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4、控体系相适应的集团高管人员薪酬管 理架构与分配体系，打造与集团业绩增长紧密联动的薪酬激励与约束 机制，充分调动集团高管人员的积极性、主动性和创造性，促进集团 改革发展和国有资产保值增值，根据国资委中央企业负责人薪酬管 理暂行办法等有关文件精神，制定本办法。第二条 本办法所称高管人员是指列入集团董事会管理人员职 务名称表的集团总经理助理，集团职能部门（含港中投本部）、服务 中心、内地办事机构、板块公司、专业公司、事业部班子成员。板块 公司班子成员以外其他集团高管人员，其薪酬管理由板块公司董事会 负责。第三条高管人员薪酬管理遵循下列原则：（一）坚持为业绩付薪的原则。高管人员薪酬与经营责任、经营 风
5、险相对应，与业绩挂钩、同向变动，业绩上、薪酬上，业绩下、薪 酬下。（二）坚持向为集团利润贡献大的企业倾斜， 坚持向生产经营一线及偏远、艰苦地区的企业倾斜的原则。通过以上倾斜分配导向，激 励生产经营一线高管人员为集团发展战略目标的实现，奋勇拼搏，努力开拓，实现集团业绩的快速增长。（三）坚持以市场为导向的原则。集团通过科学和合理的薪酬市 场对标，着力提高高管人员薪酬的市场竞争力， 吸引、留住优秀人才。（四）坚持短期激励和中长期激励相结合。 鼓励高管人员树立为 企业长期服务思想，防止短期行为，促进企业可持续发展。（五）坚持激励与约束相结合。高管人员薪酬制度改革与规范企 业收入分配渠道、规范职务消费等
6、改革配套实施，高管人员薪酬水平 的增长与员工薪酬水平的增长相协调，促进健康、规范、和谐的企业 收入分配体系的形成。（六）坚持分类管理和平稳过渡相结合。集团根据经营职能定位、 权责划分以及各企业历史状况、所处行业、发展目标、发展战略和发 展阶段的不同，对高管人员薪酬实施差异化管理。在高管人员薪酬制 度改革方案中，统筹考虑了企业历史及现实基础，并适度兼顾了集团 内部平衡。（七）坚持岗薪匹配、岗变薪变的原则。高管人员岗位发生变动 的，其薪酬应根据岗位责任、岗位价值的变化重新核定。（八）坚持统一管理的原则。集团高管人员薪酬管理由集团人力 资源部负责实施，其中，全资企业高管人员的薪酬管理严格执行本办 法
7、；集团控股的合资（合作）企业原则上参照本办法由企业董事会制 定相关制度并报集团备案；集团派往非控股的合资企业、输出管理企 业的高管人员原则上执行所在单位薪酬福利制度， 薪酬福利情况须报 集团备案。第二章薪酬管理架构第四条 高管人员薪酬分为三个管理序列， 即集团总部 （含港中 投本部、服务中心、内地办事机构）序列 、板块公司序列、专业公 司（含事业部）序列；每一序列分为三个档次，每个档次对应不同的 目标年薪区间。第五条 总部序列档次的划分，以管理层级、岗位职能、市场薪 酬水平为主要依据。板块、专业公司序列的档次划分，以企业经济效 益贡献为核心指标，考虑行业薪酬水平、企业资产规模等其它因素， 通过
8、分段赋值、加权计算等步骤确定，并根据效益贡献指标、行业薪 酬水平、企业资产规模等变化情况实行动态调整。第三章 薪酬构成及确定第六条 高管人员薪酬由基本年薪、 绩效年薪和异地工作补贴三 部分构成。第七条 基本年薪是异地工作补贴以外的年度相对固定收入。 在 不突破基本年薪总水平的前提下， 企业可根据所在行业、 地区的薪酬 分配特点，将基本年薪细分为岗位工资、年底双薪、防暑降温费、取 暖费、过节费等子单元。第八条 绩效年薪是与业绩挂钩的浮动收入。 经营单位高管人员 的绩效年薪包括当期绩效薪酬和任期绩效薪酬两部分。第九条 基本年薪和标准绩效年薪构成目标年薪， 其中，标准绩 效年薪是所在部司年度业绩考核
9、得分为 100 分时的绩效年薪。第十条 目标年薪是根据企业所在序列和档次， 结合内外部调研 结果、历史薪酬水平、薪酬结构变化及企业业绩情况等因素综合确定。 亏损企业不列入第 1档，原则上，亏损超过一年， 目标薪酬调整为原 标准的 90% ；亏损超过两年， 目标薪酬调整为原标准的 80% 。期间， 亏损情况改善的，可根据减亏幅度动态调增目标年薪。第十一条 绩效年薪以标准绩效年薪为基数， 根据部司年度业绩 考核得分、高管人员年度综合绩效考核结果，按以下公式确定。绩效年薪=标准绩效年薪x（ 5 X部司年度业绩考核得分/100-4 ） X高管人员年度综合绩效考核系数。高管人员年度综合绩效考核系数根据集
10、团 高级管理人员管理办 法（试行）有关规定执行，绩效年薪最低为零。第十二条 异地工作补贴是对因工作需要交流到户口所在地之 外工作的高管人员发放的补贴项目，标准根据任职地区类别确定。派往异地工作的高管人员 , 其住房费用由所在企业实报实销，住 房标准为：正职不超过 100 平米，副职、助总不超过 80 平米；并享 受一次性安家费 2 万元人民币、每年本人或直系亲属 4 人次的探亲往 返路费报销。香港地区高管人员执行集团内派人员相关规定。第十三条 对企业急需引入的特殊人才， 经集团批准， 可实行协 议薪酬。第十四条 集团设立“班子超额利润贡献奖” ，用所在企业净利 润的增量部分对产生超额利润的优秀
