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1、生产主管业务审核一览表审核项目现况评断应当加强的项目生经常遵循公司的方针来拟订生产方针及作业方针，并且让部属YESN0产们彻底了解这一点。计基于生产计划与方针来谨慎拟订作业计划。YESN0划基于作业计划进行适当的人员配置，并对于各人进行分工。YESN0与在进行作业的分工时，应先掌握各个部属的能力与适应性。YESN0分制定适当的作业标准，并且严格执行。YESN0工作审核作业的进行状况并作适当的调整。YESN0业的要经常适当地查核每个部属的作业状况。YESN0进要经常检查作业现场是否整理妥当，整顿得有条不紊。YESN0行要经常检查部属们是否做到充分地维护机械设备。YESN0与要适当地检查部属们是否
2、做到维护最理想的作业环境。YESN0环境的目理安要经常检查安全设备是否有效无误。YESN0全要定期进行安全作业的指导训练。YESN0目事不在大小，责令部属一旦发生情况就要立刻报告。YESN0理方面要时时记挂部属们的健康状态。YESN0质对于部属是否彻底实施质量管理教育？YESN0量是否做到经常检查质量管理，实施体制是否十分适宜？YESN0管是否经常向业务部门听取用户的反映意见，以做相应改善？YESN0理是否心里经常牢记改进作业降低成本的观念，并且身体力行YESN0与呢？作是否采取经常敦促部属提供改进议案的做法呢？YESN0业是否采取责令部属遇到困难要立刻呈报，并且迅速加以解决的YESN0改作业体制呢？善教是否做到谨慎制定技能训练的计划，以提局部属的技能？YESN0育是否充分掌握每位部属的能力水准，并且就其资质进行妥当的YESN0训个别指导？练是否实施各种研修会，或利用公司外部的进修机会来有计划地YESN0方培养技术人才呢？面是否实施组长或队长这样的干部训练？YESN0苴/、是否米取努力搜集其他厂商的产品动向、技术动态等外部的情他方报，使业务有所提高的做法呢？YESN0面是否能够做到积极地创造沟通的机会，塑造出同心协作的工作YESN0环境呢？
