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1、如何做好工程造价与工程施工管理【摘要】随着社会的不断开展和时代的不断进步，人们对房屋居住的需求日益增长，房屋建筑业蓬勃开展。在房屋建筑项目中，项目造价和项目施工管理是十分重要的两个环节。这两个环节关系着房屋建设本钱的上下、施工进度的快慢和房屋质量的好坏。因此，如何做好项目造价与项目施工管理是我们需要思考的问题。【关键词】房屋建筑；项目造价；项目施工管理；措施1引言在进行一项房屋项目建设前，我们要做的首要步骤就是对整个项目进行造价评估。造价评估即对此次项目需要使用的资金进行估算，这是整个工程投资的十分重要的依据，因此要认真仔细。然而，在现实情况中由于一些市场因素或是人为因素，常常会出现预算超支或
2、是造价高估的情况。此外，在房屋建筑项目的施工环节，实际波及的施工工程和类别是非常复杂的，如地基施工，钢筋混凝土施工，粉刷工，模板施工等。因此，要想保证施工现场井然有序，提高项目的施工效率，就要加强对房屋建筑项目的施工管理。本文主要探讨了在房屋建设项目中做好项目造价和项目施工管理的具体措施。2做好项目造价的措施2.1做好项目造价预算编制工作要进行一项项目的造价预算，首先要对这项项目进行一个深入了解。作为一个造价人员，应该保证在预算编制时不能缺项、漏项，否那么，就会导致预算不准确，完全失去了预算的价值。不仅如此，还要熟悉了解整个施工现场的场地、施工材料、所用的机械设备以及施工人员的数目等，并且应该
3、对这些材料费、机械费以及人工费在市场上的价格进行了解调查。项目设计者在设计时往往会以材料完全能够撑持到项目结束为目的来预估所需的材料，这样可以增大保险系数从而减轻自己的责任，因此，会造成材料残余的情况。预算编制不是一个一劳永逸的任务，而是一个进行时的活动，造价人员就要实时跟进项目进度，根据现实情况来判断是否需要追加材料，这样才能使房屋项目建设的造价预算科学合理化。其次，要对这项项目的图纸进行熟悉和了解并计算项目量。造价人员要仔细地审阅图纸，保证由整体到部分的每一处都认真仔细审阅。这样一来，不仅可以牢记整个项目的全貌，而且可以注意其中是否存在错误或偏差从而向相关部门提出，相关部门进行修改后，再进
4、行预算编制。为了控制整个项目保持在一个合理的预算，还要更加细致地对图纸进行分析和项目量的计算。施工单位也应该参与到预算编制这个过程中来，首先对图纸进行把关，确定在实际项目中是否能完全满足图纸的要求。施工单位是最了解所需施工量的部门，一定要实事求是地预估施工量，然后对施工项目中要用到的材料、设备仔细审查，看预算是否合理。我们还需要有经济合理的思想，在能保证项目实施的情况下，设计多个计划，再对这些计划分析优化，最终比选出价值最优的计划.2.2加强对项目施工的预算控制在施工过程中经常出现预算增加、追加投资的情况，有时增加的金额数目还十分不合理。要防止这种情况的发生，就要求造价人员实时跟进项目，随时了
5、解项目的进度情况。在预算花费的过程中，一定要严格审查核实，对项目造价进行合理的控制，示例，当购入了一批材料后，我们可以考察这些材料用在项目的具体哪些方面、各方面所需材料的量以及各方面使用材料的速度，有了这些实际数据，能够帮忙我们快速高效地对项目造价进行控制【1】。2.3加强对变更的造价预算控制房屋建筑项目往往是一个长期的过程，在这个过程中，造价会因为设计修改或市场因素等发生变更。设计图纸进行修改设计时，我们要对变更的局部重新进行预估计算，确定合乎变更后项目的情况时，可以按照相关变更的程序提交施工图、图纸会审记录、隐蔽项目验收记录、分项项目验收记录等材料再次审批，进行变更。市场因素方面，市场上物
