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1、花猪品种资源场扩建项目可行性研究报告第一章 项目摘要1.1项目名称花猪品种资源场扩建项目。1.2项目建设单位及负责人项目建设单位：xx种猪有限公司法人代表：xxx1.3项目建设地点浙江省xx市xx镇xx村1.4项目建设年限项目建设期1年，待农业部立项批复后1年内完成建设，预计2008年1月至12月。1.5项目建设规模与产品方案建设规模：项目用地面积20亩，公猪舍2幢，配种怀孕舍3幢，新建分娩舍2幢，保育室3幢，生长育成舍8幢，隔离舍1幢，仓库1幢，实验用房1幢，建筑占地面积6452m2，总建筑面积6452m2；购置离地高床分娩栏和离地高床保育栏等配套设备135套（只）。xx县花猪原种母猪规模从
2、现在的120头扩增到250头。产品方案：项目建成后形成xx县花猪原种核心保护群公猪和母猪分别达到18头和120头，扩繁群母猪130头的规模，年提供xx县花猪种猪增加900头，商品猪2167头。1.6投资估算及资金构成本项目固定资产投资300.00万元，其中土建工程费191.40万元，配套附属工程45.63万元，设备仪器购置34.97万元，其他费用13.00万元，预备费15.00万元。本项目流动资金50.00万元。1.7资金筹措项目固定资产投资300万元资金来源：向农业部申请中央投资150万元；地方财政提供配套资金75万元；自筹资金75万元。项目流动资金50.00万元企业自筹解决。本项目所筹措资
3、金将严格按照投资计划实行“专款专用”。1.8运行费用与效益分析1.8.1运行费用本项目完成后投产年运行总成本费用322.8万元，其中饲料及低值易耗品费用242.3万元，外购燃料及动力14万元，工资福利费18万元，修理费3万元，折旧费27万元，财务费用3.5万元，其他费15万元。1.8.2效益分析1.8.2.1经济效益分析本项目完成后经测算，正常年新增销售收入356万元，利润总额33.2万元，净利润24.9万元，所得税8.3万元，投资利润率9.49%，内部收益率10.56%，财务净现值53.8万元，静态投资回收期7.60年，生产能力盈亏平衡点65.49 %。1.8.2.2社会效益分析：（1）xx
4、县花猪是列入国家保护名录的地方优良猪种之一，具有耐粗性强、早熟、产仔多、母性好、杂交配合力、抗病力强和肉质鲜嫩等优良特性。通过xx县花猪种猪场的扩建，使xx县花猪得到有效保护及开发，同时，可满足人们对优质猪肉日益增长的需求。（2）绍兴的xx、xx、xx，xx市的余姚，台州市的天台等县（市、区）的山区乡镇，农村历来有饲养xx县花猪的传统。完成以后，年向社会的供种量比原来提高2倍，可满足农户饲养xx县花猪的需要，对提高农民收入将会起到积极作用。第二章 项目建设的必要性和可行性2.1项目建设的必要性（1）有利于我国畜禽品种遗传资源保护：xx县花猪是被列入国家级畜禽品种遗传资源保持名录中的地方猪种，具
5、有耐粗性强、早熟、产仔多、母性好、杂交配合力抗病力强和肉质鲜嫩的优良品质，是我省宝贵的地方良种资源。xx种猪有限公司是浙江省唯一的xx县花猪保种基地，目前规模已不能适应开发与保种的需求。通过对现有基础设施的改扩建，增强种猪场的保种能力，可促进xx县花猪的选育及推广。（2）有利于农业经济结构调整：浙江省生猪产业列入国家优势农产品区域布局规划内，对以猪为主的浙江畜牧业来说，如何保护、开发利用好现有地方猪种，满足畜产品多元化需求，是促进浙江畜牧业又快又好发展的关键。xx种猪有限公司对现有生产规模和设施进行技改扩建，扩大生产规模、提高种猪质量，可以促进农业产业结构的调整和养猪产业多元化发展，满足城乡居
