12603106 姓名： 许鲁妹 时间： 2015年6月8日 地点： 1#219 进度安排：（课程设计时间：2周）序号工 作 内 容时间/天1下发题目，研究设计任务书搜集有关资料22 编制产品的物料需求计划23编制产品的能力计划 24编写设计说明书25答辩2合 计101 编制A、B的物料需求计划1.1 A、B 物料的基本信息及BOM图 北方机械公司生产的CW6163型系列产品中，主要生产A、B两种产品，A、B产品分别由C、D、E、F、G、H等零部配件装配而成， 产品A、B的BOM表如表1-1-1。画出对应产品结构树层次图及按产品A和产品B的
4、最低层次排列的结构树。物料主文件如表1-3所示，物料库存记录如表1-1-4所示，两种产品的需求信息如表-5所示，要求制定未来8周的物料需求计划。其中，产品A和产品B是独立需求事件，是主生产计划的制定对象，另外，有部分部件F作为维修和换型所用，应视为独立需求件。 表1-1-1产品A、B的单级物料表产品A的单级BOM产品B的单级BOM母件子件所需个数/个母件子件所需个数/个AC2BC1AD1BE2AF1BF1CD1CD1CF2CF2DE 2EG2DF1EH1DE 2DE2DF1DF1EG2EG2EH1EH1EG2EH1 图1-1-1为A产品的结构层次树 图1-1-2为B产品的结构层次树 图1-1-
5、3为A产品最低层次排列的树 图1-1-4为B产品最低层次排列的树 表1-1-2物料主文件物料提前期/周安全时间/周安全库存/个批量规则A1020LELB1010LELC1010FOQ=100D105FOQ=200E205FOQ=100F315FOQ=200G2110FOQ=100H2110FOQ=200 表1-1-3物料库存记录物料现有量/个已分配数量/个在途量/个012345678A20010000000000B1006000000000C300000000000D400000000000E30000000000000F20000000000000G6000000000000H4000000
6、000000 表1-1-4产品的订单和预测数据物料类型期间/周12345678A订单8080808080606060A预测100120100120100120100120B订单506050100609050100B预测80100801008010080100F订单250300200300350250300250F预测2002003002002002002002001.2 主生产计划 根据表1-1-2,1-1-3，1-1-4制定对应产品A、B的主生产计划。A、B产品的毛需求量(GR)=max订单值，预测值。净需求量（NR）=毛需求量(GR)-期初库存-在途量（SR）。如果批量规则是LEL规则，则
7、计划订单产出量（PORC）=对应周净需求量（NR），如果批量规则是FOQ规则，则计划订单产出量（PORC）=规定批量的整数倍。如果提前期为1周，那么计划订单投入量（POR)=下一周的计划订单产出量，如果提前期为i周，那么计划订单投入量（POR)=下i周的计划订单产出量。如无对应项则不填。A、B的可供销售量的计算则根据A、B的主生产计划制定。 表1-2-1 产品A的主生产计划期间/周012345678订单8080808080606060预测100120100120100120100120毛需求量GR100120100120100120100120期初库存2020202020202020在途量10
8、00000000是否缺货否是是是是是是是净需求量NR0120100120100120100120计划订单产出量PORC0120100120100120100120计划订单投入量POR1201001201001201001200 表1-2-2 产品A的销售量期间/周012345678订单8080808080606060在途量（SR）1000000000计划订单产出量PORC20100801008010080100计划订单投入量POR1201001201001201001200 表1-2-3 产品B的主生产计划期间/周012345678订单506050100609050100预测801008010
9、08010080100毛需求量GR80100801008010080100期初库存1010101010101010在途量600000000是否缺货是是是是是是是是净需求量NR20100801008010080100计划订单产出量PORC20100801008010080100计划订单投入量POR100801008010080100 表1-2-4 产品B的销售量 期间/周012345678订单506050100609050100在途量（SR）600000000计划订单产出量PORC20100801008010080100计划订单投入量POR1008010080100801000 1.3物料需求计划 C、D、E、F、G、H的物料需求计划根据图1-1-3,1-1-4 A、B的最低层次排列树，依据对应产品上下级关系依次求得毛需求量GR。期初库存、在途量根据表1-1-3填写。净需求、计划订单产出量、计划订单投入量的计算方法与A、B相同。 表1-3-1 产品C的物料需求计划 期间/周012
