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1、2023部门年终述职报告部门年终述职报告7篇随着个人的文明素养不断提升，报告运用的次数愈发增长，不同种类的报告具有不同的用途。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？下面是我整理的部门年终述职报告7篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。部门年终述职报告 篇1在学校，我担当着毕业班语文教学的工作，同时又担负着学校的后勤管理工作。教学上，我脚踏实地，兢兢业业，努力完成教学各项任务，教学成果始终位居年级前茅。管理上，我经验了一个由知之不多、缺乏阅历，到渐渐适应并能良好发挥管家作用的过程，真可谓有苦也有甜。后勤处工作以效劳性为主，虽然困难、繁琐，但都是学校工作的重要环节，搞好后勤工作，是学校教学工作正常
2、进行的条件。自从我担当后勤主任以来，主要做了以下几个方面的工作：（1）修订并完善了后勤处各项规章制度，并在实际工作中能努力贯彻、实施。（2）依据日常教学、师生生活、设施设备修理等方面的须要，刚好做好各种物资的选购、发放、余缺调剂和可回收物资的回收工作。（3）支配相关人员仔细、刚好地维护、检修好学校的各项设施、设备。保证全校各项设施、设备正常运用。（4）刚好支配人员外出，做好各种材料的配备选购工作。（5）学校平安工作能常抓不懈。平常在校舍、消防、食品卫生、运动场地、体育器材、水电设施等方面常常组织相关人员进行了仔细、彻底的检查，觉察问题能刚好处理，防患于未然，（6）食堂工作是后勤处的一项重要工作
3、，关系到师生的切身利益，所以始终是我工作的重点，我可以说是全力以赴、挖空心思在做养分搭配、品种调动等工作，以满意师生的要求。（7）综合治理工作常抓不懈。学校平安关系到千家万户，关系到社会稳定，责任重于泰山，为此，我始终坚持每日一小查，每周一大查的工作原那么，对消防、楼台、灯线、水管、体育器材等设施进行严格检查，觉察问题刚好处理，同时，你对本文还满足吗？不满足里面还有呢，常常性地对学生进行人身平安、社会交往、交通平安的教化，学校做到了平安事故零报告，屡次受到上级表彰。（8）主动争取上级扶持，着力改善学校办学条件。今年，我们经屡次奔跑呼吁，争取到国家校舍改造资金120万元，新建了学生食堂和学生公寓
4、，学校面貌大为改善。此外，后勤处还较好的完成了学校与社会各个职能部门的协调工作。如水电、卫生防疫、工商、税务、质量监督等部门，保证了学校工作正常进行。作为一名政协委员，我时刻感受到自己肩上责任的重大。尽管工作繁忙，但对政协工作我没有丝毫懈怠。一是主动履行参政议政职能，每年均能向政协组织上交12篇提案，反映社情民意。去年，我写的提案加大扶持力度，促进学校开展的提案受到县教委的高度重视并得到较好的落实。当前，我县教化系统普遍推行的化解普九债务工作，正是县教委所实行的关注学校生存状况，促进学校开展的重要举措。二是主动参加到当地经济建设中，发挥政协委员民主监督的作用。今年，我镇进行了集镇街道改造，作为
5、被聘请的义务监督员，我屡次参与工程指挥部召开的座谈会、协调会，对工程质量、资金运用等进行监督，主动向工程指挥部提建议。三是发挥政协委员在本单位的身份优势，帮助学校做好开展和稳定的工作。受经济条件的制约，我校师生食宿设施陈旧落后，存在重大平安隐患，始终无法解决。我和学校其他领导一起，经过半年的奔跑筹划，最终使我校的食堂改造和学生公寓建设工程纳入国家_年学校校舍改造工程项目，并于今年7月1日正式开工兴建。前不久，受外地老师罢课争待遇风潮的影响，我校局部老师亦感同身受，产生牢骚心情。作为其中一员，我屡次同他们交心谈心，扶平他们怨愤的心情，劝告他们走上正常的工作和生活的轨道。回望过去的一年，虽然做了很
6、多工作，但离组织和人民的要求还有很大的距离。今后，我肯定戒骄戒躁，扬长避短，以更饱满的热忱投入到政协工作中去，在本职岗位上发挥自己应有的作用。部门年终述职报告 篇2一、个人工作总结时间过的真快，转瞬之间本年度已经接近尾声，我是6月30来到白象春华求是学校，承蒙领导不嫌弃我是一个初出茅庐什么都不懂的混小子，并接纳了我在单位工作，这是我走出“无趣圆的第一份工作，当然也少不了我在这里工作的头衔市场专员，大专我学的是机电一体化专业，对于单位给我支配的市场营销工作，刚起先我对于这份来之不易的工作真是有心拿的起，无心做的好，因为我没有接触过市场营销这一块专业，我都不知道做一些什么，做起来就相当吃力。在我不
7、解与困惑的同时，仅凭对市场工作的热忱，单位的领导对我的成长倍感厚望，曾许屡次找我谈心，供应我在工作精神上牢固的信念和动力，伏案深思这半年，我做一下简洁的总结。归纳以下几点：1. 一切从零起先，主动学习市场运作有关方面的专业学问，努力做到专业学问程度向市场这方面开展;2. 主动完成领导支配的有关工作，做到工作上有问题刚好向领导寻求解决问题的方案，不懂就问，努力把工作做好;3. 工作于实际相符合，调研市场前景，并做好相应的市场安排;4. 分析市场需求，寻求招生市场关键在于哪，对市场的相识也有一个比较透亮的驾驭，并做好市场月报表;5. 在不断的学习学问和积累阅历的同时，自己的实力，业务水平都比以前有
8、了一个较大幅度的提高;6. 在每个月里设计好当月招生广告，如：广告纸、调幅、写真广告等，并主动的投入到市场的运作;7. 对于市场活动，如讲座、校外设点宣扬，能很好的做好市场活动的筹划，并执行;8. “知彼知己，百战不殆调研当地其他培训同行的有关动态，分析效果，可行性时加以仿照;二、部门工作总结202322年6月30日，白象春华求是学校市场部门成立了，在将近半年时间内，逐步开展市场工作，从什么都没有的市场部，慢慢的在单位中成长，做到“市场工作先调查，其次汇报，接着安排，再执行，最终是总结提炼，现在所需的资料都可以拿出，迎接总部考核。在单位业绩上可以知道我们市场部门是做的不好的，因为今年的招生业绩
