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1、 毕业设计（论文)开题报告题目： 美的集团多元化发展分析 一、 问题的提出：步入0世纪90年代后期,世界上许多住名公司都开始收缩，剥离不有关业务，进行专业化经营。国内也有相称多的公司陆续陷入了多元化的困境,甚至破产，思考并研究中国公司多元化发展问题成为一种很迫切的需要。美的集团在家电产业获得成功后获得成功后也逐渐开始多元化。本文试图通过度析美的多元化得失来总结中国公司在进行多元化时应当注意的某些问题。二、设计（研究)现状概述(文献综述）：最早研究多元化主题的是美国学者安索夫(HL.Anoff，1957)。她在哈佛商业评论上刊登的多角化战略一文中强调多元化是“用新的产品去开发新的市场”。彭罗斯（
2、T.Penro，99)在其出版的公司成长理论中定义多元化是涉及了多种最后产品的增长，垂直一体化限度的增长,以及公司运营的生产领域数目的增长。钱勒德（AlfedD hdle，1962)在其战略与构造-工业公司发展的历史阶段一书中初次提出“构造追随战略”的出名论断，运用历史分析法,开创多元化战略于绩效关系的先河。同年,高特（M.Go,1962）的美国产业的多元化和一体化诞生,进一步明确，多元化的含义是一种公司所活动的行业数目的增长。国内对于多元化战略的研究重要集中在两个方面:第一是基本上所有学者觉得核心能力对开展的公司多元化战略具有重要作用。例如沈伟家(994）觉得在公司的核心能力基本上发展起来的
3、多元话就会具有较强的生命力。周文仓(199）觉得公司的能力储藏决定了公司多元化经营的广度和深度。李德英等()表达,核心能力是公司多元化经营的重要依托。张晓辉等（)觉得公司实行多元化战略必须建立在核心竞争力的的基本上。第二是公司多元化经营对核心能力的影响方面。刘金强（)觉得核心竞争力与多元化经营是互相影响和增进的。朱爱东(）:多元化经营延伸加强了核心竞争力。吴寒分（)研究了公司核心竞争力和多元化之间互相作用、互相强化的机理。 笔者觉得多元化战略是指公司同步经营两种以上基本经济用途下同的产品或服务的一种发展战略，多元化战略是相对公司专业话经营而言的,是通过结合有限的多元化实例、技能或目的,与本来活
4、动有关联的新的活动方式体现出来的战略,实质是拓展进入新的领域,强调培植新的竞争优势和既有领域的壮大，其内容涉及:产品的多元化、市场的多元化、投资区域的多元化和资本多元化。在空调方面，美的在1998年收购芜湖丽光空调厂,扩大空调的产能;1999年,收购东芝万家乐，进入空调压缩机领域,开始生产空调的核心部件；月，与东芝开利签订了空调方面的合伙合同,加大在空调方面的研发和合伙;,收购冰箱空调制造商广州华凌电器,加大空调的产能;，美的与开利株式会社设立广东美芝精密制造有限公司,生产空调核心部件-压缩机,加大在核心部件上的研发。在小家电方面,收购日本三洋的磁控管厂,掌握生产微波炉的核心部件,成为全世界三
5、大生产基地之一;,美的电器直接控制的小家电业务进行了重组，在多元化的基本上进行专业化的发展。在汽车方面，月收购云南客车公司,正式进入汽车业；1月,收购湖南三湘客车,加大在汽车方面的投入。在洗衣机方面，7月并吞洗衣机制造商荣事达，进入洗衣机行列；收购冰箱空调制造商广州华凌电器，扩大在洗衣机方面的产能。虽然美的集团通过抓住机遇，顺应世界经济发展潮流，初步具有了在世界范畴内进行资源配备的能力，但其多元化发展仍然存在着局限性。第一,原有自有品牌形成的核心能力相对单薄。第二,公司资源的投入存在不合理的地方。第三,非有关业务互相兼容的问题。第四，对于进入行业的前景、公司风险、预期收益等没有进行对的的评估。
6、本文将通过对些问题进行研究分析，从如何强化美的核心竞争力,美的集团有关的行业领域选择以及集团内部业务整合和文化建设这几种角度切入去解决以上问题。三、设计(研究)拟采用的技术路线和措施（论文框架、研究措施）：(一）、研究采用的技术路线1、问题的提出、研究目的与意义。2、收集国内外有关的多元化发展的文献资料。3、系统地分析文献资料，关注国内外多元化战略实例，评价其优缺陷。4、总结美的集团多元化发展成功所在、存在问题以及解决对策。(二)、研究采用的措施1、实地调查法。通过进一步美的集团，充足理解其多元化发展实行现状。、案例分析法。针对美的集团过去所开展各个项目,分析评价其效果。3、资料采集法。通过网
