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1、 库房半年工作总结一、加强理论学习，努力适应工作 原料仓是一个公司连接生产，供给，销售的中转站，自始自终贯穿企业生产经营全过程，仓库治理在整个生产体系中起着举足重轻的作用。由于工作的需要，10月份，公司将我从选购部调至原料仓兼任仓储主管一职，负责原材料进货，发放和治理三个方面的工作。虽然公司没有正式任命我为仓储主管，但我就感到自己身上的职责重大。由于原料仓治理工作是一项重要的根底性工作岗位，虽然技术性并不高，但需要勤劳、心细，作业强度大。而我自身的学识、潜力和阅历有限，应对仓库产品原料种类多、工作头绪杂、人员编制少、治理范围广的实际状况，使得我不免有些迷茫。厂长语重心长地开导我，鼓舞我，让我放
2、下思想包袱，大胆、自信地理解了这份挑战。为了使自己尽快适应新的工作岗位和工作环境，我平常自觉加强仓储理论学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已根本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断把握方法积存阅历。我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，透过观看、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快地进入了工作状况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问把握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟识到熟识，我渐渐摸清了工作中的根本状况，找到了切入点，把 握住了工作重点和难点。 二、树立效劳意识，主动融入群众 原料仓是一个事务繁杂的部门，也是一个重在协作的部门。加强沟通，营造
3、团队协作气氛尤其重要。一年来让我深深体会到团队作精神才是工作取胜的要害。原料出入库工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。为此在平常工作中，我主动加强与领导、同事的沟通与沟通，每次不懂的、不明白的、不会的，我都会虚心地向他们请教，他们都会急躁帮助我，教我如何去做，如何去解决问题。就是这样，渐渐在同事的帮助和引领下，我熟识了那里的工作环境，然而我也就这样很快的融入到大家的工作中去了。我在这段时间的工作相处中，我感觉到了我们公司有人性化的治理、强大的团队精神和分散力、高效率的工作方法和实事求是的工作态度。公司的同事都很好相处，而且大家都很是热忱，也擅长帮助他人。公司的领导都很关怀下属，
4、此刻觉得在那里的工作环境较简洁，即使工作有点繁忙有点累，但是和同事之间的相处是那样的融洽，那样的开心，工作起来就得心应手。 三、心系本职工作，仔细履行职责 虽然原料仓的工作看似简洁，用三个字来慨括：收、管、发。但是要真正的做到位，做齐全，使工作程序化、系统化、条理化、流水化，还需要下点功夫，每个仓管员在工作当中务必要持续清楚的头脑。为此，我依据公司及仓库的实际状况，借助以往在仓库工作的治理实践，制定和实施相应的改善和创新规划，实现仓库治理工作的持续改善，实现卓越。 第一，严格执行仓库治理制度，防止收发原料过失消失。入库准时登帐，手续检验不合要求不准入库;发料时手续不全不配料，特别状况须经有关领
5、导签批，做到以公司利益为重，爱惜公司财产。入库、出库工作，遵守先进后出原则，严禁造成呆料、废料;按库位摆放物料，或移动物料，制止造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标准治理制度做好各项工作及记录。专心协作各部门的领料工作，准时填写进、入账，核准现场物料等，做到库存物料的清楚，可查，发觉问题准时汇报，改正。对日常账目与物料做到确认再确认，为确保全都：没有领料单，不能发放物料;手续不贴合要求的，不能发放物料;未办理入库手续的物料，不能发放;完成一件工作后要做自我检查，以发觉问题准时解决;对每一天的工作进展总结和反思，以提高工作质量;有剧烈的时间观念，凡事准时处理，不说“等一下”;工作主动，而不是
6、被动等待安排;对工作现场治理做到“眼到手到”，预防仓库材料的丧失和破坏。 其次，合理安排物料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级及其产品的特别性进展分区编码和存放，不得混和乱堆，持续库区的干净。能正确把握产品的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用。 第三，定期盘点，专心协作工作。定期对库存物料盘点清仓，做到账、物相符。对领出的物料务必准时登记入账，确保物料进出及结存数据的正确无误，做好进销存明细帐，使电脑帐目能准时反映当前库存数量，对各类库存材料不定期进展抽盘，使帐目和实物的误差削减到最低，共性是比拟重要的原料，力求无误。 一是为各部门带给库存依据，防止材料的缺
7、乏造成拖单，或者库存积压而造成的占用资金。 二是给选购部带给精确的库存数据，并带给合理化的推举，与选购协作，努力降低库存量，加速库存周转率。 三是协作财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏的处理;对库存呆滞物品的积压进展整改，避开了原材物料的铺张。 四是完成根底数据的收集、整理、汇总，保证库存报表的上交时间和数据的精确性、真实性。 第四，加强安全治理，注意防火、防潮安全工作。平常注意强调仓管员的防火安全意识，要求务必把握各种根本的安全学问和技能，对吸烟者坚决制止，防患于未然。每周、每月加大对仓库的清洁力度，持续库容美观、干净。合理利用有限的库容，做好库存数量的治理，防止不必要的损耗发生。不能退换的物料