6、民对猪肉产品的需求。（3）有利于增加农民收入，推动社会主义新农村建设：发展农村经济、提高农业效益、增加农民收入是当前和今后相当一段时期内我国农村和农业工作的重点。畜牧业对农民的脱贫致富、稳定农村经济起了积极作用。因此，发展畜牧业是增加农民收入的重要途径，而养猪业是我省畜牧业的主导产业，良种体系建设对增加农民收入起着至关重要的作用。据测算，推广1头优良母猪，可为农民增加养猪收入近1000元。因此，加快生猪良种体系建设，是畜牧业增产、农民增收的需要。2.2项目建设的可行性（1）有政府的重视和支持：畜禽地方品种保护是生物多样性保护的的重要内容，近几年来，政府十分重视动植物遗传资源的保护工作，畜牧法明
7、确国家要建立遗传资源保护制度。目前上至中央，下到各级政府都非常重视农业。本项目的建设也得到了xx市市委政府的重视，市财政出具了地方配套资金承诺书。（2）项目具有区域优势和品种优势：xx种猪有限公司位于曹娥江上游，四明山西南麓，生态环境优越，交通便捷，是农业尤其是养猪业较发达地区，无公害农产品、种猪产品市场销售也呈较好态势。该公司（家畜改良站）培育的xx县花猪及杂交一、二代种猪、商品猪在省内有较高声誉，产品产销两旺。（3）项目承担单位具有相应的技术力量：项目单位现有人员8人，其中技术人员6人（兽医师1人，助理兽医师1人，牧医技能中级工4人），直接从事xx县花猪饲养管理的技术人员和饲养人员均超过专
8、业技术培训，已掌握了养猪生产全过程的基本知识和操作技能。该公司（改良站）与绍兴市畜牧兽医局、浙江大学动物科学院等长期保护良好的合作关系，与之合作或独立完成了多项科研项目的研究和运用。公司还聘请多名遗传育种、饲养管理方面的专家为公司技术总监和技术顾问，致力于产品质量的把握、技术培训和推广，以及售后服务工作的开展。（4）基础设施条件基本具备：项目承担单位始建于1984年，经过二十余年的经营运作，尤其是91年被省农业厅验收合格批准为省一级种猪场后，基础设施进一步完善，先进的饲养技术和丰富的选育饲养管理经验，为本项目的建设奠定了物质和技术基础。第三章 市场供求分析及预测3.1市场发展现状与前景分析xx
9、县花猪由于其独特的优良性状，深受山区及中小饲养户的喜爱，是发展农村经济，加快农民脱贫致富的重要途径，有具市场竞争力。根据市场调查及分析预测，xx市内xx县花猪及长（大）嵊二元母猪年需求量2500头以上，并有上升的趋势，而且目前供种能力只有400头，供求矛盾较突出。另外，历史跨入了新千年后，城乡居民消费观念的悄悄转变，由过去一味追求瘦肉型向追求优质、绿色无公害、品感好的优质猪肉转变，已故张仲葛教授曾预言“中国猪种将在二十一世纪再现华夏猪文化的博大精深。”因此，xx县花猪的保护与开发前景十分看好。3.2市场需求调查与预测目前，公司饲养的xx县花猪母猪120头，长（大）嵊母猪40头，年产xx县花猪及
10、长（大）嵊二、三元母猪仅800头，在本市内供应不能满足，若在传统的饲养区嵊州、新昌、天台、余姚等邻县，推广，其市场前景相当广阔。根据调查，目前xx县花猪分布区饲养母猪以长（大）嵊二、三元猪为主，饲养量达2.5万头，点总母猪饲养量的60%。xx县花猪及长（大）嵊母猪年需求量为2500头以上，并有不断扩大发展的趋势，市场巨大，前景极为广阔。而作为xx县花猪原产区的嵊州、上虞、新昌、三县（市），仅我公司一家种质资源保护场，供种能力不足800头，供需矛盾突出，有些农户因利益驱动，以商品猪冒充种猪私下交易。实施本项目后，xx县花猪常年母猪达到250头，年产xx县花猪及长（大）嵊二元母猪1300头，商品肉
