2023年企管办工作计划5篇

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1、2023年企管办工作计划5篇 要想写出一篇有价值的工作安排，就必需结合好个人的实际工作表现，工作安排是我们工作的良好习惯，可以帮助我们在工作上主动进取，以下是我细心为您举荐的企管办工作安排5篇，供大家参考。 企管办工作安排篇1 一、定岗定员 1、部长岗 2、督察岗 3、企管岗 4、统计岗 二、企管部职责 1. 完善制度 （1）组织编制公司各项规章制度，保证各项制度行之有效、协调统一； （2）各部门自行起草的制度经批准后报企管部统一归档； （3）跟踪检查规章制度的贯彻执行状况，提出修改、补充看法，逐步完善； （4）依据公司组织机构设置，组织各部门编制工作职责； （5）督促和检查各部门合理设置岗位

2、，组织编制岗位工作内容、标准和操作规程； （6）负责公司管理体系文件的更改、换版、作废、归档等日常管理； （7）负责生产、行政、平安、管理部门的各项制度、岗位标准、操作规程培训，并组织实施。 （8）编制员工手册。 2. 安排管理 （1）组织月度经营安排编制工作，确定当月工作重点； （2）组织例行月度经营安排会议，审批确认上月经营成果与当月经营安排与重点工作； （3）检查月度经营安排与重点工作完成状况，收集数据并记录； （4）依据月度安排检查状况，向各部门提出工作建议； （5）对每月重点工作落实状况进行督察督办。 3. 总结考评 （1）制定员工绩效管理细则； （2）对绩效管理细则进行定期总结与修

3、订； （3）建立员工绩效档案； （4）建立部门绩效档案，建立部门互评机制。 4. 数据管理 （1）建立公司统计数据库，负责管理数据的收集、整理、归档、分析和运用； （2）依据标准和程序的要求制定公司各级数据收集的范围； （3）依据收集范围定期进行各类统计数据的收集，转报； （4）对统计数据的时效性、精确性进行监督； （5）制定公司统计数据的保密规则和运用程序。 三、企管部各岗位职责 （一）部长 1、组织制定、完善公司管理规章制度，加强基础管理建设，对公司管理中不规范、不相宜的制度进行修订，并负责发布、说明、监督执行； 2、组织月度经营安排编制工作，确定当月重点工作，并组织月度安排会议； 3、依

4、据月度安排及重点工作的支配，检查督办安排推动状况，并提出相关建议； 4、协调解决月度安排中出现的问题和状况，每月对各部门月度安排完成状况进行记录考核； 5、负责跟进、检查各部门工作的落实状况，督促各部门做好各个环节工作； 6、 负责公司整体绩效考核细则的制定； 7、 负责公司对部门的考核指标体系制定； 8、 负责组织各部门互评工作； 9、 负责组织制度、岗位标准、操作规程培训工作； 10、编制本部门工作安排，保证本部门工作任务落实； 11、组织本部门员工培训，提高员工的业务素养与业务实力； 12、负责组织、落实各部门相关台账、记录、档案资料的保管工作，保证专人负责，管理合规； 13、完成上级交

5、办的其他任务。 （二）督察岗 1. 安排追踪管理 （1）各部门月度安排确认后，当日内通知至各部门，如月度安排有变更或调整，在变更调整后再次通知各部门； （2）依据各部门提报的协作单内容进行追踪； （3）负责跟进督促各部门月度安排及重点工作的落实执行； （4）对各部门工作追踪需记录到“企管部追踪表” 中，如出现特别状况影响各部门工作开展，需提报部门经理。 2. 帮助工作 （1）帮助各部门制定汇编，部门制度、流程及标准； （2）对各部门月度安排、重点工作及部门协作中出现的问题进行沟通、协调。 3. 绩效审核 （1）负责对各部门绩效结果进行审核； （2）负责对各部门绩效管理细则依据工作实际需求每月提

6、报总结并提报修订看法，提报部门经理审批。 4. 数据管理 （1）每日下班前提报当日追踪结果及次日待追踪工作内容； （2）每周二、周五提报追踪工作结果及待解决问题、惩罚内容； 5、常常深化各车间部门，检查落实质量体系运行状况，并刚好提出整改看法。 6、按标准要求制定内审安排，组织实施内部审核，并跟踪验证审核结果。 7、帮助管理者代表组织管理评审工作。 8、负责与认证机构联系，并协作作好每次的监督审核。 （三）企管岗 1、负责对各部门上报制度等内容进行整理汇编（制度、流程、表单）； 2、负责对日常管理不规范或未指定的制度及流程进行拟定（每周对各部门制度追踪一次）； 3、负责本部门文案起草、部门文件

7、管理等工作； 4、负责企管部oa（无纸化办公）维护工作，管理系统中流程表（单）添加与更新，文件收发、整体企管部oa维护工作； 5、负责已通过认证的质量管理体系的日常管理和其它新的管理体系的认证 ，依据标准要求，建立健全文件化的质量管理体系。 6、拟制公司质量方针、质量目标，作为本企业在产品质量方面的奋斗目标与方向；组织编制公司质量手册、质量体系程序文件及各部门第三层次文件。 7、负责标准及体系文件的培训、宣扬和贯彻执行。 8、负责体系文件的更改、换版、作废等日常管理。 9、依据公司发展须要及公司领导的支配，适时地进行新的管理体系的认证。 10、每天查收oa（电子版）文件，并汇总于当日下班前报部

