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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-包钢5S管理字20113号签发人：周秉利 关于印发包钢（集团）公司5S管理推进总体方案的通知公司各单位：现将包钢（集团）公司5S管理推进总体方案印发给你们，请认真遵照执行。附件：1、包钢（集团）公司5S管理推进总体方案2、包钢（集团）公司5S管理推进项目进度表（见电子版附件） 二一一年五月二十六日 附件1：包钢（集团）公司5S管理推进总体方案一、推进总目标（一）样板单位生产现场得到根本改善，非样板单位生产现场得到显著改善；（二）消除生产现场明显的浪费和无序管理；（三）员工素质获得明显的提升；（四）建立包钢现场改善的运行机制；（五）生产、设备、质量、安全各
2、项专业管理大幅提升；（六）建立一支5S管理推进的人才队伍和包钢特色的5S知识体系；（七）为实施精益生产打好基础。二、推进方针（一）明确目标，上下同欲；（二）系统规划，分步实施；（三）样板先行，整体推进；（四）队伍建设，长效机制。三、推进步骤公司5S管理推进工作，主要分为四个阶段进行。具体如下：（一）第一阶段：“启动5S”阶段（2011年5月）1、推进思路理念导入、系统设计、标准先行、确立样板。2、工作目标统一理念、整体部署。3、本阶段主要工作（1）5S理念导入；（2）制定包钢5S管理推进的目标和整体推进计划；（3）制定包钢5S管理标准；（4）确立样板单位；（5）5S标杆单位观摩、学习。4、文案
3、制定（1）包钢5S管理推进办法；（2）包钢5S管理整体实施方案；（3）包钢5S管理标准（试行）；（4）样板单位5S活动计划及预算费用；（5）样板单位5S活动激励管理办法；（6）包钢5S督导管理细则。5、相关活动（1）5S咨询专题会议；（2）咨询专家组与包钢5S推进组织的职责定位、工作协同机制和沟通机制，以及工作开展计划的确定会；（3）包钢5S管理推进整体实施方案互动研讨会；（4）包钢5S管理标准（试行）审核颁布会；（5）样板单位确立与5S活动计划的研讨会；（6）督导体系成立会议；（7）同行标杆企业（太钢、承钢、唐钢等）5S考察、观摩。6、配套培训（1）高层领导5S理念导入培训；（2）中层厂处职
4、干部5S培训；（3）5S推进管理人员培训；（4）5S督导员上岗资格培训。（二）第二阶段：“整理、整顿、清扫”阶段（2011年6月10月）1、推进思路典型引路、两级督导、互动交流、定期评价。2、工作目标样板先行、整体推进。3、本阶段主要工作（1）打造5S样板单位。分别在生产主线、物流仓储、行政办公等区域选择若干样板单位（区域），作为全公司5S推进的试点、示范基地；（2）5S推进系统的运行、上位。公司级、厂矿级推进机构初步运行，管理、督导人员的工作上位与角色磨合；（3）适时启动非样板单位的5S推进工作。4、文案制定（1）5S管理常用方法和技巧（试行）；（2）“不要”物品处理办法及相关处置流程；（3
5、）样板车间5S验收与评价管理办法；（4）5S督导员岗位工作制度；（5）员工自主改善提案制度；（6）“5S知识竞赛”活动方案；（7）“学习5S、参与5S、感悟5S青工演讲比赛”活动方案；（8）包钢5S有奖征文活动方案。5、相关活动（1）整理、整顿、清扫各阶段具体操作方法、技巧及问题的纠偏与解决；（2）样板单位5S阶段成果发布会；（3）样板单位阶段评价及验收；（4）样板单位及典型案例汇报、宣讲；（5）样板单位5S考察、观摩；（6）前3S各阶段任务完成跟踪；（7）非样板单位5S推进方案设计与审核；（8）各单位5S活动按计划有序推进；（9）举办“包钢5S知识竞赛”；（10）整理、整顿、清扫各阶段验收评
6、价。6、配套培训（1）5S推进管理人员培训；（2）5S实战技能培训。如何做一名合格的5S督导员、合理化建议的运作及管理、5S与班组自主管理、如何开展自主改善。（三）第三阶段：“巩固、清洁、素养”阶段（2011年11月2012年2月）1、推进思路回顾总结、巩固成果、提高标准、习惯养成。2、工作目标规范标准、整体提升。3、本阶段主要工作（1）梳理、总结前3S推进工作，提高标准，开展“5S回头看”活动；（2）反思、解决5S推进暴露的管理问题，通过制度化、规范化、标准化巩固前3S成果，从源头杜绝问题发生；（3）规范员工行为，提高员工素养；（4）提供适当的改善技巧，促进现场改善活跃化、作业方法优化。4、
7、文案制定（1）5S管理体系大纲；（2）包钢员工手册策划（推进办起草）；（3）包钢企业文化宣讲周策划；（4）5S改善活动成果评价及发布管理办法；（5）包钢5S推进经验交流大会策划。5、相关活动（1）5S推进工作“回头看”活动；（2）高密度5S现场检查、评比活动；（3）包钢“青工5S演讲比赛”；（4）二级单位5S推进管理体系建设指导；（5）包钢5S优秀提案评选及成果发布活动；（6）策划“包钢5S活动书法、漫画、摄影大赛”方案；（7）5S推进第三阶段验收评价。6、配套培训（1）5S推进管理人员、督导员培训；（2）全员培训包钢文化与5S（由包钢自行承担授课）。（四）第四阶段：“固化5S”阶段（2012
8、年3月4月）1、推进思路5S管理体系化，评价日常化，活动持续化，行为习惯化。2、工作目标两册一本、梳理规范、巩固战果、持续改进。3、本阶段主要工作（1）建立并推动包钢5S规范化、标准化系统管理平台的高效运转；（2）紧扣生产现场的四大要素及其关键问题，寻求生产管理瓶颈性要素的突破；（3）对包钢持续、深化推行5S管理提出建议。4、文案制定（1）包钢5S总体验收评价办法；（2）包钢5S管理模式方案；（3）包钢班组自主管理模式运行方案；（4）5S推进先进组织和个人评选办法；（5）包钢精益生产推进建议方案。5、相关活动（1）具有包钢特色的5S模式研讨会；（2）包钢5S体系定稿；（3）包钢5S推进项目总体
9、验收、评价；（4）包钢5S推进总结及表彰大会；（5）后续改善活动的建议与策划。主题词：5S管理 总体方案 通知包钢（集团）公司办公厅综合处 2011年6月8日制发 打字：王海丽 校对：李忠刚 5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 57213119215891832657710018030900
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