11、猪3500头，可以根本上改变xx县花猪及长（大）xx县母猪的供种需求。使xx县花猪的繁育向规模化、产业化方向发展，为xx县花猪分而区域内的饲养户提供更多的优质母本，同时为丰富城乡居民“菜篮子”作贡献。综上所述，xx种猪有限公司实施本项目保护好xx县花猪的品种资源，结合产品开发，预计不久的将来，xx县花猪肉质鲜美的特性将带来广阔的市场前景。第四章 项目承担单位的基本情况4.1单位概况项目承担单位xx种猪有限公司是一家农业企业，是2007年3月筹办，由吴万利、金素君共同出资组建，公司设立注册资本50万元，现已依法向xx市工商行政管理局登记注册，取得了企业法人营业执照，是一家专门从事xx县花猪种质资
12、源保护与开发的公司。公司是在xx市家畜改良站原有的基础上建立起来的，现有公猪17头，核心母猪68头，扩繁群母猪52头，已有猪舍等建筑物3170平方米。4.2现有员工情况项目承担单位现有员工8人，其中技术人员6人（兽医师1人，助理兽医师1人，牧医技能中级工4人），直接从事xx县花猪饲养管理的技术人员和饲养员均经过专业技术培训，已掌握了养猪生产全过程的基本知识和操作技能。同时聘请浙江大学动科院遗传育种专家徐宁迎教授、xx市畜牧兽医技术推广中心主任阮春永高级兽医师担任技术顾问。4.3固定资产状况项目承担单位注册资金50万元，拥有固定资产92万元，租用土地20亩。租赁场地（改良站），固定资产68万元，
13、饲养设施基本齐全，占地13亩，有建筑面积3170m2，建有双列式母猪舍960 m2，单列和双列式肉猪舍1200m2，公猪舍200m2，饲料加工房100m2，仓库150m2，办公、宿舍180m2，其他用房280m2。有饲料加工设备、发电设备、消毒设备、污水处理设备等。4.4现有生产规模保种场现存栏1856头，其中公猪25头（xx县花猪17头），母猪160头（xx县花猪120头），肉猪1346头（待售种猪80头），仔猪325头，年可生产嵊花，长（大）嵊二、三元母本800头，年出栏商品猪2500头。2006年xx县花猪被列入国家级畜禽遗传资源保护名录中的优良地方品种以来，为保护这一地方品种，我们采用
14、保种与开发利用相结合的方式。项目承担单位向xx镇xx镇租用原里民村朱家陵下20亩地，用于建设标准化的xx县花猪种质资源保护场。规划建筑面积6452平方米，形成生产母猪250头的保种规模。本项目完成后，xx县花猪基础生产母猪群规模可达到规划要求，有效地降低因种群规模过小而造成的近交，防止基因漂变和品种退化，更好地保护xx县花猪。4.5管理体制xx种猪有限公司各项管理制度健全，组织机构完善，实行总经理负责制，下设生产技术部、销售部、财务部、检验室、办公室，并建立了一整套生产、开发、售后过程的质量保证体系。制定了一系列卫生、防疫、生产、管理、业绩考核等切实可行的规章制度和考核标准，并制定了不同岗位的
15、操作规程，细化到每个工作环节。第五章 项目地点选择分析本项目在xx市xx镇xx镇（原里民村）内实施。该建设地位于xx市西南，紧邻嵊州市，曹娥江、104国道、上三高速、章丰公路贯穿境内，水陆交通便捷。章镇群山连绵，岗峦起伏，富硒土壤，物产丰富，人文荟萃，乃越中胜地，绍兴市生态示范镇。2006年该镇国内生产总值8.8亿元，农业产值3.75亿元，农民人均收入8100元。项目建设地三面环山，一面为葡萄、水稻种植区，地势、高燥、平坦、自然通风，空气清新，环境优美，防疫隔离条件优越，与附近村庄相隔2公里，是种猪生产的理想场所。详见附图。项目区气候亚热带季风气候，四季分明，气候温暖，年平均气温16.50C，年平均降水量超过1450mm，年平均日照时数大于1900小时，年相对湿度78%，年无霜期240天左右。项目所需资源及公用设施有保障，水资源来自地下深井水，及自来水，水资源丰富且水质好，周围10公里无工业污染，可满足建后人畜用水。电源配有100KVA变电器供电，离建设地只有200m，可满足建后的生产、生活用电，有线、无线、宽带等通讯电缆终端离建设地只有200m，安装便捷。这些都为本项目的实施提供了有利条件。本项目建设完成运作后，采用干粪收集，雨污分流，干粪集