8、门经理； 11、通过审批确认的流程、制度及表单等内容，需在接到任务后当日内添加或更新到oa办公系统中。 12、负责建立员工绩效档案； 13、负责为人力资源部供应每月员工绩效考核结果，作为工资核算依据； 14、公司各部门原始文件档案管理，日常台账、记录管理； 15、企管部外勤工作。 （四）统计岗 1、公司基础数据收集、整理、存档，各部门负责供应； 2、每年编制公司统计资料存档； 3、每月做出统计分析（纳入公司经营分析）； 4、公司月度、季度、半年、全年经营分析； 5、公司中长期经营目标预料； 6、绩效考核汇总，以及制度考核、操作规程考核汇总； 7、办公用品管理； 8、负责接收、转报各部门上报的数

9、据管理，监督检查； 9、每日上午提报前一日企管部日报（电子版）；每周一上午提报上一周企管部周报。 10、企管部内勤工作。 四、企管部工作内容 （一）目标管理 1、公司中长期目标发展规划。 2、公司年度目标发展规划。 3、公司半年、季度、月、周目标发展规划。 （二）安排管理 对于目标管理发展规划，按时间制定实现安排措施，安排实施主体、协作单位、影响安排的主客观因素，实现目标的可行性预料。 企管办工作安排篇2 一、 业务销售方面： 1. 加强业务队伍的建设与管理，加强业务人员的素养与专业技能培训； 2. 加大对上海、浙江市场、海外市场、北方市场等到的开发力度及代理推广，增加配套的销售及服务人员，加

10、强业务信息的沟通与管理，在国内逐步形成以长三角、珠三角为中心辐射全国的销售与服务市场； 3. 完善产品机器dvd、产品印刷样本等宣扬资料，加大各大展览会的投放，加强与完善国内外网络等媒体的推广； 4. 联合引进注、拉、吹一体之高档吹瓶机的销售； 5. 增加一台业务交通工具。 二、 工程技术方面： 1. 引进挤出机及模头设计软件，降低开发过程中的奢侈成本，加快开发速度； 2. 适应行业市场客户的须要，开发新的快速、多头、多层机型； 3. 完善80、90储料机型的设计； 4. 加强对工程图纸的规范性、精确性与刚好性的管理，确保协作业务生产。 三、 生产制造方面： 1. 加大对员工岗位操作、专业技术

11、的培训，提高员工整体技能素养； 2. 加强对机床设备的保养维护，加强平安消防教化，提高员工平安生产意识； 3. 加强来料及制程的质量管制，提高员工产品质量意识，确保产品质量； 4. 添置机床设备，增加人力，提高产能与生产加工质量； 5. 加强生产成本管制，严格限制物料成本的奢侈； 四、 生产安排与物料限制方面： 1. 增加专业人员加强对生产安排、进度限制的管制，缩短产品订单交货期； 2. 完善机台物料清单，加强物料的安排管制与用量限制； 3. 规范与完善物料选购流程及管理，加大对供应商、加工商的开发和管理，确保协作生产物料的适时、适质、适量、适地、适价供应； 4. 规范与完善仓库账/卡、收发、

12、库容标示、物料整理等工作的管理； 5. 加强对外发加工零件质量、进度的管制。 五、 吹塑部方面： 1. 吹塑部独立核算运作后没有得到很好的发展，今年要把公司吹塑部作为一个事业部来经营和管理，扩大规模与业务范围，加强内部的管理； 2. 增加业务人员，加强产品业务的推广与市场业务的开发； 3. 确立主要的产品方向，开发多元化高利润的产品； 4. 增加生产人员，添置必要的机器设备，提高生产实力； 5. 加强员工的培训教化，提高员工技术水平和综全素养； 6. 加强成本管制，实施节能管理，降低消耗； 7. 公司多供应各方面的支持与帮助，加强内部工作的管理； 8. 改善吹塑部的员工作及生活环境，稳定人员。

13、 六、 企业规划及人事行政管理方面： 1. 进一步完善人事行政工作流程程序的规范化，规范行政文件的管制等； 2. 加强对员工岗位技能、学问理念、看法素养等的培训，提升员工专业技能与综合素养，有效开发公司人力资源； 3. 完善和有效推动公司工作绩效考核机制，激励员工士气和提高工作效率； 4. 进一步明确各部门工作职能与各岗位职责系统，落实管理工作职责，提高管理工作执行力度； 5. 逐步规范与完善公司各项管理制度和各项工作流程，加大对各部门工作的指导和监督、考核，提升公司整体管理工作效率； 6. 完善公司企业文化及员工福利的建设与管理，提高企业内外形象，提升员工团队凝合力，丰富公司文化内涵，引导公司中长期的发展； 7. 寻求与知名学校、学术机构的联系与合作，并通过各种途径，申请产品或企业有关质量科技等方面的各项认证或称号，帮助产品科技含量的提高，提升公司及产品的知名度； 8. 建立管理层利润共享政策，每年提取总利润的10%与公司管理层共享，以确保公司管理凝合力和人才的稳定，加快公司的发展壮大。 以上为20nn年度工作安排，望各位同仁同心协力，为金隽公司的经营管理献计献策，把各项工作做得更好。