11、企业的班子进行额外奖励， 由所 在企业的董事会研究确定并进行分配， 分配方案报集团人力资源部备 案，具体办法另行制定。第十五条 集团为高管人员建立企业年金、 补充保险， 在具备条 件的企业实施股票期权、 股票增值期权计划等措施， 逐步建立高管人 员中长期激励机制，健全全面薪酬福利体系建设。第四章 薪酬兑现第十六条 基本年薪按月支付（年底双薪除外）。第十七条 绩效年薪根据年度考核结果， 由企业一次性提取。 总 部序列的绩效年薪当年兑现。经营单位的绩效年薪分期兑现，其中 60% 作为当期绩效薪酬，在年度考核结束后兑现；其余40% 作为任期绩效薪酬，在任期考核结束后兑现。第十八条 任期绩效薪酬与任期
12、考核结果挂钩。 对超额完成任期 任务指标的， 除全额兑现任期内累积的任期绩效薪酬外， 还要根据任 期考核得分情况给予奖励； 对没有完成任期任务指标的， 需扣减任期 内累积的任期绩效薪酬。具体操作办法按以下公式确定：任期绩效薪酬总额 二任期内累积的任期绩效薪酬X任期考核系 数，其中任期考核系数=任期考核分数/100。第五章 薪酬管理第十九条 高管人员薪酬核定由集团人力资源部按规定提出初 步意见， 经集团审批后由所在企业按集团通知标准执行， 相关人工成 本原则上由所在企业负担。（一）集团总部、港中投本部、服务中心、内地办事机构和集团 全资企业的高管人员薪酬核定由集团人力资源部根据薪酬管理制度 提出
13、具体核定建议， 报集团分管人力资源工作领导和集团主要领导审 批后执行。（二）集团控股的合资（合作）企业高管人员，薪酬管理办法原 则上由企业董事会参照本办法制定， 薪酬管理办法和实际执行情况须 报集团人力资源部备案。 年终和任期结束， 根据集团内部薪酬标准测 算薪酬，所在单位实际发放水平低于集团测算水平的，由集团补齐。（三）集团派往非控股的合资企业、输出管理企业的高管人员， 薪酬福利原则上按所在单位标准执行， 实际执行情况须报集团人力资 源部备案。年终和任期结束，根据集团内部薪酬标准测算薪酬，所在 单位实际发放水平低于集团测算水平的，由集团补齐。第二十条 建立高管人员薪酬正常增长机制， 原则上高
14、管人员在 上年度考核为称职的，下年度目标年薪增长 1% ；考核为优秀的增长 2% ；当年通货膨胀 3%以上的情况下，目标年薪额外增长 1%。第二十一条 高管人员由于组织调动等原因离任的， 按在职时段 计算其当年应发薪酬和累计任期绩效薪酬。 主要负责人离任的， 须经 离任审计后才能发放当年应发薪酬和任期绩效薪酬。第二十二条 高管人员由于个人原因离任的， 按相关规定办理薪 酬结算时，不再计发当期绩效年薪和累计的任期绩效年薪。第二十三条 高管人员因患病或非因工负伤， 需要停止工作请病 假的，病假期在规定的医疗期内的，其薪酬按基本年薪的标准发放； 病假期超过规定的医疗期的， 其薪酬发放标准原则上不超过
15、基本年薪 的 50 。高管人员病假期间不再计发绩效年薪，集团对医疗期的具 体办法另行制定。第二十四条 高管人员因工负伤或者患职业病， 需要停止工作请 工伤假的，工伤假期在停工留薪期内，发放基本年薪；停工留薪期满 并评定了伤残等级的，根据国家、当地政府规定享受伤残待遇。咼管 人员工伤假期内原则上不再计发绩效年薪。第二十五条高管人员薪酬实行台账管理，由所在企业按照高管 人员的具体收入与支出项目设置明细账目。 高管人员任期绩效薪酬由 所在企业专户存储，未经集团批准同意，任何单位和个人不得动用、 挪用。第二十六条进一步规范高管人员职务消费管理，通讯、交通等 职务消费项目原则上应根据工作需要以报销形式管
16、理， 并按集团要求 将高管人员通讯、用车等职务消费情况报集团备案。第六章纪律与监督第二十七条未经集团事先核准，高管人员不得在本企业领取基 本年薪、绩效年薪和异地工作补贴总额外的任何其它收入。高管人员 薪酬待遇具体执行情况须按年度报集团人力资源部备案。第二十八条高管人员在下属企业或集团内部其他企业兼职的， 不得在兼职企业重复受薪，兼职企业董事领取的董事袍金及各类津贴 应按规定如实上交集团。第二十九条集团不定期对高管人员薪酬发放情况进行检查，对 出现下列情况的企业，集团将视情节轻重予以处理：（一）对超标准发放高管人员薪酬的或未经集团同意以其它名义 发放高管人员薪酬的，责令企业收回违规发放部分，并对企业、高管 人员和责任人予以通报批评。（二）对违反国家有关法律法规、弄虚作假的，除按照相关规定 处理外，酌情扣减或取消
