《2022年经济师《中级工商管理》考点练习试题(第二套).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年经济师《中级工商管理》考点练习试题(第二套).docx（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 2022年经济师中级工商管理考点练习试题(第二套)11、实行相关型多种经营战略的企业的组织构造应采纳( ) A.集权的职能制 B.分权的事业部制 C.混合型 D.母公司型 12、对市场经济秩序进展社会监视的必要性是由()打算的。 A.行政监视的缺点 B.社会监视的优点 C.监视对象众多性特点 D.行政监视的缺点和社会监视的优点 13、某工厂车间生产单一的某产品，车间共有车床50台，三班制，每班工作5小时，全年制度工作日为300天，设备打算修理时间占制度工作时间的20%，单件产品时间定额为1.5小时，那么该设备组的年生产力量是()件。 A.120220 B.60000 C.80000 D.40
2、000 14、依据SWOT分析法，企业要利用时机、克制劣势可以实行的战略是()。 A.SO战略 B.ST战略 C.WO战略 D.WT战略 15、以下不属于生产进度掌握的根本内容的是()。 A.投入进度掌握 B.工序进度掌握 C.出产进度掌握 D.销售进度掌握 16、特许专营的被特许方与特许方之间是一种()。 A.联盟关系 B.买卖关系 C.托付代理关系 D.母子公司关系 17、集中性营销策略的优点是()。 A.有利于生产和营销专业化 B.有效地分散风险 C.提高产品的竞争力量 D.有利于标准化和大规模生产 18、以下情形中，应当在两个月内召开临时股东大会的是()。 A.董事人数缺乏法律规定的二
3、分之一 B.公司未弥补的亏损达实收股份总额的三分之一 C.合计持有公司5%以上股份的股东恳求 D.单独持有公司5%以上股份的股东恳求 19、企业之间常见的“左手挥拳，右手握手”的状况是他们之间形成了一种() A.专业化协作关系 B.新的竞争方式 C.经营战略联盟 D.应付竞争者的手段 20、根据ABC分类法进展库存掌握，C类物资具有的特征是()。 A.库存物资品种累计占全部品种510%，资金累计占全部资金总额70%左右 B.库存物资品种累计占全部品种70%，资金累计占全部资金总额10%以下 C.库存物资品种累计占全部品种20%，资金累计占全部资金总额20%左右 D.库存物资品种累计占全部品种5
4、0%，资金累计占全部资金总额50%左右 21、集储存、流通加工、分货、拣货、运输等为一体的综合性物流过程指的是()。 A.批发企业的物流 B.仓储企业的物流 C.配送中心的物流 D.“第三方物流”企业的物流 22、品牌导入中的视觉识别是()。 A.CI B.MI C.VI D.BI 23、国有独资公司中行使股东会职权的是()。 A.国有资产监视治理机构 B.职工代表大会 C.经理机构 D.董事会 24、表达企业目标成员职责的组织体系是()组织 A.正式 B.非正式 C.权力 D.决策性 25、当产品的市场需求处于充分需求状态时，企业通常应进展()市场营销。 A.整合性 B.开发性 C.刺激性
5、D.持续性 26、有关广告的特地规章，以下表达正确的选项是()。 A.烟草制品不得作广告 B.广告主不得作比拟广告 C.股标广告必需标注”股市有风险，股民须慎重入市”的语言 D.如利用电视公布烟草广告，必需在显着位置说明”吸烟有害安康”的语言 27、公司作为法人对公司财产的排他性占有权、使用权、收益权和处分转让权指的是()。 A.全部权 B.经营权 C.法人产权 D.股权 28、组织行为理论中有关领导理论包括领导性格、领导行为和()理论 A.领导艺术 B.领导权变 C.领导人格 D.领导方式 29、以下关于产品生命周期的说法中，正确的选项是()。 A.在成长阶段需要高水准的物流活动和敏捷性 B
