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1、架子队管理办法前 言为了适应大规模铁路建设需要，确保铁路建设工程质量和施工安全，充分调动社会资源参与铁路建设，按照关于积极倡导架子队管理模式的指导意见（铁建设200851号）及公司有关要求，结合项目部管理模式及承揽项目工程实际情况，特制定本办法。项目部下设岫岩梁场分部和前方线路分部，项目分部对架子队进行直接管理。两个分部共设11个专业架子队，下设22个工班，每个专业架子队分两个工班，其中人工铺轨队设4个专业架子队。每个专业架子队队长一人，副队长一人，技术负责人一人，安全员一人，材料员一人，质量员一人，实验员一人，工班长两人，领工员两人。项目部管理人员定员30人，项目分部管理人员定员50人，技术
2、工人400人，项目部及项目分部所有人员合计480人。根据工程进展情况，适时调整项目部及项目分部管理人员及技术工人人员数量以及架子队、作业工班、劳务人员数量。架子队按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。根据铁道部关于积极倡导架子队管理模式的指导意见（铁建设200851号）文件精神进行实际操作。本办法在实施中进一步补充完善，确保实现项目部施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式。架子队管理办法 第一章 架子队的组建第一条 各项目分部在现有专业工程队的基础上进行改造，各项目分部根据工程量情况设置专业架子队。每个架子队配备队长、技术负责人各一人；技术、
3、质量、安全、试验、物资专业管理技术人员各一人，根据工程量下设若干作业班组，每个班组设领工员及工班长各一人，把专业工程队的劳务人员做为班组的主要作业人员。详见架子队组织机构框图。第二章 架子队管理要求第二条 架子队运作模式：实行目标责任制管理，按承担工作量，单独核算。架子队与所有管理、技术人员签订岗位目标责任书，把工作分解到每一单项，每一个人。第三条 架子队的主要组成人员由具有相应的作业技能的人员担任，领工员、工班长由具有相应的组织能力和丰富的施工实践经验的人员担任，其人数以能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要为基础。第四条 由架子队按照施工组织安排统筹劳务作业任务。班组作业
4、人员应在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。第五条 架子队建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料进行归类存档备查。领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。第六条 设备管理6.1、架子队进场后，大型设备由项目部、项目分部协调调配，大型施工设备短缺部分，授权架子队临时租用，其租赁合同由项目分部审定后实施。小型机具由架子队自行配置、自己使用，其产权归出资人所有。6.2、架子队负责机械设备的管理、使用、维修、保养。架子队建立机械设备台帐，作好机械设备原始资料的收集、
5、整理，及时准确填报项目部规定的各类报表。6.3、建立健全机械管理制度。即：岗位责任制及安全操作规程、三定责任制（定人、定机、定岗）、安全检查制、交接班制、设备维修保养制。第七条 材料管理7.1、除甲供、甲控材料及大堆料均由项目部统一采购外，其余零星用料委托架子队统一采购，架子队采购物资前先向项目分部物设部报计划，物设部根据现场需要进行审核，并对材料质量要严格把关。7.2、报销材料发票时，项目部物设部、分部物设部对采购单价的合理性进行审核。7.3、物设部根据架子队上报的材料采购计划表，不定期核查库存材料。7.4、从材料采购、入库、领（发）料、到形成正式产品，物设部要坚持事事有监督、步步有签认的管
6、理原则，对其形成长效的监督机制。做到材料采购合同化、流向清晰，消耗明确，避免丢失和浪费。7.5、每月25日物设部组织对架子队库存主材进行盘点，核对料库材料动态表，并对盘点结果要求管库员进行签认，以此作为计算当月材料消耗的依据。7.6、项目分部物设部根据各架子队当月完成的工程量及材料消耗控制指标，对架子队的实耗材料进行节超核算，对节超原因进行彻底核查，找出材料管理中的漏洞。第八条 计量支付8.1、工程计量8.1.1、由计划合同部负责组织工程部、安质部、物设部、各架子队技术主管以及各工班长、领工员于每月25日对当月完成工程量进行计量。8.1.2、工程计量：由各架子队负责人及技术室负责实施，工程科、
7、安质科、试验室负责监督。清方后，编制当月已完工程数量表，须经架子队队长、技术负责人、各相关部门、工班长审核、签字确认。8.1.3、对工程质量的监督：由项目部安质部牵头，其他各部门参与，在计量过程中，对工程质量实施监督控制，对于质量不合格的工程，坚决不予计量。8.1.4、工程量计算：计量结果，由各参与方审核、签认后形成“原始记录”，由架子队技术负责人根据“原始记录”编制“已完工程数量表”。8.1.5、分部对架子队的计量结算参照新建岫庄铁路项目部项目管理办法有关条款执行。8.2、工资支付8.2.1、架子队施工管理层的工资支付：根据架子队当月的绩效考核结果，由项目分部财务科发放工资。8.2.2、承包
