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1、高品质文档2023年工程监理工作总结 XX年年10月，我从神华煤直接液化项目调到神华宁煤集团二甲醚项目，担当方案掌握监理工作，至今工作已有两年了。两年来在始终以良好的职业道德和较强的责任心仔细细致的进行工作，现对二年来的工作状况和体会做如下总结。 到现场后，在项目负责人崔景华总监的领导下，了解了我单位所监理范围（水处理系统、循环水系统、空压站、火车罐装站、火炬、主管廊、甲醇罐区、锅炉及发电装置、净化合成等装置）后抓紧时间熟识施工图和各种相关资料，在最短的时间内了解工地状况，很快的进入了监理日常工作。 因工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同能否顺当执行的要害。同时也是监理工作“四控两管一
2、协调”中主要工作之一。所以在施工监理工作中，我把方案进度和实际工程进度间的平衡作为掌握进度和方案治理的要害环节。只有在工程实施过程中亲密凝视工程实际进度与方案进度间可能消失的差距，准时地督促承包单位加快工程进度，才能保证根据方案完成工程。 在项目实施过程中，我首先对整个工程进行了专业分析，建立工程分项的月、旬进度掌握图表，以便对分项施工的月、旬进度进行监控。其图表采纳能直观的反映工程实际进度的形式，如形象进度图等，可随时把握各专业分项施工的实际进度与方案间的差距。当消失差距时准时向承包单位下发监理工程师通知单，要求承包单位实行措施，加快施工进度。同时要求施工单位供应相关资料，以供我对工程实际进
3、展状况进行综合评价。假如承包单位实际施工进度的确影响到整个工程的完工日期，马上要求承包单位调整施工进度方案，以保证工程在合同规定的期限内顺当完成。 其次采纳网络法制定施工方案和掌握工程进度，因为网络法可以使工序支配紧凑，便于抓往关键，保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的安排和利用，承包单位在制定工程进度方案时，采纳网络法确定本工程关键线路是相当重要的。我除要求承包单位制定网络方案外，随时用网络方案检查工程进度。 我在检查工程进度的每项工程完成时，在网络图上以不同颜色数字记录实际的施工时间，以便与方案对比和检查。假如关键线路上某项工程的施工时间比方案增加，这说明会使整个工期延长，此时就要求
4、承包单位对以后的关键线路上的工程实行加快施工进度或增加施工力气、缩短施工时间的有效措施，以弥补工程进度与方案进度的差距，使工程进度与方案进度保持平衡。假如关键线路上某项工程的实施时间比方案缩短，这说明对缩短工期有利，就可以依据整个工程实际进度状况和工程本身的需要并与业主协商，以确定本工程有无必要提前完成，并将打算意见通知承包单位，不论何种状况都要求承包单位重新编制以后的网络方案，并检查关键线路有无变化，作好编制以后施工方案。 在日常工作中我每天巡察现场对进度进行跟踪，检查偏差并准时的汇总到监理日志中。经过业主、监理公司及施工单位的共同努力，截止到目前以完成的节点如下： 序号 装置名称 施工单位
5、 方案完成时间 实际状况 1 环循水 六化建 2021年4月10日 按期完成 2 水处理 万邦达（epc） 2021年4月30日 按期完成 3 锅炉及发电装置 东华科技有限公司 2021年7月31日 按期完成 4 主管廊 中油一建 2021年7月31日 按期完成 5 甲醇罐区 三化建 2021年7月31日 按期完成 6 火车罐装站 中油一建 2021年7月31日 按期完成 6 净化、合成 华陆科技有限公司 2021年5月30日 此外，本人在这二年来的监理工作中，共整理了97次监理例会纪要，同时还帮肋资料员进行监理内部资料及施工单位报审资料的整理归档。因我单位监理范围广、装置多，施工单位中有三家
6、epc（承包商）、有三家e+p+c（施工单位），资料员要接收六家施工单位的资料报送，同时还要报送监理对业主方的资料，工作任务较大。 工程实体与内页资料同是很重要的环节，通过资料反映出工程当中材料的使用、各工序之间是否符合相关要求、以及施工单位是否按施工图施工等问题后，我们准时的向总监、总监代进行反映，并督促施工单位抓紧整改、闭合，做到了实体与资料同步，在业主集团公司及工程二科的多次检查中得到了好评。 随着工作的进展、自已不断的学习和在领导急躁指导下，自己的工作力量有了很大的提高，我想只有树立正确的人生观和价值观，才能把工作做好。在今后工作中，我将通过不断的学习更新和补充新的学问，提高自身的素养、总结阅历，更好的完成监理工作。 优质文档2