7、上和美的集团内部进行资料的收集和整顿。四、设计(研究）内容(论文框架)与进度筹划:（一)研究内容1.绪论.1 课题背景及目的 1.2 国内外研究状况 .3课题研究的措施 1. 论文构成及研究内容2.多元化发展理论2 多元化发展的定义和实行意义2.判断应否实行多元化发展的原则和多元化发展模式的选择.3 影响国内公司多元化的因素.4多元化发展的途径3.美的集团多元化发呈现状1美的集团多元化发展历程3.2美的集团产品构造现状3美的集团发展方向4.美的集团多元化发展的局限性之处 4.1 原有自有品牌核心能力单薄 2公司资源的非有关投入问题 4.3 非有关业务的互相兼容性应当加强 4.4 对进入行业的前
8、景、公司风险、预期收益等缺少对的评估5. 美的集团多元化发展问题对策 5.强化公司核心竞争力 52 退出核心能力的非有关领域 .3 加大对公司集团内部的业务整合 5.4加强公司文化建设(二)进度筹划1、 毕业设计（论文)前期准备工作阶段：月日至2月5日2、 毕业设计（论文）调研、毕业设计(论文）写提纲筹划、撰写和完毕开题报告：1月6日至月9日3、 完毕毕业设计（论文）草稿、第二稿和定稿的审视、修改:1月10日至5月0日4、 毕业设计（论文）答辩:5月日至5月25日五、设计(研究）结论与成果形式：.研究结论第一.通过对美的集团多元化发展经营分析，清晰理解公司要实行多元化发展经营所必要具有的实力条
9、件。第二通过对美的集团多元化发展经营分析,学习把握公司多元化发展的精确的、科学的目的和方向。第三.通过对美的集团多元化发展经营分析,理解其多元化发展的模式与措施。第四.分析美的集团多元化发展所存在的局限性之处并提出解决方案。2.成果形式：论文六、参照文献： 杨崴国内公司多元化发展的案例研究A.中国人民大学, (2):7 刘力.多元化经营及其对公司价值的影响J.经济科学,1997（3）:6 莫石伟，吕平创新：美的集团跨跃式发展的秘密J.广东科技报.(0)：4 王晓安. 多元化战略专业化成功后必须正视的诱惑J.中国工业报. (8)：4孙俊华, 刘海建多元化战略测量措施论及其在中国情境下的应用研究.
10、科技政策与管理.(003): 09 闫昕.公司经营战略的“专业化”与“多元化”比较A.经济师(09）:77 胡树华,陈丽娜国内公司多元化问题及建议A财经理论与实践.(11):578 邓凤敏美的集团“树状”战略规划对家电公司的启发J. 家电科技 (03)：19 程晓瑜国内民营公司的投资多元化战略分析从海尔集团多元化投资中得到的启示边疆经济与文化(01):2310 王晓辉 公司多元化战略决策矩阵模型构建与应用.商场现代化 （532）:91 鲁洁.公司如何才干成功实行多元化战略.消费导刊，.(）:01 王庆春国内家电行业多元化战略分析J.经济理论研究 .（）：31 吴世珍.浅议国内民营公司多元化战略
11、的风险防备J. 商场现代化（5）:014钱文潮. 有关公司多元化战略的选择.经营韬略,.07:55 邵军,刘志远.多元化战略对资本构造影响的实证解析A.现代财经.(16):341谭光胜.美的集团的管理创新与发展探析湖北经济学院院报.5 5:7417 王山宝张蓉.基于母合优势对海尔多元化战略分析J商场现代化. （0）:518 刘石成. 中国公司多元化战略选择的误区及其启示J宏观经济研究. 年（3)：5519 李少辉.论多元化与专业化经营战略中国煤炭.(4）：5420于唤洲,李鹏鸽.专业化与多元化的比较与选择J.商场现代化.()：5621 陈志军,王本东基于中小公司多元化战略的探讨山东社会科学.():8822 高蔚卿.国内公司实行多元化战略的条件A.公司改革之声.（0):123 美的集团网站.ww.idic指引教师意见 指引教师签名： 月 日导师组长意见 导师组长签名: 月 日 专业意见系主任签名： 月 日