6、.在成熟阶段重点会转移到效劳与本钱的合理化上 C.在衰退阶段物流活动具有高度的敏捷性 D.在研制阶段需要对物流活动进展定位 30、按对象专业化设置生产单位，其优点是( )。 A.治理工作简洁 B.适应市场变化力量强 C.有利于实行专业化工艺治理 D.有利于提高工人生产技术水平 31、将打算内容分为目标、政策、策略、规章和预算等是按打算内容的()分类的。 A.表现形式 B.先后次序 C.重要程度 D.实施过程 32、心理学家认为，人的一切行为都是由()所支配的，从而要促使人们寻求目标，满意需要。 A.鼓励 B.刺激 C.动机 D.诱导 33、()在本企业的科技开发活动中，起着主导和牵头作用，具有
7、权威性，处于核心和中心地位。 A.内企业家 B.技术创新小组 C.新事业进展部 D.企业技术中心 34、企业战略属于() A.本钱战略 B.产品差异战略 C.产品多元战略 D.效劳形象战略 35、化工厂和炼油厂等企业的技术类型一般属于( ) A.单件小批生产 B.大批大量生产 C.连续生产 D.固定生产 36、只打算目标、政策、任务的方向，对部属在完成任务各个阶段的日常活动不加干预的领导方式是() A.集权型 B.分权型 C.均权型 D.人事并重型 37、()是企业的生存之道。 A.质量 B.品牌 C.效率 D.规模 38、假如影响企业的外部环境因素在较长时间内没有什么变化，那么环境就比拟(
8、) A.简单 B.简洁 C.稳定 D.不稳定 39、()就是指企业战略治理者及参加战略的实施者依据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进展全面的评审，准时发觉偏差并订正偏差的活动。 A.企业战略的制定 B.企业战略的实施 C.企业战略的掌握 D.企业战略的分析 40、主见运用数学符号和公式进展打算决策和解决治理问题，求出方案，实现企业目标的学派是() A.治理过程学派 B.阅历学派 C.系统治理学派 D.治理科学学派 41、根据组织明文规定的原则、方式进展的信息传递与沟通是指() A.正式沟通 B.横向沟通 C.越级沟通 D.非正式沟通 42、我国国有独资公司属于()公司。 A.有限责任 B.
9、无限责任 C.股份有限非法人公司 43、某个企业的产品商标经过国家有关部门的评估，可以到达4亿人民币，比该企业的年营业额还高，这说明企业拥有了就有了进展的() A.无形和有形资金 B.无形和有形资产 C.无形资产 D.有形资产 44、经理掌握型治理机制的典型代表是()。 A.日本 B.美国 C.韩国 D.德国 45、企业使命的定位不包括()。 A.经营哲学 B.生存目的 C.企业形象 D.企业风气 46、讨论开发是创新构思的主要来源，这是()创新过程模型的根本观点。 A.系统集成和网络模型 B.国家创新系统 C.需求拉动 D.技术推动 47、在经济不景气、资源紧缩、产品滞销、组织内部冲突、财务
10、状况恶化以及原来的经营领域处于不利竞争地位时，应采纳的战略是()。 A.暂停战略 B.转向战略 C.放弃战略 D.收缩战略 48、企业价值链由主体活动和帮助活动构成，以下不属于帮助活动的是()。 A.企业根底职能治理 B.人力资源治理 C.生产加工 D.技术开发 49、经营战略是企业在市场经济条件下，为了竞争中求进展，依据自己的内部条件和外部环境所进展的带有()的谋划和对策。 A.导向性和鼓励性 B.长期性和短期性 C.全局性和长远性 D.科学性和民主性 50、通过电视、播送、报纸、杂志及各种信函、订单等，向消费者介绍产品的性能、特点、价格和征订方法，吸引消费者购置，这是()。 A.会议促销法 B.广告促销法 C.信誉销售法 D.效劳推销法