8、经过相关部门确认后申请报废，清理出仓库。 一是仓管员岗位执行力低，工作被动性，存在换岗思想; 二是和各部门的沟通还需加强和提高; 三是局部工作不够细致，不够深入; 四是制造性的工作思路还不是许多。 工作规划目标： 1，仓储治理作业流程到达标准化要求。 2，库容库貌、现场治理贴合5S标准。 3，强化仓管员专业学问水平、岗位技能到达中级(结合岗位绩效考核，应知应会程度)。 4，专注时间治理。分拣、复核、出库、配送时间掌握在30分钟之内。 5，库存数据的核算进人实施阶段，完成根底数据的收集、整理、汇总、上报，为公司经营带给必要的决策依据。 6，仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业本钱核算钠入绩效考核
9、，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向治理、效率要效益。 7，增加与各部门的沟通学习，多请示、多沟通、多动脑，建立有效沟通、商务礼仪执行标准。 经过了一年的考验与磨练，其间有喜乐，也有哀愁，但更多的是对公司心存感谢。在新的一年里，我将立足本部门，协作好其他部门，完成各部门的生产任务。同时听从工作安排，加强学习熬炼，仔细履行职责，全方面提高完善了自己的思想熟悉、工作潜力和综合素养，克制缺乏，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。 库房半年工作总结5 1.依据供给商供应的送货单在指定收料区域集中人力，准时对物品进展认真核对; 2.发觉物品质量有问题，准时报告选购员，通知质检行现场处理; 3.依据
10、送货单上的合同编号在erp系统上查找并核对物品信息后生成进货单。若品名规格不符准时通知选购处理，再给质检员检验; 4.检员检验完成后，把进货单交给库房治理员上货，库房传给登帐人员进展erp系统进货审核; 5.做好物料报检及跟催; 6.定期整理送货单和进货单、准时传递进货单; 7.做好上级临时交办任务; 收集整理送货单等原始凭证。准时传递进货单，装订成册以便利日后查询和问题处理。 3、了解了各种物料的生产厂家，规格型号等信息。学习了用erp平台处理进货单，和选购工单查询规划供货查询等。 经过在整理问题，使光阴如箭，不知不觉中一年春夏秋冬。今日在些作一总结，在年终岁首对自己进展一番盘点。今年年初，
11、由于领导关怀，同志们对我的支持，我走上了超市仓库负责人工作岗位。在这一年里，我仔细学习，切实提高自已，充实自已，经受了一段不平凡的考验和磨砺。 作为PCB行业，本钱是公司的关键部门之一，对本钱治理水平的”要求应不断提升，对选购原材料、到各部门使用的掌握.回忆马上过去的这一年，在公司领导及部门主管的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、治理方面做了应尽的责任。为了总结阅历，发扬成绩，克制缺乏，现将工作做如下简要回忆和总结。 今年的工作可以分以下三个方面： 一、费用本钱方面的治理 1.标准了库存材料的核算治理，严格掌握材料
12、库存的合理储藏，削减资金占用。建立了材料领用制度，转变了原来不管是否需要、不管那个部门使用、也不管购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊本钱。 2.在原来的根底上细划了本钱费用的治理，加强对各部门物料使用治理，实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产本钱。为各部门物料使用治理供应参考依据。 二、掌握根底工作 (1)仔细执行低本钱高效益的治理方法，进一步对各部门本钱掌握根底工作的指导,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进展审核，杜绝乱使用铺张等现象。对全部本钱费用按部门、工程进展归集分类，月底将统一核算表达各部门效益。 (2)本人从事PCB行业也有数年时
13、间,但未真正接触本钱核算工作,但我坚信只要大家共同努力,确定可以把公司本钱降到最低点,给公司制造更大的效益. (3)按规定时间对各部门进展盘点，准时核算出各部门所使用物料费用。在月终总结中通报给各部门、准时指出各部门存在铺张现象，积极协作各部门查找分析缘由。杜绝后续再消失铺张现象. 三、每月核算与日常治理工作 (1)各部门按规定使用物料、治理人员每天进展监视、审核，参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料，日常工作中，节省使用、并时刻留意员工在使用物料过程中是否存在铺张现象，一经发觉准时指出、让全体人员养成良好的节省意识。 (2)每月统计出各部门使用物料费用，一经发觉有超标现象,准时查找缘由、
14、核对进料单价，使用是否合理,准时发觉存在问题并予以改正，保持降低本钱意识，争取做到低本钱高效益的治理理念。 (3)在紧急的工作之余，加强团队建立,打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 (4)作为基层治理者，我充分熟悉到自己既是一个治理者，更是一个执行者。要想真正把公司本钱降低，除了各部门治理人员熟识合理使用物料外，还需要仔细实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有典范看，大家都能够主动形成节省意识。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。20xx年我们将向公司本钱精细化治理进军，精细化本钱治理需要“确保消耗最小化”、“确保公司效益”、“优化本钱治理手段”等，这样，就足以对公司的本钱治理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项详细的物料，都建立起一套相应的本钱归集。并将本钱治理的触角延长到公司的各个经营领域，通过行使本钱监视职能，拓展本钱治理与效劳职能，实现本钱治理“零”死角，挖掘本钱活动的潜在价值。虽然，精细化本钱治理是件极为简单的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。