9、根本是和去年持平，对于当地的一些小型培训机构来说，地理环境优势、学校师资都在我们之下，对手只有在项目学费上往下调，这给我们的市场带来肯定的冲击。我们稳站当地市场那是一个必定性。下面我对我们部门的工作做一下归纳：1. 部门建设：部门刚刚启动，市场体系还不是很完整，可是开展市场工作人员严峻缺乏;2. 部门人员培训：经过大半年的打磨，并参与总部支配的有关市场业务标准及市场运作标准的培训已经有许屡次，已根本上驾驭了市场招生工作，但业务技能及专业精神方面仍需加强。由于部门人员少、任务重，故专业技能培训不够。3. 部门工作数据分析：在工作上对于市场数据分析是特别缺乏的，因为市场招生就是我们的工作，假设学生
10、来报名了，可是我们还不知道他是怎么知道我校有相关的培训项目;4. 部门工作状况：工作没有一个很明确的目标和具体的安排，市场人远没有养成一个写工作总结和安排的习惯;5. 部门创新性：新业务的开拓不够，业务增长小，业务实力还有待提高;6. 整顿单位内部市场品牌资料，迎接总部考核;7. 以上工作得到了单位同事的大力支持与携手帮助才能完成目标，为此我对他们表示由衷的感谢。三、202322年工作安排“运筹于帷幄之中，决胜在千里之外。新年度市场营销工作规划我觉得要强调谋事在先，但是我们还要明白年度市场工作规划并不是营销安排，只是基于年度分析总结的策略性工作思路，详细具体安排还须要分解到季度或月度来制定，只
11、有这样才具有现实意义。1. 目标的拟定是来年市场招生工作的关键。在新年度市场招生工作规划中，首先要做的就是，全年总体的招生目标、广告费用目标、利润目标、渠道目标、人员配置目标的拟定，其中：销售目标为140万/年，广告费用目标为1.2万/月，渠道开发目标为3条/年，人员配置为3人。2. 建立一支熟识业务，而相对稳定的销售团队。 人才是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝合力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。述职人：xxx202322年xx月xx日部门年终述职报告 篇3一、班组简介合成班成立于1
12、998年，班组现有组员15人，女工3人，大专以上文化程度5人。班组中有团员6人，党员1人。平均年龄约29岁。班组作业对象主假设车厢的组拼合成。近六年来，班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习实力、分析实力、推断实力、问题的解决实力，从而使班组更具生气与活力。经过班组全体组员的不懈努力，连续6年获公司“质量信得过班组称号，连续3年获集团“平安消费优秀班组称号及集团公司“优秀班组、“安徽省模范班组等称号，qc成果也屡次在公司和专业厂获奖。202322年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并依据方策制定每月工作安排
13、施行各项工作的提升活动。伴着公司的创精益班组活动开展，班组仔细学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动安排并细化逐月进行施行。二、现场5s与物流1、现场提升全年班组根据5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。班组现场围板由于流淌性大，不易限制，为此，班组全月利用业余工夫每月至少2次以上的整顿现场;制作各种适宜的标语，美化现场环境;施行班组管理板的更新，更具实效性;依据物料的运用性质不同，对现场全部物品进行定置，编写了5s模板;合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场平安，因此，画定操作区域，设定明显标识。2、物流与产能提升20232
14、2年，班组围绕消费实力提升，首先对工位布局进行了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对消费现场物流进行了改善，伴着品种的变换，不断对物料定置进行顺应性调整，确定程度上降低了翻料的奢侈工夫，提高了工效。通过多方面的努力，拼厢实力已到达当班日产150160台的目标;对班组各工序施行了动作探讨，降低动作奢侈，年提高消费实力约3000台;为了消费实力提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂探讨，进行了确认，目前全部装备改造已全部完成(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备)，班组对物料存储的筹划也已完成。通过试验，单台消费工夫约为10分20秒，方案假设施行，每天的消费实力将提升4
15、0台左右。三、本钱限制与改善1、本钱管理改善对各项本钱指标进行了修订。为了让本钱更具可控化，班组将本钱指标分解到个人，让组员都参加到本钱管理中去，建立了本钱目视管理看板，施行岗位本钱投入产出报表。制定了全年降耗减废安排，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。开展经济运行分析，对领料单回收进行了改善，依据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了标准管理，对每一个品种进行产品标识标注。2、消耗限制班组全年共完成拼厢37443台，本钱消耗1352377.30元，定额1353709.70元，比值为99.902%,单台消耗36.12元，单台消费本钱比202322年36.33元下降了0.21元。对在产品，班组施行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进行抽验。3、工作改善班组全年提出工作改善94条，经班组筛选有52条认可上报，施行47项，有效改善施行率90.4%,人均提交改善6条，参加率100%.四、产品质量与工艺管理1、质量管理班组iso9000体系符合率100%,wsl达标无不合格项目。
