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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网() TEL：020-34071250、34071978供应商质量管理与工具运用【时间地点】 2011年11月24-25日 上海 【参加对象】 采购总监，采购经理，采购工程师，质量总监，质量经理，质量工程师 【费 用】 ￥2980元/人 (含授课费、资料费、证书费、午餐等) 【会务组织】 森涛培训网（）广州森涛培训咨询服务中心 【咨询电话】 020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】 13378458028 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【网址链接】 供应商质量管理与工具运用(王为人) 课程背景
2、 随着社会生产力的发展，社会分工越来越细，专业化程度也越来越高，供应商质量管理的重要性日益凸现，由供应商提供的原材料直接关系着最终产品的质量，因而原材料的质量已成为多米诺骨牌中的第一张。质量控制和质量管理在供应商管理中扮演着非常重要的角色，无论是采购工程师还是质量工程师，都必须从采购和质量两个角度对供应商进行管理，本课程就是本着这个原则展开供应商质量管理的，向学员讲解丰富的采购中的质量问题，并以大量的案例支持。 讲师介绍王为人博士 学历: 北京科技大学博士. 过程控制 北京科技大学工商管理硕士. 生产管理和供应链管理 北京科技大学硕士 电子工程及自动化 工作经历: 王老师在众多跨国公司担任过采
3、购、质量等方面的负责人。他曾在丹麦瑞声达助听器公司担任国际采购部亚洲经理；瑞士AXAri加湿器公司担任副总经理；惠普安捷伦公司担任采购和材料经理。 14 年跨国公司工作经验的资深经理，质量，采购和客户服务的技术背景， ISO900 &ISO14000的专家。业务管理的设计和实施的经验，7年多公司内外的管理培训师,获HP总裁奖，中国HP最佳讲师奖；中国质量协会理事；中国质量编委； 培训经验： 中国企业联合会中国职业经理人资格认证指定培训师；中国物流与采购联合会，采购专家组；加拿大采购管理协会（PMAC）中国授权讲师 授课特点和风格： 讲课概念超前，但又注重实际应用； 案例丰富并且主要来自本人的多
4、年实践经验； 具有技术，质量和采购的跨部门交叉管理经验；受益客户: 惠普，安捷伦，摩托罗拉，IBM，联想， 华为，中国电信，山东铝业，宇通，伊利,奥利奥,瑞声达东风汽车，南京飞亚特，曼秀雷敦等百余家知名企业 。 课程大纲 一、供应商质量管理的前提，供应商整体管理的流程供应商管理的三大核心内容供应商评估标准质量与其它要素的关系分析交期与质量供应商选择流程供应商日常管理二、供应商质量管理的阶段供应商的来料质量产品质量8要素服务质量5要素供应商生产线流程保证质量供应商质量管理水平5层次供应商全面质量管理实施供应商TQM的4个要素考核供应商TQM工具波多里奇7项标准推动供应商TQM的步骤三、供应商的绩
5、效考核供应商绩效考核4个工具供应商绩效考核的标准供应商KPI绩效考核的主观因素绩效考核结果与供应商的交流方法四、供应商的日常质量管理工具供应商现场管理5S，目视管理看板管理QCC和Kanzen精益生产合格供应商名单供应商的拜访参观工厂及生产线五、供应商质量检验判定标准如何确定抽样容量?进货检验(IQC)过程检验(IPQC)最终检验(FQC)出货检验(OQC)严格度（宽严程度）正常检查、加严检查和放宽检查合格质量水平AQL六、供应商生产过程质量控制正态分布：平均值与方差 生产过程的质量状态 预防为主工序质量控制图 工序能力指数供应商生产过程中的控制点和停止点七、供应商的质量控制手段供应商物料品质
6、管制实施手法采购物料验证方法协议样件首批样件检验报告EMPB 供应商产品质量的法律保证质量协议验收标准不合格品的惩罚条例八、供应商质量管理工具质量成本学习曲线机制分析/价值工程零缺陷零浪费质量改进及8D防错防呆6西格玛九、供应库的建设和发展供应库优化：供应商管理与发展的基础供应商发展的改进策略減少供应商的数目常用供应链控制的策略现代双赢关系模式克服供应商发展的5个障碍-课程网址：森涛培训网. http:/ 或传真至:020-34071978 我单位共 _ 人确定报名参加 2011年_ 月_ 日在 _ 举办的供应商质量管理与工具运用培训班。单位名称（开票抬头）联系人电 话传 真部门/职务手 机QQ/msnE-mail序号参会人员性 别部门/职务联络手机金 额合 计123缴费方式 转帐 现金 （请选择 在打）VIP会员ID住宿要求预定：双人房_间；单人房_间，住宿时间：_ 月 _ 至 _ 日 (不用预定请留空)此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！客服热线：020-34071250；020-34071978 森涛培训公开课事业部3感谢您的真诚，愿我们携手共进 广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部