8、班组的工资发放：各承包班组自负盈亏，班组成员的工资原则上由其自行核算，自行分配，高不封顶，低不保底。但为了保证劳动者的权益不受损害，其成员的工资支付单必须上报项目部及项目分部，项目部对工资发放进行监督。第九条资金管理9.1、架子队不单独设财务机构，架子队所有成本开支向项目分部检据报销，使用资金严格遵循以下程序：9.1.1、挂支采购备用金时，应向物设部上报详细的采购计划，财务部根据物设部的审核意见在“预支备用金申请单”上签署意见，最后报项目经理审批。9.1.2、物资采购人员报销购料款时，应先报物设部进行审核，再报财务部审核票据，最后报分部项目经理审批。9.1.3、其他费用报销执行项目部有关规定，
9、报销票据经财务部审核后，报项目经理审批。9.1.4、架子队定额备用金制度。食堂周转金5000元，物资采购备用金20000元，前帐不清，后帐不挂。第十条成本控制10.1、架子队的成本核算由项目分部、项目部代为进行，为加强成本控制，有效对成本管理进行持续改进，项目分部对架子队应进行成本预算二次分解，明确各工序、各班组的成本责任。10.2、架子队每月1日召开成本分析会，架子队主要管理人员参与分析，主要针对成本节超情况查找原因，研究制定降低成本的措施。每次成本分析会应形成书面资料，2日内将成本分析表上报项目分部。第四章 架子队劳务用工管理标准第十一条 劳务人员选择坚持专业化的原则，由项目部牵头组织、项
10、目分部具体实施：11.1、选择劳务企业首先查阅并复印劳务企业资质证书等相关证件，与劳务企业签定劳务协议。11.2、选择劳务人员要查看并复印劳务人员与劳务企业签定的合同、专业资格证书、身份证和无犯罪证明及健康证明等文件资料。11.3、被录用的劳务人员进场时逐个核验规定的文件资料。11.4、将劳务人员劳动合同编号、身份证号、资格证书号等情况报局指挥部备案。11.5、加强架子队所有人员特别是劳务人员的培训教育，纳入本工程的培训计划，通过培训教育，使他们掌握相关的基本知识和专业施工技能以及提高规范化施工的自觉性。11.6、建立系统完整的技术交底程序。项目总工程师或专业工程师向架子队技术负责人进行书面技
11、术交底；架子队技术负责人向领工员、工班长进行书面技术交底，领工员、工班长在施工作业前对班组作业人员进行工作和安全交底；特殊工序和特殊过程项目技术负责人向架子队相关管理、监控、服务人员进行书面技术交底，交底资料要及时归档备查。11.7、工班长带领班组作业人员进行规范化施工，领工员、技术员和安全员要跟班作业，不间断的监督各工序、环节的施工，发现问题及时整改。11.8、项目副经理、专职技术负责人、安质部每日对架子队的施工巡查不少于一次，对违章作业要坚决纠正，直至停工整顿。11.9、劳务人员中的特殊工种（如电焊工、起重工、车辆机械驾驶员等）必须持证上岗。11.10、劳务人员必须严格遵守国家、当地及企业
12、的法律法规及各项规章制度，操作规程。违者加强教育，屡教不改者坚决辞退。11.11、要把劳务人员作为项目部的一员，按现行有关规定为他们提供符合安全、卫生标准的居住条件、生活设施、安全防护用具和机械设备及工具。11.12、项目经理部要建立对架子队的考核评比奖惩制度，每月对架子队进行一次检查考核，奖惩兑现。每年对相关劳务企业进行一次信誉评价，评价结果报局指挥部和相关劳务企业。8架子队组织机构图铺轨队试验员材料员质量员安全员技术员技术负责人队长人工铺轨二队试验员材料员质量员安全员技术员技术负责人队长铺轨队试验员材料员质量员安全员技术员技术负责人队长机运队试验员材料员质量员安全员技术员技术负责人队长轨排
13、基地试验员材料员质量员安全员技术员技术负责人队长钢筋队梁场工班长一分部一分部一分部一分部一分部一分部一分部一分部一分部一分部一分部一分部一分部一分部一分部一分部一分部一分部一分部一分部一分部一分部一分部一分部一分部一分部一分部一分部一分部一分部一分部一分部中铁二十二局二公司岫庄铁路项目部试验员材料员质量员安全员技术员技术负责人队长人工铺轨三队三队试验员材料员质量员安全员技术员技术负责人队长制梁队试验员材料员质量员安全员技术员技术负责人队长桥面系队人工铺轨一队涵三队领工员、工班长铺轨队铺轨队领工员、工班长领工员、工班长领工员、工班长机运队二班综合队班钢筋二班桥面系一班机械队班领工员、工班长领工员
14、、工班长综合队、机械队领工员、工班长领工员、工班长领工员、工班长领工员、工班长领工员、工班长领工员、工班长制梁一班领工员、工班长机运队一班说明：1、 项目部下设两个项目分部，项目分部对架子队进行直接管理；2、 项目部共设11个专业架子队，下设22个工班。其中人工铺轨队设4个专业架子队。3、 根据工程进展情况，适时调整架子队及作业工班数量。桥面系二班钢筋一班制梁二班架子队管理人员岗位职责队长岗位职责一、监督施工现场各级人员履行质量职责,对工程施工进行技术指导和监督。二、协助项目经理组织执行质量体系文件,主持编制工程项目施工组织设计,质量计划以及重要的施工方案和作业指导书。三、将项目质量目标进行层
15、层分解落实,协助项目经理对工程质量进行控制,管理和监督,主持对工程质量的定期检查、评议,整改及工程质量验评。四、指导并监督项目部的文件,资料控制工作和质量记录控制工作。五、负责审批对轻微不合格品的评审处置,并针对不合格现象组织制定纠正,预防措施,并监督落实。六、审批材料计划和月份进度计划。七、主持分供方和分包商的选择和考评工作,对物资采购合同,工程分包合同,劳务分包合同的签定。八、负责组织新技术,新工艺,新材料在施工中的推广和应用。九、主持对分部工程和单位工程的验收工作,主持竣工资料的编制与移交工作。十、协调同(甲方)业主,设计单位,监理单位的关系,协调项目各专业之间的关系,保证工程顺利进行。技术负责人一、在项目部领导及上级技术部门的统一指导下开展各项技术性工作。二、负责所在项目