6、价、人力等价格出现浮动是正常的，在市场上进行调查后，确定一个价格浮动的范围，在这个范围内进行预算编制，只要造价的变更不超出这个范围，就可以进行变更【2】。3做好项目施工管理3.1健全现场施工管理体系房屋建设项目中施工的质量和相关技术管理是十分重要的【3】。因此，施工单位应该创立完整具体的房屋建筑施工管理体制和有关的项目质量管理标准以及制度，以此来更好地管理施工人员和施工现场，保证房屋建筑项目的质量。首先确定每一个部门和每一个工程的负责人，让负责人监管其部门中的人员和施工情况【4】。创立合理的责任追查制度，在每一个部门的工作结束后，都要按照建筑规范进行验收检查，检查合格后让相应的负责人签字确认，
7、以便后期的审核。当工程出现过失不合格时，追责相应的负责人，禁止他们进入下一阶段的工作，直到修改完善了这次的项目过失。这样一来，各部门人员能够更加重视项目建设，在工作中更加细心，提高了工人对项目质量的重视度，从而提高项目的质量。3.2加强施工材料和机械设施的管理在房建项目施工中，要用到各种各样的建筑材料。加强管理这些施工材料，能够帮忙提升施工项目的技术管理水平。材料运输来以后，首先要做的就是对材料的质量、批次、规格、型号等进行检查，看是否合格，是否合乎项目的要求【5】。只有合乎建筑规范的材料，才能用于项目中，这样做可以保证整个房屋建筑项目的质量，同时也是对以后居住房屋的户主负责。由于材料众多，应
8、该根据材料的用途、批次、使用顺序等分类放置，防止杂乱无章、随意堆放的情况出现。另外，房屋建筑中还需要用到许多机械设备。机械设备是重复屡次利用的工具，因此，在使用的过程中，要严格按照表明操作，正确使用机器。这样做不仅能够增长机械设备的使用寿命，减少项目开支，而且降低了施工人员受伤的概率，提高平安保障。另外，在雨天时，要做好对施工材料以及机械设备的防护工作，最大程度减少损失。只有科学合理地管理施工材料和机械设备，才能使整个房屋建筑项目平稳顺利又高效地进行下去【6】。3.3增强工人的质量意识和协调意识房屋建设施工的工人中大多数是文化水平和相应素质不高的，但是项目的质量却和他们息息相关。我们一定要重视
9、工人素质给项目整体质量带来的影响。在施工开始前，应对工人进行相应的质量管理培训，告诉他们项目中有严格的施工管理体系。对于项目任务，要认真仔细保证质量地去完成，不能做那种时间一长问题百出的外表工作。同样的时间，不同的工人效率也不同，可以建立一个奖罚制度，对于那些在工作中积极、完成质量好的工人可以给予奖励，如加薪、升职等；而对于在工作中懒散不服从管理的员工，直接给予相应的处分【7】。房屋建设项目是一个复杂的项目，其间有各种工种混合在一起。在工作中，如果项目时间或地点出现冲突，工人要有协调意识，主动协调好工作安顿，一切以高效推开工程进行为目标。4结语综上所述，在房屋建设项目中，为了做好项目造价，应该做好项目造价预算编制工作，同时加强对项目施工的预算控制以及对变更的造价的预算控制。而在项目施工管理中，应该健全现场施工管理体系，管理好施工材料和机械设备，同时也应注重培养提升工人素质。在实施过程中，将这些理论与实际情况相结合，推动房屋建筑项目良好开展。【参考文献】【1】郝永珍.浅析如何做好建筑项目造价预结算审查与建筑施工本钱管理.门窗,2008(09):65-66.【2】林永义.论如何做好房建项目造价预算控制.建材与装饰,2008(33):164-165.【3】郑艺辉.如何做好房建项目施工技术与现场施工管理.四川水泥,2008(05):188.
